高级会计师考试《高级会计实务》真题附答案

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高级会计师考试《高级会计实务》真题附答案

　　高级会计师考试《高级会计实务》真题附答案 1

　　一、案例分析题

　　案例一

　　甲公司是一家大型制造企业，主要从事汽车零部件的生产与销售。近年来，随着汽车行业竞争加剧，甲公司面临着成本上升、市场份额下降等诸多挑战。为了应对这些问题，甲公司决定进行战略转型，进入新能源汽车电池领域。

　　甲公司计划投资 5 亿元建设一座现代化的电池生产工厂，预计建设期为 2 年，投产后每年可生产电池 10 万套。在项目决策过程中，公司财务部门进行了详细的财务分析。该项目的资金来源为银行贷款 3 亿元，年利率 6%，期限 5 年；其余 2 亿元由公司自有资金解决。项目建成后，预计每套电池的售价为 8000 元，单位变动成本为 4000 元，固定成本每年为 1.5 亿元（不含利息费用）。公司适用的企业所得税税率为 25%。

　　要求：

　　1. 计算该项目的静态投资回收期（不考虑建设期）。

　　2. 计算该项目的净现值（假设折现率为 10%），并判断项目是否可行。

　　3. 从财务角度分析甲公司进入新能源汽车电池领域面临的主要风险。

　　案例二

　　乙公司是一家从事软件开发与服务的高新技术企业。2023 年，乙公司与丙公司签订了一份大型软件项目开发合同，合同总金额为 8000 万元，项目周期为 3 年。根据合同约定，丙公司在合同签订时支付 20%的预付款，即 1600 万元；在项目中期验收合格后支付 50%，即 4000 万元；项目最终验收合格后支付剩余的 30%，即 2400 万元。

　　乙公司按照完工百分比法确认收入。截至 2024 年年底，经评估项目的完工进度为 60%。乙公司在项目开发过程中发生了总成本 3500 万元，预计还将发生成本 2000 万元。乙公司对该项目的应收账款余额为 4000 万元，其中 1 年期以内的应收账款占比 80%，1 - 2 年期的应收账款占比 20%。乙公司对应收账款按照账龄分析法计提坏账准备，1 年期以内的坏账准备计提比例为 5%，1 - 2 年期的坏账准备计提比例为 15%。

　　要求：

　　1. 计算乙公司 2024 年应确认的该软件项目收入和成本。

　　2. 计算乙公司 2024 年该项目应收账款应计提的坏账准备金额。

　　3. 从财务风险管理角度，分析乙公司在该项目中应关注的主要问题及应对措施。

　　二、论述题

　　论述企业集团财务公司的功能与作用，并结合实际案例说明其在企业集团资金管理中的重要性。

　　试题答案

　　一、案例分析题答案

　　案例一答案：

　　1. 每年的`净利润 = [(8000 - 4000)×10 - 15000]×(1 - 25%) = 11250（万元）

　　每年的现金净流量 = 净利润 + 折旧（假设折旧采用直线法，无残值，建设期 2 年，则每年折旧 = 50000÷5 = 10000 万元） = 11250 + 10000 = 21250（万元）

　　静态投资回收期 = 50000÷21250≈2.35（年）（不考虑建设期）

　　2. 初始投资 = 50000 万元

　　第 1 - 5 年现金净流量现值 = 21250×(P/A,10%,5) = 21250×3.7908 = 80553.5（万元）

　　净现值 = 80553.5 - 50000 = 30553.5（万元）

　　由于净现值大于 0，项目可行。

　　3. 主要财务风险：

　　融资风险：银行贷款金额较大，利率波动可能导致融资成本上升，还款压力增大。

　　成本控制风险：原材料价格波动、人工成本上升等可能导致实际成本超出预算，影响项目利润。

　　市场风险：新能源汽车电池市场竞争激烈，产品售价可能下降，市场需求可能不如预期，影响销售收入和利润。

　　案例二答案：

　　1. 2024 年应确认收入 = 8000×60% - 8000×20% = 3200（万元）

　　2024 年应确认成本 = (3500 + 2000)×60% - 3500×20% = 2600（万元）

　　2. 1 年期以内应收账款坏账准备 = 4000×80%×5% = 160（万元）

　　1 - 2 年期应收账款坏账准备 = 4000×20%×15% = 120（万元）

　　应收账款应计提坏账准备 = 160 + 120 = 280（万元）

　　3. 主要问题：

　　收入确认风险：完工百分比法的估计可能不准确，导致收入确认不恰当。

　　应收账款回收风险：账龄较长的应收账款可能出现坏账，影响企业现金流。

　　应对措施：

　　建立科学的项目进度评估体系，准确核算完工百分比，合理确认收入。

　　加强应收账款管理，定期对客户进行信用评估，加大应收账款催收力度，必要时采用应收账款保理等方式提前回收资金。

　　二、论述题答案

　　企业集团财务公司的功能与作用主要包括以下几个方面：

　　1. 资金集中管理功能：将集团内各成员单位的资金集中起来，统一调配和管理，提高资金使用效率，降低资金成本。例如，某大型企业集团财务公司通过资金归集，将分散在各子公司的闲置资金集中起来，统一安排用于集团内重点项目投资或偿还高成本债务，减少了集团整体的对外融资规模和成本。

　　2. 内部结算功能：为集团成员单位提供内部结算服务，加速资金周转，减少资金在途时间。比如，集团内部各子公司之间频繁的业务往来通过财务公司进行结算，无需通过外部银行系统，简化了结算流程，提高了结算速度。

　　3. 融资服务功能：财务公司可以利用集团整体信用优势，为成员单位提供融资支持，包括贷款、票据贴现等。例如，当某子公司面临短期资金周转困难时，财务公司可以及时提供低息贷款，帮助其渡过难关，避免子公司因融资困难而影响生产经营。

　　4. 投资管理功能：根据集团战略规划，合理安排资金进行投资，实现集团资产的保值增值。如财务公司可以对集团内的优质项目进行股权投资，或者投资于低风险的金融产品，提高集团资金的收益水平。

　　在企业集团资金管理中，财务公司具有极为重要的地位。它能够整合集团资金资源，优化资金配置，增强集团整体的资金管控能力和抗风险能力，促进集团内部资金的良性循环，提升集团的财务管理水平和经济效益，是企业集团实现资金集约化管理、提升核心竞争力的重要金融平台。

　　高级会计师考试《高级会计实务》真题附答案 2

　　案例分析一

　　甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。2024年1月，甲公司召开年度工作会议，总结2023年工作，部署2024年工作。部分人员发言要点摘录如下：

　　要求（1）：根据资料（1），指出甲公司成立以来的总体战略及其具体类型，并说明理由。

　　参考答案：成长型战略—一体化战略—相关多元化战略。理由：公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司，属于以现有业务为基础进入相关产业的战略。此外，稳定型战略—暂停战略。理由：在一段较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可以采用暂停战略，即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。暂停战略可以充分达到让企业积聚能量，为今后的发展做准备的目标。资料中，甲公司生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故，后续公司准备要抓住市场机遇，稳步提升经营效益，狠抓安全生产，确保生产平稳运行，说明甲公司要先解决目前面临的问题，追求稳定发展。

　　要求（2）：根据资料（1），指出甲公司所采取的经营战略的类型，并说明理由。

　　参考答案：成本领先战略。理由：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。

　　要求（3）：根据资料（1），运用swot分析法，分别指出甲公司面临的机会、威胁、优势和劣势。

　　参考答案：机会：从行业发展看，随着应对气候变化、控制温室气体排放成为广泛共识及“双碳”政策加速落地，铜、锂等新能源矿产需求快速增长；黄金作为金融安全的“压舱石”，价格预计进一步上涨。威胁：从国际形势看，百年未有之大变局纵深演进，世界充满不确定性，全球地缘政治风险加剧，经济下行压力加大；国家全面实行排污许可制，要求工业污染源限期达标排放。优势：公司发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司；公司储备了大量矿产资源，形成了独特的矿业工程管理模式。劣势：生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故。

　　要求（4）：根据资料（2），结合波士顿矩阵模型，分别指出甲公司铜业务和锂业务所属的业务类型，并说明甲公司针对这两种业务分别应采取的策略。

　　参考答案：铜业务：明星业务，它们是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，企业应对之进行资源倾斜。锂业务：问题业务，企业对于问题业务的进一步投资需要分析，判断使其向明星业务转化所需的投资额，分析其未来的盈利能力，作出投资决策。

　　要求（5）：根据资料（3），指出财务总监建议的股利分配战略的`类型，并说明理由。

　　参考答案：剩余股利战略。理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放股利。资料中建议在拟定2023年度股利分配方案时优先考虑该投资所需资金，说明是剩余股利战略。

　　案例分析二

　　甲公司是一家主要从事城市基础设施建设的大型建筑企业。为提升全面预算水平，加强企业绩效管理，助力企业高质量发展，2024年初，甲公司召开全面预算与绩效管理专题会议。会议相关内容摘录如下：

　　要求（1）：根据资料（1），逐项指出①至③项体现的全面预算管理原则。

　　参考答案：资料①体现战略导向原则。资料②体现融合性原则。资料③体现权变性原则。

　　要求（2）：根据资料（1），指出第④项体现的全面预算分析方法。

　　参考答案：对标分析。

　　要求（3）：根据资料（1）第⑤项，指出甲公司预算体系与业绩考核体系未能有效衔接可能产生的不利影响。

　　参考答案：可能导致预算目标与业绩考核目标不一致，无法有效激励员工，影响企业战略目标的实现；可能造成资源配置不合理，影响企业运营效率和经济效益；可能使预算执行和监控缺乏有效的考核依据，导致预算失控等问题。

　　高级会计师考试《高级会计实务》真题附答案 3

　　【案例分析题一】(本题15分)

　　甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：

　　(1)积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。

　　(2)加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。

　　(3)开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。

　　(4)加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源;同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。

　　(5)在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。

　　要求：

　　1.根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，逐项识别甲公司董事会决议中(1)至(5)项改革措施所面临的主要风险;同时，针对识别出的主要风险，逐项设计相应的控制措施。

　　2.假设你是甲公司的高级管理人员，立足企业层面考虑，简要说明在指定风险应对策略时需要考虑的主要因素。

　　【分析与解释】

　　1.(1)第一项改革措施存在的风险：甲公司在非洲等新兴市场开展经营，以本地货币计价，以美元结算交易，可能由于汇率波动而产生汇率风险(或：外汇风险)。(1分)

　　控制措施：甲公司可以采取套期保值(或：远期合约;或：提前或延期收付款;或购买保险)等措施来降低或分担风险。(1分)

　　(2)第二项改革措施存在的风险：研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致资源浪费。(或：研究项目立项风险。)(1分)

　　控制措施：甲公司应当根据发展战略，结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划，提出研究项目立项申请(0.5分)，开展可行性研究，编制可行性研究报告(1分)，按规定的权限和程序对研发项目进行审批(0.5分)

　　(3)第三项改革措施存在的风险：业务外包监控不严，服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包优势。(或：业务外包过程管理风险。)(1分)

　　控制措施：企业应当加强与承包方的沟通与协调(0.5分)，及时搜集相关信息，发现和解决外包业务日常管理中存在的问题(0.5分);应当密切关注并持续评估承包方的履约能力(0.5分)，建立相应的应急机制(0.5分)，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。

　　(4)第四项改革措施存在的风险：投资决策失误，可能导致投资损失。(或：投资决策风险。)(1分)

　　控制措施：企业选择投资项目应当突出主业。(或：企业应当谨慎从事衍生金融产品等高风险投资。)(1分)

　　(5)第五项改革措施存在的风险：组织架构设计风险。(或：治理机构缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。)(1分)

　　控制措施：审计委员会成员应当具备独立性。(或：审计委员会半数以上成员应当由独立董事组成。)(1分)

　　2.企业应当在分析了相关风险发生的可能性和影响程度后(1分)，结合风险承受度(1分)，权衡风险与收益，制定风险应对策略。风险应对策略的选择与企业风险偏好密切相关(1分)，应当避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。

　　【案例分析题二】(本题10分)

　　为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，在境内外同时上市的A 股份有限公司于2010 年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：

　　董事长：内部控制对于提升企业内部管理水平和风险防范能力、促进企业持续健康发展意义重大。本公司作为首批实施内部控制规范的企业，应当树立强烈的责任感和使命感。请在座各位务必高度重视，将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。

　　总经理：为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展，有必要成立内部控制领导小组，建议由董事长任组长，本人担任副组长，管理层其他成员任组员，授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。

　　财务总监：随着多元化战略的成功实施，本公司业务已涵盖制造、能源、金融、房地产四大板块。建议根据财政部等五部委发布的18 项应用指引，将上述四大业务板块已有的管理制度与18 项应用指引逐一对标，满足相应的控制要求。鉴于公司经营管理任务繁重，对18 项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴。

　　投资总监：财政部等五部委发布的内部控制规范体系对企业投资行为作了严格规范。但考虑到本行业投资环境的特殊性，投资机会稍纵即逝，繁杂的投资控制程序可能降低决策效率，导致投资机会丧失。建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。

　　审计委员会主席：根据监管部门要求，经理层应出具内部控制自我评价报告并聘请会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。鉴于负责公司财务报表审计的会计师事务所熟悉本公司业务流程，且具备良好的专业能力，可以考虑将内部控制咨询和内部控制审计工作一并委托该所完成。

　　内审总监：内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制定科学的内部控制评价方案，对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价方案报总经理办公会批准后实施。

　　要求：

　　根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，逐项分析判断A 股份有限公司管理层上述成员的发言存在哪些不当之处，并逐项简要说明理由。

　　【分析与解释】

　　1. 董事长的“将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”的观点不当。(1 分)

　　理由：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，而不仅仅是实现企业经济效益最大化。(1 分)

　　或：内部控制的目标包括合规，资产安全、报告、经营和战略目标。(1 分)

　　评分说明：上述5 目标，缺少任何一项均不得分。

　　2. 总经理的“授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作”的观点不当。(1分)

　　理由：内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与(或：需要企业全体员工共同参与)并承担相应职责，而非仅仅一个财务部就能完成此项工作。(1 分)

　　3.财务总监的“18 项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴”的'观点不当。(1 分)

　　理由：不符合全面性(0.5 分)和重要性(0.5 分)原则。

　　或：企业应当根据自身业务的实际情况，针对所有重要业务或事项实施控制，不仅仅局限于18 项应用指引涵盖的业务。(1 分)

　　4.投资总监的“建议简化投资审批程序，重大投资项目经投资部门论证并直接报董事长审批后即可实施”的观点不当。(1 分)

　　理由：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策(或：实行联签制度)。(1 分)

　　5.审计委员会主席的“经理层应出具内部控制自我评价报告”(1 分)和“将内部控制咨询和审计工作一并委托该所完成”(1 分)的观点不当。

　　理由：(1)董事会应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具内部控制评价报告，而非由经理层出具内部控制评价报告。(1 分)

　　(2)为企业提供内部控制审计服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制咨询服务。(1 分)

　　6.内审总监的“对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价”(0.5 分)和“内部控制评价方案应报总经理办公室批准后实施”(0.5 分)的观点不当。

　　理由：(1)不符合重要性原则。(1 分)

　　或：企业应在风险评估的基础上，侧重对高风险领域和重要业务单位、重要业务事项进行评价。(1 分)

　　(2)内部控制评价方案应报董事会批准后方可实施。(1 分)

　　【案例分析题三】(本题10分)

　　甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C 三家分公司;甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。

　　甲企业董事会于2011 年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。

　　甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。

　　财务部预计2011 年有关财务数据如下：

　　金额单位：亿元

　　假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。

　　要求：

　　1. 分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。

　　2. 分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。

　　【分析与解释】

　　1.现行组织结构属于创业型组织结构。(1 分)

　　董事李某提出的方案属于职能制组织结构。(1 分)

　　董事罗某提出的方案属于事业部制组织结构。(1 分)

　　2.甲企业现行组织结构下的经济增加值=10+1.4×(1-25%)-(20+20)×7%=11.05-2.8=8.25 亿元(2 分)或：={[10+1.4×(1-25%)]/40-7%｝×40= 8.25亿元(2 分)

　　董事李某提出的组织结构调整方案下的经济增加值=15+1.2×(1-25%)-(20+20)×6%=15.9-2.4=13.5 亿元(2 分)或：={[15+1.2×(1-25%)]/40-6%｝×40=13.5 亿元(2 分)

　　董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值=21+1×(1-25%)-(20+20)×5%=21.75-2=19.75 亿元(2 分)或：={[21+1×(1-25%)]/40-5%}×40=19.75 亿元(2 分)

　　决策：由于董事罗某提出的组织结构调整方案下的经济增加值最大，甲企业应当选择董事罗某提出的组织结构调整方案。

　　【案例分析题四】(本题10分)

　　A 公司是国内具有一定知名度的大型企业集团，近年来一直致力于品牌推广和规模扩张，每年资产规模保持20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价， A 公司采用了综合绩效评价方法，从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长状况等四个方面对各控股子公司财务绩效进行定量评价。具体指标及其权数如下：

　　同时，A 公司还从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献等八个方面对各控股子公司进行管理绩效定性评价。

　　为便于操作，A 公司选取财务指标中权数最高的基本财务指标——净资产收益率作为标准，对净资产收益率达到15%及以上的子公司总经理进行奖励，奖励水平为该总经理当年年薪的20%。下表为A 公司下属的M 控股子公司2010 年的相关财务数据：

　　经过对M 公司业绩指标的测算，M 公司最终财务绩效定量评价分数为83 分，管理绩效定性评价分数为90 分。

　　要求：

　　1. 分别计算M 公司2010 年净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、应收账款周转率、资产负债率和已获利息倍数(要求列出计算过程)。

　　2.测算M 公司综合绩效评价分数，并依据综合绩效评价分数判断其归属的评价级别和评价类型(要求列出计算过程)。

　　3.判断A 公司仅使用净资产收益率作为标准对子公司总经理进行奖励是否恰当，并简要说明理由。

　　【分析与解释】

　　1. 净资产收益率=0.26/3.8×100%≈6.84%(1 分)

　　总资产报酬率=(0.12+0.36)/6.8×100%≈7.06%(1 分)

　　总资产周转率=7.48/6.8×100%=110%(或1.1 次)(1 分)

　　应收账款周转率=7.48/1.87×100%=400%(或4 次)(1 分)