2017护士执业资格护理管理章节考点
控制是管理者监督和规范组织行为，使其与组织计划、目标和预期的绩效标准一致的系统行动过程。以下就是应届毕业生小编为大家搜索整理的2017护士执业资格护理管理章节考点，欢迎阅读借鉴。
第八章 控 制
一、控制概述
(一)控制基本涵义
控制(controlling)是管理者监督和规范组织行为，使其与组织计划、目标和预期的绩效标准一致的系统行动过程。
(二)控制的理论基础
系统论、信息论、控制论是控制的理论基础。实际上，它们是从不同的侧面处理同一个问题系统中的信息问题。
(三)控制的功能
1.限制偏差积累;2.适应环境变化
(四)控制类型
1.前馈控制(feedforward control)：是在系统运行的输入阶段进行的控制。
2.过程控制(process control)：是在计划执行中进行的同步控制。
3.反馈控制(feedback control)：是在计划完成后进行的评价性控制。
(五)控制基本原则
1.目的性原则;2.客观性原则;3.重点性原则;4.灵活性原则;5.及时性原则
二、控制技术
(一)控制系统
1.施控系统(控制主体)：偏差测量机构、决策机构、执行机构
2.受控系统(控制客体、控制对象)：人、财、物、作业、信息、组织的总体绩效
(二)控制对象
1.对人员的控制;2.对财务的控制;3.对作业的控制;4.对信息的控制;5.对组织效率的控制(三)控制过程
1. 概念
控制过程(control processes)是通过信息流将控制主体与控制对象联系起来，即控制主体将外部作用转换为可直接作用控制对象的形式，以校正控制对象脱离标准状态的偏差，从而实现维持系统稳定状态的控制过程。
2. 步骤
(1)确立标准
①确定控制对象 ②选择控制的关键点 ③分解目标并确立控制标准
(2)衡量工作绩效
①确定适宜的衡量方式：衡量项目、方法、频度、主体 ②建立有效的信息反馈系统 ③通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性
(3)评价并纠正偏差
①评价偏差及其严重程度 ②采取纠正行动
(四)控制技术
1.硬技术：技术设备、装置和仪器 2.软技术：控制方法
(五)有效控制技术的特征
1.适时控制;2.适度控制;3.客观控制;4.自我控制;5.员工认同
三、控制在护理管理中的应用
(一)风险管理与护理安全管理
(二)护理成本控制
1.基本概念 2.护理成本管理 3.护理成本核算方法
4.护理成本核算分析 5.护理成本控制 6.降低护理成本途径
第九章 护理质量管理
一、质量管理概述
(一)质量管理相关概念
(二)质量观演变
人们对质量的认知是一个发展变化的过程，经历了4个不同的阶段：1.“符合性质量”阶段;2.“适用性质量”阶段;3.“满意性质量”阶段;4.“卓越性质量”阶段
(三)质量管理过程
1.质量策划：①服务策划;②管理和作业策划;③编制质量计划和作出质量改进规定
2.质量控制
3.质量保证：①第一方质量保证;②第一方对第二方的质量保证;③第三方质量保证。
4.质量改进与持续改进
二、 理质量管理
(一)护理质量管理基本任务
1.护理质量管理概念
护理质量管理(nursing quality management)是指按照护理质量形成的过程和规律，对构成护理质量的各要素进行计划、组织、协调和控制，以保证护理服务达到规定的标准、满足和超越服务对象需要的活动过程。
2.护理质量管理的基本任务
(1)建立质量管理体系;(2)进行质量教育;(3)制定护理质量标准;(4)进行全面质量控制;(5)持续改进护理质量.
(二)护理质量管理基本原则
(1)以病人为中心原则;(2)领导作用原则;(3)全员参与原则;(4)过程方法原则;(5)系统方法原则;(6)基于时世的决策方法原则;(7)持续改进原则
(三)护理质量管理标准
1.护理质量管理标准相关概念
2.标准的分类和级别
3.护理质量标准
(1)定义
护理质量标准(nursing quality standard)是依据护理工作内容、特点、流程、管理要求、护理人员及服务对象特点、需求而制订的护理人员应遵守的准则、规定、程序和方法。一般由一系列具体标准组成。
(2)重要性
护理质量标准是护理管理的重要依据，它不仅是衡量护理工作优劣的准则，也是指导护士工作的指南。
(3)分类：①要素质量标准;②过程质量标准;③终末质量标准
(4)常用的护理质量标准：①护理技术操作质量标准;②临床护理质量标准;③护理病历书写质量标准;④护理管理质量标准
4.护理质量标准化管理
(1)制定护理质量标准的原则
①可衡量性原则;②科学性原则;③先进性原则;④实用性原则;⑤严肃性和相对稳定性原则
(2)制定护理标准的'方法和过程
①调查研究，收集资料;②拟定标准并进行验证;③审定、公布、实行;④标准的修订
(四)护理质量管理方法
1.PDCA循环基本工作程序
(1)计划阶段
①分析质量现状，找出存在的质量问题;②分析产生质量问题的原因或影响因素;③找出影响质量的主要因素;④针对影响质量的主要原因研究对策，制定相应的管理或技术措施，提出改进行动计划，并预测实际效果。
(2)实施阶段
①按照预定的质量计划、目标、措施既分工要求付诸实际行动。
(3)检查阶段
①根据计划要求，对实际执行情况进行检查，将实际效果与预计目标作对比分析，寻找和发现计划执行中的问题并进行改进。
(4)处置阶段
①把成果和经验纳入有关标准和规范之中，巩固已取得的成绩，防止不良结果再次发生。②把没有解决的质量问题或新发现的质量问题转入下一个PDCA循环，为制定下一轮循环计划提供资料。
2.PDCA循环的特点：(1)完整性、统一性、连续性;(2)大环套小环，小环保大环，相互联系，相互促进;(3)不断循环，不断提高
3.PDCA循环基本要求：
(1)PDCA循环周期制度化;(2)实行PDCA循环管理责任制;(3)制定循环管理的有关标准，定期进行循环管理成绩考核;(4)实现PDCA循环运作的程序化
(五)护理质量缺陷管理
(六)护理质量评价与持续改进
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