2017年监理工程师《案例分析》考试模拟题

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　　引导语：监理工程师考试的通过需要每一科成绩的过关，因此各个科目的练习都不能少。以下是2017年监理工程师《案例分析》考试模拟题，供各位考生练习：

2017年监理工程师《案例分析》考试模拟题

　　【案例一】

　　某工程，在实施过程中发生如下事件：

　　事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：

　　(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员;

　　(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

　　事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资料报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

　　事件3:深基坑分项工程实施前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

　　事件4:项目经理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。[2013年真题]

　　1、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

　　(1)不妥;由总监理工程师代表主持修订监理规划

　　正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。

　　(2)不妥;由总监理工程师代表进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　正确做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　(3)不妥;由专业监理工程师负责处理合同争议、处理索赔

　　正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。

　　2、事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?

　　还应提交如下材料：

　　(1)资质等级证书、安全生产许可怔;

　　(2)管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

　　3、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

　　项目经理不妥之处如下：

　　(1) 不妥之处：专项施工方案经项目经理签字后报监理单位审批的同时就开始施工。

　　正确做法：①深基坑开挖专项施工方案应由施工单位组织专家论证，并由施工单位技术负责人审

　　核签字后报监理单位审查，总监理工程师签字后实施。

　　(2) 不妥之处：施工现场安全生产管理人员由专职质量员兼任。

　　正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。

　　4、事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

　　(1) 总监理工程师把直接移交城建档案管理机构保存说法不妥。

　　正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。

　　【案例二】

　　某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同。工程实施过程中发生了如下事件。

　　事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

　　事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。

　　事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了“工程暂停令”。

　　事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm×2000mm的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。

　　【问题】

　　1.事件1中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。

　　2.写出项目监理机构对事件2的处理程序。

　　3.事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当?分别说明理由。

　　4.对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。

　　参考答案及解析

　　事件1中，建设单位的做法不妥当。

　　理由：根据《监理规范》规定，建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行，故建设单位受到举报后，应通过总监理工程师下达《工程暂停令》。

　　事件1中，项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。

　　理由：根据合同通用条款关于暂停施工的相关规定，因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期。

　　2.项目监理机构对事件2的处理程序如下：

　　(1)总监理工程师签发“工程暂停令”，停止乙装饰分包单位的施工，并同时报告建设单位。

　　(2)要求总包单位提供乙装饰分包单位资质材料，经审核符合要求后可以继续施工，否则责令退出施工现场。

　　(3)经有资质的法定检测机构对已装修部位的工程质量进行鉴定，合格者予以验收，不合格者应进行处理。

　　(4)因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题，由施工总包方承担。具备恢复施工条件后，由总包单位申请复工，经总监理工程师审核达到复工要求时，下达复工令。

　　(5)将处理结果报告建设单位。

　　3.事件3中，施工总包单位的做法是妥当的。

　　理由：施工总包单位进行了自检并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收;工程师未能在验收前24小时提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录。

　　事件3中，总监理工程师的做法不妥当。

　　理由：(1)如果监理工程师不能按时进行验收的，应在施工总包单位通知的验收时间前24小时，以书面形式向施工总包单位提出延期验收要求，但延期不能超过48小时。本案例是6小时之前书面提出延期要求，不符合规定。(2)总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了“工程暂停令”不妥，应该是对其质量有怀疑时可以要求重新检验。

　　4.对于事件4中发生的质量问题，建设单位应承担责任。

　　理由：建设单位在没有设计图纸的情况下，不能要求甲装饰分包单位施工;在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。

　　对于事件4中发生的质量问题，监理单位不应承担责任。理由：“工程保修期”已不属于委托监理合同的有效期，即不在监理人的责任期，监理单位不应承担责任。

　　对于事件4中发生的质量问题，施工总包单位不应承担责任。理由：建设单位直接委托甲装饰分包单位的行为属于新合同，与原施工总包单位没有关系。

　　对于事件4中发生的质量问题，甲装饰分包单位应承担责任。理由：甲装饰分包单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工。甲装饰分包单位应对其施工的施工质量负责。

　　【案例三】

　　某实施监理的工程，建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同，与丙单位签订了设备采购合同。

　　工程实施过程中发生下列事件：

　　事件1：甲施工单位按照施工合同约定的时间向项目监理机构提交了《工程开工报审表》，总监理工程师在审批施工组织设计文件后，组织专业监理工程师到现场检查时发现：施工机具已进场准备就位;施工测量人员正在进行测量控制桩和控制线的测设;拆迁工作正在进行，不会影响工程进度。为此，总监理工程师签署了同意开工的意见，并报告了建设单位。

　　事件2：专业监理工程师巡视时发现，甲施工单位现场施工人员准备将一种新型建筑材料用于工程。经询问，甲施工单位认为该新型建筑材料性能好、价格便宜，对工程质量有保证。项目监理机构要求其提供该新型建筑材料的有关资料，甲施工单位仅提供了使用说明书。

　　事件3：项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时，发现试验检测数据异常，便再次对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全面考核。

　　事件4：为了解设备性能，有效控制设备制造质量，项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位，与专业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制。

　　事件5：工程竣工验收时，建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案后提交项目监理机构，由项目监理机构组织工程档案验收。

　　1小题>

　　事件1 中，总监理工程师签署同意开工的意见是否妥当?说明理由。

　　答案:

　　不同意。在开工之前测量控制桩线必须查验合格。

　　2小题>

　　写出项目监理机构处理事件2 的程序。

　　答案:

　　第一步：要求施工单位提供产品合格证，质量保证书，材质化验单，技术指标报告和生产厂家生产许可证。第二步：要求施工单位按技术规范，对材料进行有监理人员见证的取样送检。第三步：抽样检验后，不合格的要求施工单位将材料运出施工现场，合格即批准使用。第四步：处理结果书面通知业主。

　　3小题>

　　事件3 中，项目监理机构还应从哪些方面考核甲施工单位的试验室?

　　答案:

　　监理工程师应检查实验室资质证明文件、实验设备、检测仪器能否满足工程质量检查要求，是否处于良好的可用状态;精度是否符合要求;法定计量部门标定资料，合格证、率定表，是否在标定的有效期内;实验室管理制度是否齐全，符合实际;实验、检测人员的上岗资质等。

　　4小题>

　　事件4 中，项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法是否正确?说明理由。

　　答案:

　　不正确。监造人员原则上由设备采购单位派出。此题中业主与丙单位签订设备采购合同，因此不能指令乙单位派出人员。

　　5小题>

　　指出事件5 中建设单位要求的不妥之处，说明理由。

　　答案:

　　建设单位不能要求甲施工单位统一汇总，甲、乙施工单位的工程档案。因为建设单位分别与甲、乙施工单位签订的合同。

　　【案例四】

　　某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同;与B公司签订了设备安装合同;考试大与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即“建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件”。合同执行过程中，发生如下事件：

　　事件一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签定了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位(业主)与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切责任由承包商D承担。

　　事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。

　　事件三：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和二期延误向建设单位提出索赔。

　　问题：

　　1.事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?

　　A公司的做法不符合国家有关法律的规定。

　　A公司的行为属于非法转包行为，这是《招标投标法》中禁止的行为。

　　2.事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?如不正确，说明正确的做法。

　　事件二中B公司向A公司提出的索赔不正确。

　　正确做法：B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。

　　3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么?

　　事件三中C公司向建设单位提出的索赔是合理的。

　　理由：在施工合同中约定，建设单位应协调现场其他施工单位为承包单位创造可利用条件。

　　4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?

　　根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包行为主要有：

　　(1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的：

　　(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的：

　　(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的：

　　(4)分包单位将其承包的建设工程再分包的。

　　【案例五】

　　某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。

　　工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：

　　事件一：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。

　　事件二：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。

　　事件三：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。

　　事件四：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

　　问题：

　　根据第4周末的检查结果，在上图中绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

　　答案: 根据第4周末的检查结果，实际进度前锋线如下图所示。分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响及其[理由] (1) B工作拖后1周，不影响工期。 [理由] B工作总时差为1周。 (2) C工作拖后1周，不影响工期。 [理由] C工作总时差为3周。 (3) D工作拖后2周，影响工期2周。 [理由] D工作总时差为零(或D工作为关键工作)。

　　2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?

　　答案: 施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期2周。 [理由] 施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位责任。

　　3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?

　　答案: 对施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔的判断： (1) 事件二不能索赔费用。 [理由] 异常恶劣的气候造成施工单位施工机构损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。 (2) 事件四可以索赔费用。 [理由] 施工中发现地下文物不属于施工单位原因。 (3) 施工单位可获得的索赔费用为4台班×100元/台班+1200元=1600元。

　　4.事件三中C工作发生的费用如何结算?

　　答案:

　　事件三中C工作发生的费用不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其他相应项目中。

　　5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?

　　答案: 前4周施工单位可以得到的结算款的计算： A工作可以得到的结算款：840m3×300元/m3=252000元： B工作可以得到的结算款：1200m3×25%×320元/m3=96000元; D工作可以得到的结算款：4台班×100元/台班+1200元=1600元; 前4周施工单位可以得到的结算款=252000元+96000元+1600元=349600元。

　　【案例六】

　　某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6-1。

　　表6-1 每月计划完成的投资(部分)

　　D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元;实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成;其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。

　　【问题】

　　1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。

　　计划工作预算成本：2000+2200+4000=691.71(万元)

　　已完工作预算成本：2000×120%+50%+5000/2=6000(万元)

　　已完工作实际成本：2500+1300+2600=6400(万元)。

　　2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。

　　成本偏差：6000-6400=-400(万元)，成本超支400万元;

　　进度偏差：6000-8200=-2200(万元)，进度拖后2200万元。