安全工程师辅导《案例分析》知识点
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事故的直接原因
对一起事故的原因分析，通常有两个层次，即直接原因和间接原因。直接原因通常是一种或多种不安全行为、不安全状态或两者共同作用的结果。间接原因可追踪于管理措施及决策的缺陷，或者环境的因素。分析事故时，应从直接原因人手，逐步深人到问接原因，从而掌握事故的全部原因。
在事故原因分析时通常要明确以下内容：
1.在事故发生之前存在什么样的征兆。
2.不正常的状态是在哪儿发生的。
3.在什么时候首先注意到不正常的状态。
4.不正常状态是如何发生的。
5.事故为什么会发生。
6.事件发生的可能顺序以及可能的原因(直接原因、间接原因)。
7.分析可选择的'事件发生顺序。
人员安全管理制度
1.安全教育培训制度
应明确：生产经营单位各级领导人员安全管理知识培训、新员工三级教育培训、转岗培训;新材料新工艺新设备使用培训;特种作业人员培训;岗位安全操作规程培训;应急培训等内容。还应明确各项培训的对象、内容、时间及考核标准等。
2.劳动防护用品发放使用和管理制度
应明确：生产经营单位劳动防护用品的种类、适用范围、领取程序、使用前检查标准;用品寿命周期等内容。
3.安全工器具的使用管理制度
应明确：生产经营单位安全工器具的种类、使用前检查标准、定期检验、用品寿命周期等内容。
4.特种作业及特殊作业管理制度
应明确：生产经营单位特种作业的岗位、人员 , 作业的一般安全措施要求等。特殊作业是指危险性较大的作业, 应包括作业的组织程序, 保障安全的组织措施、技术措施的制定及执行等内容。
5.岗位安全规范
应明确：生产经营单位除特种作业外, 其他作业岗位保障人身安全健康, 预防火灾、爆炸等事故的一般安全要求。
6.职业健康检查制度
应明确：生产经营单位职业禁忌的岗位名称、职业禁忌症, 定期健康检查的内容和标准、 女工保护, 以及按照《职业病防治法》要求的相关内容等。
7.现场作业安全管理制度
应明确：现场作业的组织管理制度, 如工作联系单、工作票、操作票制度, 以及作业的风险分析与控制制度、反违章管理制度等内容。
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