关于责任会计在企业中运用的论文
四、责任会计在我国存在问题的解决对策
(一)完善管理体制，合理确定责任中心
我国现代企业管理制度的最大优点是企业的所有权与经营权相分离，这就使企业成为真正的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产经营者，彻底根除企业在传统计划经济条件下形成的种种弊端，不再受政府或上级主管部门的行政干预，企业真正具有自主决策的权力，完全占在企业发展的角度，通过应用责任会计，按确定的经济指标进行事前、事中控制，事后分析考核，做到经济责任、经济权力、经济效益相结合，并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到每个职工，充分发挥其作用，力保企业经济效益有新的增长，企业资产能保值增值。
(二)强化责任意识，增强会计法律观念
针对法律观念不强，国家、行业组织、企业等应该采取强有力的措施，组织会计人员认真学习国家财经方针、政策及《会计法》等相关法律法规和制度，深刻领会、全面掌握有关知识。会计人员要以财经纪律和有关法律法规严格要求自己的职业行为，知法守法，廉洁自律，不提供虚假的、不真实、不合法或记录不准确的信息;要坚持原则，敢于同违法行为作斗争，保护国家、单位的合法权益不受损害;要增强法制观念，加强防范意识，避免工作失误，远离经济犯罪。
(三)建立科学的考评制度
评价与考核责任中心的业绩是责任会计的主要目的之一，也是责任会计实施奖励的重要环节。因此企业在进行绩效考评时必须考虑到其科学性、合理性、综合性。对于不同的考核对象，要用不同的方法。
(四)以行为科学为基础，完善激励机制
责任会计是企业管理的重要手段，现代企业管理不能没有责任会计。有效施行责任会计，必须有效到责任会计的每个方面，不应只强调其中的一方面，责任会计的各个方面都是互相联系相互作用缺一不可的有机组成部分，希望我们的各种组织机构都能更新观念并仔细规划责任会计的各个环节，重视责任会计，让责任会计更好地为企业管理服务责。
(五)整顿工作秩序，强化会计人员素质
当今是知识经济时代，知识淘汰速度加快，学习不再是人生某一阶段受一次性教育就一劳永逸的事情。终身学习成为社会和国民的共同目标，也是会计人员必须坚持的，只有这样才能跟上时代的步伐，适应工作的需要。
五、结论
责任会计是管理会计的一个子系统，它是在分权管理的条件下，在企业内部建立若干责任单位，对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度?它实质上是企业为了强化内部经管责任而实施的一种内部控制制度，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立责任会计制度，从而降低成本，提高效益，保证企业健康稳定发展?
参考文献：
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略谈责任会计在企业管理中的运用的论文
【摘 要】我国的部分企业存在诸多问题：企业内部控制混乱，运作体质落后，管理制度不规范，缺乏社会责任感，经营方式粗放，不能正确平衡实体经营与资本运作的联系。在企业中实施责任会计对企业的效益与影响有重要的现实意义。本文笔者对责任会计在企业管理中的运用进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】责任会计;企业;管理;运用
前言
责任会计积极效应的回报过程较长，面临诸多困难，且由于企业自身的不足，责任会计在我国企业的应用现状并不理想。随着改革脚步的临近及国际化新型管理模式的渗人，企业在发展过程中逐步落实责任会计的应用，既是其自身成熟壮大的必经之路，也是国家及社会极力号召的发展方向，更是社会经济整体蓬勃发展的必然趋势。
1 建立责任会计的程序
1.1 以责任中心为基础确定责任范围
责任中心制是责任会计发展和改革的基础问题，建立责任中心制度是以对经济责任的贯彻为目标的，从某种意义上讲能否正确的划分责任中心是企业管理中责任会计制建立的重要标志。需要明确的是责任中心的划分并不是等同的，其需要根据企业自身管理的需要和责任承担的范围来具体确定，通常情况下对企业责任的划分主要从以成本为责任中心、以利润为责任中心和以投资为责任中心三方面进行的，成本中心主要对可控成本负责 ;利润中心则不仅仅需要对成本负责还需要对收利润负责，而以投资为中心的则要对上述三方面都负责。
1.2 编制责任预算与责任中心目标的确立
在以责任中心为基础的单位建立之后，就要考虑责任预算的问题，这就需要各责任中心确定自身在一定管理期间的责任目标，并且对目标成本进行管理并且进行相关的目标成本核算。在这一过程中一方面需要对各责任中心有一定的激励制度，这需要将目标责任的确定与责任单位的报酬相联系。另一方面在各个责任中心确定责任目标的过程中要充分考虑到本责任中心的的具体情况，并且结合企业自身的管理要求，以充分发挥员工工作热情为准则，制定出既能促进企业发展又能充分发挥职工认清的责任目标。
1.3 财务报告的编纂与相应考核工作的完成
对于责任会计而言财务报告和责任目标的考试是工作的重要环节，在以责任中心为单位的责任预算和责任目标确立后，在一定的会计期间内需要对其完成情况进行考核，这需要以日常记录为基础编制出责任中心的业绩报表，别且比较分析所完成的责任指标与当初计划的责任指标。通过相关的比较分析对各责任中心的成果进行评价，在这一过程中需要分析个责任中心存在的问题以及相应的解决措施和方法，对责任中心的成果进行肯定和认可。与此同时在每一会计期间结束时也需要进行经营成果核算，对这一个过程中的收益情况进行评价，为下一会计期间制定责任指标提供依据。
2 责任会计在实践过程中面临的不足和解决对策
2.1 存在问题
2.1.1 责任指标确定公平合理存在不足
众所周知就不同的责任单位而言其性质是各不相同的，因此不能以统一的业绩比较方式进行衡量，在不同的责任单位中责任目标的实现不一定总是与对企业的贡献成正比，因此如果采取统一的责任目标确定机制，必然有部分责任单位存在优势而对部分责任单位有失公平。这种情况下对企业职工的工作热情和劳动积极性都有十分不利的影响，也不利于企业对市场需求的适应。从本质上说责任指标的确立实质上是企业管理者将市场信息和相应的经营决策传递给各责任单位的过程，这一过程需要决策执行人的接受，而接受这种信息的传递则是一个过程，对各责任单位的工作性质来讲并不是统一的。
2.1.2 考评体系不够健全
对于责任会计而言，可控性是一个重要因素。但是就我国企业目前情况而言其可控原则往往难以实现，这一问题突出体现在企业人事的臃肿等方面。诸如此类的资源闲置，在很大程度上使得单位成本的提高，并且严重影响了企业的生产效率，束缚了责任会计作用的发挥。同时采取片面的成本指标评价会对激励制度产生反作用，不利于责任会计的目标实现，这些主要体现在例如采购部门在采购过程中为了节约成本而以次充好或者由于对折扣的需求而大量才买最终导致极大的浪费，也会产生生产部门只注重效率而忽略质量问题等因素。因此现有的考评体系很难适应性现代企业生产管理的需求。
2.1.3 责权利结合存在问题导致激励机制难以发挥其应有的效果
责任会计产生的价值就在于其有统一的责权利，将责权利的统一协调发挥才能产生责任会计制度应有的效果。但是就我国责任会计制度目前的现状来看，责权利统一在现实的经济生活中并不乐观，尽管伴随着市场经济环境的不断变化，企业管理体制和机构设置也一直在适应和改革，但是企业管理人员的报酬与其所为之付出的劳动和对企业的贡献在很多地方还难以匹配。
2.2 解决对策
2.2.1 建立经济责任制，完善责权利统一制度
建立经济责任制度首先要完善责任目标，这需要企业考虑到市场的相关因素，从材料市场、销售市场、融资情况等方面入手制定统一的企业经营管理目标，企业内部的各个部门应当围绕目标进行落实，并且各部门具体划分部门内目标责任制度。其次需要建立企业的统一责任目标安排，别且分解相应职权。在责任单位具体责任确定的情况下还应根据以责定权的原则，赋予各责任单位相应的权力。最后需要建立统一的权责制度，使权则对等，并且与薪酬挂钩。
科学划分责任中心，合理改善管理层次，区分信息披露需求。我国中小企业规模小，部门少，应根据自身情况合理设置责任中心。建议加强对成本中心的细化及责任划分。投资中心在中小企业中的应用并不广泛，应根据自身情况设置。加强对会计系统重要性的认识，合理的确立会计部门及其他相关部门的划分，为责任会计的应用奠定基础。升级企业内部控制，并提供更为全面、准确的会计信息。通过责任会计的推行，能最大限度地满足各个层次、各个方面对会计信息的要求。
2.2.2 参照市场价格制定合理的内部流转价格
内部流转价格对企业责权统一有很重要的意义，具体来说应当考虑以下几个方面。首先以成本为中心的的产品价格和成本为中心的责任成本转账，通常以成本作为转移价格。其次凡企业内部产品或劳务的转移以及责任成本转账涉及利润中心或投资中心，则尽可能采用市场价格作为内部价格的基础，而市场价格是指根据产品和市场的供求关系的供应价格作为计价依据。
2.2.3 建立科学的考评制度，完善激励机制
科学合理的考聘机制是责任会计工作的重要基础，也是责任会计实施绩效工作的重要依据，因此企业在对责任单位进行绩效考评和激励的过程中，应当建立一套科学合理的考评制度，不能简单的对各责任单位采取统一的考评办法，因为个责任单位的工作性质和内容本身各不相同。因此要针对不同的责任单位和考评对象，给予不同的绩效考核办法，责任会计在这一过程中应当充分发挥其应有的作用，对于不同的责任单位采取与之相适应的的核算和激励办法，从而调动各责任单位的积极性，促进企业的生产效率
3 结语
责任会计是现代企业管理中重要的组成部分，也是企业管理现代化的表现形式，就责任会计的发展来看，其在发达国家和地区已经在企业管理领域发挥了重要的价值，在我国其对企业管理水平提升所产生的效果也正在凸显。因此建立普遍的企业责任会计制度对我国企业的发展有着十分重要的意义。
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