【通用】监理汇报材料16篇
在现实的学习、工作中，很多时候都离不开汇报，汇报时，要熟悉掌握汇报内容，做到条理清晰，主次分明，如何写一份正确的汇报呢？以下是小编为大家整理的监理汇报材料，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
监理汇报材料 1
首先我代表中外天利工程管理咨询有限责任公司福建秋芦49.8MW风电场工程项目监理部的全体监理人员，对各位领导和专家百忙之中抽出时间来到风电工程现场，对本工程进行整套启动试运监检，表示热烈的欢迎！下面将我们监理部工作向各位领导和专家做如下汇报：
一、工程概况
福建莆田芦49.8MW风电场位于莆田市涵江区芦镇友谊村、利东村及新县镇外坑村一带，平均海拔高度约550米，总投资约5亿元人民币，拟安装24台V90-2MW和1台V90-1.8MW风力发电机组，风电场与莆田白鹤48MW风电场共同建设一座110kV升压站，以一回110kV线路送至江口风电场。项目于20xx年11月18日正式开工，计划20xx年5月3日投产发电
1.1工程项目名称：福建芦49.8MW风电场项目
1.2建设单位：福建龙源风力发电有限责任公司
1.3监理单位：中外天利北京工程管理咨询有限公司
1.4设计单位：福建省水利水电勘测设计研究院
1.5承建单位：福建省水利水电工程局有限公司（升压站土建）
海南省第三建筑工程有限公司（场内道路）海南省第三建筑工程有限公司（风机基础）北京爱劳电气设备安装有限公司（风机接地）天津蓝巢特种吊装工程有限公司（风机吊装）
福建宏瑞建设工程有限公司（升压站电气安装、场区配电工程）
（1）、风机基础、场内道路平台土建工程施工：
（2）、全场接地工程施工:
（3）、220KV升压站建筑施工：
（4）、220KV联络线路施工:
（5）、35KV场内集电线路施工：
（6）、220KV升压站电气设备安装工程施工:
1.6工程地点
1.6风电场位于莆田市涵江区芦镇友谊村、利东村及新县镇外坑村一带。
1.7工程规模及工程特点
1.7.1工程规模:
二、监理部综合概况
1.监理部组织机构
我监理部组建于20xx年3月。监理部实行总监理工程师负责制。总监理师负责全面工作,代表监理公司履行《监理合同》规定的义务和职责。本工程监理部设总监1人，专业监理师4人、监理员1人、信息资料员1人，共计7人；监理人员数量根据工程进展情况随时调整，以满足工程需要。
2.监理范围和监理工作方针：
本监理范围为本工程的土建、安装、调试监理。具体包括：场内道路工程、风力发电机组工程（含土建和安装）、220kV升压站建筑和电气设备安装调试工程、场内35kV箱式变电站建筑和安装工程、场内35kV集电线路及电缆、光缆敷设工程及全场接地安装工程的施工监理。
监理工作遵照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行：认真履行监理合同规定的义务和职责：维护国家和各方的合法权益；在工程建设过程中，做好四控(质量、进度、投资、安全)、两管(信息管理、合同管理)、一协调。
三、监理工作目标：
1、质量目标
1）不发生重大及以上质量事故和质量管理事故，工程质量为优良并符合达标投产要求；
2）有效控制建设工程质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；
3）工程建设质量达到合同约定的质量标准，工程项目的分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率≥90%，设备安装工程优良品率≥95%。
4）检查督促强制性条文执行情况和审查强制性条文执行计划。
2、进度控制目标
保证工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。以"工期服从质量"为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。
3、投资控制目标
严格控制资金成本，资金利用率大于90%；不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更；不发生重大合同变更和索赔事项；审计的工程竣工算不超过执行概算控制目标。
4、安全目标
现场安全文明施工状况良好，按照工程建设安全文明工地考核，达到优良及以上标准，实现人身伤亡事故“零目标”，确保不发生重大人身伤亡事故；重大机械设备事故；重大火灾事故；重大交通事故；严重环境污染事故和群发疾病事故。
四、监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
五、监理工作成效
在工程施工中，监理人员抓住主要的质量、安全控制点、抓住工程薄弱环节、关键工序和部位，明确职责，进一步搞好过程监控工作。整个工程建设过程中，监理部对##公司项目部发出：《监理规见》、《监理绿色规划》《监理创优规划》《监理旁站方案》《监理强条实施计划》《监理实施细则》各一份，同时根据工程出现的情况下发《监理通知单》23份（其中主要是针对安全隐患下达），并已经全部回复后复查整改合格形成闭环，《监理工作联系单》21份。
上述文件中的所有事项，监理部协调有关部门进行了及时处理；充分发挥了监理的职能作用。
工程现场施工中，监理人员认真负责，履行了自己的职责。在风机基础施工时，监理现场巡检发现，风机基础钢筋绑扎现场采用梅花绑，但借鉴其它风电工程先例，宜实行满绑。经业主联系设计，此建议被设计采纳。
场内道路工程施工中，发现道路自然地貌与设计提供数值相差较大，监理部及时组织人员利用全站仪、水准仪等进行了精确复测，为业主和设计提供了准确数据，确保了进场道路施工顺利。
升压站接地网施工及220kV电气设备安装中，监理在现场组织实测、分析，保障了设备安装质量。
在风机调试中，采取了调试电源经35kV集电线路由农电线路供电的方式，在电源改接线施工、停送电等工作中，坚持查清接线方式，查明设备状况，保证了操作的正确和人身设备安全。
六、监理单位对工程质量的'评估
（一）升压站土建、道路风机基础、建筑物混凝土
（1）、风机基础、箱变基础、建（构）筑物混凝土、砖砌体工程能够按照规范要求操作实施，经现场实测墙体垂直度、水平度及砂浆饱满度等符合施工验收要求，隐蔽工程均经验收合格。
（2）风机基础、箱变基础、升压站构架、设备基础混凝土外观良好，无缺陷，几何尺寸，偏差数据均符合验收规范要求，依据混凝土试块检测报告强度数值结果判定，混凝土强度符合设计及规范要求。
（3）建筑物装饰工程，施工单位能按设计标准和工艺要求施工。
（4）升压站道路浇制，根据其工艺以及质量的标准浇制，施工中采用材料统一，浇制质量达到优良标准。
（5）升压站电缆沟及盖板施工，接缝误差控制符合验收规范要求。
（6）场内道路工程，路基压实度，符合设计要求。根据对##风电场土建工程施工单位最终检验结果，项目监理部认为该风电场的风机基础、升压站建筑物、构筑物、场内道路工程的施工质量符合设计及现行施工验收规范要求。质量评估等级为优良。
（二）、电气安装工程质量评估
施工单位在变压器安装、盘柜安装、二次回路接线及电缆敷设等机电设备的安装程序、试验项目均严格按照施工验收规范、电气设备交接试验标准以及订货合同中有关技术条款进行。隐蔽工程验收记录齐全，安装、试验记录数据真实，经过工程预验收、竣工验收和监理抽查的结果，认为该项目的电气安装工程质量得到了有效控制，质量评估等级为优良。
（三）、线路工程、风力发电机组安装工程质量评估福建秋芦风电场35KV集电线路施工，施工单位原材料的使用具有可追溯性，钢筋按规范和设计进行加工，砂级配比、石子粒径均符合相关规定要求。铁塔组立及导线架设现场施工人员严格按作业指导书进行施工，所用塔材线材符合设计和规范要求。
风力发电机组安装工程，风机电缆安装、敷设、照明、动力缆、风机内电气接线全部达到工艺要求。设备安装完好，卫生清理合格。设备安装后检测，安装工艺有序，达到运行要求。
七、监理工作小结
受福建龙源公司信任和委托，中外天利工程管理咨询有限公司于20xx年3月进驻风电场一期工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上的责任重大，监理人员在现场监理过程中，始终本着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致地做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司现场全面协调工作及施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性 通过竣工验收。
至此，我公司所监理的福建秋芦风电场49.8MW工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员积极配合业主，对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成中外天利工程管理咨询有限公司在福建秋芦风电场工程的各项监理任务！
为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！
综上，我们将坚持“以人为本，以德为先，做事先做人”的理念，本着“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，严把工程建设质量关，为风电建设事业做出应有的贡献！
综上所述，本监理部认为本工程质量符合标准，已经具备整体启动试运行的条件。
监理汇报材料 2
李家畔生态生活小区三期住宅工程由我单位监理，项目监理部将十一月份工程质量、进度、安全以及明施工进行,本月11月15日我项目监理部下发工程暂停令：
一、 工程概况：
李家畔生态生活小区三期住宅工程由中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司建设，设计单位为北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司，地勘单位为陕西省煤炭地质局185队中国神华神东煤炭分公司地测分公司，质监单位为神东煤炭集团工程质量监督站，安监单位为神东煤炭集团工程质量监督站，监理单位为新疆昆仑工程监理有限责任公司，承包单位为北京建工博海建设有限公司（一标段：1#、3#、5#楼）、河南元恒建设集团有限公司（二标段：2#、4#、8#公寓楼以及地下车库）、河北省第二建筑工程公司（三标段：6#、7#、幼儿园以及地下车库）。总建筑面积为：xxx㎡。
二、监理工作开展情况：
项目监理部五月份，按照工程建设监理工作的“三控制、二管理、一协调”和“公正、廉洁、严谨、热情”的宗旨为工程建设服务，做了以下几个方面的工作：
1、建立健全了严格的监理工作规章制度，及时编制监理规划、各专业监理实施细则。监理工作规章制度有：安全监理工作制度、总监理工程师职责、总监理工程师代表职责、专业监理工程职责、监理员职责等等，这些规章制度的建立和监理规划、监理实施细则的制定，为搞项目的监理工作奠定了基础。
2、根据合同约定的期限和工程开工具备的条件，及时签发了工程开工令，从而及时保证了工程按期开工。
3、认真填写了监理日记，监理人员进场后，施工期间每天坚持按照规定格式与内容填写监理日记，在监理日记中完整记录了施工现场情况。
4、加强施工过程中的监督与控制。项目监理部采用口头、书面、会议等形式，对工程项目进行了全过程的控制与管理，共签发通知4份，召开了第一次工地例会，监理例会1次，监理月报1份。这些工作为促进工程顺利开展，确保工程质量起到了积极作用。
三、施工进度情况：
1#楼本月完成: 二次砌筑完成，一至五层二次结构构造柱模板完成60%,现场垃圾清理。
1～21轴十三层至十五层剪力墙、暗柱、梁、板2#楼本月完成：
22～42轴梁、板钢筋绑扎、支钢筋绑扎、支模及砼浇筑完成；十三层
模及砼浇筑完成，屋面机房暗柱、剪力墙钢筋绑扎、支模及砼浇筑完成。
30—44轴十七层剪力墙、暗柱、梁、板钢筋绑扎、3#楼本月完成：
1-30轴屋面机30—44轴跃层、女儿墙砼浇筑完成，支模及砼浇筑，
房砼浇筑，地下室外墙防水层施工完毕，二次结构现场布置，肥槽回填，模板材料及建筑垃圾清理。
44轴十五、十六层剪力墙、暗柱、梁、板钢筋30-4#楼本月完成：
30-44轴十七层暗柱、剪力墙钢筋绑扎、支模绑扎、支模及砼浇筑，
15-29轴十三至十五层剪力墙、暗柱、梁、板钢筋绑扎、支模完成，
1-15轴十三层、机房暗柱、剪力墙、梁、板钢筋绑及砼浇筑完成，
扎、支模及砼浇筑。
5#楼本月完成：二次砌筑开始。
1-15轴十七层、机房剪力墙、暗柱、梁、板钢筋6#楼本月完成：
30轴十五层、机房剪力墙、暗柱、梁、16-绑扎、支模及砼浇筑完成；
31-44轴机房剪力墙、暗柱、梁、板钢筋绑扎、支模及砼浇筑完成，
板钢筋绑扎、支模及砼浇筑完成。
1-15轴十四、十五层及机房剪力墙、暗柱、梁、7#楼本月完成:
16-44轴十五至十七层及机房剪力墙、板钢筋绑扎、支模及砼浇筑；
暗柱、顶板、梁钢筋绑扎、支模及砼浇筑完成。
8#楼公寓楼本月完成：窗户安装完成，玻璃安装完成，外墙腻子完成80%，室内冷热水、排水安装完成，空调安装完成90%，新风系统安装完成90%，室内天花龙骨安装完成80%，室内墙砖铺设完成80%，墙体腻子粉刷完成90%，室内配电及设备安装完成90%。
幼儿园本月完成：首层主体浇筑完成。
7-13轴施工完成80%。地下车库本月完成：1#汽车坡道施工完成，
四、施工质量情况：
我项目监理部要求施工单位按设计图纸和施工工艺、施工规要求组织施工，严格坚持了“三检“制度，做到了上道工序未经检查验收合格不得进入下道工序的'施工。我项目监理部采取巡视检验、平行检验与旁站检验，严格控制工程质量。严格执行旁站监理制度，特别是对关键工序和关键部位，监理员做到了旁站监理。关于工程质量方面的事宜，共签发监理通知单7份，关于工程质量、进度、安全以及明施工的事宜，召开监理例会2次，召开专题会议1次。
进入冬期施工，要求主体施工的三个标段施工单位编制了冬期施工方案报监理审核，随着气温的降低，拿出保证工期进度和质量的措施，为缩短模板的拆模时间，根据气温情况可按要求添加早强剂或早强防冻剂并采取保温措施。另外督促落实做冬季取暖的安全检查工作。
总之，整体工程质量处于受控状态。
五、施工安全情况：
1、建立健全工程安全保证体系。督促施工单位完善施工塔吊、群塔作业的安装与使用，审查了施工机械、工器具、安全用品的安全性能证明件，施工安全管理人员，特殊作业人员资格证书等，确保措施方案可行，投入使用的设施有效。
2、定期召开安全监理工作专题例会，针对所存在的安全薄弱环节和问题，督促施工单位整改。项目监理部加强以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针开展安全监理工作，不定期组织人员对施工现场、办公区、生活区进行安全检查，及时督促施工单位做安全明生产工作，消除安全隐患。关于工程安全以及明施工的事宜，共签发安全监理通知单3份。
监理汇报材料 3
很荣幸能有此机会与同行探讨并分享安全生产管理经验。现将本工程安全生产管理监理方面的情况汇报如下，如有缺失请领导、同行给予指正：
长江隧道工程是武汉市“十五”期间实施的重点大型建设项目，自20xx年11月28日开工以来，在市委市政府的亲切关怀下，在市质监站、安监站的指导、监督、帮助下，在武汉城投集团有限公司和有限公司的具体指导下，在市、区各有关单位的大力支持，在施工单位的紧密配合下，自始至终坚持“安全第一、预防为主”和以人为本的方针，进行严格检查、监督，确保了安全始终处于受控状态。
一、熟悉安全监理的法规，提高安全监理的认识
工程监理联合体中标以后，联合体领导小组和各成员公司领导对安全监理十分重视，及时组织全体参建员工学习国家和地方有关安全监理的法规文件。施工过程中，为避免出现“部分监理人员以施工现场监理太忙为由，对公司下发的关于安全方面的文件不阅读，甚至长期放在文件柜中无人问津”的现象，监理部总监定期地组织安排监理部人员学习公司安全方面的文件。
针对个别监理人员对安全监理的开展存在模糊观念，监理部领导经常与监理部人员进行沟通、引导，使参建监理人员认识到监理在安全生产中应承担的责任，使他们了解了安全监理的任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产”，使他们掌握了在施工过程中如何进行安全监理。总之，使监理部各监理人员在安全监理的思想认识方面得到了较大的提高。
二、了解施工现场安全的主要控制点，抓住安全中关键点
在工程安全监理的过程中，监理部明确了一个重点和三项主要。一个重点，就是紧紧抓住危险性较大的分部、分项工程，其中也包括重大危险源的管理；三项主要，就是审查、检查、监督。
1、审查
监理部要求施工单位根据施工进度的要求，提供施工安全保证体系的各种资料，主要包括：施工组织设计中要有安全技术措施；深基坑降水工程、深基坑土方开挖、端头加固、大型门式起重机的安装及拆除方案，盾构机下井吊装方案、防洪抢险等专项施工安全方案；临时用电等施工方案。安全保证体系的内容还包括：施工单位（分包单位）的施工资质、安全生产许可证、项目管理人员和特种作业人员的上岗证；安全管理体系和安全管理各项规章制度。
在审查施工单位各种安全资料的时候，特别注意了资料的系统、时效、真实和持续等各个特性。如：施工方案的报审时间应在施工前；方案实施的监督检查应有施工单位的验收记录、监理单位的复核记录；实施过程中是否按方案要求施工；施工单位有无相应资质，施工管理人员、特种作业操作人员是否具备资格，证书是否过期等。对专项安全方案的审查，也不仅限于开工时的`报审，因为它是在各个不同的施工阶段，随工程的进展而逐步完成的。各种特种作业人员的上岗证，也不是在开工前审核过就视为永久合格，因为还存在时效过期问题，所以监理人员对施工单位的有关资料经常进行复查，以确保其时效和真实。
本工程的开工以及各重大分项工程的开工，均按规定向市质量安全监督站进行了报监，申办了施工许可证，进行了地下连续墙、竖井及明挖段开工条件及盾构始发条件的验评，对于技术复杂的竖井基坑开挖、支护及盾构隧道施工组织方案还报请市内外资深基坑专家进行评审，未经市质安站验评的严禁开工。
2、检查
主要是要求施工单位按方案实施，操作人员必须持证上岗，做好实施前的安全交底。监理部在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，及时要求施工单位进行整改；当情况严重时，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主，在征得业主同意后及时下发工程暂停令。
本工程严格执行安全质量文明施工月综合大检查制度和监理部、施工单位每周五的联合安全检查制度，同时进行了冬季施工、防洪、防暑降温、施工机械设备、施工用电等专项检查，发现问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽期。
所有进场机械必须履行报验手续，无验收合格手续的不准进场；无安全操作规程的，不准投入使用。
3、监督
施工机械、安全设施在使用过程中，监理部对其使用情况及变化情况加强巡视检查和专项检查，对不符合安全要求的问题，及时提出整改要求。在安全监理中，监理部注意保留监理的痕迹，审查、检查、监督等各项在不同阶段，都留下痕迹，既有文字记载，同时还收集了施工单位提供的相应附件。监理部不
仅仅是收集施工单位的各项资料，而是将重点放在对其各项资料进行审查和跟踪管理上。
针对本工程的建设模式，监理部重点抓了对总承包联合体的监督管理。联合体指挥部成立了由指挥长任主任，副指挥长、总工程师任副主任的安全生产委员会作为本项目的安全管理机构，各工区也分别成立了本工区的安全领导小组，配备了专职安全员5名及兼职安全员多名，将安全生产责任制落实到人。
监督施工单位加强对施工人员的培训、三级教育的，员工进场时进行安全教育、上班时进行班前安全教育、转岗时进行转岗安全培训等；全面提高员工的安全意识和自我保护意识；做到特种作业人员全部持证上岗。进场员工安全防护用具齐备，各种设备进场时严格按相关标准和监理规范规定进行报验，并保持使用期间机况良好。
监督施工单位在各分项工程开工前，由设计单位进行设计交底。施工单位在开工前向员工进行安全技术交底。确保工程和施工人员的安全。
监督施工单位在施工现场设置了一图五牌，办公生活区与施工区分开，工地设置了各类必要的警示标志和临边防护措施，险要地段设专人看守，各类配电装置均按规定配置，各类人员均佩带证、带安全帽上岗。
各位领导、各位同行，安全管理是一个艰辛的过程，我们还将百尺竿头、更进一步，通过学习多方同行的先进经验，做了一些，取得一点成绩，但是与领导的要求还有一定的差距。安全只有起点，没有终点，任何时候都不能松懈。我监理部决心与建设、施工等各参建单位一同努力，为达成工程的安全目标不懈努力。
监理汇报材料 4
一、7月份工程进度计划完成情况：
1、机务段
1.1进度完成情况
（1）路基工程
土方：西咽喉机走线j1k0+450～j1k0+700段挖土方完成4500立方米，开累完成28016立方米。填筑a组填料1500立方米，开累完成7533立方米。
（2）轨道工程
机务段东咽喉改造及机31、32、33、40线路铺轨完成1.4公里，开累完成2.7公里，进场道碴3428立方米，开累6628立方米。铺设单开道岔6组，开累完成12组。拆除既有线路1.1公里，道岔5组。
（3）房建工程
1）机务房屋：完成602.8平方米，开累完成4298.3平方米。
2）生产及办公房屋完成水暖安装2228平方米，开累完成7059平方米。
（4）给排水工程
给水铺设聚乙烯pe管374米，开累完成2989米；排水铺设双壁波纹hdpe管171米,开累完成1368米。
（5）站场及房建附属工程
道路及硬化面完成1362平方米，开累完成4802平方米。热网管沟土方开挖1201立方米，开累完成2400立方米。管沟、管道完成555米，开累完成1109米。化粪池完成5座，开累完成6座。污雨水泵站完成3座，开累完成3座。站场道路完成1423平方米，开累完成5693平方米。还建工务段
大门西侧及体育馆北侧围墙400米，开累完成400米。
1.2投资情况
机务段计划完成投资907.76万，实际完成954.73万，完成投资比例105.17%。
1.3存在的问题
（1）机务段运转整备楼门厅掉向无正式施工设计图纸，严重制约既有运转车间的搬迁，影响机务段整个北侧整备场的站改及房建工程施工。中修库原设计建筑有所变化，冷却水制备间是否拆除不明确。
（2）机务段内及西机走线地下管线、构筑物错综复杂，拆迁力度小，请监理单位给予协助。
2、大机段
2.1进度完成情况
（1）西宁东大机段路基、涵洞工程已完成，路基附属骨架护坡浆砌片石完成201立方米，开累完成804立方米。
（2）轨道工程
铺设单开道岔6组，开累完成19组。
（3）房建工程
1）给排水房屋：完成13.77平方米，开累完成318.85平方米。
2）工务房屋：完成1670.42平方米，开累完成16511.19方米。
3）其他生产办公房屋：完成20.8平方米，开累完成1278.08平方米。
4）锅炉房设备基础开始施工。
5）居住房屋：完成980.6平方米，开累完成2941.7平方米。
6）公共房屋：完成24.6平方米，开累完成577.35平方米。
（4）给排水及暖通工程
铺设给水管道3107米，开累完成9562米。排水管道铺设1069米，开累完成4219米。化粪池完成5座，开累完成5座。沉淀池完成3座，开累完成3座。隔油池完成3座，开累完成4座。污水泵站完成1座，开累完成2座。
（5）站场
中修库及边跨、预检库内检查坑完成0.246单轨公里，开累完成786单轨公里。实体围墙完成478米，开累完成2678米。混凝土道路路面完成20xx平米，开累完成8680平方米。场坪内排水沟完成420延长米，开累完成5920延长米。
2.2投资情况
7月份计划完成投资3013.04万，实际完成投资2966.7万，完成投资比例98.46%。未完成原因
①进入7月份雨水多，误工5天；
②轨料供不应求，影响大机段线路及道岔铺设；
③钢结构供货、安装涉及厂家多，施工期间效率降低；
④设备使用单位方案变化频繁，施工现场组织受到阻碍。针对以上问题我项目部加大沟通、协调解决力度，请监理站给予协助。
二、8月份投资、进度安排及资源配备情况
1、机务段：计划完成投资434.68万。西咽喉拆迁及运转整备楼、车载设备间搬迁完成，配合五局车场过渡线路铺轨完成，机40线封锁以后设备挡光棚及挡光棚间主体结构吊装完成，库前整备间砌体及保温完成，体育馆北侧轨道线路预铺完成。
2、大机段：计划完成投资679.23万。库外轨道工程全部施工结束，房建主体结构完成后的'装修完成，站场内排水沟及道路开累完成至85%。检修库及
边跨、预检库内检查坑及整体道床完成，检测车停留库钢结构安装及保温完成。转车盘、库内起重梁设备安装完成，锅炉房设备安装1/3。
三、重点控制性工程进展情况
1.机务段
（1）西咽喉房屋、围墙、超市、管道等陆续开始拆迁，车载设备间具备搬迁条件，运转整备楼二、三层装修基本完成，一层受施工图纸制约，无法施工。西咽喉机走线预铺部分轨道线路，做好改造前施工准备。材料备品库投入使用，拆迁原材料及机电库，推进中修库施工进度。
重点是车载设备间、运转整备楼搬迁后的拆迁预铺部分轨道线路。
2.大机段
（1）轨料及时到位，完成线路铺设。检测车停留库钢结构屋面板、墙面板安装及保温完成，检修库及边跨以及预检库推进设备基础施工同时库内检查坑、整体道床完成。
（2）加大站场附属工程施工。
四、上月例会问题整改情况
存在问题均已整改完成，并通过现场监理工程师的验收，针对监理工程师通知单已回复完成。
五、重点工作安排
1.机务段重点工作是加大机务段西走行线拆迁工作力度，督促设备使用单位搬迁车载设备间、材料库、运转整备楼，完成好段内的拆迁。锅炉房改造尽快完成，满足冬季供暖需求。
2.大机段重点工作是轨料、设备协调到位，合理组织设备基础施工。同时锅炉房设备基础施工、检测车停留库施工不松懈，推进设备安装工作。
监理汇报材料 5
受业主委托，我们山西水利水电工程监理有限公司负责平陆县红旗一库、韩村水库、王沟水库的除险加固监理工作。现将工作情况汇报如下：
一、工程完成情况：红旗一库完成上下游大坝加固、溢洪道改建、管理房改造。共划分5个分部工程，119个单元工程，完成了110个单元，完成投资470万元。王沟水库完成上下游大坝加固卧管改造、管理房改造。共划分5个分部工程，96个单元工程，完成单元80个，支付金额1980000元，韩村水库完成下游坝体加固、管理房改造、溢洪道底板。共划分5个分部工程，121个单元工程，目前完成单元个支付金额万元。
二、质量控制情况
大坝土方填筑是关键。我们主要做到5个控制到位。1是土料场的选择，在控制含水量上到位。2控制铺土厚度到位。3控制铺土宽度到位。4碾压遍数控制到位。5抽检控制到位根据天气变化我们及时调整并加强质量控制的关键点，土方填筑9月份以前由于天气炎热干燥，土料偏干，我们着重抓好土料的饮水工作，9月份阴雨连绵，土方填筑的重点转向晾晒土料，并避免碾压过程中出现弹簧土。
水库除险加固的另一个重点工作是溢洪道砼浇筑。我们着重抓好关1是原材料入口关。2是搅拌关。3是钢筋布设关。4是支模关。5是砼浇筑关
另外，我们还充分运用多种监理手段，采取巡视、追踪监测，召开监理专题会议、不定期检查通报、下达监理指令等多种手段加强质量控制工作。
三、进度控制情况
在进度控制工作中我们主要审查了开工前施工进度、分部工程开工进度计划、上冻前进度计划、剩余工程进度计划。在进度计划控制中我们付出了极大的努力，每天与施工队共同想办法，与施工进度计划对照，分析原因，若有延误，及时采取赶工措施。尽管如此，施工进度仍存在差距，分析原因主要有3条，一是设计滞后，施工中一些细部结构没有依据。二是天雨打搅。导致一个月不能有效施工。三是人员组织不力，思想麻痹，没有很好组织多个工作面施工导致进度落后。
四、支付情况
特别强调的是，我们对支付进行改进，每次支付按完整的单元进行，需支付的单元必须是评定合格的单元工程。支付时必须附单元工程签证单。
五、安全管理情况
安全管理无小事。每次监理会议我们都反复强调安全工作，要求安全管理人员到位、安全措施到位，安全意识到位、安全制
度到位。同时我们经常强调工地机械操作要有专人指挥。用电设备要安装漏保。施工路口要有安全标识，工地现场要有安全标语。由于安全管理到位，施工中未发生任何安全事故。
六、资料情况
施工中我们不仅抓好质量、进度、安全，同时注重施工资料及时填报，对施工资料不及时的`施工队我们给予通报批评。为了促进施工资料不落后，我们改进支付方式，按单元支付，很好促进了施工队按时做资料，真正做到了资料与与进度同步。
七、经验和建议
经验
1）施工单位的组织管理工作相当重要，有了严密的组织机构，还要有一定水平的管理人才，在项目经理的领导下，各负其责，各司其职，才能确保工程施工的顺利进行。
2）工程质量把关的第一道关是施工单位的质检部门，建立和健全施工单位的质量保证体系是必不可少的，施工单位的质检机构，要发挥应有的作用，要有业务熟悉的质检人员，监理单位不能过多的替代施工单位的质检部门，这样才能把好工程质量第一关。
3）一个健全的监理组织机构，是保证监理目标实现的前提条件，监理机构要配备完成监理任务相应的专业人员，并且要相对固定。监理人员要在工程实践中，加强学习，不断充实和更新自己的知识，才能更好地完成监理任务。
建议施工单位项目部的“三检制”要形成制度，不能流于形式，这是现场施工质量得到保证的关键。项目部要组织施工人员对施工文件的学习，特别是关键工序作业前，要进行技术较底，明确要求。监理工程师发现项目部“三检制”不能落实，要及时向业主报告，直至更换现场项目负责人
监理汇报材料 6
一、工程进度：
1、11月10日，中交一公局第三项目部工地试验室通过验收。
2、11月16日，10#拌和站通过娄指验收。
3、红阳河特大桥19-1#、20-1#钻孔灌注桩开钻。11月21日，管段内第一根桩基红阳河特大桥19-1#砼灌注完成。
4、龙潭湾大桥7-1#、7-5#、4-4#、4-10#、6-4#、5-12#、6-12#开钻。
5、民主隧道进口洞门边仰坡开挖，并进行了喷锚支护，正在施工导向墙。
6、禁山寨隧道进口、红岭隧道出口边仰正进行开挖。
目前施工进展较慢，明显滞后业主下发的11月份生产计划。
二、监理工作情况：
1、人员情况：
目前进场共15人，其中监理工程师11名，监理员3名，资料员1名。
2、监理工作
⑴、熟悉设计图纸、规范合同文件及业主相关的要求，审查施工方案。
⑵、监理人员进驻现场，按照公司标准化管理要求施工单位进行前期准备工作，督促施工单位落实人员设备机械进场。先期开工点，严格按照图纸、验标，监理程序进行监理，确保安全质量。
⑶、11月8日在监理三分站三楼会议室召开监理三分站第一次监理例会。
⑷、本期的具体监理工作如下：
①、本期共验收检验批4个。
②、测量平行观测 3 次，原材料见证试验2次。
③、下发监理工程师通知单2份，1份回复，1份未回。下发工作联系单6份。
④、安全专项巡视8次，环保专项巡视6次。
三、施工中存在问题
1、开工初期，我管段内施工中已遇到多处溶洞：11月17日12时红阳河特大桥20-1#钻孔时出现溶洞；11月19日分龙潭湾大桥7-1#、7-5#钻孔时出现溶洞；11月19日龙潭湾大桥4-4#、4-10#钻孔时出现溶洞。鉴于我分站管段内溶洞地质发育情况，我分站将加强对溶洞地质勘探、处理监控。
2、目前施工中安全问题较多，普遍是基坑围护不及时、通往承台基坑无梯子、个别临近村道处安全指示、警示标志设置不齐全等。 比交突出的有以下问题：
①、龙潭湾大桥、红阳特大桥施工现场电缆线没有埋地或架空铺设。
②、7号拌合站爬梯整体结构处于危险状态。爬梯水平方向仅靠几块砖头保持平衡。
③、发电机发电设备没有搭设防护棚，直接用塑料薄膜覆盖，存在火灾隐患和影响设备正常运行，不符合现场安全文明施工。
④、dk196+330民主隧道钢供架底部已形成2.5米深坑存在安全隐患。
3、施工便道尤其是雨天泥泞不堪，影响施工。
以上存在问题，要求施工单位认真及时进行整改落实，同时要对管理人员、工人进行培训，项目部加强管理，避免重复出现类似的.问题。
四、下一步工作安排及要求
1、督促施工单位上报相关专项施工方案。
2、对进场人员及机械设备进行审查。
3、对原材料加强控制，保证进场材料符合要求。
4、复核施工单位测量资料，按要求进行平行观测和见证测量。
5、抓好钻孔桩质量安全工作，确保质量安全满足要求。
6、对隧道洞口、明洞施工重点监控。
7、要明确监理目标，认真落实监理岗位责任制，加大现场巡视旁站力度，严格工序检验把关，严格问题整改落实，确保工程质量和施工安全。
8、要进一步规范监理程序，对于现场存在的各类问题要及时制止和纠正，防止因工作失职造成质量安全事故。现场施工安全生产达不到条件，存在严重质量安全问题的，要坚决硬起手腕，该停工整顿要及时停工整顿，绝不转序施工。
监理汇报材料 7
我项目部为确保按时完成和榆高速公路工程建设9.30大干目标任务，按照和榆高速公路建设管理处及和榆高速公路LJJL3监理部的要求，根据我标段现场实际情况，项目部人员已经到场39人，施工人员到场620人，具体情况汇报如下：
一、施工情况：
1、路基施工：
我合同段截止目前裴家沟2号隧道进口至起点段路基弃方完成120834m，黄石岩隧道与裴家沟2号隧道之间路基弃方完成40213m，黄石岩隧道出口至终点路基弃方完成50959m，完成弃方合计：2120xm；截止目前裴家沟2号隧道进口至起点段路基利用石方完成86377m，黄石岩隧道与裴家沟2号隧道之间路基利用石方完成23797m，合计完成利用石方110174m。
2、路基防护施工：
我合同段截止目前已经完成浆砌片石2250m。
3、涵洞工程：
ZK38+408钢筋混凝土盖板已完成。ZK39+163.2钢筋混凝土圆管涵已完成。
4、隧道施工：
（1）黄石岩隧道左线出口上导洞身开挖及初期支护完成322米；仰拱完成262米；二次衬砌220.6米。
（2）黄石岩隧道右线出口
上导洞身开挖及初期支护完成404米；仰拱完成283米；二次衬砌212米。
（3）黄石岩隧道左线进口
上导洞身开挖及初期支护完成24米；因洞口出现裂缝，处理方案下发后，我部迅速组织施工挡墙施工，挡墙施工基本完成。
（4）黄石岩隧道右线进口
上导洞身开挖及初期支护完成430米；仰拱完成330米；二次衬砌294米。
（5）裴家沟2号隧道左线进口
上导洞身开挖及初期支护完成329米；仰拱完成253米；二次衬砌183米。
（6）裴家沟2号隧道右线进口
上导洞身开挖及初期支护完成317米；仰拱完成230米；二次衬砌170.7米。
5、改线工程
截止目前改线工程完成弃方44100m3，；完成填方39063m3。
二、安全施工方面
对所有进场人员进行了安全教育培训，对施工队人员进行了岗前教育培训，对各项施工作业进行了安全技术交底，警钟常鸣。
三、质量方面
1、质量进度相辅相成。
2、牢固树立“百年大计，质量第一”的.观念，严把质量关。
3、质量管理领导小组，对质量工作进行检查、监督、指导。
4、严格贯彻《工程质量管理办法》，对每道工序进行术交底，并对执行情况进行跟踪检查。
5、对重点工程施行全过程质量控制，严格执行工程监理报检制度，对隐蔽工程进行全过程旁站并留影像资料。
四、存在的问题
1、我部施工的黄石岩隧道左线进口因山体原因出现裂缝，无法正常施工，处理裂缝需时间较长，严重影响工程进度。
2、黄石岩隧道左线出口因围岩较差，在ZK40+142处掌子面出现滑塌现象，严重影响了工程进度。
3、近期因雨水较多，施工所需材料进场受到一定影响，影响了工程正常施工。
五、近期工作安排
1、防护工程：加大人力投入，加快防护施工。
2、隧道工程：加大人员机械投入，加快隧道二次衬砌及仰拱的施工，保证施工安全距离。
3、黄石岩隧道左线出口塌方处理要加大人员机械投入，加快施工进度，计划到20xx年10月25号处理完成。
监理汇报材料 8
由湘潭市铭鸿置业有限公司投资建设的、湘潭华润建设有限公司具体实施的、湖南天鉴工程项目管理有限公司监理的迎吉综合服务大楼工程，经过5个多月的施工，经基础验收、主体结构检测、验收前中间检查，已具备主体竣工验收条件。现将监理过程的情况简报如下，并对此次主体验收做出相应评价。
一、监理依据及围：
监理依据及围：本项目监理是依据招标件、工程设计图纸及有效变更和国家现行的验收规与质量评定标准进行的。监理围是施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制，以及安全管理、信息合同管理与项目组织协调。
二、监理原则：
以合同约定条件及“三控”指标为控制目标，以审核的实施方案为准则，坚持安全第一，质量第一，严格监理，严守质量严守标准。
三、监理过程主要措施：
1、进度方面：及时向项目管理机构报告工程实施的形象进度，定期召开监理例会，汇报已完工程进度情况，找出进度偏差，并落实缩小偏差的.办法和赶工措施。三方把相应矛盾集中在例会上解决，并有效地布置相关目标。
2、质量方面：明确质量控制要点，确定重点分部和重点分项的检查项目，如土方、钢筋、模板、砼分项工程，分三个阶段进行闭环控制。即：
①准备阶段：审查方案、报验、原材料见证取样；
②施工阶段：实行旁站、巡视，对工序流转进行报验核查；
③验收阶段：对完成工序及分项及时进行检测和验评。
四、监理过程主要监控手法：
第一是看原材料、混合料是否符合设计要求，看施工工艺是否与实施方案相符，是否违背相关标准要求，看项目部管理人员是否在岗。第二是测量，测量建筑轴线及构件尺寸。第三是试验，对各种材料、砼配合比及强度，钢材焊接头由监理员现场见证取样送检。第四是指令涵，监理部会针对施工中存在的质量问题及时下达监理通知单，以提请工程队加以重视或整改。
五、监理对工程的评价：
本监理部已对工程中重点对象、关键部位或薄弱环节及隐蔽工程进行了严格监控，工程中所用原材料均有合格证，已查验的取样检验报告均合格。主体工程相关结构检测均为合格，主体工程检验批抽样检验合格，各分项所含检验批记录完整；主体分部评定合格，结构经回弹抽样检测合格，主体工程质量控制资料基本齐全，已完主体观感质量良，监理部同意施工单位自评意见。
监理汇报材料 9
很荣幸能有此机会与同行探讨并分享安全生产管理工作经验。现将本工程安全生产管理监理方面的工作情况汇报如下，如有缺失请领导、同行给予指正：
长江隧道工程是武汉市“十五”期间实施的重点大型建设项目，自20xx年11月28日开工以来，在市委市政府的亲切关怀下，在市质监站、安监站的指导、监督、帮助下，在武汉城投集团有限公司和有限公司的具体指导下，在市、区各有关单位的大力支持，在施工单位的紧密配合下，自始至终坚持“安全第一、预防为主”和以人为本的方针，进行严格检查、监督，确保了安全工作始终处于受控状态。
一、熟悉安全监理工作的法规，提高安全监理的认识
工程监理联合体中标以后，联合体领导小组和各成员公司领导对安全监理工作十分重视，及时组织全体参建员工学习国家和地方有关安全监理工作的法规文件。施工过程中，为避免出现“部分监理人员以施工现场监理工作太忙为由，对公司下发的关于安全工作方面的文件不阅读，甚至长期放在文件柜中无人问津”的现象，监理部总监定期地组织安排监理部人员学习公司安全方面的文件。
针对个别监理人员对安全监理工作的开展存在模糊观念，监理部领导经常与监理部人员进行沟通、引导，使参建监理人员认识到监理在安全生产工作中应承担的责任，使他们了解了安全监理的任务主要是“贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产”，使他们掌握了在施工过程中如何进行安全监理。总之，使监理部各监理人员在安全监理工作的思想认识方面得到了较大的提高。
二、了解施工现场安全的主要控制点，抓住安全工作中关键点
在工程安全监理的过程中，监理部明确了一个重点和三项主要工作。一个重点，就是紧紧抓住危险性较大的分部、分项工程，其中也包括重大危险源的管理；三项主要工作，就是审查、检查、监督。
1、审查工作
监理部要求施工单位根据施工进度的要求，提供施工安全保证体系的各种资料，主要包括：施工组织设计中要有安全技术措施；深基坑降水工程、深基坑土方开挖、端头加固、大型门式起重机的安装及拆除方案，盾构机下井吊装方案、防洪抢险等专项施工安全方案；临时用电等施工方案。安全保证体系的内容还包括：施工单位（分包单位）的施工资质、安全生产许可证、项目管理人员和特种作业人员的上岗证；安全管理体系和安全管理各项规章制度。
在审查施工单位各种安全资料的时候，特别注意了资料的系统、时效、真实和持续等各个特性。如：施工方案的报审时间应在施工前；方案实施的监督检查应有施工单位的验收记录、监理单位的复核记录；实施过程中是否按方案要求施工；施工单位有无相应资质，施工管理人员、特种作业操作人员是否具备资格，证书是否过期等。对专项安全方案的审查，也不仅限于开工时的报审，因为它是在各个不同的施工阶段，随工程的进展而逐步完成的。各种特种作业人员的上岗证，也不是在开工前审核过就视为永久合格，因为还存在时效过期问题，所以监理人员对施工单位的有关资料经常进行复查，以确保其时效和真实。
本工程的开工以及各重大分项工程的开工，均按规定向市质量安全监督站进行了报监，申办了施工许可证，进行了地下连续墙、竖井及明挖段开工条件及盾构始发条件的验评，对于技术复杂的竖井基坑开挖、支护及盾构隧道施工组织方案还报请市内外资深基坑专家进行评审，未经市质安站验评的严禁开工。
2、检查工作
主要是要求施工单位按方案实施，操作人员必须持证上岗，做好实施前的安全交底工作。监理部在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的.，及时要求施工单位进行整改；当情况严重时，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主，在征得业主同意后及时下发工程暂停令。
本工程严格执行安全质量文明施工月综合大检查制度和监理部、施工单位每周五的联合安全检查制度，同时进行了冬季施工、防洪、防暑降温、施工机械设备、施工用电等专项检查，发现问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽期。
所有进场机械必须履行报验手续，无验收合格手续的不准进场；无安全操作规程的，不准投入使用。
3、监督工作
施工机械、安全设施在使用过程中，监理部对其使用情况及变化情况加强巡视检查和专项检查，对不符合安全要求的问题，及时提出整改要求。在安全监理工作中，监理部注意保留监理工作的痕迹，审查、检查、监督等各项工作在不同阶段，都留下痕迹，既有文字记载，同时还收集了施工单位提供的相应附件。监理部不仅仅是收集施工单位的各项资料，而是将重点放在对其各项资料进行审查和跟踪管理上。
针对本工程的建设模式，监理部重点抓了对总承包联合体的监督管理。联合体指挥部成立了由指挥长任主任，副指挥长、总工程师任副主任的安全生产委员会作为本项目的安全管理机构，各工区也分别成立了本工区的安全领导小组，配备了专职安全员5名及兼职安全员多名，将安全生产责任制落实到人。
监督施工单位加强对施工人员的培训、三级教育的工作，员工进场时进行安全教育、上班时进行班前安全教育、转岗时进行转岗安全培训等；全面提高员工的安全意识和自我保护意识；做到特种作业人员全部持证上岗。进场员工安全防护用具齐备，各种设备进场时严格按相关标准和监理规范规定进行报验工作，并保持使用期间机况良好。
监督施工单位在各分项工程开工前，由设计单位进行设计交底。施工单位在开工前向员工进行安全技术交底。确保工程和施工人员的安全。
监督施工单位在施工现场设置了一图五牌，办公生活区与施工区分开，工地设置了各类必要的警示标志和临边防护措施，险要地段设专人看守，各类配电装置均按规定配置，各类人员均佩带工作证、带安全帽上岗。
各位领导、各位同行，安全管理工作是一个艰辛的过程，我们还将百尺竿头、更进一步，通过学习多方同行的先进经验，做了一些工作，取得一点成绩，但是与领导的要求还有一定的差距。安全工作只有起点，没有终点，任何时候都不能松懈。我监理部决心与建设、施工等各参建单位一同努力，为达成工程的安全工作目标不懈努力。
监理汇报材料 10
世景华庭住宅小区9#、10#栋保温节能工程验收监理总结湖南中湘建设工程监理咨询有限公司世景华庭项目监理部20xx年10月20日保温节能工程验收监理总结尊敬的各位专家及领导：
（一）、工程概况；
受湖南世景置业有限公司投资兴建的世景华庭商品住宅楼，位于万家丽北路东与潇湘西路交汇处；由湖南省电子工程设计院设计根据建筑节能基本规范要求，在保证和提高建筑舒适性的条件下，合理使用能，不断提高能源利用率的建筑节能。本工程(9#、10#栋)主体为32层框剪结构，总建筑面积为73975.96。外墙内保温主要采用胶粉聚苯颗粒；屋面内保温采用挤塑聚苯板；门窗节能主要采取塑钢型材+中空玻璃；配电与照明工程采用绝缘电线电缆，在施工过程中，严格按设计图纸及变更进行施工。
（二）、保温隔热工程施工过程情况；
黄花建筑集团股份有限公司总承建方对整体环保节能、工程质量、施工进度负责，根据建筑节能的范围创造建筑围护结构的节能，在保证和提高建筑舒适性的条件下，合理使用能源，不断提高能源利用率的现实要求。施工方在保证建筑物使用功能和室内热环境质量的前提下，降低建筑物能源消耗，合理有效地利用能源的民用建筑节能标准，对照设计及节能标准进行施工，创造良好的管理责任主体。针对保温隔热环境节能的整体施工的工程质量制定了质量保证体系，组成了外墙内保温、屋面保温两个专项施工项目部，分别设置专项施工员、质安员、资料员及各种进场材料的验收员和各级管理人员，监督的质量网络管理。在建筑环保节能主体责任施工过程中，施工项目部根据质量管理体系的要求，施工前编制施工组织设计，报送黄花公司核查并报监理方审查，监理方审
查方案后，重点强调了外墙内保温施工分段核查验收的`程序，进场材料的验收要求，对照现场施工现实情况，施工机具使用操作安全，安全预控措施及施工工序质量检验验收作为控制重点修改意见，施工项目部根据监理方意见进行了修改，经监理方再次审查，同意该方案的实施。施工项目部在每次材料进场时，监理方均进行现场查证。监理方对施工项目部报送的建筑节能保温隔热的隐蔽工程，检验批和分项工程的质量评验及资料进行审查，在施工过程中，针对节能施工的特点进行巡视检查，对建筑节能外墙内保温聚苯颗粒、布网及屋面的隐蔽工程重点部位进行旁站及现场检查，在保温隔热每一道程序的施工后，施工方报兴建方、监理方进行现场验收，验收合格后，监理方签证报验资料，同意下道工序的施工。在施工过程中，监理方设专人旁站，重点部位为外墙内保温聚苯颗粒，大面铺设网格布。根据施工现场建筑节能保温隔热材料的见证取样，检验检测的材料结果，检测实际情况分批送检材料均合格。根据现场施工段各工序的分段验收，结合施工方原材料的报验报批，隐蔽工程的分项验收，分项工程的综合评定。建筑节能外墙内保温、屋面保温隔热整体施工的工程质量均符合设计及建筑节能的验收要求。
（三）、监理工作过程及情况；
（1）、在世景华庭住宅小区建筑节能的施工过程中，我项目监理部受项目委托人委托依照法律以及节能技术标准，按县建委建筑节能产品（材料）备案强制标准，节能设计及修改文件，建筑工程承包合同及委托监理合同关于建筑节能的约定，对节能工程建设实施的监督管理，明确工程监理单位应对现场施工过程中的工程质量承担监理责任。
（2）、监理方严格按照审查合格的设计文件和建筑节能强制标准及建筑节能工程施工验收规范的要求实施监理，针对工程的特点制定符合建筑节能要求的监理规划，监理实施细则及现场旁站的方案。
（3）、监理旁站外墙内保温的施工中，监理方根据外墙内保温旁站要求进行现场旁站，并列旁站记录多105份。
（4）、监理旁站屋面防水层施工，按施工工序、层次进行检查。在防水层施工前，在施工方清扫基层的基础上，要求施工方对屋面进行灌水试验，确认屋面砼基层无渗露后，才允许进行屋面保温防水施工，并列旁站记录6份。
（四）、安全生产、文明施工情况；
世景华庭住宅小区建筑节能保温隔热的整体施工过程中，由世景置业工程部及黄花建筑公司项目部针对各栋号施工项目部制定了专项安全生产、文明施工的具体方案。
（五）、监理方对建筑节能工程的评定意见；
（1）、根据施工单位采用的建筑节能新材料、新工艺、新技术的施工过程的质量跟踪监理，根据施工单位报送的相应的施工工艺措施和材料证明及建筑节能标准有关规定的比例进行平行检测、见证取样、送检检测的结果，监理方核查建筑节能进场产品材料的备案证明的相应验证，建筑节能用材材质合格、符合节能产品材料备案要求。
（2）、针对建筑节能施工过程中，监理依照监理细则条款，由项目部编制了建筑节能外墙内保温隔热、屋面施工过程中的施工方案，现场巡视检查，对墙体、屋面等隐蔽工程的验收检查签证认可的全过程及检验批和分项工程质量验评及资料的审查签证，针对施工项目部报送的建筑节能分部工程和单位工程质
量验评及归档资料进行审核和现场实况的检查，监理方认为建筑节能施工质量符合验收标准，在建筑节能工程验收之前，监理方会同兴建方、施工方对建筑节能工程进行预验；在预验中存在问题，施工方进行了多次整改，施工方自检合格并经相关单位检测合格，监理评定认为9#、10#栋保温节能分部工程达到合格要求，同意验收。
世景华庭住宅小区建筑节能工程施工段监理的全过程，建设方、设计方、质监方及安监站多方监督和指导下，在施工方项目部的全面配合和努力下，使监理工作能顺利进行，整体工作受到兴建方肯定，在此表示感谢！
监理汇报材料 11
一、工程计量管理相关的概念概述
（一）工程计量管理
在实际工程进行施工的过程中，监理工程师根据承包人工程量的完成进行相关确认，同时对相应的价值进行确认，这就是工程计量。工程计量的主要内容包括的是对已完成的合格工程量，做好相关的验收、测量及确认，若其中发生了附加工程量、索赔工程量及变更工程量等，则应额外计算。工程进行到了一定阶段，相关的的负责人应整理好相关资料与记录，并报送监理进行支付申请与变更索赔，待监理工程师审核并签署确认工程完工之后，方可将申报表报予总监理工程师审核与签署，同时支付相关证书。施工企业就可以凭借此证书开具发票并到相关单位提取款项，以此便实现了工程支付，而工程计量的目的也就实现了。
（二）工程变更索赔
公路工程施工过于复杂，除了其工艺之外，还有其工序等，这些都使得在具体的施工中往往会遇到人为的或者自然的施工变更。有人觉得工程变更与尽量毫无关系，但实际不然，因为变更最终都会通过计量体现，并受计量相关规范制约。一旦变更数量不对，工程数量便不对，最终计量关便无法通过。总的来说，变更与计量之间彼此存在同时也相互制约，不同情况的变更，产生的计量也就不同。由于变更出现的索赔事故，监理、承包人及业主往往会对单价合理性产生不一致的情况，一般采用的是FIDIC条款进行处理，但若还未达到一致，则可采用暂时不进行计量付款处理。
二、工程简述
某市某高速公路地处古城镇境内，沿线经过了四五个村落，并且沿线还有河流一条。该合同段起讫里程桩号为K65+900～K68+940。总的来说，本工程全线包含了874米的路基，其中跨河大桥有2166米，以及有一座1～1.5米的盖板涵，合同段的总长达到了3.04千米。
三、项目工程计量相关的原则以及依据
项目工程计量的计算应根据图纸设计给定的净值及驻地监理确认的工程量来进行，这种规定不论是监理工程师还是承包商都适用。具体而言，这个依据应包含以下几个方面的内容：合同条款、工程合同图纸、工程量清单及说明、技术规范、双方关于计量的补充协议条款、工程变更与工程量清单及索赔时间与审批表等。
在计量的时候必须根据相关的计量规则进行，本工程主要采用的是技术规范《范本》中的相关内容与工程量清单中的明确规定来进行的。当然，不同的计量规则与计量方法，应使用在不同的合同中，而计量时务必按照本合同计量细则进行，切勿根据自身习惯进行。但，也应注意在一些项目中，其工程量清单中并未有工作细目的体现，而是隐藏在附属工程中，这就需要具体对待。比如说本工程中的借土场的清理和掘除费用等都包含在了土方单价之内，因此不予单独的计量支付。在计量过程中，必须务实做好每一个环节，切勿出现工作细目的漏记与重计。
四、计量程序
对于本公路工程计量而言，主要采用的是工程项目工程科、承包人与驻地监理共同计量的方式来完成。
（一）计量范围的确定
承包人应根据本工程完工的情况，先做好自检工作，待合格之后方可填报《中间交工证书》，之后将其交给监理工程师进行审核；监理工程师的审核工作主要包括了抽检、试验及测量等，待审核合格之后，方可签署《中间交工证书》，同时对该分项工程进行计量；一旦审核不合格，那么便立刻退回，本次不予计量，直到整改合格之后方可给予计量。
（二）填写计量表
按照图纸与工程量的计量规则，将已经确定的本期工程进行计算（这里指的是对分项工程工程量），并且要将期中计量申请表填写好。其中，该表（施工单位填报部分）主要包括了支表1―12，而支表2属于支付证书，应由总监理工程师进行签署，同时下发给相关的施工单位，以此作为工程进度款支付及工程发票开具的依据；此外，支表10属于永久性材料达到现场的情况表，属于申请开工预付款支付的主要依据；而支表11与支表12属于材料设备预付款与动员预付款的回扣报表；剩下的支表属于施工中的进度计量报表。相关计量填报人员必须认真填写，并且对计量结果给予清楚真实的汇报，切勿出现虚报、谎报等，相关监理工程师应做好审核及后期的.决算审核等工作。比如说，一旦期中出现了变更，那么就应将相关的合同工程计量台帐信息呈现在表中。本工程中就出现了一次变更，其具体情况如表1所示：
（三）总监理工程师审核
分项工程项目的建立工程师做好了相关的期中计量审核并做好相关申请报表之后，便可以对相关已完工的工作情况进行签认，同时将其报予相关的总监理工程师进行审核确认。
（四）支付证书的签署
当总监理工程师收到分项工程监理工程师提交的相关申请表之后，便应根据已完工的工程情况及前期工程的进度计量情况进行对比审核，待审核合格之后方可签暑期中支付证书。
（五）进度款的提取
上述审核完成，并获得相关的支付证书之后，施工单位便可以依靠期中支付证书进行各种税务发票的开具，然后将这些发票报予相关的建设部门，以便提取其中的进度款。
五、小结
总而言之，公路工程计量属于一项是十分复杂的工作，并且其要求每个环节都应细致，否则就会造成不必要的损失。对于施工单位而言，是否可以做好计量工作，对于资金支付有着一定的影响，同时计量工作的及时与准确，也对资金有效利用有着积极的意义。此外，工程计量工作质量好坏对公路工程合同管理的顺利开展、工程投资的控制及合同正常履行等方面都有着十分重要的作用。本工程采用了积极的计量管理，取得了一定的效果，确保了公路工程的实施及合同的顺利进行。
监理汇报材料 12
一、公路施工进度的影响因素
1、资金因素的影响：在公路建设中，常常发生业主拖欠工程款，或者是施工单位没有的到及时的工程进度款，资金短缺导致原材料资金和工人工资的无法正常运行，工人缺少工作积极性，直接可以影响到公路的施工进度。
2、技术因素的影响：越是高等级的公路，项目越大，要多分成多个阶段进行施工，所以制定计划要合理，科学。施工队伍的技术水平，施工责任的不明确，场地布置不合理，同时新工艺，新技术的不完善也会对施工进度造成影响。
3、材料因素的影响：在公路建设过程中，工程建设的材料的影响多是由于资金影响的，材料积累的越多，需要的就多，运作的资金就多。然而施工企业为了控制资金，不会提前准备过多材料，容易产生未及时供货延迟工程进度。
4、人为因素影响：公路建设时复杂，系统的过程，除了施工单位的施工速度，参与建设的投资方、监理方、勘察方等各个单位的合作都能直接关系到施工进度的快慢。在此过程中，每一个参与单位管理人员都会产生影响，难免会失误，比如业主不能及时决策，设计方案的拖拉，场地选择错误等。
5、自然环境因素的影响：在户外进行的公路工程，特别是长的隧道，桥梁工程，公路现场环境温度，湿度，气候等因素都会对工程造成相当的影响。不包括外在的条件，所在单位的企业文化，施工地的文化风俗习惯也可以对工程造成间接地影响。
二、公路施工的进度管理方法
1、施工前进度方案的制定，为了保证质量的基础上，实现进度控制的最终目标，所以要在施工之前对进度目标进行分解，确定质量和进度的协调办法，主要内容有：
（1）根据工程的特点，对工程进行整体部署，对施工的顺序、时间进行安排等。
（2）根据总计划的时间，施工单位要在总计划的基础上对单位工程开始分工部署，对各个单位工程的关系进行合理安排。
（3）公路的施工周期比普通工程要长，短的有数月，长的有数年。所以进度计划要考虑到每年，每个月的进度影响因素，比如在气候，材料上，对不确定因素进行预防监控，定期检查完成任务。
2、施工进度方案的执行方法，计划方案的执行，会面临对实际施工考验的过程，所以要根据实际工程建设的需求进行变化，因此，施工方案短的确定，必须按照以下方案操作：
（1）要保证施工的严密性，让施工方案与实际工程相符合，在施工之前对各个层次的计划进行检查，中间包括进度总计划，单位工程和分项目工程进度方案等，而且这些方案的的关系应该是低层次的方案制定必须以高层次方案作依据，然后再执行时候对哥哥进度计划相结合，协调发展。特别是在工序、时间安排和对材料设备供应上，要有一套正常实施的有效的保证计划。
（2）进度方案的开始阶段就是签订承包合同后，相互之间的经济责任、利益要约定同时合同工期要进行合理明确，施工单位身为质量和进度的把关者，必须把规定的施工任务落实到位，制定劳动量与技术措施安排计划，对质量控制提出要求，确保各个施工层次能够按部就班按照计划进行。
（3）所有参与公路的单位共同努力是施工进度的前提，它们包括规划部门们、施工单位、监理单位等，涉及工程的部门人员需清楚进度计划目标、任务和相关措施，使各个部门协调一致，进度方案自觉能够在各个部门落实。所以，笔者觉得在方案落实之前，要对方案进行交底，确保进度能够有计划、有步骤地实现。
（4）记录是施工进度控制的依据，对施工进度的记录包括对每项工程的'开始时间、执行时间与完成时间。同时也要在进度记录的基础上进行检查、分析和调整。
（5）掌握进度方案的实施情况，我们也要进行进度的动态控制，其间包含计划中问题的分析；施工材料和设备的管理，确保施工材料能够进行调节，能够正常使用施工设备，做到文明施工；合适的根据进度方案的执行情况定期召开进度控制会议，进行合理的进度的调度。
3、检查和监督施工进度，要有一套行之有效的检查和监督方法让进度方案得到落实，主要步骤如下：
（1）对施工进度的相关材料进行收集，首先安排技术人员把握工程质量，在施工场地检查施工情况，把施工时间按照年、月、日等周期记录；其次参与定期召开的进度汇报会，确保施工进度的检查和监督的记录情况和进度汇报相符；最后把实际的执行效果和原进度计划相对比，如从开始施工时间到施工结束，工程的进度是不是简历在质量控制的基础上，能不能按期完成任务。
（2）统计和整理进度的检查数据和材料，分析实际和计划的进度差别，给进度调度提供适当的依据。
（3）编制进度控制报告，把报告的内容及时反映给各层次单位负责人，便于及时调整计划。
（4）施工检查结果的处理，是通过施工进度的检查和监督，一发现有影响到施工进度的不利条件，应在保证原施工方案在总体不变的状态下，分析影响因素的层面，提出并制定解决方法，延长或改变工期，笔者认为这只是权宜之计，总体的计划不宜做出大调整在没有严重影响的情况下。
结束语
结合上文，施工进度必然是建立在质量良好的前提下，而且也要控制在一个合理的范围，但在施工之前，要制定合理的进度计划，分析各种各样影响进度的因素，同时制定出相应的解决措施。在施工的过程中，根据实际工程需要进行合适的进度计划的调度和修改，确保公路在良好质量的基础下，按期完成并且投入使用。
监理汇报材料 13
20xx年，江苏省公路水运工程“平安工地”建设活动在江六高速启动，本标段作为江六高速公路“平安工地”示范单位之一，认真贯彻落实了交通运输部工作会议精神，全面实施规范化、标准化的安全生产管理。进一步落实了省交通运输厅《关于印发的通知》的要求，组织各工区积极开展“平安工地”建设活动，现将有关情况汇报如下：
一、工程概况
上海至西安国家高速公路江都至六合段JL-23合同段起点桩号K40+100,终点桩号K62+062，全长，采用双向6车道高速公路标准，路基宽，路面结构层采用18cm沥青混合料面层（4cm SMA-13+6cm Sup-20+8cm Sup-25）+36cm抗裂性水泥稳定碎石基层+18cm低剂量水泥稳定碎石底基层。
本标段主要工程内容包括主线、匝道和服务区（停车区）贯穿车道的路面底基层、基层、面层，服务区（停车区）广场、收费广场路面工程，路肩边部排水、中央分隔带培土及路缘石，桥梁和明通明涵的搭板、桥面防水层，硅芯管、收费岛等交通工程预留预埋设施的施工。本标段合同价万元，工期18个月。
二、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安全发展的科学理念，坚持“抓基础、抓示范、抓关键”的原则，继续巩固“隐患治理年”、“安全生产年”工作成果，以“平安工地”活动为契机，结合开展“安全生产年”和创建安
全文明施工标准化工地等活动，以完善建筑工地安全稳定的长效机制为建设重点，落实各班组安全生产主体责任，与项目部的工程质量管理、安全生产管理、用工制度完善、民工权益保障、施工现场安全保卫措施、食品卫生保障等工作相结合；把“平安工地”创建活动融入到“安全生产年”活动的总体部署中，切实保证项目部的和谐稳定。
三、20xx年安全目标
1、重伤、重大及特大安全事故为零。
2、机械设备重大事故为零。
3、人员轻伤和其他一般安全事故率不超过2‰
4、坚持每月至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患。
5、提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到95%以上
四、成立“平安工地”领导小组
1、本项目成立了江六高速公路“平安工地”建设活动领导小组，下设办公室，具体负责和指导本标段的“平安工地”建设活动。朱成兵任组长，陈涛、张印、郭波昌任副组长，工区负责人、技术主管、施工队负责人为成员。办公室设在江六高速JL-23标项目经理部综合部。
2、项目部安全组织机构图见附件
五、以方案为指导，深入开展“平安工地”建设活动
制定并下发了《江六高速公路JL-23标“平安工地”建设活动实施方案》，建立健全安全生产管理制度；落实安全生产责任；严格依法执行专项方案审查制度；严格执行劳动教育、人员登记和安全培训制度；加强施工安全检查和隐患排查治理；施工场地总体布设、安全防护达标；严格执行施工安全专项费用制度；完善特种设备管理体系；
加强机械设备的登记维护制度；严格执行人员持证等九个方面实现项目办、总监办对本合同段提出的具体要求。
六、逐步开展“平安工地”各项工作
1、我标段虽然于20xx年6月份进驻江六高速，前期由于雨水以及其他各种外部因素于9月份才正式投入生产，但我部没有放松对“平安工地”工地建设，前期就召开了由项目经理牵头，总工、副经理以及其他各部门负责人参加的“平安工地”动员大会，在会上宣传了“平安工地”的要求和精神，要求各部门相互协作，努力将我部建设成为“平安工地”示范点。各项工作如下：
2、建立了各项安全管理规章制度及各项操作规程，安全管理制度包括安全生产培训教育制度、安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度、安全会议制度、安全生产费用保障和使用制度、安全生产技术交底制度、安全生产检查整改制度、安全事故应急救援制度、安全生产事故报告制度、施工现场风险告知制度、危险源辨识制度、隐患排查登记与防控制度等20余项安全制度。
2、本标段根据工程实际情况，对危险性较大的工程项目制定出了专项安全施工方案，监理工程师对专项施工方案进行了审查，现阶段都已通过相关领导审查签字，各专职安全员按规定进行了现场监督。
3、建立了施工人员动态管理台帐，对进场人员和新上岗人员进行了岗前安全教育培训；对于从事电气、起重、车辆驾驶等特殊工种的人员，在经过培训，获得证书后，才允许上岗。并且召开安全技术交底会进行安全技术交底，按照详细、具体、结合实际操作进行交底，并确保交底到每个人。
4、本项目部制定了施工安全隐患排查制度，对排查出的隐患明确了整改责任人，制定了整改措施、确定了整改时间，安全部对隐患排查治理情况及时进行复查。
5、安全部对前后场施工情况进行跟踪调查，对施工后场环境、施工作业安全防护是否达标、临时用电线路的'布设、拌和场是否按规定进行布设和施工、现场施工是否严格执行安全操作规程，各类高空作业、消防设施等是否按规程和有关规定设置。
6、安全部对项目的安全经费使用情况进行严格的审查，按照相关管理规定，督促前场和后场的施工安全生产经费都完全用于施工安全防护用具及设施采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等。
7、“平安工地”建设活动是工程管理中长抓不懈的管理方式和方法，也是工程施工管理上的另一种升华，建此活动对我项目部创建文明工地和安全施工有着重要意义。我们一定要按照省厅、项目办、总监办创建“平安工地”的总体部署，进一步加大创建力度，丰富创建内容，落实创建措施，提高创建水平，同时结合本次创建活动，我项目部将总结好的经验，健全现有管理制度，进一步完善对施工现场的安全管理，为创造安全和谐的施工生产环境，实现“平安江六”的目标作出我们积极的贡献。
监理汇报材料 14
监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？
一、建立监理机构内部责任制和工作制度
监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的.连续性、完整性。
监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。
二、要重视对施工资料的监理
监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。
施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。
三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持
监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。
四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线
监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。
监理汇报材料 15
我标段自今年年初进驻工地以来，按照建管处的整体目标要求，我们对路基已完工程量进行了详细的统计，并对剩余工程倒排工期，制定了详细的施工计划。针对今年工程任务重、工期紧，我部加大了工程施工的投入和质量管理力度，并根据工程实际需要，及时调整了人员、机械设备，工程复工后，迅速掀起了大干的热潮，为各阶段目标保质保量的完成奠定了坚实的基础。现将我一合同段近期工作情况回报如下：
一、工程进展情况
截止xx月xx日，全线路基土方剩余万m3（户部互通填方）；主线路基封顶砂砾已经全部完成，已开始陆续交验；箱梁预制剩余5片（66m梁4片，66m梁1片），本月月底将全部完成；箱梁安装剩余66片；现浇箱梁剩余66661m3（a匝道第6跨）；湿接缝完成666m3，完成占总量（6666）的66%；桥面铺装完成666m3，完成占总量（666）的66；通道（涵洞）主体已全部完成；防护砌体已完成66666m3，完成占总量（666）的66%。
二、计划施工项目的质量保证措施
依据本合同段工程的自身特点，结合我公司贯彻iso9002系列国际标准的实施情况，依照公司“精湛施工，满意业主、精品工程，奉献社会”的口号，特制订了相应的质量保证措施。
1、对该工程项目实行“项目法”管理，并组织施工，严格贯彻
执行iso9002国际标准，建立健全质量管理体系、制度和质量手册等法律性文件，用法律文件确保工程质量。
2、建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量组织机构和以项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制，确保质量监控的实现。并由项目总工程师牵头，严格各工序施工的自检自查，并对已完工程进行回头看，查隐患，发现问题及时整改。
3、严格施工过程质量控制工作，确保工程质量。组织有关人员认真学习、会审设计图纸，充分理解设计意图，严格按设计图纸、招标文件、施工技术规范、施工操作规程和监理工程师具体要求组织施工，做到各工程项目开工前有详细的施工方案、方法和技术交底，施工操作有施工工艺和施工操作规程作指导，施工过程中有完整的检查签证表格、施工日记及施工总结记录，用确保每一施工过程质量控制来保证项目工程质量。
4、与监理工程师密切合作整个施工，全过程必须严格置于监理工程师监督、检查、签证认可下进行，坚决做到按设计图纸、技术规范和监理工程师要求组织施工。
三、工程质量情况
1、工程自检及试验自检
（1）、原材料：钢筋累计进场110吨，检测4次，合格率100%；
钢筋焊接1180个，检测4次，合格率100%；水泥进场866.44吨，检测18次，合格率100%；碎石进场800m3，检测2次，合格率100%；
砂进场20XX m3，检测6次，合格率100%。
（2）、路基压实度按规范频率检测366点，合格率99%；
不合格点经复压后均满足规范要求；宽度检测1225处，均满足规范要求。
（3）、结构物砼试件7天强度按规范频率检测48组，均达到85%以上。
质检资料真实、准确、完善。
2、施工中存在不足之处
在k5+480右幅处护面墙窗口封堵时，墙身砌筑外观较差，我们以对此60m护面墙墙身进行了拆除，重新砌筑，在今后多注意检查，避免同类问题重复出现
四、施工内业资料评定、整理情况，以及交工验收工作准备情况
1、内业资料评定、整理情况
（1）、大、中、小桥基础及下部构造和通道、涵洞分项工程已评定完。
（2）、上部构造预制梁板已按左、右幅进行了评定。
（3）、路基工程93区、94区已全部进行评定；
96区砂砾铺筑完成已开始进行评定。
2、交工验收工作准备情况
由于我标段剩余工程项目繁杂、工程量较大，且路面工程时间紧、任务重、人员紧张，根据建管处验收小组的分配，我部专门成了相对应的路基交验小组，做到任务明确，责任到人。安排好了熟悉工地的施工技术人员参加，验收所需的车辆、检测设备、图纸以及相应的记录表、汇总表、评定表已全部准备就绪。
截止目前，主线路基砂砾封顶已全部完成并交验。浆砌护面墙力争5月30日以前全部完成，并达到交验条件。
五、安全生产情况
今年进驻工地以来，我合同段严格贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，以“夯实基础，严格管理”为核心，全项目部上下齐心协力，积极开展安全生产工作，针对施工安全管理中存在的.薄弱环节，突出重点，制定切实可行的措施，逐步建立起安全管理的长效机制，做了大量而有效的工作，取得了好的工作成效。
1、项目部根据安全隐患排查小组的检查情况，定期召开安全生产领导小组会议和安全例会，及时分析解决施工过程中存在的各类问题和隐患，通报批评违章违纪行为人员，正确引导广大干部职工思想认识，进一步强化员工的安全责任意识。作业层每天召开班前安全讲话，在安排生产任务的同时，针对当日作业过程中存在的安全危害风险，进行了不要的安全教育告知。同时，有效利用会议时机，及时传达学习上级有关安全文件精神，贯彻落实各项工作要求，组织开展安全教育活动，增强各级施工人员的安全意识。
安全隐患排查内容：
①专项施工方案的落实情况；
②对容易发生高处坠落部位的安全防护情况；
③安全生产责任制的落实情况。安全隐患排查小组发现问题，现场下达整改通知书，要求存在安全隐患的工区限时整改，整改完毕排查小组复查。如不戴安全帽，桥面系等高处作业不系安全带，乘坐机械上、下班等存在安全隐患的行为现场说服教育，已整改完毕。
2、安全生产负责人及专职安全员已按承诺全部到位，安全生产管理保证体系运行正常，安全隐患排查小组反馈意见得到落实。
针对防高处坠落、防电，高边坡施工、箱梁吊装、防支架坍塌等危险性较大的分项工程，结合实际情况重新详细、单独得编制了安全专项施工方案。工程施工严格按照施工组织设计及专项施工方案进行。项目部对作业项目认真进行复查、排查，对检查中出现的问题和隐患制定整改方案，限期整改，坚决消灭事故隐患。
六、目前施工中需要业主解决的问题
1、为了合理安排工期，主线边坡塌方段0，施工方案需尽快确定。
2、天桥评定是否按主线桥标准评定。
3、台背注浆资料表格是否进行统一要求。
监理汇报材料 16
xx监理有限公司自20xx年3月承担山西方山汇丰新星煤业有限公司120万吨/年矿井兼并重组整合项目井巷、土建、安装工程监理任务以来，我公司积极组建强有力的监理队伍，秉承“守法、诚信、公正、科学”的工作理念，在建设单位的大力支持下，在施工单位的积极配合下，监理工作取得了一定成效，现将有关的情况向各位领导和专家汇报如下：
一、工程概况
项目于20xx年3月8日批准开工建设，建设工期为25个月。设计单位是山西源通煤矿工程设计有限公司。施工单位有，矿建：湖南核工业建设工程有限公司、山西奔腾建筑工程有限公司；土建：方山县第一建筑工程有限公司；机电安装：山西奔腾建筑工程有限公司等单位进行施工。矿井兼并重组整合，建设总投资为49326.60万元。
二、项目监理组织机构
实践经验，并具有良好的职业道德。在监理项目部内部实行总监理工程师负责制，制定实施了规范化、标准化管理的工作制度和监理程序，配备了必要的检测工具和仪器。从组织机构、人员配置、工器具配备方面，为高质量、高标准完成该项工程监理提供了强有力的保证。
三、监理工程完成情况
经过一年多的工程施工监理，三类工程已基本完工，单位工程共计105个，其中矿建37个，土建33个，安装35个。已经认证89个。其中：矿建31个，土建33个，安装25个。
目前，矿建正在完善6个单位工程，安装正在完善10个单位工程。
四、监理过程
为了确保工程质量，项目部制定了监理程序，编制了《监理规划》，明确了监理工作的目标及主要控制措施和方法。各专业监理工程师在监理规划的基础上，根据各专业工程的特点及质量通病的预控，关键控制点的设置等，编制了14份监理规划及监理实施细则，编写了监理月报22份、例会纪要33份、旁站记录153份、监理通知单88份，监理工程师联系单37份，工程施工过程中旁站时间达500多小时。
对矿、土、安三类工程的各单位工程的质量、进度、投资、安全控制，我们着重抓好以下几方面工作：
(一)工程质量控制
地面工程：主要按《山西省建筑工程施工质量验收规程》和《资料管理规程》进行监理。
1、方法与步骤：事前控制，主要审核承包单位资质、质量保证体系、施工组织设计方案和施工技术措施共210份。对不合适的提出合理建议和修改意见、参加施工图会审、对原材料进行现场检验和见证取样复验。事中控制，主要是对施工中出现的问题在每天召开的调度上讨论解决、对严重性问题发出监理通知强行整改、参加分项工程的质量验收。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理。事后控制，主要是在子单位工程予验收后进行回访调查、进行系统试运行及调试、竣工资料监督审核。
2、根据各类工程和单位工程特点，分解质量目标，落实监理人员责任制。首先根据各单位工程具体特点，确定监控点和所要抓的主要工作，严格要求承包单位建立健全管理体系和质量保证体系。凡质量管理体系不健全质量检验人员不到位，不批复开工报告。
3、加大主动控制力度，各单位工程开工前认真组织施工图的会审工作，审查施工组织设计，当工程施工到重点部位、关键工序时，要求承包单位上报具体的施工工艺和确保工程质量的技术实施，经监理审查确认后，才允许开始施工，并在重大隐蔽工程中坚持旁站监理。
4、石子、砼试件、锚杆、锚固剂、高强螺栓、焊接件、电线电缆的检查，实行见证取样与送检制度，审核各种进场原材料、购配件、设备报验资料共3672份。对没有检查和检验不合格的材料、构配件、设备不准进入施工现场，已进入的限期退场。
5、加强对施工工序的质量检查和控制。加强对单位工程的放线、激光仪设置、基槽验收、基础处理、隐蔽工程、主体及各部分工程验收。对开拓进尺、锚杆、挂网、锚索及喷射砼当日进行验收。单位工程指定的分项、分部工程验收及系统调试，由监理工程师组织甲方代表，施工方代表共同进行验收。主要工序未经检验或检验不合格，不批准进入下道工序。
在施工阶段监理过程中，我们对矿建201个分部、1546个分项；土建170个分部、1054个分项、2310个检验批；安装67个分部、296个分项。537个隐蔽工程，实行了全过程、全面监督检查，并对521个观感项目抽查，有力地保证了工程质量。实践表明，该项目工程质量是可靠的，符合设计使用要求的。
(二)工程进度控制
1、根据矿井项目总进度目标的`要求和各单位工程施工的实际工期，及时审核承包方编制的施工组织设计及计划，逐月进行统计考核，在监理月报上公布，对下月计划提出建议。
2、每次的监理例会上和专题会议上进行综合汇报。对未完成当月施工进度或有问题的工程及时要求承包单位提出整改计划，监理监督执行。
3、及时协调、督促建设方和有关部门履行合同约定的义务责任，及时督促施工图、设备材料、及时完善施工条件。
(三)工程投资控制
严格控制设计变更。在施工工程中严格按会审后的施工图纸和合同约定、标准进行监理，尽量减少设计变更。对确需变更的，均经设计、监理、甲方、承包单位代表共同签字报批后实施。在承包方上报设计变更预算时，监理认真校对工程量。凡与变更不符的工程和由承包方自身原因造成返工的工程量，一律不予计量。严格按预算定额及招、投标时确定的原则，按当时当地材料实际价格来审核工程费用。
(四)安全管理
安全管理在中阳梗阳矿井建设项目施工中占有非常重要的地位。为了保证各类工程在实施中不发生大的安全事故，着重做了以下几方面工作：
1、按照《建设工程安全生产管理条例》和《煤矿安全规程》的规定，严格审查承包方编制单位工程的施工组织计划和安全管理措施。落实承包方的安全管理体系，监督管理人员职责到位情况。
2、加强定期检查和落实。利用每日的协调会、监理例会、专题会议上强调各施工单位的安全工作，并对存在问题提出意见，保证安全工作落到实处。在整个施工期间没发生任何质量和人身事故，实现了安全施工要求。
五、工程监理综合评定意见
我监理部组织建设、施工单位对各单位工程进行了预验收，提交了89个单位工程质量评估报告。并通过了吕梁市地方煤矿工程质量监督站组织的单位工程质量现场认证，所有认证工程全部合格，合格率100%。依据《煤炭井巷工程质量检验评定标准》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及《煤矿安装工程质量检验评定标准》，我们认为，工程全部合格，并满足安全需求，具备联合试运转条件。
我的汇报完毕，谢谢大家！
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