高级会计师考试高频考点:预算考核的原则和作用

　　预算考核是为了更好地实现企业战略和预算目标，下面是小编为大家收集的关于高级会计师考试高频考点:预算考核的原则和作用，欢迎大家阅读参考！

　　预算考核的原则

　　目标性原则

　　预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标，所以，在企业预算考核体系的设计中，应遵循目标性原则，以考核、引导各预算执行单位的行为，避免各责任中心发生只顾局部利益、不顾全局利益甚至损害全局利益的行为。

　　可控性原则

　　预算考核必须公开、公正和公平，各预算执行单位以其责权范围为限，对其可以控制的预算差异负责，利益分配也以此为基础，做到“责、权、利”相统一。

　　动态性原则

　　预算考核要讲究时效性，企业可根据管理基础、内外部环境变化以及经营需要来选择合适的考核时点，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度预算期结束后再进行考核，则木已成舟，削弱了预算考核应有的作用。

　　例外性原则

　　在企业的预算管理中，可能会出现一些不可控的例外事件，如市场的变化、产业环境的变化、相关政策的改变、重大自然灾害和意外损失等，考核时应对这些特殊情况作特殊处理。

　　【提示】企业受到这些因素的影响后，应及时按程序调整预算，考核也应该按调整后的预算指标进行。

　　公平公开原则

　　①预算考核必须公平，即相同的'绩效要给予相同的评价.

　　②考核公开，包括制定标准的过程对被考核者公开，考核标准要在执行之前公布，考核结果应在必要的范围内公布。

　　总体优化原则

　　预算管理的目的是通过调动各责任预算主体的积极性、主动性来实现企业预算管理的总目标。

　　责任预算主体的工作目标主要是为了自身利益的最大化，会产生局部利益(个人利益)与整体利益(企业利益)之间的矛盾。

　　预算考核要有利于企业总体目标的实现和价值的最大化。

　　预算考核的作用

　　(一)明确战略导向

　　通过设计科学合理的预算考核指标体系，体现企业的战略方向和管理意图，整合企业各预算执行主体的活动，强化企业的优势，弥补不足，进一步提升企业的核心竞争力。

　　(二)强化激励机制

　　企业可以通过量化的关键业绩指标，结合一些定性指标对预算执行单位进行考核，肯定相关单位和员工工作业绩，并以货币方式和非货币方式奖励先进，会增强员工的成就感，提高员工工作的积极性和主动性。

　　(三)改善业绩评价

　　预算目标通过层层分解与落实，使企业每位员工都有他们自己相应的预算目标，将员工的实际工作绩效与其预算目标相比较进行考核和评价，并确定责任归属，与相应的奖惩方法挂钩，是一种比较公正、合理和客观的激励与约束方式，有利于完善企业的业绩评价系统。

　　(四)提升管理水平

　　通过对预算执行主体的预算完成情况进行考核，可以检验现行的各项预算标准(如材料定额和工时定额等)是否合理和可行，为修正下期预算目标或标准、调整企业策略提供依据和参考，从而优化预算目标和标准，更好地实现企业的经营目标和长远目标。

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