2017年监理工程师《案例分析》提升习题

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　　《案例分析》是监理工程师考试中的一个重要部分，下面百分网小编为大家带来2017年监理工程师《案例分析》部分的提升习题，希望能对大家有帮助，更多内容欢迎关注应届毕业生网!

　　案例分析一

　　在某建设工程施工招标的开标大会上，除了到会的10家投标单位的有关人员外.招标办请来市公证处法律顾问参加大会。开标前，公证处顾问提出对各投标单位提交的资质进行审查。当时有人对这一程序提出质疑。在开标中，对一建筑公司的投标提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，且有单位盖的公章和项目负责人签字，可是法律顾问坚持认定该单位不符合投标资格，取消了该标书。经过评标后，最终与某建筑公司签订了建设工程承包合同。开工后1个月，建设单位因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头答应停工1个月。工程按合同规定期限验收时，建设单位发现工程质量存在问题，要求返工。返工完毕结算时，建设单位认为建筑公司延迟交付工程，应偿付预期违约金。建筑公司认为：建设单位要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在建筑公司。建设单位认为：临时停工和不顺延工期是当是建筑公司答应的，其应当履行承诺，承担违约责任。

　　问题：

　　1.开标会上可否有“审查投标单位资质”这一程序?为什么?

　　2.为什么那个被取消标书的单位不符合投标资格?

　　3.施工完成后发生的争议依据合同法律规定应如何处理?

　　参考答案：

　　1.开标会上不应有“审查投标单位资质”这一程序。因为投标单位的'资质审查，应在发售招标文件之前进行。一般在开标会议上不再进行。

　　2.该单位的标书没有企业法人签字，项目负责人签字是没有法律效力的。

　　3.①《合同法》规定，变更合同应当采取书面形式，本案中建设单位要求临时停工并不得顺延工期，是建设单位与建筑公司的口头协议;其变更协议的形式违法，是无效的变更，双方仍应按原合同规定执行。

　　②施工期间，建设单位不能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿建筑公司停工1个月的实际损失。

　　③工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在建筑公司，故建筑公司应当支付逾期违约金

　　案例分析二

　　背景材料：

　　监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工前段时间选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件：

　　事件1、专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。

　　事件2、施工过程中，专业监理工程师发现乙施工前段时间施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。来源：考试大

　　事件3、专业监理工程师在巡视时发现，甲施工前段时间在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。

　　事件4、乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。

　　事件5、对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工是监理工程师失职造成，且事先未重复建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。

　　问题：

　　针对上述各个事件，分别提出的问题如下：

　　1、请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?

　　2、甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?

　　3、专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的'程序有无不妥之处?请说明理由。

　　4、甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?

　　5、建设单位的说法是否正确?为什么?

　　参考答案：

　　针对上述5项事件的5个问题，逐个解答如下：

　　1、总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进行设计变更。正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。

　　2、甲施工单位回函所称，不妥。因为分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。总监理工程师签发的整改通知，不妥，因为整改通知应签发给甲施工单位，因乙施工单位与建设单位没有合同关系。

　　3、专业监理工程师无权签发《工程暂停令》。因为这是总监理工程师的权力。下达工程暂停令的程序有不妥之处。理由是专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令

　　4、甲施工单位的说法不正确。因为乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。

　　5、建设单位的说法不正确。因为监理工程师在是合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。

　　案例分析三

　　为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作，决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同，还与监理公司B签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。

　　1、该地区地质情况不良，且极为复杂多变，施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C.

　　2、整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。

　　3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都要求严格把好每一道工序施工质量关，要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。

　　4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。

　　5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的'质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工，并要求返工重做。但是，承包方对此拖延，拒不进行返工，并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工，双方坚持不下持续很久，影响了工程正常进展。

　　6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中，土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证，但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。

　　问题：

　　1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面?

　　2、针对上述几种情况，你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量?请逐次作出回答。

　　3、为了确保作业质量，在出现什么情况下，总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令，及时进行质量控制?

　　参考答案：

　　1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下五个方面：

　　(1)通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制;

　　(2)通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制(一般是以通知的方式下达);

　　(3)通过进行现场监督和检查的手段进行控制(包括旁站监督、巡视检查和平等检验);

　　(4)通过规定质量监控工作程序，要求按规定的程序工作和活动;

　　(5)利用支付控制权的手段进行控制。

　　2、针对题示所提出的6种情况，监理工程师应采用以下手段进行控制(逐项对应解答)。

　　(1)首先通过审核分包商的资质证明文件控制分包商的资质(审核文件、报告的手段);然后通过审查总包商提交的施工方案(实际为分包商提出的基础施工方案)控制基础施工技术，以保证基础施工质量。

　　(2)保证进场材料、设备的质量可采取以下手段：

　　①通过审查进场材料、设备的出厂合格证、材质化验单、试验报告等文件、报表、报告进行控制;

　　②通过平行检验方式进行现场监督检查控制。

　　(3)通过规定质量监控程序严把每道工序的施工质量关;通过现场巡视及旁站监督严把施工过程关。

　　(4)通过旁站监督和见证取样控制混凝土拌合料、砂浆及承重结构质量。

　　(5)通过下达暂停施工的指令中止不合格填方继续扩大;通过停止支付工程款的手段促使承包方返工。

　　(6)通过下达暂停施工的指令的手段，防止质量问题恶化与扩大;通过下达质量通知单进行调查、检查，提出处理意见;通过审查与批准处理方案，下达返工或整改的指令，进行质量控制。

　　3、在出现下列情况下，总监理工程师有权下达停工令，及时进行质量控制：

　　(1)施工中出现质量异常，承包方未能扭转异常情况者;

　　(2)隐蔽工程未依法检验确认合格，擅自封闭者;

　　(3)已发生质量问题迟迟不作处理，或如不停工，质量情况可能继续发展;

　　(4)未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改图纸;

　　(5)未经合法审查或审查不合格的人员进入现场施工;

　　(6)使用的材料、半成品未经检查认可，或检查认为不合格的进入现场并使用;

　　(7)擅自使用未经监理方审查认可或资质不合格的分包单位进场施工。

　　案例分析四

　　某工程由土建工程和设备安装工程两部分组成，业主与某建筑公司和某安装公司分别签订了施工合同和设备安装合同，土建工程包括桩基础，土建承包商将桩基础部分分包给某基础工程公司。桩为预制钢筋混凝土桩共计 1200 根，每根的混凝土量 0.8m3，承包商对此所报单价为 500 元/ m3，预制桩由甲方供应，每根价格为 350 元/根。桩基础按施工进度计划规定从 7 月 10 日开工至 7 月 20 日结束。在桩基础施工过程中，由于业主方供应的预制桩不及时，使桩基础 7 月 13 日才开工，7 月 13 日至 18 日基础公司的打桩设备出现故障，7月 19 日至 22 日出现了属于不可抗力的'恶劣天气无法施工。合同约定：业主违约一天应补偿承包方 5000 元;承包方违约一天应罚款 5000 元。

　　问题：

　　1、在上述工程拖延中，哪些属于不可原谅的拖期?哪些属于可原谅而不予补偿费用的拖期?哪个属于可原谅但给予补偿费用的拖期? 考试用书

　　2、桩基部分的价格为多少?承包方此项应得款为多少?

　　3、土建承包商应获得的工期补偿和费用补偿各为多少?

　　4、设备承包商的损失由谁负责承担?应补偿的工期和费用为多少?

　　参考答案：

　　1、从 7 月 10 日至 12 日共 3 天，属于不可原谅且补偿费用的拖期(业主原因);

　　从7 月 13 日至 18 日共 6 天，属于不可原谅的拖期(分包商原因);

　　从7月 19 日至 22 日共 4天，属于不可原谅但不予补偿费用的拖期(不可抗力原因)。

　　2、(1)桩基部分价格=122×0.8×500=48 万元。

　　(2)承包方此项应得款：

　　① 可原谅且给予补偿费用的拖期为 3 天，应给承包商补偿 3×5000=1.5 万元;

　　② 不可原谅的拖期共 6 天，对承包商罚款 6×5000=3.0 万元;

　　③ 承包商此项应得款=48-(1200×350/10000)+1.5-3.0=4.5 万元;

　　3、(1)土建承包商应获得的工期补偿为 3+4=7 天

　　(2)土建承包商应获得费用补偿为 3×5000-65000=-15000 元，即应扣款 1.5 万元。

　　4、(1)设备安装承包商的损失应由业主负责承担。因为设备安装承包商与业主有合同关系，而土建承包商与设备安装承包商无合同关系。

　　(2)设备安装承包商应获工期为 3+6+5=13 天。

　　(3)设备安装承包商应获费用补偿为 13×5000=6.5 万元。

　　案例五

　　某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：

　　①监理合同签订后的30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命，书面通知建设单位;②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;⑤如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

　　总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(图1-1)，并委托总监理工程师代表以下工作：①确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;②签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

　　在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：①监理实施细则;②监理通知单;③分包单位资质材料;④费用索赔报告及审批;⑤质量评估报告。

　　【问题】

　　1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。

　　2.写出图1-1中①～④项工作的正确步骤。

　　3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。

　　4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

　　参考解析：

　　1.监理单位负责人所提要求中的不妥之处及正确做法如下。

　　(1)不妥之处：监理合同签订后30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命，书面通知建设单位。

　　正确做法：应该是在监理合同签订后10d内。

　　(2)不妥之处：监理规划的'编制依据包括施工组织设计。

　　正确做法：施工组织设计是编制监理实施细则的依据之一。监理规划的编制依据除背景资料中的内容外，还应包括与建设工程项目相关的合同文件。

　　(3)不妥之处：监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容。

　　正确做法：监理规划中应该编制含有安全生产监理的相关内容。

　　(4)不妥之处：总监理工程师代表在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。

　　正确做法：应由总监理工程师在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。

　　(5)不妥之处：监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。

　　正确做法：监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

　　(6)不妥之处：总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容。

　　正确做法：修订监理规划应由总监理工程师主持。

　　2.图1-1中①～④项工作的正确步骤为：③→④→①→②。

　　3.总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处及正确做法如下。

　　(1)不妥之处：确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划。

　　正确做法：监理规划应由总监理工程师主持编制。

　　(2)不妥之处：签发工程款支付证书。

　　正确做法：工程款支付证书应由总监理工程师签发。

　　(3)不妥之处：调解建设单位与承包单位的合同争议。

　　正确做法：建设单位与承包单位的合同争议应由总监理工程师调解。

　　4.项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求如下：

　　(1)监理实施细则在建设单位长期保存、在监理单位短期保存;

　　(2)监理通知单在建设单位长期保存、在监理单位长期保存;

　　(3)分包单位资质材料在建设单位长期保存;

　　(4)费用索赔报告及审批在建设单位长期保存、在监理单位长期保存;

　　(5)质量评估报告在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。

　　案例六

　　某开发商投资新建一住宅小区工程，包括住宅楼5幢、会所1幢，以及小区市政管网和道路设施，总建筑面积24 000 m2。经公开招标投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工总承包合同。

　　施工总承包合同中约定的部分条款如下：①合同造价3 600万元，除设计变更、钢筋与水泥价格变动及承包合同范围外的工作内容据实调整外，其他费用均不调整;②合同工期306 d，从2013年3月1日起至2013年12月31日止。工期奖罚标准为2万元/工日。

　　在合同履行过程中，发生了下列事件。

　　事件1：因钢筋价格上涨较大，建设单位与施工总承包单位签订了关于钢筋价格调整的补充协议，协议价款为60万元。

　　事件2：施工总承包单位进场后，建设单位将水电安装及住宅楼塑钢窗指定分包给A专业公司，并指定采用某品牌塑钢窗。A专业公司为保证工期，又将塑钢窗分包给B公司施工。

　　事件3：2013年3月22日，施工总承包单位在基础底板施工期间，因连续降雨发生了排水费用6万元，2013年4月5日，某批次国产钢筋常规检测合格，建设单位以保证工程质量为由，要求施工总承包单位还需对该批次钢筋进行化学成分分析，施工总承包单位委托具备资质的检测单位进行了检测，化学成分检测费用8万元，检测结果合格。针对上述问题，施工总承包单位按索赔程序和时限要求，分别提出6万元排水费用、8万元检测费用的索赔。

　　事件4：工程竣工验收后，施工总承包单位于2013年12月28日向建设单位提交了竣工验收报告，建设单位于2014年1月5日确认验收通过，并开始办理工程结算。

　　【问题】

　　1.《建设工程施工合同(示范文本)》由哪些部分组成?并说明事件1中关于钢筋价格调整的'补充协议归属于合同的哪个部分。

　　2.指出事件2中发包行为的错误之处，并分别说明理由。

　　3.分别指出事件3中施工总承包单位的两项索赔是否成立，并说明理由。

　　4.本工程的竣工验收日期是哪一天，工程结算总价是多少万元?根据《建筑工程价款结算暂行办法》(财建[2004]369号)的规定，分别说明会所结算、住宅小区结算属于哪种结算方式。

　　参考解析：

　　1.《建设工程施工合同(示范文本)》由"协议书""通用条款""专用条款"3部分组成。

　　事件1中关于钢筋价格调整的补充协议是洽商文件，归属于合同的"协议书"部分。

　　2.事件2中发包行为的错误之处及理由如下。

　　(1)错误之处：建设单位将水电安装及住宅楼塑钢窗指定分包给A专业公司。

　　理由：发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。