2024高级会计师《高级会计实务》全真模拟题答案（三套）
从小学、初中、高中到大学乃至工作，我们最不陌生的就是试题了，借助试题可以对一个人进行全方位的考核。你所见过的试题是什么样的呢？以下是小编整理的2024高级会计师《高级会计实务》全真试题答案，希望能够帮助到大家。
高级会计师《高级会计实务》全真模拟题答案 1
第一题：
本案例(1)属于代销商品销售收入的确认。对于代销商品销售收入的确认，应当以收到的代销清单上注明的销售数量及销售价格确认代销商品的销售收入。本案例(1)中，该公司向甲企业发出A电子设备80台，但收到甲企业寄来的代销清单上注明的销售数量为40台。
本案例(2)属于商品销售收入方面的收入确认。对于商品销售收入的确认，首先要判断该销售商品所有权上的主要风险和报酬是否转移至对方，如果已转移到对方则应确认收入;反之则不能确认收入。其次，要对销售客户进行判断，如果销售客户属于关联方，则应按照关联方交易有关收入确认的规定进行确认。本案例(2)似属于关联方交易，应当按照关联方交易有关规定确认收入。在本案例(2)中，该公司生产的B电子设备全部通过乙企业销售，按照关联方交易确认收入的规定，即当实际交易价格超过所销售商品账面价值120%的，按销售商品账面价值的120%确认销售收入。根据本案例(2)的资料，该公司向乙企业的销售价格为其销售商品账面价值的160%(400万元÷250万元)，超过120%，似应按每台300万元(250万元×120%)的价格确认B电子设备的销售收入。
本案例(3)属于需要安装和检验的商品销售的确认。在确认收入时，必须考虑该交易需要安装和检验。在本案例(3)中，在本期虽然已经将商品运至对方，但安装工作尚未开始，似不应确认收入。
本案例(4)属于提供劳务合同相关的收入确认。对于提供劳务合同收入的确认，首先应当判断该合同是否属于当期内完成的合同，如果不属于当期内完成的合同，则要考虑采用完工百分比法确认收入;其次，在确定采用完工百分比法确认收入时，还应当确定本年应当确认收入的金额。本案例中该公司只完成合同规定的设计工作量的30%，70%的工作量将在第二年完成，似应按照已完成的30%的工作量确认劳务合同收入。
本案例(5)，首先要对该交易的性质进行判断。本案例中，对于同一商品在签订销售合同之后，又签订了回购合同。如果仅从签订的销售合同来看，该交易应属于商品销售业务，但该公司又与W企业就D电子设备签订了补充合同，并且规定该公司在今后的一定期间内必须按照规定的价格购回D电子设备的义务。因此在对该交易的性质进行判断时，必须将销售合同与补充合同联系起来进行考虑。
其次，如果将上述交易判断为商品销售业务，则应按照商品销售收入确认条件确认并计量相应的收入。如果判断认为属于融资业务，则应接融资业务相关的规定处理。本案例(5)似属于融资业务，不应确认收入。
第二题：
(1)2012年投资方案所需的自有资金额
=700×60%=420(万元)
2012年投资方案所需从外部借入的资金额
=700×40%=280(万元)
(2)2011年度应分配的现金股利
=净利润-2012年投资方案所需的自有资金额
=900-420=480(万元)
(3)2011年度应分配的现金股利
=上年分配的现金股利=550(万元)
可用于2012年投资的留存收益
=900-550=350(万元)
2012年投资需要额外筹集的资金额
=700-350=350(万元)
(4)该公司的股利支付率=550/1000×100%=55%
2011年度应分配的现金股利
=55%×900=495(万元)
(5)因为公司只能从内部筹资，所以2012年的投资需要从2011年的净利润中留存700万元，所以2011年度应分配的现金股利=900-700=200(万元)。
(6)剩余股利政策，优先考虑投资机会的选择，其股利额会随着所面临的投资机会的变动而变动。因为公司每年面临不同的投资机会，所以会造成股利较大的变动，不利于公司股价稳定。
固定股利政策的股利发放额稳定，有利于树立公司良好的形象，使公司股价稳定，有利于公司长期发展，但是实行这一政策的前提是公司的收益必须稳定且能正确地预计其增长率。
固定股利支付率政策由于按固定比率支付，股利会随每年盈余的变动而变动，使公司股利支付极不稳定，不利于公司市值最大化目标的实现。
综上所述，企业应该选择第(3)问中的.固定股利政策。
第三题：
(1)①企业发展动机
a.并购可以让企业迅速实现规模扩张
b.并购可以突破行业壁垒和规模的限制，迅速实现发展
c.并购可以主动应对外部环境变化
②发挥协同效应
并购后两个企业的协同效应主要体现在：经营协同、管理协同、财务协同。
③加强市场控制能力
在横向并购中，通过并购可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增强企业在市场上的竞争能力。另外，由于减少了竞争对手，尤其是在市场竞争者不多的情况下，企业可以提高议价能力，以更低的价格获取原材料，以更高的价格向市场出售产品，从而提高盈利水平。在纵向并购中，企业可以控制供应商和零售商，从而间接控制整个市场。
④获取价值被低估的公司
证券市场中公司股票的市价总额应当等同于公司的实际价值，但是由于环境的影响、信息不对称和未来的不确定性等方面影响，上市公司的价值经常被低估。如果企业研究后认为，并购后可以比被并购企业原来的经营者管理得更好，则收购价值被低估的公司并通过改善其经营管理后重新出售，可以在短期内获得巨额收益。
⑤降低经营风险
企业在追求效益的同时还需要控制风险，控制风险的一种有效方式就是多元化经营。多元化经营既可以通过企业并购来实现，也可以通过内部的成长而达成，但通过并购其他企业，收购方可以迅速实现多元化经营，从而达到降低投资组合风险、实现综合收益的目的。
(2)双方都是从事互联网经营的企业，因此该并购属于横向并购。
(3)横向并购的优点在于可以迅速扩大生产规模，节约共同费用，便于提高通用设备的使用效率;便于在更大范围内实现专业分工协作;便于统一技术标准，加强技术管理和进行技术改造;便于统一销售产品和采购原材料等。
(4)若雅虎并购阿里巴巴成功，应该依据非同一控制下企业合并的原则进行会计处理。因为并购属于非同一控制下企业合并，所以是可能出现并购商誉的。
高级会计师《高级会计实务》全真模拟题答案 2
案例分析题
馨美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为1500元/件，而变动成本为700元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其预期新增营业利润至少为960000元。据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是3000件。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。为此，公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。在这种情况下，该新产品的本量利分析就要重新测算：
(1)新产品的单位变动成本保持不变，即700元/件。
(2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为400000元/100批=4000元/批，在这种情况下，单位产品所分摊的长期变动成本为4000元/30件=133.33元/件。
(3)新产品的固定成本减少到800000元(1200000-400000)。
要求：
(1)根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标的产量。
(2)计算新生产线上线后企业可以实现的营业利润。
(3)以作业成本法为基础计算利量模型下保利产量，并假定新产品的每批产量不变，计算企业的总批次成本。
【正确答案】
(1)根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标的产量Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)
(2)营业利润金额：3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)
(3)本利量模型下保利产量即为：Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)
假定新产品的每批产量不变，以作业成本法为基础所确定的结果将低于传统模型上的测算结果(2640<2700)。在这种情况下，企业每年预计的生产批次为：2640/30=88(批)，且总批量成本实际发生额为88×4000元/批=352000(元)。
案例分析题
甲公司是一家拥有自主进出口权限的公司。以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。公司在广西省南宁市设有自己的分公司，而生产基地则在广州。目前，公司经营的主要项目有：维生素、食品添加剂、动物保健品的医药原料等等。
“专业务实、充满活力”是甲公司销售团队的一大特色，而“安全快捷”则是本公司物流团队的处事宗旨。本着“诚信经营、顾客至上、科技汇锦、创新共赢”的经营理念，公司已经在全国的各大中小城市都建有比较完善的销售网络。
甲公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密连接国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。近期，甲公司打算投资一个新项目。
甲公司在投资项目分析中，发生下列现金流量：
①3年前考察该项目时发生的咨询费20万元。
②该项目需要动用公司目前拥有的.一块土地，该土地目前售价为300万元。
③该项目上线后，会导致公司现有项目净收益减少20万元。
④投资该项目需要营运资本200万元，先动用现有项目营运资本解决。
要求：
(1)请您帮助分析哪些属于相关现金流量，哪些属于无关现金流量。
(2)项目现金流量估计的原则是什么?
(3)通常，一个企业涉及的现金流量包括哪些?
(4)在项目现金流量的估计中，应注意哪些问题?
(5)在考虑增量现金流量时，需要区分哪几个概念?
【正确答案】
(1)①属于无关现金流量。不管目前是否投资该项目，3年前考察该项目时发生的咨询费20万元都已经发生，属于决策无关成本。②、③、④属于相关现金流量。
②属于机会成本，
③属于关联影响，都是相关现金流量;
④投资该项目需要营运资本200万元，即使先从目前项目营运资本中动用，企业依然需要筹集200万元补充目前项目需要的营运资本，因此，依然是相关现金流量。
(2)在确定投资方案相关的现金流量时，应遵循最基本的原则是：只有增量的现金流量才是与项目相关的现金流量。
(3)①现金流出量，是指该项目引起的现金流出的增加额。包括：购置机器设备的价款及相关的税金、运费等等。增加的流动资金：生产线扩大了企业的生产能力，一般会引起流动资金需求的加。
②现金流入量，是指该项目引起的现金流入的增加额。包括：经营性的现金流入、残值收入、收回的流动资金。
③现金净流量，指一定期间该项目的现金流入量与现金流出量之间的差额。流入量大于流出量，净流量为正值;流入量小于流出量时，净流量为负值。
(4)①假设与分析的一致性;
②现金流量的不同形态;
③会计收益与现金流量。
(5)①沉没成本。沉没成本指已经发生的支出或费用，它不会影响拟考虑项目的现金流量。
②机会成本。在互斥项目的选择中，如果选择了某一方案，就必须放弃另一方案或其他方案。所放弃项目的预期收益就是被采用项目的机会成本。机会成本不是我们通常意义上所说的成本，不是一种支出或费用，而是因放弃其他项目而失出的预期收益。
③关联影响。当我们采纳一个新的项目时，该项目可能对公司其他部门造成有利的或不利的影响，经济学家一般称之为“外部效应”。
高级会计师《高级会计实务》全真模拟题答案 3
一、案例分析题
案例一
甲公司是一家大型综合性企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。公司旗下拥有多个品牌，产品涵盖智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
（1）研发投入
甲公司高度重视研发工作，每年投入大量资金用于新技术的研究和新产品的开发。2023年，公司研发支出共计10亿元，占营业收入的10%。这些研发支出主要用于5G通信技术在智能设备中的应用、新型电池技术的研发以及人工智能辅助系统的开发。
（2）财务状况
截至2023年底，甲公司总资产为200亿元，负债为120亿元。其中，流动负债为80亿元，非流动负债为40亿元。公司的流动资产主要包括存货30亿元、应收账款40亿元和货币资金20亿元。
（3）市场竞争
在激烈的市场竞争中，甲公司面临着来自国内外同行的巨大压力。主要竞争对手乙公司在市场份额和品牌知名度方面与甲公司不相上下，并且乙公司在成本控制方面更具优势。为了应对竞争，甲公司计划在未来三年内将产品成本降低15%，同时加大市场推广力度，提高品牌影响力。
要求：
1. 分析甲公司目前的财务风险状况。
2. 从财务角度，为甲公司实现成本降低目标提出建议。
3. 对于甲公司的研发投入，如何在财务报表中进行合理的列报和披露？
答案：
1. 甲公司目前的财务风险状况分析：
偿债风险：资产负债率 = 负债/资产 = 120/200 = 60%，表明公司总体负债水平较高。流动比率 = 流动资产/流动负债 =（30 + 40 + 20）/80 = 1.125，流动比率略大于1，短期偿债能力尚可，但仍存在一定的短期偿债压力。
资金流动性风险：存货占流动资产的比例较高，为30/（30 + 40 + 20）≈33.33%，如果存货周转率较低，可能会占用大量资金，影响资金的流动性。应收账款金额较大，需要关注应收账款的回收情况，以免出现坏账风险，影响资金回笼。
2. 从财务角度为甲公司实现成本降低目标提出的建议：
成本控制方面：
优化供应链管理，与供应商重新谈判采购合同，争取更有利的采购价格和付款条件，降低原材料采购成本。
加强生产成本管理，通过引入先进的生产技术和生产流程优化，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。例如，采用精益生产方式，减少生产过程中的浪费。
严格控制期间费用，特别是销售费用和管理费用。对市场推广活动进行精准营销，提高费用投入的效果，避免不必要的营销支出；精简管理机构，降低管理成本。
预算管理方面：
建立全面预算管理体系，将成本降低目标细化分解到各部门、各产品生产线，加强对成本预算的执行和监控。对预算执行偏差进行及时分析和调整，确保成本控制目标的实现。
开展成本差异分析，定期对比实际成本与预算成本、标准成本之间的差异，找出成本控制的关键点和薄弱环节，针对性地采取措施进行改进。
3. 甲公司研发投入在财务报表中的列报和披露：
列报：
研究阶段的支出，应当全部费用化，在发生时计入当期损益（管理费用）。
开发阶段的支出，符合资本化条件的，应当确认为无形资产，不符合资本化条件的，应当计入当期损益（管理费用）。对于资本化的开发支出，在资产负债表中列示为无形资产，并在后续使用寿命内进行摊销。
披露：
在财务报表附注中，应当详细披露研发支出的会计政策，包括研究阶段和开发阶段的划分标准、资本化的条件等。
披露研发项目的进展情况，如已投入的资金、预计完成时间、预期收益等。
对于重大研发项目，还应当单独披露其对公司财务状况和经营成果的影响，如研发成功后对公司产品竞争力、市场份额和盈利能力的提升等方面的预期影响。
案例二
乙公司是一家从事化工产品生产的企业，其主要产品为某种特殊化学原料，该原料广泛应用于建筑、汽车、电子等多个行业。
（1）环保政策影响
近年来，随着国家环保政策的日益严格，乙公司面临着巨大的环保压力。公司需要投入大量资金用于污染治理和环保设备的更新改造。2023年，公司环保设备改造支出达到5000万元。
（2）产品质量控制
乙公司一直注重产品质量控制，建立了完善的质量管理体系。为了确保产品质量，公司在原材料采购环节进行严格的质量检验，并且在生产过程中采用先进的质量监控技术。然而，近期市场上仍出现了部分关于乙公司产品质量的投诉，主要涉及产品纯度不符合标准要求。
（3）财务战略调整
鉴于环保政策和市场竞争的双重压力，乙公司计划调整财务战略。一方面，公司考虑通过股权融资筹集资金，用于环保设备的进一步升级和新产品的研发；另一方面，计划优化债务结构，降低短期债务比例，增加长期债务比例。
要求：
1. 分析环保政策对乙公司财务状况和经营成果的影响。
2. 针对产品质量投诉问题，从财务管理角度提出应对措施。
3. 评价乙公司财务战略调整的合理性。
答案：
1. 环保政策对乙公司财务状况和经营成果的影响：
财务状况方面：
资金压力增大，大量的环保设备改造支出使得公司现金流出增加。这可能导致公司资金紧张，影响公司的流动性。例如，5000万元的环保设备改造支出可能会使公司的货币资金大幅减少，增加了短期偿债风险或影响其他投资计划。
资产结构变化，环保设备的更新改造会增加公司的固定资产价值。长期来看，如果这些设备能够有效降低污染，符合环保要求，有助于公司持续经营，但在短期内，可能会因为折旧等因素增加成本。
经营成果方面：
成本上升，环保设备的投入会增加折旧费用、运营维护费用以及环保相关的材料和人力成本，从而降低公司的利润空间。例如，新设备的折旧可能每年增加数百万的成本，这会直接影响公司的营业利润。
产品价格可能受到影响，如果公司将部分环保成本转嫁给产品价格，可能会影响产品的市场竞争力；如果不能转嫁，利润则会进一步压缩。
2. 针对产品质量投诉问题从财务管理角度提出的应对措施：
成本效益分析：
对产品质量控制措施进行成本效益分析，评估现有质量控制环节的投入产出比。例如，比较原材料检验成本与因原材料质量问题导致的产品质量损失，确定是否需要增加或调整原材料检验投入。
考虑增加对质量监控技术的投入，提高产品质量检测的准确性和及时性，虽然会增加短期成本，但从长期看，可以减少质量投诉带来的损失，如退货损失、品牌形象受损导致的市场份额下降等。
质量成本管理：
划分质量成本类别，包括预防成本（如质量培训、质量体系建设）、鉴定成本（如检验检测费用）、内部失败成本（如废品损失、返工成本）和外部失败成本（如客户投诉处理、产品召回）。分析各成本项目的占比和变化趋势，重点控制外部失败成本。
通过与供应商协商质量保证条款，将部分质量风险转嫁给供应商，如在采购合同中约定因原材料质量问题导致的产品质量损失由供应商承担一定比例，从而降低公司的质量成本。
3. 乙公司财务战略调整的合理性评价：
股权融资合理性：
在环保政策和市场竞争压力下，股权融资可以为公司筹集大量资金，用于环保设备升级和新产品研发。这有助于公司满足环保要求，提升产品质量和竞争力，符合公司的长期发展战略。
股权融资不会增加公司的债务负担，有利于改善公司的财务结构，增强公司的.抗风险能力。尤其在公司面临资金压力和不确定性较大的情况下，股权融资可以提供相对稳定的资金支持。
债务结构调整合理性：
降低短期债务比例、增加长期债务比例是合理的。由于环保设备改造和新产品研发是长期投资项目，需要稳定的资金支持。长期债务可以匹配这些长期资产的投资周期，避免短期债务到期时的资金周转压力，使公司的资金安排更加合理。
长期债务的利率通常相对稳定，有利于公司进行成本控制和财务预算规划。同时，也可以向市场传递公司财务稳健、长期发展的积极信号。
二、论述题
论述企业财务共享服务中心的建设意义、面临的挑战及应对措施。
答案：
一、财务共享服务中心建设的意义
1. 成本降低
规模经济效应：通过集中处理财务流程，如会计核算、费用报销等，减少了财务人员的数量和相关的人力成本。例如，多家子公司的财务业务集中到共享中心后，可以避免重复设置相同的财务岗位，从而实现人员的精简。
流程标准化和自动化：能够统一财务流程和标准，提高财务处理效率，降低单位业务处理成本。借助信息技术，实现自动化的数据采集、处理和报告，减少人工操作错误和时间浪费。
2. 提升财务管理水平
数据质量提高：统一的数据标准和处理流程使得财务数据更加准确、完整和及时。这有助于企业管理层进行精准的决策，如在预算编制、财务分析等方面提供高质量的数据支持。
加强财务管控：总部可以通过财务共享服务中心对各分支机构的财务活动进行实时监控和管理，确保财务政策的有效执行，降低财务风险。例如，对于资金管理，总部可以更好地控制资金流向和预算执行情况。
3. 支持企业战略发展
快速扩张支持：当企业进行业务扩张或并购时，财务共享服务中心可以快速复制财务流程和标准，为新业务或新公司提供财务支持，促进企业的整合和协同发展。
资源整合：使财务人员从繁琐的基础业务中解脱出来，将更多的精力投入到战略财务分析、财务规划等高端财务管理活动中，为企业战略决策提供有力支持。
二、财务共享服务中心建设面临的挑战
1. 信息系统集成挑战
系统兼容性问题：企业内部可能存在多种不同的财务软件和业务系统，将这些系统与财务共享服务中心的信息系统集成难度较大。例如，不同子公司可能使用不同的ERP系统，数据格式和接口不一致，导致数据传输和共享困难。
数据安全和隐私风险：集中处理大量的财务数据，数据安全和隐私保护成为关键问题。一旦系统遭受黑客攻击或数据泄露，将给企业带来巨大的损失。
2. 人员管理挑战
员工抵触情绪：财务共享服务中心的建设可能涉及组织结构调整和人员岗位变动，部分员工可能会产生抵触情绪，影响工作积极性和效率。例如，一些分支机构的财务人员可能担心失去工作或工作权限受到限制。
人才需求变化：需要既懂财务又懂信息技术和流程管理的复合型人才。传统财务人员可能需要进行大量的培训才能适应共享中心的工作要求，而这类复合型人才的招聘和培养也具有一定的难度。
3. 流程变革挑战
业务流程复杂：企业业务的多样性和复杂性导致财务流程整合难度较大。不同地区、不同业务单元的财务流程可能存在差异，在标准化过程中需要充分考虑这些差异，否则可能会影响业务的正常开展。
变革管理难度大：财务流程的变革需要企业内部各部门的配合和支持，但在实际操作中，部门之间可能存在利益冲突和沟通障碍，导致流程变革难以顺利推进。
三、应对措施
1. 信息系统建设方面
系统整合与优化：选择合适的企业资源规划（ERP）系统或财务共享服务软件，对现有系统进行整合和优化。建立数据接口标准，确保不同系统之间的数据能够准确、及时地传输和共享。例如，可以采用中间件技术来解决系统接口不一致的问题。
加强数据安全管理：制定完善的数据安全策略，包括数据访问控制、加密存储和传输、备份恢复等措施。定期进行系统安全评估和漏洞扫描，加强员工的信息安全培训，提高数据安全意识。
2. 人员管理方面
沟通与培训：在财务共享服务中心建设过程中，加强与员工的沟通，向他们解释建设的目的、意义和对个人职业发展的影响，减少抵触情绪。同时，为员工提供全面的培训，包括财务知识更新、信息技术应用和流程管理等方面的培训，帮助他们适应新的工作要求。
人才战略规划：制定合理的人才战略，吸引和培养复合型人才。可以通过内部选拔、外部招聘和与高校、培训机构合作等方式，建立一支高素质的财务共享服务团队。同时，为员工提供良好的职业发展通道，激励他们积极参与共享中心的建设和发展。
3. 流程变革方面
流程优化设计：在整合财务流程时，充分调研企业内部的业务需求和差异，采用渐进式的流程变革方式，先对共性的、核心的财务流程进行标准化，再逐步扩展到其他流程。建立流程优化小组，由财务、业务和信息技术等方面的专家组成，共同参与流程设计和优化。
跨部门协作机制：加强企业内部各部门之间的沟通和协作，建立跨部门的项目团队和沟通机制。明确各部门在财务共享服务中心建设和流程变革中的职责和权限，通过激励机制和绩效考核等方式，促进部门之间的协同配合，确保流程变革的顺利实施。
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