商业计划书

时间:2023-06-21 10:41:11 其他计划书 我要投稿

商业计划书(15篇)

  时间过得可真快,从来都不等人,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编精心整理的商业计划书,欢迎阅读与收藏。

商业计划书(15篇)

商业计划书1

  目录

  报告目录

  第一部分 摘要(整个计划的概括)

  (文字在2-3页以内)

  一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

  二. 市场目标概述

  三. 项目优势及特点简介

  四. 利润来源简析

  五. 投资和预算

  六. 融资方案(资金筹措及投资方式)

  七. 财务分析(预算及投资报酬)

  第二部分 综述

  第一章 项目背景

  一. 项目的提出原因

  二. 项目环境背景

  三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

  四. 项目运作的可行性

  五. 项目的.独特与创新分析

  第二章 项目介绍

  一. 网站建设宗旨

  二. 定位与总体目标

  三. 网站规划与建设进度

  四. 资源整合与系统设计

  五. 网站结构/栏目板块

  六. 主要栏目介绍

  七. 商业模式

  八. 技术功能

  九. 信息/资源来源

  十. 项目运作方式

  十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)

  十二. 无形资产

  十三. 策略联盟

  十四. 网站版权

  十五. 收益来源概述

  十六. 项目经济寿命

  第三章. 市场分析

  一. 互联网市场状况及成长

  二. 商务模式的市场地位

  三. 目标市场的设定

  四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础)

  五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等

  六. 市场成长(网站PageView与消费者市场)

  七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)

  八. 市场趋势预测和市场机会

  九. 行业政策

  第四章 竞争分析

  一. 有无行业垄断

  二. 从市场细分看竞争者市场份额

  三. 主要竞争对手情况

  第五章 商业实施方案

  一. 商业模式实施方案总体规划介绍

  二. 营销策划

  三. 市场推广

  四. 销售方式与环节

  五. 作业流程

  六. 采购、销售政策的制定

  七. 价格方案

  八. 服务、投诉与退货

  九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

  1. 主要促销方式

  2. 广告/公关策略、媒体评估

  3. 会员制等

  十. 获利分析

  十一. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

  十二. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

  第六章 技术可行性分析

  一. 平台开发

  二. 数据库

  三. 系统开发

  四. 网页设计

  五. 安全技术

  六. 内容设计

  七. 技术人员

  八. 知识产权

  第七章 项目实施

  1. 项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)

  2. 网站开发进度设计与阶段目标

  3. 营销进度设计与阶段目标

  4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

  5. 项目执行的成本预估

  第八章 投资说明

  一. 资金需求说明(用量/期限)

  二. 资金使用计划(即用途)及分期

  三. 项目投资构成和固定资产投资的分类

  四. 主要流动资金构成

  五. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

  六. 资本结构

  七. 股权结构

  八. 股权成本

  九. 投资者介入公司管理之程度说明

  十. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

  十一. 杂费支付(是否支付中介人手续费)

  第九章 投资报酬与退出

  一. 股票上市

  二. 股权转让

  三. 股权回购

  四. 股利

  第十章 风险分析与规避

  一. 政策风险

  二. 资源风险

  三. 技术风险

  四. 市场风险

  五. 内部环节脱节风险

  六. 成本控制风险

  七. 竞争风险

  八. 财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)

  九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

  十. 破产风险

  第十一章 管理

  一. 公司组织结构

  二. 现有人力资源或经营团队

  三. 管理制度及协调机制

  四. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)

  五. 薪资、福利方案

  六. 股权分配和认股计划

  第十二章 经营预测

  一. 网站经营

  1.访问人数成长预测

  2.会员增长预测

  3.行业联盟预测

  二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

  第十三章 财务可行性分析

  一. 财务分析说明

  二. 财务数据预测

  1. 收入明细表

  2. 成本费用明细表

  3. 薪金水平明细表

  4. 固定资产明细表

  5. 资产负债表

  6. 利润及利润分配明细表

  7. 现金流量表

  三. 财务分析指标

商业计划书2

  一.概述

  无论是创业还是分销新产品寻找新的利润增长点,在选择新产品时,首先要明确自己的目标,是准备把产品作为长期事业来开发,还是仅仅作为现有产品的补充,还是为了其他目的。不同的目标决定了我们会在这个项目上投入不同的资金、时间、精力和运营方式。这些因素往往直接影响甚至决定这个项目的最终命运。

  二、项目介绍

  网上店铺调查报告后。制定以下网上开店流程:

  1.开始不是在网上,而是在你的脑海里

  你需要考虑你想开什么样的店。开网店和开传统店在这方面没有区别。找到一个好的市场,品尝你产品的竞争力,是成功的基石。

  2.选择店铺平台或网站

  你需要选择一个提供个人店铺平台的网站,注册为用户。这一步很重要。大部分网站都会要求用实名、身份证等有效证件注册。在选择网站的时候,知名度,是否收费,收费情况都是很重要的指标。现在很多平台都提供免费开店服务,可以帮你省不少金。

  3.向网站申请开店

  你应该详细填写你的商店提供的.商品分类。比如你卖时尚手表,就要在“珠宝、手表、眼镜”中把它们归类为“手表”,这样你的目标用户才能准确的找到你。然后你需要给你的商店起一个醒目的名字。用户在列表中点击哪个店铺,更多的是看名字有没有吸引力。有些网店展示个人资料,要如实填写,增加信任度。

  4.进货

  可以从熟悉的渠道和平台购买商品。控制成本,低价进货才是关键。

  5.登录产品

  你需要在网站上填写每种商品的名称、产地、位置、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息,最好与商品的图片相匹配。名字要尽可能全面,突出优势,因为别人搜索这类商品时,列表上只会显示名字。为了增加吸引力,图片质量要尽量好,描述要尽量详细。如果有必要邮寄,最好声明邮费由谁负责。登录的时候还有一个很重要的事情就是定价。

  6.营销推广

  为了提升我店的知名度,在开店初期就要适当进行营销推广,但仅限于互联网是不够的,要通过线上线下各种渠道推广。比如在网站上流量较大的页面上购买“推荐热货”的位置,将分类列表上的商品名称加粗,并添加图片以引起注意。也可以使用免费广告,比如和其他店铺、网站的链接交换。

  7.销售服务

  在决定是否购买时,客户可能需要许多您没有提供的信息。他们会随时放到网上,你要及时耐心回复。但需要注意的是,很多网站禁止买卖双方在网上提供邮箱、电话等任何个人联系方式,以防止买卖双方私下交易,规避交易成本,否则将受到惩罚。

  8.交易

  交易结束后,网站会告知双方的联系方式,并按照约定的方式进行交易。可以选择当面交易,也可以通过汇款或者邮件交易,但是要尽快,以免对方怀疑你的信用。是否提供其他售后服务取决于双方的事先约定。

  9.评估或投诉

  信用是网上交易中非常重要的因素。为了共同营造一个信用环境,如果交易满意,最好给予对方好评,通过良好的服务获得对方的好评。如果交易失败,应该给差评或者向网站投诉,减少损失,警示他人。如果对方投诉,要尽快处理,以免给他的信用留下污点。

  10.售后服务。

  完善周到的售后服务是保持业务持久的一个非常重要的筹码。与客户保持联系,做好客户管理工作。

  三、市场竞争分析

  1.选择合适的产品钓大鱼

  想在网上开店,首先要有适合网上销售的商品。不是所有适合线上销售的商品都适合个人销售。

  2.根据业内人士的建议,通过对网上销售的产品进行细分,发现适合网店销售的产品一般具有以下特点:

  1)体积小:主要是方便运输,降低运输成本。

  2)附加值更高:价值低于运费的单一商品不适合线上销售。

  3)独特或时尚:网店卖的好产品往往是独特或非常时尚的。

  4)价格合理:如果你能在网下以同样的价格买到,网上就没人买了。

  5)通过网站了解可以引起访问者的购买欲望:如果一定要亲自看到这个产品才能达到购买所需的信任,那么就不适合在网上开店销售。

  6)线下没有,只能在网上买,比如外贸订单产品或者直接从国外带回来的产品。

  当你选择一种或几种产品时,在确定你的选择是否正确之前,你应该开始了解客户和竞争对手的市场调查,因为大多数时候你的选择是基于你自己的经验或信息不对称来判断的,判断往往是错误的,最终可能导致你的业务失败。

商业计划书3

  第二部分

  管理体系

  第二部分 管理体系

  2.1管理层

  2.1.1组织结构

  因为我们创建的是一个针对性较强的网站,综合各方面的因素,为了既保证集中统一指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用,弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,公司实行总监负责制,部门经理和职能部门均实行垂直领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任;职能管理部门是总监的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门实施领导和监督,建立直线制的组织管理形式。

  2.1.2组织结构拓扑

  董事会:由网站的大股东组成,属于决策层,负责制定公司的总体发展战略,决定总经理的人选。

  总监:负责网站的日常经营事务,对董事会负责,决定副总经理和部门经理的人选,协调各部门之间的关系。直接领导各分站的站长及工作组负责人。

  办公室:负责网站的日常事务的传达,以及文件、通知的制作,档案的归档管理工作。协助总监。

  策划部:负责网站理念的定位,形象的定位,企业文化的引导,以及新业务的筹划。协助总监。

  工作室:负责网站的设计制作、维护、安全工作;承担网站程序、后台的升级、界面的美化工作;网站信息的采集、发布,公司报纸的编辑、出版、发行。分设技术组、美工组、编辑组。

  推广部:负责网站的宣传、推广工作,承担网站社会形象的.树立,承担网站信息的对外发布,协同公关部进行站际合作的外联。

  公关部:负责网站的外联公关工作,承担网站广告业务的争取,协同财务部进行网站资金的筹集,协同推广部进行站际合作的外联。

  财务部:负责网站资金的筹集、使用和分配,如财务计划和分析、投资及筹资决策分析、资本结构的调整和配制、股利的分配等等;负责日常会计工作与税收管理,每个年度末向总经理汇报本年财务状况并规划次年的财务工作。

  人力资源部:负责组织结构的设计;进行工作分析、员工招聘、员工培训、绩效考评及薪酬的制定;负责激励措施的拟定和实施;引导企业文化。

  网络营销部:负责网站的电子商城板块的运营,决定电子商城的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括市场分析、销售、客户服务等。引导各分站销售负责人进行市场开拓与销售,在公司发展成熟以后,分设市场、销售、客户服务部。

  2.2 工作组主要成员

  2.2.1项目总监

  李檀

  20岁 男

  个人简评:网站Idea的所有者。为网站带来了整体运营理念以及市场营销、

  公关、推广和工程技能。具有很强的领导和组织能力,有多年的团队Leader经验。同时又是网站的技术组骨干之一。

  2.2.2办公室

  王贞

  20岁 女

  个人简评:广播电视学学生。具有较强的文件制作能力,与总监有多年的合

  作经验,有较强的默契。任办公室主任。

  2.2.3工作室

  1.技术组:林晨

  22岁 男

  个人简评:网站的骨干工程技术人员。具有很强的研发能力,在网站程序的

  编写、网站维护、网络安全方面颇有建树,能为网站进一步发展提供强力的支持。任工作室技术组组长。同时兼任工作室负责人。

  2.美工组:梅希

  21岁 女

  个人简评:网站的第一美工。具有过硬的专业知识,接受前沿的美学教育,

  精通平面和动画的设计制作,是网站前台建设过程中不可或缺的人才,任工作室美工组组长。

  3.编辑组:赵丹

  21岁 女

  个人简评:广播电视学专业学生。求学期间即积极参与社会实践工作,曾在

  《徐州日报》、《彭城晚报》等多家报社实习,具有较强的编辑能力。同时又有较强的组织协调能力,任工作室编辑组组长。

  2.2.4推广部

  周栋梁

商业计划书4

  1. 背景

  冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百损,专补命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“东方传奇式珍宝”之美誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,货源奇缺。因此其价格始终居高不下,也由此限制了其 应用与推广的范围。随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。而每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪劣品充斥市场。

  2. 产品基本概述

  2.1 虫草概述:

  目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发现过六十余种,包含冬虫夏草(c. sinensis)、北冬虫夏草(c. militaris)、大团虫草(c.ophioglossoides)、亚香棒虫草(c.hawkesii)、古尼虫草(c.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(c.falcata)、泰山虫草(c.taishanensis)、山西虫草(c.shanxiensis)、凉山虫草(c.liangshanensis)、新疆虫草(c.gracilis)、香棒虫草(c.barnesii)、蝉花(c.sobolifera)等等。虽然已发现的品种繁多,但其中具有药用价值的品种却并不多,比较具有代表性的两个品种是北冬虫夏草(c. militaris)与冬虫夏草(cordyceps sinensis(berksacc.)。

  2.2 北冬虫夏草

  蛹虫草(cordyceps. militaris(l.fr)link) 又称北冬虫夏草,简称北虫草,为子囊菌亚门(ascomycotina)麦角菌科(clavicipitaceae)虫草属(cordyceps),蛹虫草种真菌,是虫草属的模式种,在中国、美国、加拿大、意大利、日本、德国、前苏联均有分布,但在自然界的产量远比冬虫夏草(c. sinensis)稀少,由于产量太低,在过去是难以开发利用的。

  2.2.1 人工培育

  经过多年的努力,对北虫草子实体的人工培育和工厂化生产技术已经成熟,并且透过稳定而良好的技术大大的提高了药用成分的含量,为这种珍贵的天然中药的低价量产和品质提升,开创了良好的基础。发明人不但运用现代生物工程解决了对北虫草的驯化、量产与品质提升,并取得了多项制程和产品类别的专利,拥有充分的.知识产权,这也对未来产品的上市和竞争取得了相对的优势和保障。

  2.3 人工培育北冬虫夏草的成分

  2.3.1 代表性成分

  a、 虫草素(3’-脱氧腺嘌呤核苷)虫草素是一种具有抗菌活性的核苷类物质,它能参与ran ,对核多聚腺苷酸合酶有很强的抑制作用。因此,dna转录mrna过程中使mrna成熟障碍,从而影响蛋白质合成,抑制癌细胞的生长,具有抗癌作用;可增强血小板的生成,增强骨髓造血功能,并有降血糖的作用。

  b、 虫草酸(d甘露醇)虫草酸可以显著地降低颅压,促进机体新陈代谢,因而使脑溢血和脑血栓病症得到缓解,可以治疗脑血栓、脑溢血,并可治疗肾功能衰竭。

  c、 虫草多糖,一种高度分枝的半乳甘露聚糖。它能促进淋巴细胞转化,提高血清igg的抗体含量和机体的免疫功能,激活t细胞的功效,增强人体巨噬细胞的吞噬能力,可使脾浆细胞增生,增强机体自身抗癌抑癌的能力,提高血清皮质酮含量,促进机体核酸及蛋白质的代谢,具有抑瘤作用。

  d、 超氧化物歧化酶sod(superoxde dismutase)能消除机体内超氧自由基,具有抗衰老、防止色素沉着,消除局部炎症及抗癌作用。

  e、 硒(se)人体必需的微量元素,是谷胱甘肽过氧化酶的活性中心,以硒半胱氨酸的形式连接在酶蛋白的肽链上,保护细胞膜的稳定性的正常的通透性,并刺激免疫球蛋白和抗体的产生,增强机体免疫和抗氧化能力,能抑制癌细胞的生长,通过抗基因突变达到抗癌的目的。

商业计划书5

  1. 背景

  冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百损,专补命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“东方传奇式珍宝”之美誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,货源奇缺。因此其价格始终居高不下,也由此限制了其 应用与推广的范围。

  随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。

  据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。而每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪劣品充斥市场。

  2. 产品基本概述

  2.1 虫草概述:

  目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发现过六十余种,包含冬虫夏草(c. sinensis)、北冬虫夏草(c. militaris)、大团虫草(c.ophioglossoides)、亚香棒虫草(c.hawkesii)、古尼虫草(c.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(c.falcata)、泰山虫草(c.taishanensis)、山西虫草(c.shanxiensis)、凉山虫草(c.liangshanensis)、新疆虫草(c.gracilis)、香棒虫草(c.barnesii)、蝉花(c.sobolifera)等等。虽然已发现的品种繁多,但其中具有药用价值的品种却并不多,比较具有代表性的两个品种是北冬虫夏草(c. militaris)与冬虫夏草(cordyceps sinensis(berks.sacc.)。

  2.2 北冬虫夏草

  蛹虫草(cordyceps. militaris(l.fr)link) 又称北冬虫夏草,简称北虫草,为子囊菌亚门(ascomycotina)麦角菌科(clavicipitaceae)虫草属(cordyceps),蛹虫草种真菌,是虫草属的模式种,在中国、美国、加拿大、意大利、日本、德国、前苏联均有分布,但在自然界的产量远比冬虫夏草(c. sinensis)稀少,由于产量太低,在过去是难以开发利用的。

  2.2.1 人工培育

  经过多年的努力,对北虫草子实体的人工培育和工厂化生产技术已经成熟,并且透过稳定而良好的技术大大的提高了药用成分的含量,为这种珍贵的天然中药的低价量产和品质提升,开创了良好的基础。发明人不但运用现代生物工程解决了对北虫草的驯化、量产与品质提升,并取得了多项制程和产品类别的专利,拥有充分的知识产权,这也对未来产品的上市和竞争取得了相对的优势和保障。

  2.3 人工培育北冬虫夏草的成分

  2.3.1 代表性成分

  a、 虫草素(3’-脱氧腺嘌呤核苷)

  虫草素是一种具有抗菌活性的核苷类物质,它能参与ran ,对核多聚腺苷酸合酶有很强的抑制作用。因此,dna转录mrna过程中使mrna成熟障碍,从而影响蛋白质合成,抑制癌细胞的生长,具有抗癌作用;可增强血小板的生成,增强骨髓造血功能,并有降血糖的`作用。

  b、 虫草酸(d甘露醇)

  虫草酸可以显著地降低颅压,促进机体新陈代谢,因而使脑溢血和脑血栓病症得到缓解,可以治疗脑血栓、脑溢血,并可治疗肾功能衰竭。

  c、 虫草多糖

  一种高度分枝的半乳甘露聚糖。它能促进淋巴细胞转化,提高血清igg的抗体含量和机体的免疫功能,激活t细胞的功效,增强人体巨噬细胞的吞噬能力,可使脾浆细胞增生,增强机体自身抗癌抑癌的能力,提高血清皮质酮含量,促进机体核酸及蛋白质的代谢,具有抑瘤作用。

  d、 超氧化物歧化酶sod(superoxde dismutase)

  能消除机体内超氧自由基,具有抗衰老、防止色素沉着,消除局部炎症及抗癌作用。

  e、 硒(se)

  人体必需的微量元素,是谷胱甘肽过氧化酶的活性中心,以硒半胱氨酸的形

  式连接在酶蛋白的肽链上,保护细胞膜的稳定性的正常的通透性,并刺激免疫球

  蛋白和抗体的产生,增强机体免疫和抗氧化能力,能抑制癌细胞的生长,通过抗

  基因突变达到抗癌的目的。

  2.3.2 人工培育北冬虫夏草与天然冬虫夏草的主要药用成份对比及生理功能

  表一:主要成分、主要微量元素、主要维生素比较表

  名称 北虫草 天然虫草 生理功能 备注

  虫草素 0.422% 0.007% 抗癌、防癌、抑制癌细胞裂变,可增强血小板的生成,增强骨髓造血功能。 对枯草杆菌、乌型结核杆菌、人鼻咽癌kb细胞,人体表样疣鼠艾氏脱水疣及hela细胞皆有明显拮抗或抑制作用。 60倍。

  虫草酸 12.8% 6.5—8.78% 治疗脑血栓、脑栓塞、血管痉孪、脑溢血、排除毒素,治疗肾功能衰竭、利尿、对葡萄球菌、链球菌、鼻疽杆菌、炭疽杆菌、猪出血性败血症杆菌有抑制作用。 1.46—1.97倍。

  虫草多糖 15.8%

  10.5% 对淋巴细胞的转化有促进作用,可增强人体巨噬细胞的吞噬能力,阻延癌细胞扩散,并激活t细胞的功效,可使脾浆细胞增生,显著提高人体免疫功能。 约1.5倍。

  sod

  968硒(se) 1.8ug/g

  锗(ge) 0.1ug/g 未检出 人体清道夫,能将人体血液中的有毒物质迅速清除体外,具有防癌抗癌作用,缺乏将导致早衰。

  钾(k)

  14000

  ug/g

  0.56-8389.6倍。

  磷(p)

  9000

  ug/g ug/g 骨骼、牙齿的重要构成材料是软骨组织,dna、rna细胞膜的脂质的重要成分,参与能量的储存,物质活化、酶的组成调节,酸碱平衡等。 1.73-3.1倍。

  镁(mg)

  860 ug/g

  1178-1538

  ug/g 为细胞中主要阳离子,是多种酶的激活剂,参与维持心肌功能,缺乏时情绪不安、易激动、手足抽搐、反射亢进,长期缺镁、骨质变脆、牙齿生长不良。 0.58-0.73倍。

  锌(zn)

  87.0 ug/g

  86.1 ug/g 参与各种物质的代谢反应以及核酸、蛋白质的合成,协助葡萄糖在细胞膜上运转,参与人体100多种活性酶。缺乏时,表现为生长发育不良,味觉减退,食欲不振,伤口愈合缓慢,性功能减退。 约相同

  钼(mo) 0.05 无检出 与黄嘌呤氧化酶的活性有关,为人体多种能量交换的必需元素,缺钼会引起生长不良。

  锰(mn)

  10.1 ug/g

  32.65 ug/g

  与多糖聚合酶及半乳糖转移酶的活力有关,其活力对于形成粘多糖及骨基质非常重要,故缺乏时可致骨骼畸形,同时低锰食物可降低胆固醇的血糖含量,适合老年人食服。 0.3倍。

  铜(cu)

  2.9 ug/g 钙(ca)

  23.60

  ug/g

  563 ug/g 维持心脏、肌肉神经正常兴奋性的传导和适宜感应性,参与血凝过程,对一些酶系统起到激活作用, 缺乏时引起软骨病、骨质疏松症。 0.042倍。

  维生素a 0.385mg/g 0.067 mg/g 构成视沉细胞感觉物质,保护上皮细胞,增强人体免疫功能。缺乏时可造成生长不良、干眼病、夜盲、流泪、生殖障碍,形成牙质细胞萎缩、抵抗力减退。

  维生素b1 0.748mg/g 痕量 参与多种酶的反应,在糖代谢中起作用,缺乏时导致神经炎、脚气病、肌肉瘫痪,厌食、心搏徐缓、心扩大心肌病变;水肿、生长不良。

  维生素b2 0.176mg/g 0.014mg/g为黄素酶的辅基成份,在体内生物氧化中起递氢作用,缺乏时生长不良、眼、口、生殖器障碍、口角炎、髓鞘萎缩、肌软弱。

  维生素b6 2.282mg/g 痕量 构成转氨酶的辅酶,在色氨酸转变成尼克酸中起作用,缺乏时,生长不良、兴奋过度、心病变、厌食失眠、小红细胞贫血症、肢痛症。 维生素c 0.249mg/g 0.017mg/g 参与羟化反应,有还原作用,可治疗巨幼红细胞贫血,排出体内有害物质,清除人体自由基,抗衰老。缺乏时,导致坏血病、毛细血管易碎、牙龈出血、牙松、贫血、骨软弱,伤口愈合不良。

商业计划书6

  一,大学生创业的可行性分析

  (1)大学生就业

  在我国高校扩招以来的七年里,大学生和毕业生的数量大幅增加。1998年,高校扩招的前一年,大学生人数为107万。1999年扩招第一年,又招了50万人。20xx年,大学毕业生人数将达到413万。从1998年到20xx年的8年间,招生人数增长了4倍,年均增长22%,大大超过了人口、经济和基础教育的增长速度。

  大学生就业难是不争的事实。20xx年,官方公布当年大学生就业率为84%。即使按这个数字计算,当年一毕业就失业的大学生人数也达到了40万。这还不包括那些立志来年考研的专业研究生,户口迁回原挂靠单位的事实,以及大量工作不稳定,无法顺利度过职业生涯前三个月申请期的'流浪人员。

  (二)、大学生创业分析

  吉林省“全民创业促进就业”系列活动“五个一”总体要求和吉林省现状;大学生青年创业行动&现状;《实施方案》的具体安排由共青团组织实施“我省大学生青年创业现状及对策:在学生创业分析等一系列丰富多彩的活动的推动下,大学生掀起了创业的高潮。然而,大学生创业存在许多问题:

  (1)单干。在强调团队合作的今天,大学生单独创业的成功率只有2% ~ 3%。团队精神已经成为一种不可或缺的创业品质,

  (2)心态问题。根据调查,超过70%的学生有创业的愿望,他们的“动手”不到10%的人创业,不做的原因只是单纯的填写不成熟的条件,先创业“风险意识”能够承受风险和失败,还要有责任感,务实精神是必不可少的,做事一定要踏实。

  (3)大学生创业优惠政策

  1、大中专毕业生从事个体经营,并在工商部门登记注册之日起两年内毕业的,自其在工商部门登记注册之日起3年内免交相关登记费、执照费和管理费;

  2.大学毕业生从事个体经营免交的费用包括:个体工商户注册费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费、经济合同示范文本费用;税务部门收取的税务登记证工本费;卫生部门收取的行政执法卫生监测费、卫生质量检查费、预防性体检费和卫生许可证费;民政部门收取的民办非企业单位注册费(含证书费);劳动合同鉴证费和职业资格证书费由劳动保障部门收取。

  1.程序被简化了。

  所有大学毕业生(毕业后两年内,下同)申请自谋职业或申办私营企业,均可通过各级工商部门的登记大厅“绿色通道”优先登记。除国家禁止的行业和商品外,其经营范围应当公开审批。对于限制类和特殊业务项目,允许其在申请时办理特殊审批手续。申请在科技园区、高新技术园区、经济技术开发区等经济特区设立私营企业的,除必须预先核准的项目外,专项办理,试行为“承诺登记系统”。申请人提交注册申请、验资报告等主要注册材料的,可以先核发营业执照,以便在3个月内按要求完成相关材料。申请设立有限责任公司,以大学毕业生的人力资本、智力成果、工业产权、非专利技术等无形资产作为投资的,允许冲减注册资本的40%。

  2.减免各种费用。

  除国家限制的行业外,工商部门自批准其经营之日起一年内免收个体工商户登记费(包括登记费、变更登记费和更换费)、个体工商户管理费和各种证照费。那些参加私人协会的人将免交一年的会费。申请高新技术企业(含有限责任公司)的大学毕业生,注册资本最低为10万元。资金确有困难的,允许分期到位;应用程序的名称可以是“高科技”“新技术”“高科技”被批准为行业。大中专毕业生从事社区服务等活动,经居委会报当地工商行政管理部门备案后,一年内免于工商登记注册,免交各种工商管理费。

  提醒:据工商行政管理个别部门工作人员介绍,相关政策已经落实。高校毕业生在办理相关自谋职业手续时,除了所需的全部材料外,还应携带就业推荐表、毕业证书等相关材料并申请。

商业计划书7

  一、标题页

  把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容:

  A、公司名称

  B、注册年月

  C、公司性质

  D、公司地址

  E、融资负责人姓名

  F、职务

  G、电话

  H、传真

  I、 E-mail

  J、 公司主页

  K、报告机密性密级

  L、创业计划书编号

  公司名称: 签字: 日期:

  二、目录

  初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性

  三、执行摘要

  A、计划书的目的

  a、为有意的VC提供信息

  b、为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则

  B、公司概述

  a、成立日期

  b、从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商

  c、公司的合法成立的形式,例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制

  d、出资所有权构成

  e、我们的主要办公地点

  C、业务

  a、描述产品或提供的服务,公司处于期、刚。

  b、在近期, 我们公司完成了的销售额,并且显示出 考虑到资金问题,我们期望完成 的销售额,在完成的税前利润。在完成税前利润。

  c、如果资金充足我们将

  D、产品与服务

  a、陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。 生产下列产品

  b、当前我们的处于期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的包括 。

  c、、我们产品的生产或配送等方面的关键特征有 。

  d、我们的的独特性是因为。

  e、我们的市场定位优势是因为我们的。

  E、管理团队我们的团队由下列成员组成 男性和女性,他们有年的合作经验;有销售年的经验有年的产品开发经验,并且有在的经验。

  F、营销概述

  G、竞争环境

  a、分析与我们直接竞争的,或我们没有直接的竞争对手,但在市场上有我们

的替代品或相关产品。

  b、我们产品独特性是因为如果我们能 ,或我们有竞争优势因为我们的 。

  H、资金需求

  a、我们寻求作为追加投资,用于 它将使我们能 。

  b、 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市融资退出。

  I、风险与机会

  a、我们经营的最大的风险是

  b、我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能

  c、我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到我们就有机会将。

  四、公司概述

  A、远景目标

  a、我们的目标是成为

  b、我们渴望在市场中保持良好信誉,并且为市场提供 。

  我们能实现这些是因为采用了

  c、为了实现我们的目标,我们应该感谢那些关注我们发展的人士,客户,和公众以下这些人为我们的成功提供了帮助

  B、远景

  C、公司成立于并且 。

  D、符合法律规定公司全称。公司的合法形式例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。

  E、按月统计我们近来的生产量,如果我们希望月产量达到就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后,我们估计现有的设备能够满足今后的需求。

  F、如果公司从事营业执照就会被马上吊销,同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。

  G、公司符合一切运营规定,拥有最新的检查纪录。这些记录包括。这些机构负责管理我们业务的那些方面,我们必须确保我们员工的责任心。

  H、公司的战略合作伙伴:如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意,解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中,你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节,并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽?举例来说,我们与建立了市场协议,与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟,有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场,这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售将我们排处在外。

  I、另一种对公司有利的战略关系是同共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段,我们可以把研发时间一分为二,我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备,这可以有效避免支出,我们愿意为此支付一笔提成费,以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。

  J、我们与供应商有着紧密的联系,批量采购时价格降至市场价的80%,并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场,或者是给我们一个特惠的价格

  K、我们还有一些OEM战略合作伙伴,假如我们是生产滑冰轮的,那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场,这些环节使我们占据市场,尽管他对我们来说市场份额很小,并且没有商标。

  五、行业分析

  A、我们将进入何种行业

  B、行业

  a、历史

  b、现状

  B、客户分析

  C、竞争分析

  a、海外

  b、本地

  D、原材料的供应

  E、新入者的威胁

  a、海外

  b、本地

  F、替代产品

  G、结论

  a、进入时机

  b、成功因素

  六、产品与风险

  A、 产品介绍

  a、 研发历史

  b、技术规格

  c、实践证明

  B、产量目标

  a、规模经济

  b、公司的使命和销售预测

  C、运作流程和功能设置

  D、运作方式

  a、理由

  b、可行性

  E、选址

  a、原则

  b、比较

  F、劳动力需求

  G、研发

  H、物流管理

  c、原材料及设备的供应和采购

  d、运输

  e、其它

  H、质量控制

  I、产量计划

  七、竞争分析

  A、 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录,在线的数据库,了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志,寻找刊登行业广告者。

  B、我们没有直接的竞争对手,但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有,给出你的每一个竞争对手的详细分析,要很详细。,我们为什麽具有领先的竞争优势

  八、市场和销售战略分析

  A、市场分析

  对于大多数的创业计划书来说,这部分至关重要同时也最难准备

  a、定义目标市场

  我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争,参考相关的地理条件,在以前这个市场在已经接近。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性,价值性,高质量,小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于出现至。我们希望在这一段时期业务。对业务变化产生影响的主要因素是,行业成长的最大规模将是、。鉴别一下你的信息来源,以及它是否是及时更新的。

  b、市场环节

  我们定义我们的市场环节,这个市场环节在过去的几年里是。行业专家,预言在未来的几年中。简要的列举市场的主要环节,你想要争取到的客户的类型。在市场环节中产品依据,它的零售价格一般在这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品,什麽原因促使他们想要购买我们的产品。我们如何知道这些主要的。我们感觉顾客关注我们的产品。尽管我们的产品存在等问题,我们正努力明确我们的产品在市场上的定位,以克服我们的弱点、

  B、市场营销

  a、我们的营销计划是根据以下条件制定的。我们希望成功渗透

  到市场的部分,因为我们将作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得的市场份额。

  b、 我们将把我们的产品定位为,这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如对产品的不同需求适当的调整产品。

  c、 我们的价格是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据。我们每月,每季,每年都观察我们的价格,以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱?为什麽?

  d、 我们产品的分销渠道有。这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径,但我们的优势在于

  e、列举你的主要顾客,用一两句话描述他们。详情可见附录,展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。

  f、,你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品,尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后,就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告,并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系,并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉,和让客户了解我们。

  g、我们通过多种渠道促销我们的产品或其他的方式,我们的目标是扩大我们的客户群,提升我们产品的品牌知名度,加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览,列举主要的几个:主办者,参加的厂商,参展的位置以及展位的标准,这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览,我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利,展会的地点是否合理,时间是否合理,它是否是一个我们必须去的展会

  九、风险与机遇

  A、创业风险

  a、这一点对于整个计划书来说也是至关重要的,VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。

  b、我们成长过程中所遇到的主要问题有。我们将展开广泛的学习,或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与,用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。

  b、如果我们能够战胜风险,我们就将在某一市场领域占据优势,成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和VC所认识,我们能够实现这个目标在年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产,提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域

  十、管理团队与所有权

  A、管理

  a、公司类型

  b、结构

  c、管理者职责和简历

  d、员工

  不仅要说明你的管理者,更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成。男性、女性,他们已经有了年的共同工作经验,在市场有了年的经验,在场品研发有了年的经验,其他一些人在领域有了年的历史。坦率的`讲,如果你有更多的人从事管理,将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问 说明他们是谁,多大,他们的公司股票所有权是多少。

  B、所有权结构

  姓名 股票 所占比重

  52

  22

  10

  10

  C、专业机构

  财务公司/法律顾问/其他咨询机构

  D、其它指导

  我们还有一些其它的帮助,用于协助我们进行决策,把握商机。列举这些人或机构的帮助,他们有什麽样的经历,可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方,以及为什麽会为我们的战略带来益处。

  十一、资金需求

  A、需求量

  a、金额

  b、时间

  c、资金类型

  d、资金来源

  B、其他资金需求

  C、资本金的使用

  我们寻求作为追加投资 它将是我们能 。

  最初的投资将会被用于列表如下

  完善发展

  购买设备

  市场及新生产线

  运营资金

  年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或上市融资退出 。这些为什麽会实现。

  十二、财务计划

  A、损益预估表

  B、现金流预测

  B、资产负债预估表

  C、盈亏平衡分析

  D、资金的来源和应用

  我们建议前两年以月为单位统计,如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后,销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在个月之内,会达到

  我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节,降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例。

  毛利润将保持不变。出售和管理的费用将提高,但所占成本的比例会减小,因为我们会拥有更高的市场回报。

  早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于我们将会得到更大的价值。

  你组织这些数据的依据,以及你面临这些数据时的冷静态度,对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小,市场的容量,把握市场的时机,以及你的竞争压力对于这些数据的影响。

  谈一下,其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义,包括你的业绩之所以会上升的原理,和企业扩张的原因。

  对一些项目作出标注,比如现金/支付能力/增长的债务

  这比收支平衡表还重要,在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。

  我们估计我们每个月所消耗的资金达到时,我们的供给就将满足我们的需求区间,这时,我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在时间内聚集资金,因为我们拥有等

  我们预估我们的第一笔投资将用于年月,收支平衡于年月。我们将于年月盈利,赢利点时的价格是多少。

商业计划书8

  [封面]

  这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。

  [你公司或项目名称]商业计划

  [出版时间:年 月]

  [指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件]

  [地址][国家、城市][邮政编码][网址]

  保密须知:本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的`报价使用。

  商业计划编号: 授方: 签字: 公司: 日期:

  目录:以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。

  第一章:摘要

  第二章:(现有)公司的(自我)介绍(或:新项目的达产状态)

  一、宗旨(任务)

  二、公司简介

  三、公司战略

  1.产品及服务A

  2.产品及服务B,等等

  3.客户合同的开发、培训及咨询等业务

  四、技术

  1、专利技术:

  2、相关技术的使用情况(技术间的关系)

  五、价值评估

  六、公司管理

  1.管理队伍状况

  2.外部支持

  3.董事会

  七、组织、协作及对外关系

  八、知识产权策略

  九、场地与设施

  十、风险

  第三章:市场分析

  一、市场介绍

  二、目标市场

  三、顾客的购买准则

  四、销售策略

  五、市场渗透和销售量

  第四章:竞争性分析

  一、竞争者

  二、竞争策略或消除壁垒

  1.竞争者[A,B等]

  2. WSOT分析

  第五章:产品与服务

  一、产品品种规划

  二、研究与开发

  三、未来产品和服务规划

  四、生产与储运

  五、包装

  六、实施阶段

  七、服务与支持

  第六章:市场与销售

  一、市场计划

  二、销售策略

  1、实时销售方法

  2、产品定位

  三、销售渠道与伙伴

  四、销售周期

  五、定价策略

  1、产品、服务

  2、产品/服务B

  六、市场联络

  1、贸易展销会

  2、广告宣传

  3、新闻发布会

  4、年度会议/学术讨论会

  5、国际互联网促销

  6、其它促销因素

  7、贸易刊物、文章报导

  8、直接邮寄

  七、社会认证

  第七章:财务计划

  一、财务汇总

  二、财务年度报表

  三、资金需求

  四、预计收入报表

  五、资产负债预计表

  六、现金流量表

  第八章:附录

  一、[你公司或项目]的背景与机构设置

  二、市场背景

  三、管理层人员简历

  五、行业关系

  六、竞争对手的文件资料

  七、公司现状

  八、顾客名单

  九、新闻剪报与发行物

  十、市场营销

  十一、专门术语

  第九章:图表

商业计划书9

  如何才能让投资者在众多商业计划书中“注意”到自己的商业计划书呢?而不被扔进垃圾箱里?为了确保商业计划书能让投资者眼前一亮,顺利获得风险投资商的资金,撰写商业计划书时必须注意以下六点:

  (1)详细介绍产品

  在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中,撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。

  (2)竞争企业的说明

  在商业计划书中,要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势,商业计划书要使投资者相信,你不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。

  (3)营销计划方案

  商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略:是使用外面的销售代表还是使用内部职员?是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训?此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

  (4)制定执行方案

  你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题:你如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?生产需要哪些原料?拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释清楚与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

  (5)管理团队

  把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的.专业技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

  (6)精炼的计划摘要

  商业计划书的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息,它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划摘要将是撰写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

商业计划书10

  项目单位

  地 址

  电 话

  传 真

  电子邮件

  联 系 人

  第一部分 项目的核心技术

  (一)核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性)

  ______(略)

  (二)简述产品的生产制造过程、工艺流程

  ______(略)

  (三)技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)

  ______(略)

  (四)核心技术的来源(自主开发、合作开发)

  ______(略)

  (五)技术开发的合作对象与方式

  ______(略)

  (六)技术鉴定和获奖情况(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)

  ______(略)

  (七)公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)

  ______(略)

  (八)请说明有关知识产权转让或授权许可的协议

  ______(略)

  (九)产品毛利润率是多少?纯利润率是多少

  ______(略)

  (十)技术和产品的竞争优势

  ______(略)

  (十一)公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议,若有,请说明协议主要内容

  ______(略)

  (十二)请说明,公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施

  ______(略)

  第二部分 市场潜力和收入模式

  (一)目标市场(新技术和产品应用的领域)

  ______(略)

  (二)行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等)

  ______(略)

  (三)市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析

  ______(略)

  (四)市场潜力(市场规模、市场前景及增长趋势分析)

  ______(略)

  公司在过去3 至 5年的时间里,每年的全行业销售总额:(一定要列明资料来源。)(万元)

  列出表格,单位为(万),列出每年的销售收入,销售增长率。

  未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测:(一定要列明资料来源。)

  单位为(万),列出年份,公司销售收入和收入模式

  第三部分 主要管理者

  列出主要董事会成员名单,可以使用表格。分别列出:序号、职务、姓名、工作、单位等。并根据第个成员单独列出一份表格。

  董事长

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业__________职称______________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)

  ____(略)

  总经理

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业__________职称______________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)

  ____(略)

  主要技术开发人员(一)

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业__________职称______________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)

  ____(略)

  主要技术开发人员(二)

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业__________职称______________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:(着重描述在本行业内的`技术水平、经验和成功事例,与技术发明人及持有人的关系。)

  ____(略)

  其他对公司发展负有重要责任的人员(一)

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业____________________________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:(根据公司的需要,来描述不同人员在特定方面的专长,与技术发明人及持有人的关系)

  ____(略)

  其他对公司发展负有重要责任的人员(二)

  姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________

  学历_____________学位____________所学专业____________________________

  毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________

  主要经历和业绩:(根据公司的需要,来描述不同人员在特定方面的专长,与技术发明人及持有人的关系。)

  ____(略)

  公司董事和主要管理人员之间有无亲属关系

  ____(略)

  请说明公司是否存在关联经营和家族管理问题

  ____(略)

  请说明公司董事、管理者与关键雇员之间是否有实际

  存在或潜在的利益冲突

  ____(略)

  第四部分 公司基本情况

  公司成立时间_________________________公司性质 ______________________

  注册资本____________________________ 实际到位资本____________________

  其中现金到位________________________ 无形资产占股份比例____________%

  注册地点_____________________________________________________________

  主营业务为_________________________________________________________。

  公司改革:(说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。)

  ____(略)

  目前公司主要股东情况:(列表说明目前股东的名称及其出资情况。)

  如:股东名称、出资额、出资形式、股份比例、联系人、联系电话。

  目前公司内部部门设置情况:以组织机构图来表示。

  公司目前职工情况:

  如:员工人数、大学以上文化程度、硕士、博士、研究生等所占的人数和比例。通过表格的形式来展现。

  公司经营财务历史:(销售收入、毛利润、纯利润)

  (单位:万元)

  项 目本年度前1年

  销售收入:

  毛 利 润:

  纯 利 润:

  总 资 产:

  总 负 债:

  净 资 产:

  第五部分 竞争对手

  公司的竞争优势说明(成本、价格、性能、品牌、销售渠道)

  ____(略)

  公司产品销售成本的构成及销售价格制订的依据

  ____(略)

  公司在产品销售价格方面的策略与实施

  ____(略)

  进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期

  ____(略)

  公司的主要供应商

  主要供应商

  1__________________________________________________________

  主要供应商

  2__________________________________________________________

  主要供应商

  3__________________________________________________________

  本公司与行业内五个主要竞争对手的比较:(主要描述在主要销售市场中的竞争对手。)

  竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势

  本公司

  公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手(5家)基本情况

  竞争对手(一)

  ____(略)

  竞争对手(二)

  ____(略)

  竞争对手(三)

  ____(略) 竞争对手(四)

  ____(略)

  竞争对手(五)

  ____(略)

  公司为提高竞争力拟采取的措施。

  ____(略)

  第六部分 融资说明

  资金需求量

  ____(略)

  请说明投入资金的用途

  ____(略)

  需要几个投资方,各投资方出资额和所占股权比例

  ____(略) 投资方可享有哪些监督和管理权力

  ____(略)

  如果公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担哪些责任?

  ____(略)

  投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间

  ____(略)

  需要对投资方说明的其它情况

  ____(略)

  第七部分 经营计划

  未来三年技术开发重点

  ____(略)

  融资后第一年研发资金(购置技术开发设备、开发人员工资、试验检测费用、其他研发费用)

  ____(略)

  公司未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划(万元)

  年 份第1年第2年第3年第4年第5年

  资金投入

  人员(个)

  公司未来3 ~ 5年的销售收入预测

  (万元)

  年 份第1年第2年第3年第4年第5年

  销售收入

  市场份额

  融资后各年陆续设立哪些机构,各机构配备多少人员,人员年收入情况。请用图表统计表示出来。

  公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制

  ____(略)

  公司是否考虑员工持股问题,请说明

  ____(略)

  请提供:

  融资后第一年财务预算

  未来3 ~ 5年项目现金流量表

  未来3 ~ 5年项目损益表

  未来3 ~ 5年项目销售计划表

  未来3 ~ 5年项目产品成本表

  第八部分 风险控制

  请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险(包括政策风险、加入wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用,每项要单独叙述控制和防范手段)

  ____(略)

  企业应备资料清单

  1.营业执照

  2.公司章程

  3.验资审计

  报告

  4.税务登记证

  5.财务报表(上年度、本年度、本月)

  6.专利证书、鉴定报告

  7.高新技术企业、高新技术项目证书

  8.其它表明企业特点的资料

  9.商业计划书

  保 密 承 诺

  本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

  妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

  项目经理签字:

  接 收 日 期: _______年____月____日_____________________________________________________________________

商业计划书11

  在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹中小企业融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。

  一、商业计划书作用

  规范的商业计划书通常是企业成功中小企业融资的必备文件之一,商业计划书包含了投资决策所关心的全部内容,例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、中小企业融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容,商业计划书不仅对中小企业融资具有重要作用,而且对企业的发展具有战略指导意义。

  登尼特集团有限公司在商业计划书撰写方面的能力得到业内的高度认可,其业务承接数量和完成的质量在业内首屈一指。

  二、如何撰写一份高质量的中小企业融资商业计划书

  虽然不少网站提供了大量的商业计划书模板,客户似乎可以根据模板自行撰写商业计划书。但商业计划书制作者最好是专业的投资银行团队,主要因为一般的客户缺乏对投资者要求的准确理解、并且将自身的优势系统准确地表达出来的经验,因此客户自己撰写的商业计划书和专业的投资咨询公司撰写的商业计划书往往在内容到格式上均存在差距,从而丧失机会,浪费各方的时间。尽管我们制作了大量的商业计划书,我们的投资银行经验实践告诉我们,每一个商业计划书都是一个创新。

  商业计划书的产生和风险投资密切相关,和纳入基本建设程序的可行性报告不同。国内制作商业计划书实际上不需要任何资质,但高质量的商业计划书制作者的需要有如下能力:

  1、快速了解客户全面信息的能力,较强的客户沟通的能力

  任何一个商业计划书制作机构,首先是根据自身的.投资银行的经验、丰富的行业知识,全面充分了解客户信息和投资者要求。在这个阶段,投资银行是一个虚心的听众,根据自身投资银行经验确定的获取信息框架,全面了解客户需求和投资者要求。

  2、行业和市场分析的能力

  行业和市场分析对确定项目的盈利前景和竞争策略非常重要,专业的投资银行团队有大量的高水平的投资分析师,他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势,这种专业知识使得投资银行团队能从更高的角度,提供更为全面深入可信的信息,这种分析往往是定量的分析,而不是模糊的语言描述。行业和市场分析能力也决定了一个专业的投资银行团队的工作效率,若该团队没有这方面很强的能力,往往陷于和客户“不停讲故事”的泥潭。

  3、对政策和法律的熟悉

  由于入世和产业调整,中国正处于政策和法律剧烈变动的时期,某些投资行为(例如在某些领域设立中外合资经营企业)尚需要投资方案制定者对中国政策变化有较深入的了解,据以制定符合中国政策的投资方案。对政策和法律的熟悉程度往往是中国的投资银行在国内业务上胜于国外投资银行的地方。

  特别是中国的外汇管理制度变化较快,对外资的并购、红筹买壳上市和红利汇出的规定变化较快。

  4、高超的金融和财务知识

  金融和财务知识是投资银行的基本知识,对商业计划书的制定也具有同等重要性。

  5、投资银行方案创新的能力

  投资银行团队经手大量项目,在丰富的经验基础上具有对不同项目提出创新方案的能力,商业计划书的制作过程也是专业投资银行家和客户共享经验和创新的机会,在沟通中知识、经验的碰撞对形成良好的方案具有极其重要的作用。

  登尼特为多家优质客户介绍国际投资者,为其项目引入全球知名的投资机构。

商业计划书12

  一、企业基本情况

  企业名称、地址、电话、传真、e-mail、联系人

  项目商业计划书中应标有成立时间

  注册资本及变更情况(法人代码、有形资本、无形资本

  经营范围(是否有特许经营权

  股东及股份比例

  目前资产情况(总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润

  企业下属公司、合资公司及关联公司情况

  企业所属行业和隶属关系

  企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标

  企业职工人数及大专以上技术人员比例

  二、企业的.管理

  企业的组织结构(商业计划书中最好是画出结构图)

  企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等

  企业对主要管理和技术人员采取的激励机制

  说明企业的商业机密、技术机密等保护措施

  企业关联经营说明

  三、项目商业计划书中针对拟合作项目产品要有体现

  四、合作项目行业及市场分析

  五、合作项目产品市场竞争及销售策略

  六、研究与开发

  七、合作项目产品生产方案

  八、合作项目资金需求情况及融资方案

  九、项目实施进度

  十、合作项目财务计划

  十一、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段

  十二、投资者投资回报和投资退出方式

  十三、在项目的商业计划书中要附录媒介关于企业产品的报道

商业计划书13

  着重要改动养殖观念,调整养殖方式,按照预防为主、关口前移的要求,活泼推广健康养殖方法,加强饲料安全处理,从源头上把好养殖产品质量安全关。水产养殖业要推广优秀品种,加强水产养殖品种病害防治,前进健康养殖水平。大力推广资源节约型农业技术,活泼推广集约、高效、生态水产养殖技术。

  养殖业是现代农业的展开标志,村庄的工业许多,养殖业在村庄出产中比较多。国家在养殖方面的惠农政策有:

  (1)能繁母猪养殖补助,保险政策;

  (2)生猪规范化规划养殖扶持政策;

  (3)生猪良种补助政策;

  (4)猪调出大县奖励政策;

  (5)奶牛良种补助政策,等等。但是跟着出产资料的价格升高,养殖业所带来的经济效益下降。

  跟着土地面积的减少,要展开节粮型的养殖业,展开草食动物,而猪、鸡都是耗粮型的养殖,粮食的投入与增肉量的比例比较大,并且,辽宁的蛋鸡、肉鸡的'养殖量比较大,因此养鸡业的展开受到限制。现介绍几种展开远景较好的项目。

  中心一号文件明确指出,缔造现代农业的进程,就是改造传统农业、不断展开村庄出产力的进程,就是改动农业添加方法、促进农业又好又快展开的进程。并将展开健康养殖业作为健全展开现代农业工业体系的重要措施。

  大力展开水产健康养殖业,就是要进一步改动展开理念、改善养殖方式、加强基础设施缔造、前进技术配备水平、推广水产健康养殖技术、加强规范处理,加快水产养殖业添加方法改动,极力构建资源节约、环境友好、水产品质量安全有保证的现代水产养殖业。

  1.环境保护

  20xx年养殖政策多数是关于养殖污染的问题,不少养殖场因为环保不达,污染严峻标而被封闭的,因此在缔造养殖场时,需求考虑到对环境的影响,有条件的可以缔造粪污处理沼气池、沉淀池之类,保证不会对周边环境构成影响。

  2、规划化养殖

  养殖业是项风险较大的投资,现在是鼓动养殖规划化展开,关于养殖业补助也是倾向于大养殖场。抵达规划化养殖场的,可以请求养殖示范区

  3、节约型养殖

  节约粮食养殖业补助力度也在加大,要点是奶牛、肉牛、肉羊补助远远高于其他养殖。一起节约型养殖业风险较小,本钱下降,十分适合农人养殖户。

  4、分区会集养殖

  现在全国范围内划分了许多禁养区,阻止缔造新猪场,这就可能意味着将来养猪可能面对共同缔造,共同处理的可能性。

  商业计划书商场(第一步)

  商场分析

  曩昔几年商场

  商场数据分析

  现在几年商场

  商场数据分析

  未来商场

  未来商场数据猜想

  商业计划书项目分析{第二步}

  可行性分析

  依据近几年的作业数据进行分析

  风险分析

  风险控制

  商场猜想

  利益分析

  融资股权占比

  商业计划书商业方式(第三步)

  营销方式

  线上方式(互联网+)

  线下方式(传统营销实体店、出售)

  盈利方式

  本钱控制

  毛利率控制

  退出机制

  股权融资

  债务融资

  商业计划书作业布景(第四步)

  作业布景状况查询分析

  作业展开概略

  商业计划书团队概略(第五步)

  团队概略

  公司成员担任

  团队作业成员

  以上就是撰写商业计划书的要点思维项目概略,但是具体的内容要是需求按照你的项目展开来描绘,商业计划书的要点性质才是投资人喜爱看的,而写好一份好的商业计划书也是需求专业团队的。,您值得具有!

商业计划书14

  商业计划书,英文名称为Business Plan,是包括企业筹资、中小企业融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。

  商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商中小企业融资和其它发展目标为目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料,它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。商业计划书考虑问题更全面,更注重操作性、更强调经济效益,也有不同的格式和内容的具体要求。另外所针对的`对象也有所不同,《项目建议书》和《项目可行性研究报告》是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料,而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。并且,如果国际中小企业融资是你中小企业融资计划的一个范畴,那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。

商业计划书15

  蜂蜜发酵奶茶店是一个资金投入低、消费群体广、回收成本快、门面好找的创业项目。一般蜂蜜发酵奶茶店除了人工和日常开销外,运营管理不需要太多的营运资金,非常适合小企业自己创业。但是对于我们这些刚开始创业的人来说。蜂蜜发酵奶茶店有一个优秀的商业计划书是非常重要的,对以后的经营管理会有很大的影响。

  蜂蜜奶茶有很好的发展趋势,但要注意以下几点:

  1、我们的业务一定要有特色,没有特色的产品就没有市场。

  2.我们的质量更好,我们的品味应该是一致的。

  3.小店也要专业化管理,人员安排合理,分工明确,服务态度好。

  4.及时了解消费者的爱好,及时调整我们的产品和口味。

  一、市场分析:

  蜂蜜发酵奶茶店是一个资金投入低、消费群体广、回收成本快、门面好找的'创业项目。一般蜂蜜发酵奶茶加盟店除了人工和日常开销外,运营管理不需要太多的营运资金,非常适合小企业自己创业。一般蜂蜜发酵奶茶店几个月就能收回成本,最快两三个月。而蜂蜜发酵奶茶店,靠的是口味、经营策略和独特的蜂蜜发酵奶茶文化。

  这两年,蜂蜜发酵奶茶遍地开花,不分城市大小,不分男女老少,不分消费水平。蜂蜜发酵奶茶被称为日常街道的亮点,走在熙熙攘攘的街道上很容易找到。手里端着一杯蜂蜜发酵奶茶,年轻男女,清新可口。都是现在做的卖的,用各种好吃的原料做的。随着市场竞争的日益激烈,消费者对产品的质量要求越来越高。原材料价格一再上涨。此外,为了保证利润,一些商家不断降低原材料质量,导致蜂蜜奶茶市场混乱。近年来,蜂蜜发酵奶茶已经成为垃圾食品的代名词。通过我们对消费者的调查,真正的原因在于蜂蜜发酵奶茶的味道。口味也在不断创新,变化,形成很多系列,消费者的选择面也很广。

  现在,我们最大的竞争对手是校外的蜂蜜发酵奶茶,所以我们必须在价格上与他们竞争。

  二、蜂蜜茶店的设备采购:

  既然不是加盟别人的店,那就什么都得自己买。由于我们是做小生意的,我们应该尽最大努力找到一个又好又便宜的货源。具体使用过程中的注意事项:

  1.密封盖必须和杯口直径一样,购买时要检查是否有十字刀,可以给客户带来方便。我们将大包装出售,这样可以节省成本。

  2.杯子的价格相差不大,但是质量相差很大。而且杯子很重要,一定要多跑几个,谨慎购买。

  3.购买吸管时,请注意材料的厚度。

  三、设备维护及优惠计划

  1.健康第一。你的食物可能不好吃,但一定要让人放心。

  2.有些同学会问我们关于颜料、原料、质量等问题。我们必须想办法回答他们。

  四.风险分析:

  创业受挫是必然的。好的生意必然会导致同行之间的竞争。虽然短期内客户会来他店里花钱,但是客户会比较。毕竟他们会觉得我们的产品味道更好。我们应该不断创新。

  五、财务分析:

  1.日常消费开一家蜂蜜茶叶店,并不能避免其他日常消费,比如水电费。用电的时候会购买熟练的灯泡,既环保又经济。在用水方面,我们也实现了一水多用。水电要尽可能回收利用。

  2、货物进出所有工作人员必须到出纳处报销,并有有效凭证,此外,出纳管理财务,会计每天对账一次,经理每周审核一次。

  六、店面设备:

  因为学生是主要的消费者,现在学生早熟,店面风格可以中性,温馨,浪漫。至于店内的设计,我们选择精致的室内壁纸,营造出童趣、浪漫、休闲的环境,也以花草作为主要的装饰工具。桌椅以红色为主,能引起顾客的食欲。

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