公路监理汇报材料

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公路监理汇报材料

　　在现实的学习、工作中，汇报出现的频率越来越高，汇报时通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的内容简单介绍即可，不过，你会写汇报吗？以下是小编帮大家整理的公路监理汇报材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公路监理汇报材料

公路监理汇报材料1

　　1任务

　　监理工程师应及时审批承包商编制的施工进度计划，并对、已批准的进度计划执行情况进行监督，监理工程师还应从全局出发，掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制。

　　2 方法

　　对承包商施工进度计划的要求：合理计划，充分保证，认真落实，及时调整。

　　3 重点

　　（1）审查承包商的施工组织设计，就其中最关键的线路；工序进行分析、论证。

　　（2）要求承包商及时提交项目工程施工计划、分部（分项）工程施工计划、年度施工计划和月施工计划，以便进行审批，以此为计划目标，检查计划的完成情况。

　　（3）专业监理工程师每日开监理人员与承包商碰头会，了解施工计划的完成情况；每周应开例会总结，当周施工计划的落实情况，批准次周的施工计划。

　　（4）积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期向业主汇报计划的完成情况及影响进度的主要问题。

　　（5）监理工程师对于无能力实施计划的承包商，应对其作出限期整改的指令，或向总监办和业主提出对其强行分包的建议。

　　4 具体的进度

　　为确保工期顺利实现，进度监理工作尤为重要。要求各承包商做到“长计划短安排”认真做好计划，认真分析多种不利因素可能造成的影响，根据实际情况进行必要的计划调整，实行动态控制。监理工程师要有针对性地采取措施，使周计划落到实处。在施工进度计划实施工程中，监理工程师必须经常评估和监督进度计划的实际执行情况。如果出现工期延误及实际进度的其他变化，则应将执行的进度计划予以部分或全部地修改与调整，调整的工作内容及其调整的期限，应依据工程项目实际情况确定，目的是符合变化的实际情况，以保证施工进度计划的顺利实现。具体进度及控制措施如下：

　　（1）监理工程师应督促承包商强化领导职能，建立优质高效的进度管理体系，支持“以质量为中心，以计划为龙头”的施工监理指导理念。

　　（2）监理工程师应严格审核承包商提交的工程项目实施总进度计划。总进度计划必须符合业主对总工期目标的要求，必须具有合理性和可靠性，计划的实施必须以保证工程质量和工程投资费用控制为前提。承包商的技术、管理水平以及施工经验和施工能力必须与合同条件与技术规范相适应。

　　（3）监理工程师应要求承包商根据被批准的总进度计划和业主、总监下达的阶段性计划编制详细的`年度、季度、月度施工计划和分项工程施工进度计划，必要时再作分解。阶段性进度计划或分项工程进度计划作为控制施工进展的依据，必须真实可行、便于操作。

　　（4）监理工程师应运用网状图、横道图等手段倒排工期，并对承包商的施工组织设计、人员、机械、材料等方面的投入进行检查，以检验其能否完成预计的工程进度，如果不能则应立即要求承包商进行调整。

　　（5）监理工程师针对进度目标计划，从气候的变化、剩余工程量、承包商本身的施工力量进行分析和准备，分析当地的天气情况对施工计划的正常执行影响力，要协同承包商仔细分解剩余工程量、阶段进度目标剩余工程量，分析现有的材料供应能力、现场技术装备能力（如路面工程中的拌和楼生产能力、运输能力、摊铺能力、吊装能力、碾压能力）和现场的施工技术力量是否能满足完成目标的要求，如果出现偏差应尽快进行调整，不能因为监理本身的客观原因对进度计划执行造成延误和影响。并将进度计划细排到每一天要完成的工作量，如果出现影响进度的天气，要根据造成的延误及时调整加大机械设备和人员的投入，在短期内将偏差消除。

　　（6）要严格程序、加强组织管理，良好地运作质量保证体系；应监督承包商提高人员素质、明确人员分工，在人员、机械和材料等方面做好充分的准备，合理安排、合理施工；要求必须以优良的工程质量来确保工程进度。

　　5 控制措施

　　监理工程师要协助承包商狠抓内部管理，从思想上重视进度管理，树立目标观念，明确进度目标，细化阶段目标，分析节点工程，督促承包商建立健全工期保证岗位责任制，建立生产计划考核制度。应围绕节点工程项目、周密部署、合理安排施工顺序；要良好运作质量保证体系，提高人员素质、明确人员分工、做好机械材料的准备。监理组还应加强关键节点工程的计划安排和实施，定人定岗，专人落实各节点工程的建设，以确保节点工程优质按期完成，从而保证总工期的实现。监理工程师应要求承包商从技术准备上、施工工艺上、工序安排上编制周密、详尽的施工生产计划、形成良好的流水作业，加强现场管理，坚决避免施工计划的随意性。监理工程师应制订“日报、周报、月报”等各种报表的上报制度，对工程进度进行日检查、周落实、月汇报。监理工程师应要求承包商认真填写每份报表，按时以电子邮件的形式上报，及时准确地反映工程的实际情况，对进度计划及时进行相应的调整。加强协调工作，必须努力做到日保周、周保月、月保季、季保年、年保总工期的工期保障格局。坚持会议制度，贯彻三日检查会，实时解决施工中的进度问题，必要时可邀请业主等有关单位参加。以总进度计划为依据，按照业主制订的阶段性战略目标和计划，督促承包商精心组织施工，力争和保证计划实现。对计划进行动态管理，加强预见性，要求各级监理人员及时深入施工现场，及时地发现问题，责令或帮助承包商及时解决诸如影响进度的材料、设备供应，技术、质量、安全及现场管理等事宜，保证工程施工顺利进展。

公路监理汇报材料2

　　一、工程计量管理相关的概念概述

　　（一）工程计量管理

　　在实际工程进行施工的过程中，监理工程师根据承包人工程量的完成进行相关确认，同时对相应的价值进行确认，这就是工程计量。工程计量的主要内容包括的是对已完成的合格工程量，做好相关的验收、测量及确认，若其中发生了附加工程量、索赔工程量及变更工程量等，则应额外计算。工程进行到了一定阶段，相关的的负责人应整理好相关资料与记录，并报送监理进行支付申请与变更索赔，待监理工程师审核并签署确认工程完工之后，方可将申报表报予总监理工程师审核与签署，同时支付相关证书。施工企业就可以凭借此证书开具发票并到相关单位提取款项，以此便实现了工程支付，而工程计量的目的也就实现了。

　　（二）工程变更索赔

　　公路工程施工过于复杂，除了其工艺之外，还有其工序等，这些都使得在具体的施工中往往会遇到人为的或者自然的施工变更。有人觉得工程变更与尽量毫无关系，但实际不然，因为变更最终都会通过计量体现，并受计量相关规范制约。一旦变更数量不对，工程数量便不对，最终计量关便无法通过。总的来说，变更与计量之间彼此存在同时也相互制约，不同情况的变更，产生的计量也就不同。由于变更出现的索赔事故，监理、承包人及业主往往会对单价合理性产生不一致的情况，一般采用的是FIDIC条款进行处理，但若还未达到一致，则可采用暂时不进行计量付款处理。

　　二、工程简述

　　某市某高速公路地处古城镇境内，沿线经过了四五个村落，并且沿线还有河流一条。该合同段起讫里程桩号为K65+900～K68+940。总的来说，本工程全线包含了874米的路基，其中跨河大桥有2166米，以及有一座1～1.5米的盖板涵，合同段的总长达到了3.04千米。

　　三、项目工程计量相关的原则以及依据

　　项目工程计量的计算应根据图纸设计给定的净值及驻地监理确认的工程量来进行，这种规定不论是监理工程师还是承包商都适用。具体而言，这个依据应包含以下几个方面的内容：合同条款、工程合同图纸、工程量清单及说明、技术规范、双方关于计量的补充协议条款、工程变更与工程量清单及索赔时间与审批表等。

　　在计量的时候必须根据相关的计量规则进行，本工程主要采用的是技术规范《范本》中的相关内容与工程量清单中的明确规定来进行的。当然，不同的计量规则与计量方法，应使用在不同的合同中，而计量时务必按照本合同计量细则进行，切勿根据自身习惯进行。但，也应注意在一些项目中，其工程量清单中并未有工作细目的体现，而是隐藏在附属工程中，这就需要具体对待。比如说本工程中的借土场的清理和掘除费用等都包含在了土方单价之内，因此不予单独的计量支付。在计量过程中，必须务实做好每一个环节，切勿出现工作细目的漏记与重计。

　　四、计量程序

　　对于本公路工程计量而言，主要采用的是工程项目工程科、承包人与驻地监理共同计量的方式来完成。

　　（一）计量范围的确定

　　承包人应根据本工程完工的情况，先做好自检工作，待合格之后方可填报《中间交工证书》，之后将其交给监理工程师进行审核；监理工程师的审核工作主要包括了抽检、试验及测量等，待审核合格之后，方可签署《中间交工证书》，同时对该分项工程进行计量；一旦审核不合格，那么便立刻退回，本次不予计量，直到整改合格之后方可给予计量。

　　（二）填写计量表

　　按照图纸与工程量的计量规则，将已经确定的本期工程进行计算（这里指的是对分项工程工程量），并且要将期中计量申请表填写好。其中，该表（施工单位填报部分）主要包括了支表1―12，而支表2属于支付证书，应由总监理工程师进行签署，同时下发给相关的施工单位，以此作为工程进度款支付及工程发票开具的依据；此外，支表10属于永久性材料达到现场的情况表，属于申请开工预付款支付的主要依据；而支表11与支表12属于材料设备预付款与动员预付款的回扣报表；剩下的支表属于施工中的进度计量报表。相关计量填报人员必须认真填写，并且对计量结果给予清楚真实的.汇报，切勿出现虚报、谎报等，相关监理工程师应做好审核及后期的决算审核等工作。比如说，一旦期中出现了变更，那么就应将相关的合同工程计量台帐信息呈现在表中。本工程中就出现了一次变更，其具体情况如表1所示：

　　（三）总监理工程师审核

　　分项工程项目的建立工程师做好了相关的期中计量审核并做好相关申请报表之后，便可以对相关已完工的工作情况进行签认，同时将其报予相关的总监理工程师进行审核确认。

　　（四）支付证书的签署

　　当总监理工程师收到分项工程监理工程师提交的相关申请表之后，便应根据已完工的工程情况及前期工程的进度计量情况进行对比审核，待审核合格之后方可签暑期中支付证书。

　　（五）进度款的提取

　　上述审核完成，并获得相关的支付证书之后，施工单位便可以依靠期中支付证书进行各种税务发票的开具，然后将这些发票报予相关的建设部门，以便提取其中的进度款。

　　五、小结

　　总而言之，公路工程计量属于一项是十分复杂的工作，并且其要求每个环节都应细致，否则就会造成不必要的损失。对于施工单位而言，是否可以做好计量工作，对于资金支付有着一定的影响，同时计量工作的及时与准确，也对资金有效利用有着积极的意义。此外，工程计量工作质量好坏对公路工程合同管理的顺利开展、工程投资的控制及合同正常履行等方面都有着十分重要的作用。本工程采用了积极的计量管理，取得了一定的效果，确保了公路工程的实施及合同的顺利进行。

公路监理汇报材料3

　　一、公路施工进度的影响因素

　　1、资金因素的影响：在公路建设中，常常发生业主拖欠工程款，或者是施工单位没有的到及时的工程进度款，资金短缺导致原材料资金和工人工资的无法正常运行，工人缺少工作积极性，直接可以影响到公路的施工进度。

　　2、技术因素的影响：越是高等级的公路，项目越大，要多分成多个阶段进行施工，所以制定计划要合理，科学。施工队伍的技术水平，施工责任的不明确，场地布置不合理，同时新工艺，新技术的不完善也会对施工进度造成影响。

　　3、材料因素的影响：在公路建设过程中，工程建设的材料的影响多是由于资金影响的，材料积累的越多，需要的就多，运作的资金就多。然而施工企业为了控制资金，不会提前准备过多材料，容易产生未及时供货延迟工程进度。

　　4、人为因素影响：公路建设时复杂，系统的过程，除了施工单位的施工速度，参与建设的投资方、监理方、勘察方等各个单位的合作都能直接关系到施工进度的快慢。在此过程中，每一个参与单位管理人员都会产生影响，难免会失误，比如业主不能及时决策，设计方案的拖拉，场地选择错误等。

　　5、自然环境因素的影响：在户外进行的公路工程，特别是长的隧道，桥梁工程，公路现场环境温度，湿度，气候等因素都会对工程造成相当的影响。不包括外在的条件，所在单位的企业文化，施工地的文化风俗习惯也可以对工程造成间接地影响。

　　二、公路施工的进度管理方法

　　1、施工前进度方案的制定，为了保证质量的基础上，实现进度控制的最终目标，所以要在施工之前对进度目标进行分解，确定质量和进度的协调办法，主要内容有：

　　（1）根据工程的特点，对工程进行整体部署，对施工的顺序、时间进行安排等。

　　（2）根据总计划的时间，施工单位要在总计划的基础上对单位工程开始分工部署，对各个单位工程的关系进行合理安排。

　　（3）公路的施工周期比普通工程要长，短的有数月，长的有数年。所以进度计划要考虑到每年，每个月的进度影响因素，比如在气候，材料上，对不确定因素进行预防监控，定期检查完成任务。

　　2、施工进度方案的执行方法，计划方案的执行，会面临对实际施工考验的过程，所以要根据实际工程建设的需求进行变化，因此，施工方案短的确定，必须按照以下方案操作：

　　（1）要保证施工的严密性，让施工方案与实际工程相符合，在施工之前对各个层次的计划进行检查，中间包括进度总计划，单位工程和分项目工程进度方案等，而且这些方案的的关系应该是低层次的方案制定必须以高层次方案作依据，然后再执行时候对哥哥进度计划相结合，协调发展。特别是在工序、时间安排和对材料设备供应上，要有一套正常实施的有效的保证计划。

　　（2）进度方案的开始阶段就是签订承包合同后，相互之间的经济责任、利益要约定同时合同工期要进行合理明确，施工单位身为质量和进度的把关者，必须把规定的施工任务落实到位，制定劳动量与技术措施安排计划，对质量控制提出要求，确保各个施工层次能够按部就班按照计划进行。

　　（3）所有参与公路的单位共同努力是施工进度的.前提，它们包括规划部门们、施工单位、监理单位等，涉及工程的部门人员需清楚进度计划目标、任务和相关措施，使各个部门协调一致，进度方案自觉能够在各个部门落实。所以，笔者觉得在方案落实之前，要对方案进行交底，确保进度能够有计划、有步骤地实现。

　　（4）记录是施工进度控制的依据，对施工进度的记录包括对每项工程的开始时间、执行时间与完成时间。同时也要在进度记录的基础上进行检查、分析和调整。

　　（5）掌握进度方案的实施情况，我们也要进行进度的动态控制，其间包含计划中问题的分析；施工材料和设备的管理，确保施工材料能够进行调节，能够正常使用施工设备，做到文明施工；合适的根据进度方案的执行情况定期召开进度控制会议，进行合理的进度的调度。

　　3、检查和监督施工进度，要有一套行之有效的检查和监督方法让进度方案得到落实，主要步骤如下：

　　（1）对施工进度的相关材料进行收集，首先安排技术人员把握工程质量，在施工场地检查施工情况，把施工时间按照年、月、日等周期记录；其次参与定期召开的进度汇报会，确保施工进度的检查和监督的记录情况和进度汇报相符；最后把实际的执行效果和原进度计划相对比，如从开始施工时间到施工结束，工程的进度是不是简历在质量控制的基础上，能不能按期完成任务。

　　（2）统计和整理进度的检查数据和材料，分析实际和计划的进度差别，给进度调度提供适当的依据。

　　（3）编制进度控制报告，把报告的内容及时反映给各层次单位负责人，便于及时调整计划。

　　（4）施工检查结果的处理，是通过施工进度的检查和监督，一发现有影响到施工进度的不利条件，应在保证原施工方案在总体不变的状态下，分析影响因素的层面，提出并制定解决方法，延长或改变工期，笔者认为这只是权宜之计，总体的计划不宜做出大调整在没有严重影响的情况下。

　　结束语

　　结合上文，施工进度必然是建立在质量良好的前提下，而且也要控制在一个合理的范围，但在施工之前，要制定合理的进度计划，分析各种各样影响进度的因素，同时制定出相应的解决措施。在施工的过程中，根据实际工程需要进行合适的进度计划的调度和修改，确保公路在良好质量的基础下，按期完成并且投入使用。

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