公司职代会心得体会

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公司职代会心得体会

　　从某件事情上得到收获以后，写心得体会是一个不错的选择，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编帮大家整理的公司职代会心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司职代会心得体会

公司职代会心得体会1

　　在南宁树木园第十四届职工代表大会第五次会议结束后，我们认真学习了梁建平主任在会议上所作的题为《改革创新稳中求进谱写南宁树木园文明和谐新篇章》的工作报告，梁建平主任在报告中全面的总结了xx年我园取得的巨大成绩，肯定了xx年的工作方针和思路，梁建平主任还提出xx年的工作目标，并对如何实现今年的工作目标提出了具体的方法和措施。梁建平主任的报告全面深刻，实事求是，重点突出，，很有说服力。

　　对照梁建平主任的报告，结合自己，首先我感到的是一份荣耀，然后是责任和压力。做为树木园的一名员工，我应该严格按照梁建平主任的报告精神，做好以下几个方面：

　　一、听取报告精神，扎实工作，确保措施落到实处。要积极配合领导做好林地资源整合工作，我园林地散，分布广，地质多样化，这就决定了林地整合是一项艰苦和长期任务，要做到有耐心有毅力有决心，把任务贯彻到底。突出科技兴林，加大学习科研力度，不断学习先进科学技术，为林业创新奠定基础。

　　二、按制度办事，提高工作效率。积极提出意见和建议，为制度的完善提供宝贵经验，按制度管理，按制度办事，提高办事的规范化和效率。支持我园信息化建设，推动依法管理水平。

　　三、严格要求自己，完善自己，为我园的建设做奉献。我园正处高速发展阶段，多元化，深入化的发展建设，各项建设都需要大量的人才支持。如贮木场建设，珍贵树种基地建设，公园景区基础设施建设等都需要大量的有专业知识的人才来支持，所以要求我们要不断的完善自己，做到专业技术过硬，知识要全面，为我园的建设做准备。

　　四、文明和谐，丰富生活。我园在xx年取得“自治区文明单位”称号，这是对我们一直以来的文明建设给予的崇高肯定，我们要不断进步，向全国文明单位发展。热烈响应我园启动全国文明单位创建工作的号召，以求真务实，开拓创新，勤政高效，清正廉洁为宗旨，以思想过硬，作风优良，业务精湛，团结和谐，工作一流为目标，以打基础，强素质，树形象为重点，按照“重在建设，贵在坚持，注重实效”为原则，全面动员，人人参与，精心组织，打造全国文明单位，切实提高干部职工思想道德素质和现代文明素质，提高我园精神文明建设水平。

　　我相信，只有我们明确目标，克难攻坚，不断努力，就能使我园在未来的发展中取得丰硕成果。

　　学习集团公司职代会报告心得体会范文2

　　1月23日，公司首届三次职代会顺利召开。做为职工代表，我有幸参与了该次盛会，并认真听取了公司领导的工作报告。会后设备二部迅速响应公司号召，对两会文件精神学习进行认真学习和解读，并要求各室领导利用早班会、板报等形式进行学习和宣传，从而在部门掀起了学习两会精神的高潮。

　　董事长、总经理做的《强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆，为全面开创公司战危机、稳发展新局面而奋斗》工作报告和党委书记的《适应新常态、谋划新路径、实现新突破，为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗》讲话精神，紧扣公司发展脉搏，同时结合当前国际、国内经济形势，全面诠释了公司的发展战略思想和发展方向，并提出了'强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆'总体工作要求和 '70110'中期发展目标。为xx年攻坚克难、再创佳绩谋划了宏伟蓝图。

　　通过对职代会精神内容的研读和学习，确保职代会各项任务指标的顺利实现，设备二部作为电仪设备检修部门。

　　工作计划和打算

　　1、以'双基'建设为抓手，完善部门各项管理制度和考核机制，持续提升部门管理水平，提高员工执行力。结合职代会精神和公司各项制度要求，对部门各项考核措施进行完善、更新，并组织员工进行宣贯和学习，让制度深入人心，做到制度管理，依法依规开展工作。

　　2、强化安全>培训，提高员工安全意识和安全技能，实现公司安全'零'目标。安全是员工最大的福利，事故是企业和员工最大的损失，xx年，我们将紧绷安全这根弦，定期开展安全知识培训和事故案例学习，严格票证管理，坚决杜绝各类安全事故和事件的发生。

　　3、做好员工思想教育和技术培训，加快人才培养。编制培训计划，认真开展培训工作。同时坚持不懈的`每日一题、专家及技术人员讲课、传帮带、技术理论、实操考试等多种学习形式，加快人才的培养。同时在做好专业知识学习的同时，更加注重员工的思想教育，努力增强员工的感恩意识，召开员工座谈会，倾听员工心声，及时了解员工思想动态，增加团队凝聚力。

　　4、积极开展和推行全员'技术创新、管理创新'活动。把创新理念融入日常管理和检修工作中，在工作中寻求创新，在创新中开展工作，最终实现设备的长周期稳定运行和真正的计划性检修，做到设备状况一切尽在掌握。

　　5、持续做好技术改造、修旧利废和节支降耗工作。减少检修成本，降低员工工作强度，提高设备运行质量。

　　6、继续开展抓巡检、查隐患、防止误操作活动。坚持不懈做好巡检工作，保障系统'安、稳、长、满、优'运行。

　　在今后的工作中我将以职代会精神为导向，始终不移的贯彻和执行职代会各项决议，带领部门员工做好本职工作，为公司的发展尽心尽力，确保'70110'中期发展目标实现，公司的明天更美好。

公司职代会心得体会2

　　总经理在职代会的工作报告中，既对公司工作进行了回顾总结，也对公司工作提出了总体要求，更对公司中长期的发展进行了战略规划和部署。用辩证的思维即看到了公司存在的问题、差距和面临的考验而充满忧患意识;又肯定了我们公司的长处和优点，提出了公司美好的目标愿景和“三步走”的战略，美好前景让人充满希望和振奋。工作报告涉及的内容全面、新颖、详实，带给我们耳目一新的感觉。

　　作为一名刚参加工作的大学毕业生，可以说我对公司的了解知之不多，但我很关心我们公司的发展和壮大，毕竟公司的发展和每位员工的成长和发展息息相关。正如向总所说“开创发展新局面，要求我们始终坚持全心全意依靠职工办企业，充分发挥广大员工的作用;进一4步增强广大干部职工投身电力建设事业的发展的主人翁意识与创造活力，努力实现职工个人价值，促进企业与职工共同发展。”作为一名新员工我想阐释一下作为一名年轻员工该如何成长和发展。

　　首先，在心目中我一直认为公司和员工就如家和家中每一位成员一样，在思想上，我们要热爱我们的企业，因我们的企业而感到骄傲和自豪，我想这正是一个企业文化成功的表现之所在;其次就是如何为我们的企业尽心尽力，发热发光，增砖添瓦，哪怕是一点点，而不是埋怨和牢骚。当我们公司有困难和需要我们时，我们作为家庭的一员要挺身而出，凝心聚智，攻坚克难，正所谓招之即来，来者能战，战之即胜。年轻员工是一个公司的未来和希望，可以说他们的“高度”决定了公司未来的发展和高度。作为一名年轻员工我觉得我们首先应该做好如下几点：

　　一、给自己定一个正确的方向和“定位”。

　　刚开始我们找到一份什么样的工作和从事什么样的岗位这些都不太重要，重要的是从工作中汲取到有价值的营养，给自己定下一个短期和中长期的目标。荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言：没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。毕业后几年里的迷茫，会造成后的`恐慌，20年后的挣扎，甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业后尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜面对后、20年后的自己。毕业后的几年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可能性。给自己一个明确的定位，使自己稳定下来。如果你不主动定位，就会被别人和社会定型!

　　二、放下“身段”，从零开始，沉淀和充实自我。

　　其实一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。越对什么仅仅计较，对什么都看不惯的人，便越没有发展前景;相反，越是主动付出，乐于付出，那么他的发展就会越快。在职业起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成长，就必须以“归零”思维来面对一切。不要以大学里的清高来标榜自己，不要觉得自己特别优秀什么都懂，其实不然，初入职场的新人还是个婴儿，正处在从爬到走的成长阶段，有太多的知识和经验需要我们去不断的学习和积累。所以要把自己的姿态放下，把自己的身架放低，让自己沉淀下来，抱着学习的态度去适应环境、接受挑战。只有这样，你才能不断的丰富和充实自己，才可以完成自己职业生涯的正确规划与全面超越。

　　三、培养一种境界，修炼一种胸怀，养成一个良好的生活和行为习惯。

　　工作中，不要计较活干得比别人多，班比别个加的多，能吃亏是做人的一种境界，是处世的一种睿智。吃亏是一种贡献，也是一种生活哲学。现在吃点小亏，为成功铺就道路，现在比别人多付出一份努力，就意味着比别人多积累一份资本，就比别人多一次成功的机会。年轻时学会勤勉地工作，用一种光明阳光的思维对待生活，把感恩刻在石头上，深深地感谢帮助过你的人，永远铭记，这是人生应有的一种境界;把仇恨写在沙滩上，淡淡忘掉伤害过你的人和事，学会宽容，让所有的怨恨随着潮水一去不复返，这也是一种人生境界。

公司职代会心得体会3

　　公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学发展观为指导，紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现项目部的各项目标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。

　　一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理

　　今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准策划的基础上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。项目部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，必须在找准差距的基础上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。

　　二、必须坚定信念抓生产，求真务实谋发展

　　奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强安全管理，狠抓施工质量管理，实现最佳经济效益，保障施工有序进行。

　　安全是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，继续坚持“大安全”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动，加强安全教育，不断增强克服个体不安全行为

　　的能力，提高自身的保护意识和互保意识。确保安全管理体系的正常运行，层层落实责任，树立安全无小事的坚定信念，严格安全管理目标的'考核，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。

　　质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行，我们将继续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则，规范施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩办法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。

　　进度管理是施工管理主线，业主在关心安全、质量的前提下，进度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以安全、质量促进度，正确处理好安全、质量、进度的关系，实现安全全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理中，解决影响进度的各种矛盾，实现“人、机、料、法、环”统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。

　　经济效益是企业的工作的出发点和归属，是核心。一切的工作必须为实现效益为目的，实现设计优化、方案的优化、资源的优化，开源节流是着力点。生产工作，必须服从、服务于效益这个核心，提高科学、合理的组织，全力保证项目实现最佳经济效益。

　　三、必须加强修养提素质，因材施教育人才

　　公司的发展离不开员工的发展。向总在报告中坚持以人为本，正气为先，大力倡导“专家治司、专家治理”的理念。社会的进步，科技的创新，公司需要大量知识型、管理型人才，为适应新的形势，首先必须加强自身修养，提升素质，成长为学习型、实用型、专家型人才。在组织施工的同时，不断提升经营管理能力，成为复合型人才。作为项目部总工，在自身工作和学习上提升的同

公司职代会心得体会4

　　这份报告内容详实、接地气，对公司过去一年的工作进行了实事求是地总结，也把所面临的严峻形势和困难讲的很清楚，让大家对企业的生存现状有了更深刻地认识。面对困难，我们没有退缩，而是针对困难找出了解决问题的办法，这就是报告中要求的，突出抓好五方面工作和重点领域的风险防范，这也是公司xx年以及今后一段时期的主要工作。这份报告，好比是黑暗中的灯塔，给我们指明了航向，带来了希望。

　　我们作为普通青年工作者，对报告的要求只有无条件的服从与执行，没有折扣可打，但并不是说无可作为。恰恰是每一项基本的、具体的`工作，才是推动企业向前发展的动力源泉，任务总得是要有人去完成的吧。虽然我们只是普通的员工，每天做着平凡的工作，但正是我们认真做好每一件事，才能使公司的战略转型变成现实。

　　既然在客观上我们无法改变什么，那我们就从主观意识上做出努力，加快企业转型步伐。

　　首先要树立坚定的信心。企业的发展，不可能永远风平浪静，一帆风顺，难免会有起起伏伏。金石公司风风雨雨60年，遇到过许许多多的困难，但危机总会过去，关键是在企业困难阶段，我们要努力保持企业正常运行，不被残酷的市场所淘汰。如何正常运行？这就是在座各位每天手中的工作了，我们才是金石公司历史的真正书写者。个人与企业的命运是紧密相连的，“皮之不存，毛将焉附”，如果赖以生存的家园不复存在，我们又谈何发展呢？所以，我们要与企业共同成长，共同进退，以坚定的信心，迎接企业危机解除的时刻。

　　其次是要有一颗赤子之心。要让自己纯粹起来，我们来到公司，就是13要把工作做好，无论有多么棘手，也要踏下心来，因为这是我们应该做的呀，到公司上班不工作，做什么呢？要从思想上改变“得过且过，不求有功，但求无过”的心理，我们是青年，要有青年人应有的拼劲、闯劲，不要怕犯错，宁可错了，也不能“死气沉沉”，要有主人翁意识，拿出实际行动，改变以往工作中落后的心态，帮助企业转型升级。

　　第三，遇到任何困难，我们都要奋勇向前。既然我们选择了金石公司，就应当立志干出一番成就。当企业遇到危机的时候，自己也一撅不振，这是对公司，也是对自己的不负责任。困境总是与机遇并存，困境往往是成才的摇篮和捷径，如果我们能在这个时期，顶住压力，抓住机遇，加强专业知识的学习，不断提高自身的综合素质，在自己的岗位上做出一番业绩，那对我们今后的成长是非常有帮助的。企业是个人施展才华的天地，是个人理想实现的平台，不能“树倒猢狲散”，而是要“我们万众一心，冒着敌人的炮火，前进”。

　　最后，用xx的名言与大家共勉：人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。相信大家都能从这次危机中找准方向，通过努力工作和学习，逆势而上，与企业共奋进！

公司职代会心得体会5

　　xx月xx日，大唐xx工程项目部组织全体职工认真学习了xx经理在公司届次职工代表大会上的报告。通过学习，我们广大干部职工心潮澎湃。年我们公司取得了可喜的成绩，企业实力得到了显著提升，年我们将面临着更大的机遇和挑战，王宏经理在报告中提出了：围绕做精做强战略，继续以“一个目标，三个思路”为指导，以规范管理为重点；以加强考核为手段；以全面完成年度施工任务为目标，“同业对标”找差距，加强管理增效益，努力开创各项工作的新局面。大唐xx电厂工程是我公司首次承揽机组安装工程，是上台阶工程。作为一个主攻队，我们锅炉全体干部职工决心以学习贯彻王总经理的讲话为契机，抓管理，谋效益，克服多方资源短缺，施工任务繁重等困难，努力开创工作新局面，为此我们将重点做好以下几点工作：

　　一、同业对标找差距，取长补短抓管理。

　　大唐xx电厂工程，我们公司与东电一公司同场竞技，兄弟单位许多经验值得我们借鉴。去年底项目部也曾组织骨干力量去江苏电建公司学习同类机组安装经验，通过对同行单位的进一步了解，我们看到了自身的差距，为此我们锅炉队在先前工程的经验基础上，进一步细化完善了安全、质量、外协队管理等各项管理制度，在以后的工作中，我们将以求真务实的态度，将各项管理制度落实到实处，严格地执行。同时，在技术方案措施的编制上，将本着以节约为基本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。

　　二、抓质量，保安全，保障施工生产有序进行。

　　安全检查是企业的生命，是一切工作的前提，我们锅炉队安全管理又是重中之重。报告中提出要把xx年月日公司安全施工天作为一个新的起点，向更网高的.目标迈进，我们将继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“三铁”（铁的制度，铁的面孔，和铁的处理）反三违（违章指挥，违章作业，违反劳动纪律），严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，即“思想到位，组织到位，责任到位，措施到位”，经常开展多种形式的安全活动，对大家进行安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。在施工中做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。建立健全安全保证体系，实行层层落实责任制，谁施工谁负责，树立安全无小事的坚定思想，制定安全管理目标，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。

　　质量是企业的饭碗，作为第一个进入xx项目部施工现场的主攻队，每个施工项目的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象。为了保证质量管理工作的顺利进行，我将坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，建立健全质量体系，进一步细化完善管理责任制。在施工过程中，各级质量管理人员严格挂靠各自职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。“没有规矩不成方圆”，我们队根据以往施工过程中的管理经验，出台制定了《锅炉队质量管理细则》，在该细则中，对我队的质量保证体系，施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，质量工作奖惩办法均做出明确规定，确保质量工作有章可依。“质量把握在每一个人手中”，施工人员质量意识的好坏，技术水平的高低都直接影响着施工质量的好坏。因此，提高职工的质量意识，由此来促进他们的施工技术水平，是提高质量施工的关键。

　　新的一年，新的工作局面，我们将紧密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，加强部门自身建设，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路，在公司领导下，在各部门的大力支持和配合下，在广大干部、职工的不断努力下，坚定做精做强公司和创建全国一流电力施工企业的战略目标，不断把电力建设事业推向前进！

公司职代会心得体会6

　　公司第六届六次职代会已经落下帷幕。翻开职代会报告，感受到更多的是危机和压力。在全球金融危机的背景下，急剧衰减的出口引发了国内一系列经济和社会问题。今年18年也是电信行业重组的“3g元年”，国内电信固话市场的持续衰减，面对这一个个难题，我们石油通讯会以什么样的.策略来应对即将面临的惨烈的竞争呢？

　　带着这些疑问，读完了23页的大会工作报告。感受最深的就是 “苦练内功，争先创优”，其中“苦练内功”一共出现了9次。古语有云：人以气为主。可想而知只有练好了“内功”才能有四两拨千斤的力。

　　对于基层员工来说，必须全面执行职代会确定的方针目标，做好职代会精神的细化工作。围绕生产经营持续开展“苦练内功”运动，在今年降成本活动中，围绕成本做好加、减、乘、除。以“挖潜增效”为重要手段，时时、处处、事事围绕降成本提建议，牢固树立节约意识，注重点滴节约，包括一支笔、一张纸、一滴水、一度电，所有这些关键在落实，严格控制费用，消除无效劳动和浪费。

　　“争先创优”一直是鼓励我们学习的动力，在一个环境和一个岗位待久了难免会出现惰性，这就要求我们要时刻树立危机意识，改变那些比如：学不学新知识、新管理方法与我无关；我们无法成为高技术人才等等思想观念。通讯公司是油田公司市场化非常高的一个单位，通信行业的发展一日千里，没有学习没有进步就无法立足，真正的危机就离我们不远了。因此，通过争先创优不断学习，有效避免生产管理过程中产生的损失，从而不断地降低成本、提高服务水平，是我们在竞争激烈市场唯一的出路。主动学习知识，时时刻刻留心身边的生产流程挖潜增效,做到每个环节都是最优化。面对“冬天”，我们除了多穿衣服来御冬以外，更主要的是通过运动，主动出击，增强自身的热量。冬天到了，春天还会远吗？我坚信，我们一定会越过寒冬，迎来生机勃勃的春天，职代会确定的方针目标就一定能实现！

公司职代会心得体会7

　　石经理在职代会的工作报告，既对公司工作进行了回顾总结，也对公司工作提出了“抓市场、重管理、围绕一个核心、突出两条主线、抓好三个中心任务”的总体思路。

　　通过认真学习领会，我部门将围绕公司总体思路重点做好下列2方面的工作：

　　一、加强管理，特别要加强绩效管理工作。我部门既是公司领导对公司人力资源进行管理的对口部门，也是一个为全公司员工服务的部门。一方面我部门全体人员将加强业务学习，当好领导的参谋和助手。另一方面我们需要加强工作作风和服务意识。根据职代会报告要求，公司今年将以建立服务、责任和效能型机关为目标，公司将通过绩效管理的手段，全面提升机关各部门的服务质量。公司将在春节后陆续推出首问责任制、限时办结制、责任追究制、一线单位对机关职能部门服务满意度测评等绩效管理制度，强化机关管理，提升机关服务能力和办事效率。据了解，公司领导高度关注绩效管理工作，并为此专门召开了会议，公司机关今年将在企业管理部的牵头下，推进绩效管理工作。主要方式是通过以部门职责和工作计划为基础，层层分解目标，逐级落实责任，采取对部门季度工作业绩进行考核并年终最终评价优劣的考核方法，提升机关管理水平，各项考核结果将会和机关各科室的季度、年度奖金挂钩。人力资源部则主要负责公司中层干部及一般员工的年度考核的组织工作。目前，我部门负责的合同工年度考核工作已经得到了各区域项目部和其它用人部门的大力支持，在各部门工作的合同工绩效考核表格已经全部收齐并强制排名，排名靠前的合同工将在评先选优、提拔提岗，奖金分配、签订长期劳动合同等方面享有优先权。

　　2、加强干部队伍和高素质职工队伍建设。石经理指出：干部队伍管理特别要大力推进干部“能上能下”的机制，着力疏通干部“出口”。这也是我部门今年的'一项重点工作。公司中层干部是公司管理队伍的核心，起着承上启下的作用，中层干部素质的高低，将对公司的经营管理的质量起到重要的作用。人力资源部将在今年进一步修订公司《中层干部管理办法》，规范对干部的培养、提拔、任用、考核和评价工作。比如年底要对全体中层干部进行公司领导考核、中层干部互评，职工代表民主评议相结合的科学合理的干部评价机制，对中层干部一年来或任期内的德、能、勤、绩、综合表现进行深入分析，考核结果将与干部的任用提拔挂钩。比如中层干部在考核中被评定为基本称职的，公司将提出诫勉，限期改进。中层干部在年终考核中被评定为不称职的，将会视具体情况免去现任领导职务或责令其辞去中层干部职务或降职使用。通过对中层干部加强管理来增强干部的执行力，引导干部努力工作，敢负责、肯干事、干成事。此外公司各区域项目部及分子公司推荐的中层后备干部已经引起了公司领导的高度关注，公司领导在专门会议上指出，要把中层后备干部放在重要的岗位上锻炼，在工作中给他们压担子，创造条件让他们参加重大项目科技攻关和创新，通过实践锻炼和培训帮助他们快速成长，为公司可持续发展提供坚强的人才保证。今后公司在中层干部的提拔任用上，是否具备一定年限的基层工作经验和多岗位锻炼经历，将成为提拔任用干部的一个重要条件。今年在公司人才队伍建设中，人力资源部将会对人员进行分类管理和培训，完善送变电工程公司技术专家选聘管理办法和技术能手评选表彰管理办法，加大对高技术、高技能人才的激励力度，初步建立起专业技术人才和技能人才的职业发展通道，避免公司人才以“千军万马走独木桥”争走行政管理干部的单一发展路线。今年人力资源部还将大力开展培训，按照分层分类原则，系统性、针对性、差别化、人性化的要求，通过培训提升员工素质，使之能够更好的适应电网发展的要求。培训工作的重点是突出抓好公司核心骨干员工特别是一线生产管理骨干、班组长和合同工的培训。

　　总之，我部门将在石经理职代会工作报告的指引下，努力工作，为公司可持续发展贡献自己的力量。

公司职代会心得体会8

　　3月16日，集团公司召开了四届二次职代会，作为公司青年职工代表，我有幸全程参与了职代会各项议程，并认真听取了杜董事长题为“新时代开启新征程新使命激发新干劲

　　为全面推进战略转型升级而奋斗”的工作报告。通过学习职代会精神，我有以下感想：

　　一、安全环保高于一切，改革攻坚，安全托底。

　　要充分认识安全环保对企业改革攻坚、转型升级的重要性和紧迫性。在以后的工作中，要加强安全管理，提高红线意识、底线思维，确保设计安全环保仪表的稳定运行和应急处理方法。

　　二、要勇于开拓创新。

　　因循守旧只会被时代淘汰，敢于创新，勇于担当，才能适应企业深化改革、提质增效的发展。在以后的实际工作中，我要放开思维，敢闯敢试；要以身作则带动全员创新，在以前工作经验的基础上，要敢想、勤想；不能满足于现状，要积极主动，大胆探索，敢对自己说“不”，突破自己；要站在为公司发展，为自己发展的角度，以创新意识、创新精神、创新思路去完成工作。克服畏难的情绪，挖掘开发各仪表设备和控制系统的潜力，去创新技改，减少不必要的损失，为工艺生产系统创造更安全的操作系统和更大的效益。

　　三、学习时刻不能放松。

　　xx年公司多项技改项目稳步推进，现场仪表和控制系统方面，更多新事物需要去学习，去探索，去实践，许多新的问题等待去研究，去解决，这对我们的仪表自动化理论知识和技术水平都提出了新的更高的要求。只有通过刻苦学习，不断提高专业水平，才能适应工作的需要，才能适应公司的'发展。

　　四、争做企业的“排头兵”。

　　首先，从杜董事长的报告中了解到公司在xx极其困难的一年取得了新进展、新突破，作为企业的一份子我为企业骄傲，并充满了信心和力量。最后，作为青工代表，体会到公司领导对我们青工的关注和信任，启动了员工的职业生涯规划，也给了青工提供了广阔的发展平台，我会努力做一名青工的榜样。同时在工作生活中，进一步传承和弘扬职代会的劳模精神、工匠精神，争当企业的“排头兵”。

公司职代会心得体会9

　　在认真学习了渤海装备公司一届四次职代会精神及张仁奎厂长在第九届四次职代会上发表的“科技创新推动品质提升优化管理再创辉煌业绩”的工作报告后，使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过精炼的文字，回顾了我厂在20xx年各项工作所取得的成绩。从市场拓展到自主创新；从服务生产到精细管理；从优化结构到抓好“三基”；从科学管理、以人为本、便民惠民到党建工团创先争优,详尽的解释了各项经营指标完成情况。报告还对我厂20xx年工作作了全面布署，深刻解释了我厂在当前大环境中面临的形势与任务，并对下一步更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：

　　一、统一思想，提高认识，全力推动企业协调持续发展。

　　根据当前的形势和公司实际，今年被确定为公司的“品质提升年”。品质虽说是企业生产经营中综合表现，但实际上就是企业员工的品德、品行、口碑的本质体现，由此可公司员工在我们公司生产经营活动中所占据的重要地位。公司员工的素质直接决定着公司在生产经营活动中所展现出的品质，公司员工的思想认识决定着公司在发展的道路上能够前进多远。由此可见要实现公司的“品质提升年”就要从员工的思想入手，在把握员工的思想动态上下功夫，统一思想，提高认识。

　　统一思想，提高认识，就是要将个人的思想统一到企业发展战略的大思想上，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念，抓住机遇，才能激烈的市场竞争中立于不败之地，才能保持企业持续稳定的发展势头。因此要注重加强宣传工作的思想导引，牢牢把握企业正确的发展方向，从落实企业经济责任、政治责任和社会责任的高度，提高企业可持续发展能力的战略要求出发，确保思想导向要横向到边、纵向到底，不断增强公司员工的使命感和责任感；要将公司员工思想的转变为有效的落实执行，激励员工以企业发展为己任，提升自身素质，提高产品品质，不断推动企业实现既定的发展目标。

　　二、科学发展，与时俱进，全力打造“科技创新年”

　　基于公司“品质提升年”的总体要求，20xx年被确定为工厂的“科技创新年”。科技创新是企业发展的不竭动力。看一个企业能不能长远和健康发展，关键是看他有没有科技创新的核心竞争能力。如果不能坚持科技创新，即使有一时的效益，有较大的规模，甚至是高速的增长，企业也不可能持续发展和生存。因此，科技创新不仅是企业长远健康发展的需要，更是关乎企业生死存亡的大问题。企业要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须实施科技创新战略，实现企业发展的新跨越。

　　首先，做为基层的领导要建立起科技创新的强烈意识，真正把科技创新当作企业的第一生产力抓紧抓好。为科技人才提供发展平台，组织技术人员参加专业技术培训和资格认证，培养和建设一支过硬的人才队伍。在这个过程中对我们干部的理论修养、领导能力和知识水平也都提出了新的更高的要求。学习不仅是对技术人才的要求，更对基层领导的要求。时代在前进，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，正是“学如逆水行舟，不进则退”。立足当前，需要我们有各方面的综合知识才能做到，因此我们要努力提高自己各方面的综合素质，把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种生活方式，以适应不断发展着的时代的需要，在学习中提升实现自我超越，努力把学习成果转化为指导实践，推动工作的实际能力。

　　其次要认清形势，明确目标，立足当前，放眼长远，找准位置，制订完善发展规划，特别是科技创新的定位、产品、技术、和人才等才能在科技创新中找到方向，在企业发展中找到向导，使企业立于不败之地。着眼于当前，就是要结合本单位的实际，勇于提出新的工作思路，要做到与时俱进、开拓创新。要求我们从创新上下功夫，做好各项工作，一定不能满足于已有的成绩，要以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成绩。克服畏难情绪，在面对困难时，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战时，要有迎接挑战的气概。因为在困难、问题和挑战中，往往就蕴涵着出路和机遇。只要我们能迎难而上就可能找到出路，抓住机遇，否则只能坐失良机，一事无成。如今，我们已迎来了崭新的知识经济时代，科技作为知识经济的主要支撑物起着重要作用。面对新的科技革命带来的挑战，在新的征途上，我们要不断开拓思路，下大气力，继续坚持科技兴企和科技为生产、管理服务的方针，为实现更大的跨越而努力奋斗。

　　三、坚定信心，理清思路，坚决落实各项工作。

　　一个企业的成功涉及方方面面，从政治经济到社会责任一个不能缺一个不能少，各项工作要都要齐抓共管，齐头并进。要做到工作思路清晰，工作重点突出，工作责任明确，以保证各项任务能够有效的落实和完成。

　　提高认识，严防死守，坚决实现安全生产。安全为天，这是我们企业极为信奉的一句话。失去安全一切都无从谈起，但是真正在安全生产中能够做到不留死角也是极不容易的，需要长期保持高度警惕性，经常性组织各种形式的安全知识学习。坚决把安全工作当作生产运营的底线和前提基础，实实在在用有力的安全政策和措施为生产提供坚实的安全后盾，通过安全条件的改善为职工生产积极性的提高增强动力，通过安全环境的优化为生产创造条件，促进企业效益的.稳步提高。

　　转变观念，全员参与，提升产品质量。质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展；只有高质量的产品，才能让我们抢占制高点，立于不败之地。在新形势下，我们要树立全员质量观念，引导广大员工理解、践行产品质量理念，在质量工作中做到思想上有新解放、观念上有新转变、工作上有新突破。通过开展学习培训，提高员工自身的工作素质，科学合理的安排员工的工作任务，做到人尽其才，把产品质量深入到每个员工的心中。全面提升产品质量，为企业生存和发展打下坚实的基础。

　　完善基础，精细管理，全面提升管理水平。在生产管理中，通常管理工作的随意性比较大，容易造成管理漏洞，因此要通过精确计划、精确决策、精确控制、精确考核、完善制度等方面建立科学管理模式，来减少管理的随意性，把生产过程管理与经营目标统一起来，逐步形成精细化体系。同时，还要通过基础工作质量的提高和基础管理水平的提高，来全面提升企业素质，提高企业整体经营管理水平。

　　廉洁自律，恪尽职守，尽好领导的职责。廉洁自律是对党员领导干部的基本要求，也是在当前生产经营活动中领导必备的先决条件。要想让员工群众信服，就必须在廉洁自律方面以身作则，严于律己，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，切实把党风廉政建设各项目责任落实到工作和生活的各个方面，同时把目光放在基层，密切联系群众，时刻把员工群众的冷暖安危放在心上、落实在行动上；通过经常性，规范化管理，努力使自己牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，维护大局、与时俱进、不断开拓、团结务实，尽心尽力抓好本职工作。

　　好的规划只是一篇乐章的大纲，只有心领神会，不折不扣的执行，才能谱写出天籁之音。今年以来，我中心上下认真贯彻落实渤海装备公司和第一机械厂两级职代会精神，进一步解放思想、创新思路、开拓进取、努力提高自身素质，提高工作水平，紧紧围绕“1-3477”发展战略规划，坚决落实各项工作任务。我们要以此次职代会为契机，既要团结班子成员科学决策、精心谋划，更要带领中心全体职工把中心的科学发展、和谐发展落实好，团结一心，迎难而上，奋力拼搏，狠抓落实，为实现“科技创新年”各项任务目标做出自己的贡献。

公司职代会心得体会10

　　公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开,我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告.

　　报告总结了的工作,深刻分析了当前面临的形势和突出问题,对的重点工作进行了部署,报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线,保供应、抓建设、强基础,深化“三集”管理,认真做好“三定”（定编、定员、定岗）和“三考”（考勤、考试、考核）工作,营造企业和谐发展的新局面.

　　现在公司的竞争,既是发展速度的竞争,更是发展质量的较量.速度和质量,就像硬币的两面,缺一不可.当前,五大体系建设全面启动,主多分开进入实施操作阶段,把安全稳定作为硬约束,把思想和认识统一到集团公司部署上来,坚定不移的推进改革.

　　作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解,对自己的能力和特长有一个准确的分析.

　　首先,员工对企业的发展有一个准确的判断.例如:企业目前的现状如何？公司的发展前景怎样？特别是我们电力行业,国家近期和长远的规划是什么？

　　其次,我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位.例如:自己的特长是什么？

　　再次,自己应该采取怎样的措施,通过怎样的努力,使自己在工作岗位上不断有所创新和发展,是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方.

　　是公司实施“十二五”规划承上启下的一年.公司明确了“以‘四个坚持’工作推进‘两个转变’,以‘两个转变’推动‘一强三优’现代电力公司建设”的工作思路和目标.在今后的工作中我要努力做到:

　　从零开始,沉淀和充实自我.把“两会”精神融会贯通的同时,深刻理解“努力超越、创新发展”的科学内涵、精神实质和本质要求,联系工作实际,做好本职工作.今年根据省、市公司的要求,公司业绩考核办法有了很大的改动,这对我来说也是一个新事物、新挑战,我会虚心听取领导和同事意见的同时,在实践中不断优化考核体系,将绩效考核工作做的更好.

　　对公司的建议是:

　　是否可以开通员工电子信息渠道,让员工通过公司的'局域网直接向上提出自己的建议,并将合理化建议的落实情况跟踪上网,让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解,另外,还可以建立合理化建议的员工评价机制,当一项合理化建议落实完时,可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价,督促企业开展工作.只有这样,才能让员工感受到自己的建议的落实过程,增强自豪感和满意度,企业也能真正的做到广开言路,吸引更多的员工参与到这项活动中来.

公司职代会心得体会11

　　作为一名刚参加工作的大学毕业生，可以说我对公司的了解知之不多，但我很关心我们公司的发展和壮大，毕竟公司的发展和每位员工的成长和发展息息相关。正如向总所说“开创发展新局面，要求我们始终坚持全心全意依靠职工办企业，充分发挥广大员工的作用;进一步增强广大干部职工投身电力建设事业的发展的主人翁意识与创造活力，努力实现职工个人价值，促进企业与职工共同发展。”作为一名新员工我想阐释一下作为一名年轻员工该如何成长和发展。

　　一、学习时刻不能放松

　　当前，社会形势和公司发展都日新月异，许多新事物需要我们去学习、7去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们的理论修养、领导能力和知识水平都提出了新的更高的.要求。时代在前进，社会在发展，知识更新日益加快，所谓“学如逆水行舟，不进则退”。只有与时俱进，通过刻苦学习不断知识水平和能力素质，才能适应工作的需要，才能适应社会和公司的发展。在实际工作中，我不仅必要的政治理论知识，还要学习本职工作所必需的知识，学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力提高自己综合能力素质，才能更好地干好工作。

　　二、要勇于开拓创新

　　因循守旧只会被时代淘汰，敢于创新才能适应发展。开拓创新的过程也是一个与时俱进的过程。在实际工作中，我首先要解放思想、敢闯敢试，在以前工作经验的基础上，要敢想、勤想，大胆创新。其次，要克服自满思想。不能满足于现状，要积极进取，要站在为公司发展，为自己发展的高度，勇攀高峰，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成绩。三是要克服畏难情绪。面对工作的困难和问题，不能畏惧和逃避，要有迎接挑战的气概，有解决问题的决心，以坚忍不拔，迎难而上、开拓进取的精神，抓住机遇，勇敢顽强地予以克服。

　　三、要敢于坚持原则

　　尤其是在合同管理、采购管理、和审计工作中，面对压力或诱惑，要以国家法律法规为准绳，以公司规章制度为原则，在心中建立一道拒腐防变的长城，在头脑中有一个明确的界限，分清哪些事能办，哪些8事不能办。时刻做到警钟长鸣，自重、自省、自警、自励。

公司职代会心得体会12

　　在认真听取了xx董事长在xx金石化工投资集团四届二次职代会上作的题为《新时代开启新征程新使命激发新干劲为全面推进战略转型升级而努力奋斗》的工作报告以后，我的总体感受是改革创新力度之大前所未有，对园区分公司的重视程度史无前例。

　　作为报告核心的“五大变革”最让人感到眼前一亮。其中“推进管理变革”“强化制度刚性执行”，对我们作为监督管理职能的处室提出了高标准的要求，为园区分公司管理年的工作开展指明了方向；“推进技术变革”“鼓励全员创新”为技术型人才构建施展才华的平台；“推进人才变革”“启动员工职业生涯规划”为每一位员工构建职业晋升通道；“推进薪酬变革”激发公司每一位员工的工作积极性。

　　而“强化责任担当”“深化组织和作风建设”“强化执行力”又对党员领导干部提出了更高的要求。作为一名党员干部，在公司面临的严峻形势下，在只有通过“改革，创新”才能扭亏脱困的大趋势下，我深深感到自己欠缺的不是能力，而是“历史使命感和责任感”。对照我党的革命历史，也许我们的企业正处在“红军长征时期”，困难重重，但后退只有死路一条，突围出去才有一线希望。身为党员干部，我们要率先转变思想，转变工作作风。也许现在面临的困难确实很多，有的甚至难以想象，但比起红军万里长征来我们的困难根本就不值一提。“面对困难，信心比天才更重要”，我们现在要做的不是寄希望于将来的结果如何，而是把握好现在，努力做好现在的工作，把现在的工作做到极致。世界上的很多事情都是在条件并不具备的`时候完成的，我们现在很“缺钱”但缺钱并不能成为我们不努力的借口。刘强东，马云都缺过钱，但他们都用坚持，挺过来了。“事有不成反求诸己”，“从自身上找问题，不找借口”“用如何做事，不用如果做事”做一个负责的人，只有负责任，我们才能找到克服困难的办法，才能在看似条件不具备的条件下，完成看似不可能完成的任务。

公司职代会心得体会13

　　我有幸被推举为公司青年职工代表参加了本次职代会，通过认真聆听xx董事长的工作报告和会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞。根据学习情况，我总结出以下几点感想。

　　一、认清形势找差距、持续改革提高企业竞争力。

　　要充分认清目前我公司所处市场形势的紧迫性，紧抓xx集团二次转型的机遇，将公司设立为改革试验区的特殊地位，进一步优化企业产品结构、提升增值性，进而提高企业的竞争力。紧抓园区分公司所处的优势地位，最大限度的争取园区蒸汽市场份额，将园区资源充分利用起来，独立自主、自力更生、大胆创新，紧盯园区循环化的趋势寻找优势下游产品，努力开拓新出路。

　　二、强化安全环保意识、稳定生产。

　　杜董事长在会上提出的安全环保任务非常坚决，而且国家对安全生产、环境保护的高压态势越来越强，我们必须严格防范安全、环保事故，保证企业稳定生产。二期工程顺利开车投产，大幅增加园区分公司的.产品产量及抗事故能力，同时降低园区分公司的产品成本。守住安全环保这个底线，是目前生产管理的一线重中之重的任务。我们要紧紧围绕这个重任，团结在集团公司的正确领导下，众志成城、攻坚克难，确保完成全年的生产任务。

　　三、加强节能技改、突出结构改造、深潜增效。

　　回顾xx年精细化及节能技改工作取得的一系列成果，我们要从思想上牢固树立起过“紧日子”的意识，持续强力推进精细化管理和节能技改，实现降本增效，9紧抓生产管理，努力将总氨煤耗、总氨电耗、蒸汽煤耗在xx年消耗的基础上更进一步降低。极力推进园区产品结构改造项目，力争年内将提甲烷、增甲醇项目完成，释放园区分公司产能，大力推进高附加值产品项目建设，想尽办法帮助企业打赢扭亏脱困的攻坚战。

　　企业战略转型的新征程已经开始，我们要紧跟xx集团及集团公司领导的步伐，撸起袖子大干一场，打赢xx年扭亏脱困、企业转型的攻坚仗，为建设受人尊敬的企业而努力奋斗！

公司职代会心得体会14

　　20xx年xx月xx日，本XXX公司召开了第十二届一次职代会暨20xx年工作会议。总经理工作报告涉及的内容全面、新颖、详实，带给我们耳目一新的感觉，对公司的前景充满希望。

　　总经理对20xx年的工作进行了全面的部署，“科学发展年”唱响今年主旋律。报告中的观点结合工作实际，具体很强的指导性，使我们思路开阔，眼明心亮。现在正值南海项目的关键之役——锅炉水压试验，这已经不仅仅只关乎一个项目节点的完成，更是公司继续开拓广东市场的关键战略，实现我们履约能力的重要表现。目前，我们已完成全部受监焊口，为锅炉水压试验一次成功打下坚实的基础。

　　总经理报告中20xx年工作部署提及“促进发挥核心优势与提高效率效益的统一”带给我比较深刻的体会。确实，我们是引领方向的先锋队，而不是外协队伍的`“救火队”。我们必须专注于自己的核心业务，分包非核心业务，巩固、强化核心优势，从中增强赢利能力，全面优化公司的工程资质。核心业务有所为，非核心业务少为、不为，致力于将公司的传统施工强项转化为管理优势，寻求工程分包的新途径，培养可持续合作的有实力、有信誉的外委队伍，进行资源的整合与优化。

　　公司规模的扩大势必也会带来运营成本的增加，这样如何降低工程成本就显得较为突出。推广实行三级预算体系，不仅对公司扩大预算覆盖面有利，对我们项目点上的二级单位也有好处，能够让我们做到心中有数，时时监控，真正将降低成本落到实处，落到点上。

　　通过学习职代会精神，让我对公司前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，假以时日将会迎来我们湖北电建二公司的春天。

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