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公司车辆管理方案（通用10篇）
为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的公司车辆管理方案，欢迎大家分享。
公司车辆管理方案 1
一、车辆使用
1、车辆由办公室统一管理，办公室具体安排分管人员负责。总经理工作用车实行相对固定，各部门公务用车需由部门负责人向办公室申请，说明用车事由并由办公室统一调配派车。各部门的专车由本部门负责管理和使用。
2、车辆必须由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车。严禁私自将车借给他人使用。
3、非公司人员用车由总经理或副总经理批准后方可安排。
4、车辆主要用于公司货物运送和人员接待等重要公务活动，其它情况原则上不予派用。公司员工个人用车或兄弟单位和个人借车必须报请总经理批准。
5、除领导有明确要求外，下班后车辆应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆安全，如有损失责任自负。
6、办公室必须加强对车辆的管理掌握好出车去向。办公室会同财务部要每季度对各车里程及油料核实统计上报一次。
二、车辆维修
7、所有车辆必须保持整洁，洗车实行定点。每辆车每周使用洗车卡清洗车辆一次。日常车辆清洁由司机负责。
8、维修车辆和购置车内设施必须先报告，经批准后方可实施。
9、车辆修理一般在定点修理厂进行。
10、所有维修工作均应遵循采购程序。车辆出差前要搞好检修工作，出差中途车辆必须修理的，应及时向办公室分管负责人报告，按照审批权限经批准后可在特约维修站（厂）实行简单维修，维修必须附有清单，换件的必须交旧件。报销时随车领导必须在票据上签字。
11、车辆维修原则上不得突破定额标准。维修金额过大的由办公室请示主管领导审批。
12、车辆不得超标准进行内部装饰。车辆设施购置应填写报告单，经批准后方可进行。
三、车辆油耗
13、车辆油耗按以下标准执行：年平均L/100km
14、车辆用油统一购买，凭票（卡）加油。车辆加油必须是油票（卡）与车辆相对应，严禁给非本单位车辆加油，违者处以2倍经济损失赔偿。
15、驾驶员必须保证里程表正常运行，出现异常必须及时报告。驾驶员每月1号将车辆上月行驶里程数填报给办公室备查，办公室分管人员必须每月定时对里程表进行检测，做到车、票（卡）、油、里程应基本相符。
四、奖惩
16、下列情况下发生肇事造成的经济损失由驾驶员自行负担：
（1）无证驾驶或酒后驾驶；
（2）未经批准私自出车或私自将车借予他人使用者；
（3）违反交通规则引起的交通肇事；
（4）违反交通规则或不按指定地点停车造成车内贵重物品和现金等被盗。
17、不经交警和有关部门裁决，但又有车辆或其他损失而私了的，费用自理并不得在单位报销。
18、驾驶员本人非违规驾驶造成人身和财物损失的按《中华人民共和国道路交通安全法》执行。
19、意外事故或不可抗拒原因造成的车辆事故受损有公司酌情研究处理
20、不经审批的'维修、购置、整容装饰和换胎、补胎以及超审批范围的各类事项，所发生的一切费用由驾驶员自理。
21、在任职期间认真工作，无违纪违规行为，能积极完成好领导交办的工作任务，表现出色，安全行车一年者，由公司在年终考核中予以奖励。
车辆管理制度是为了使车辆管理统一化，制度化，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本，最真实的反应车辆的实际情况。尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行。
公司车辆管理方案 2
对于公司目前同意内部承包的员工，凡租借使用公司车辆时必须遵守如下规定：
1、租借车辆实行谁租用、谁管理、谁负责的原则。
2、承包员工需要租借车辆时，需先填写租借车辆申请报告，经主管领导签字并报董事长批准后，到行政人事部履行租借车辆手续。
3、在承包租借使用期间负责支付车辆的.各项费用，包括车辆过路费、油费、年检费（含保险费）、维修费、违章罚款及交通事故造成的直接或间接等相关费用，一切的责任由租借使用者负责；公司已交的部分年度费用如过路费、年检费等按使用时间核算分摊。
4、如果出现公司急需用车，与租借人协商后要保证公司用车的安排，公司用车期间的费用由公司负责，给予支付xx元/公里的费用支出。
5、如果出现承包人由于客观因素停止承包或租借车辆时，用车时间未满3个月，费用按月分摊（如过路费xx元/年，核算为xx元/月）；用车在3个月（含3个月）至6个月时按照半年的费用核算；超过6个月按照一年的费用核算。
6、车辆要做好交接工作，移交前确认车辆状况、相关证件、随车工具用具、钥匙等物品，由交接双方签字确认，交接表一式两份，租借人及行政部各执一份。
公司车辆管理方案 3
一、目的
1、为规范公司车辆管理、提高办公效率、减少运行成本,节约成本费用，公司将全面推行公车改革，取消公司各部门传统的公务用车。
2、本办法适用于北京中首物流有限公司在职人员。
二、车改方法
1、实行“个人购车、公司补助、私车公用”的原则进行车辆使用改革，即由员工自己购车、自己管理，公司根据员工职位不同给予一定的车辆费用补贴、补助与使用费用补助。
2、车辆使用费用补助标准，按照“既要节省费用支出，又要保证业务交通需要，且有利于提高工作效率”的原则以及工作岗位来确定。
3、车改后，参加车改的人员一律不再配备业务用车，统一按规定给予车辆使用费用补助，由车改的人员包干使用、超支自负、节余归己。
三、内容与标准
1、车改是由员工以个人名义购买车辆、自己管理、公私两用，公司不再配置专职司机，其车辆装饰、日常维修与维护、保险、过路过桥等费用及意外因素造成的损失由本人负责；
2、自行购车的，其车辆可作为公务用车辆使用，可以享受私车公用的使用费用补助。
3、员工也可购买公司现有车辆，或承包公司现有车辆。
4、公司配置的公车全部收回，均由市场评估作价后卖给个人，并享受公司补贴。
5、公司员工公务用车的补贴，只有购车人为公司服务期间享受补贴。购车人发生离职、调离、被辞退等情况时，从事件发生的次月起，公司不再报销本办法规定的相关费用。
6、车改的人员的车辆使用要以公司业务使用为主，不得耽误正常工作。
公司统一安排的重大公务活动，依据接待方案统一安排调度车辆，由公司根据实际情况指派享受补贴人员的车辆执行公务
四、车改方案
方案一：
1、公司除部长（不包含部长）以上公司领导外，其余人员一律不再配备公务车辆和司机。
2、自备车辆的员工可公车私用，公司将根据其部门或其员工业务量给予月度车辆补助。
3、车辆享受补贴的员工，其车辆产生的各种费用（停车费、高速费、加油费、维保费、保险费等）、交通事故相关费用均由其本人承担。
4、车辆费用补贴以月度为单位进行报销。
方案二：
1、部长级（含部长）以上公司领导，每名领导配备一辆公务车和一名专职司机，其相关费用由公司承担。
2、公司现有车辆评估后在公司内部实行拍卖，购买公司车辆作为自备用车的员工、经理、部长根据公务用车标准享受私车公用补贴；对于经上述拍卖后仍有未处置的车辆，由公司通过二手车市场统一进行处置。
3、购买公司车辆的.员工须在一个月内办理完相关过户手续。车辆过户手续费由（公司□ 个人□）承担。
4、不具备持有京籍车辆号牌的在职员工，也可购买公司现有车辆，同时可以继续免费使用公司车辆号牌，必须签订《号牌使用协议》。所有车辆发生的各种费用均由个人承担。
5、员工离职时，其车牌为公司所有的员工在一月内必须办理相关过户手续，无法办理的可与公司继续签订《号牌使用协议》，号牌使用费用为一年xx元 。
6、无车人员：如确有业务需要的员工，经部门经理申请，由总经办根据实际情况核算交通补贴，由个人自行解决业务用车问题。
公司车辆管理方案 4
一、前言
随着公司业务的不断扩展，车辆管理成为公司日常运营中不可忽视的一部分。一个合理、高效的车辆管理方案不仅能够提高车辆的使用效率，还能确保行车安全，降低维护成本。本方案旨在为公司提供一套全面、系统的车辆管理办法。
二、车辆管理目标
提高车辆使用效率，确保公司业务需求得到满足。
确保行车安全，减少交通事故的`发生。
降低车辆维护成本，延长车辆使用寿命。
规范车辆管理流程，提高管理效率。
三、车辆管理办法
车辆调度与使用
制定车辆使用申请制度，员工需提前申请用车，经审批后方可使用。
根据业务需求合理分配车辆，确保车辆使用效率。
对于长途出差或重要会议，可提前安排专车接送。
车辆维护与保养
定期对车辆进行检查、保养，确保车辆处于良好状态。
设立专门的车辆维修基金，用于车辆维修和保养。
建立车辆维修档案，记录每次维修的详细情况，为后期维护提供参考。
行车安全与驾驶员管理
对驾驶员进行定期培训和考核，确保驾驶员具备合格的驾驶技能和安全意识。
严格遵守交通规则，确保行车安全。
设立驾驶员奖惩制度，对于表现优秀的驾驶员给予奖励，对于违规行为进行处罚。
车辆保险与事故处理
为所有公司车辆购买全险，确保车辆在发生事故时能得到及时赔偿。
发生交通事故后，立即报警并协助交警处理现场，同时通知保险公司进行理赔。
对于事故责任人，根据公司规定进行相应的处罚和赔偿。
车辆档案管理
建立车辆档案管理制度，记录车辆的基本信息、使用记录、维修记录等。
定期对车辆档案进行检查和整理，确保档案的完整性和准确性。
四、实施与监督
成立专门的车辆管理部门，负责车辆管理的日常工作。
定期对车辆管理方案进行评估和调整，以适应公司业务的发展变化。
鼓励员工积极参与车辆管理，提出改进意见和建议。
设立监督机制，确保车辆管理方案的顺利执行。
五、总结
本车辆管理方案旨在为公司提供一套全面、系统的车辆管理办法，以提高车辆使用效率、确保行车安全、降低维护成本并规范车辆管理流程。通过实施本方案，我们相信能够为公司带来更好的运营效益和管理效果。
公司车辆管理方案 5
一、引言
随着公司业务的发展和规模的扩大，公司车辆的数量也在不断增加。为了规范公司车辆的使用和管理，提高车辆使用效率，降低运营成本，特制定本车辆管理方案。
二、车辆管理目标
确保车辆的安全、高效、规范使用。
提高车辆使用效率，降低运营成本。
保障员工出差和公务出行的顺利进行。
三、车辆管理职责
行政部负责车辆的整体管理，包括车辆采购、保养、维修、保险等。
司机负责车辆的日常驾驶和维护，确保车辆安全、整洁、运行良好。
员工使用车辆时，需遵守本管理方案的相关规定。
四、车辆使用规定
车辆使用需提前申请，经行政部审批后方可使用。
车辆使用时应遵守交通规则，确保行车安全。
车辆使用完毕后，应及时归还，确保车辆的整洁和完好。
未经允许，不得私自使用公司车辆。
五、车辆保养与维修
行政部负责制定车辆保养计划，并监督执行。
司机负责车辆的日常保养，包括清洗、检查等。
车辆出现故障时，应及时报告行政部，由行政部负责联系维修厂家进行维修。
六、车辆保险与事故处理
公司车辆应购买全险，确保车辆在意外情况下得到保障。
如发生交通事故，司机应及时报警并通知行政部，协助处理事故。
事故责任及赔偿应根据保险公司及交警部门的认定进行处理。
七、车辆使用费用与报销
车辆使用费用包括油费、过路费、停车费等，由行政部负责统一结算。
员工因公务使用车辆产生的相关费用，需按照公司规定进行报销。
八、监督检查与奖惩措施
行政部将定期对车辆管理情况进行监督检查，确保方案的.执行。
对于遵守管理方案、表现优秀的司机和员工，将给予一定的奖励。
对于违反管理方案、造成损失的司机和员工，将视情节轻重给予相应的处罚。
九、附则
本管理方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
本管理方案的修改和废止，须经公司管理层审议通过。
十、附件
车辆使用申请表
车辆保养记录表
车辆维修记录表
车辆费用报销单
通过本车辆管理方案的实施，旨在规范公司车辆的使用和管理，提高车辆使用效率，降低运营成本，为公司的稳健发展提供保障。同时，也希望全体员工共同努力，共同维护公司的车辆资源，为公司的长远发展贡献力量。
公司车辆管理方案 6
一、引言
随着公司业务的发展和规模的扩大，车辆管理成为公司运营中不可或缺的一部分。为了提高车辆使用效率、降低维护成本、确保行车安全，本方案旨在为公司制定一套全面、系统的车辆管理制度。
二、车辆管理目标
提高车辆使用效率，确保公司运营需求得到满足。
降低车辆维护成本，延长车辆使用寿命。
确保行车安全，减少交通事故风险。
三、车辆管理制度
车辆购置
根据公司业务需求和预算，合理购置车辆。
严格执行车辆采购程序，确保采购过程公开、透明。
车辆使用
建立车辆使用申请制度，员工需提前申请使用车辆。
合理安排车辆使用，确保公司运营需求得到满足。
严格执行车辆交接制度，确保车辆使用过程中的安全与责任明确。
车辆保养与维护
制定车辆保养计划，按照计划进行定期保养。
严格执行车辆维修流程，确保维修质量。
定期对车辆进行安全检查，确保行车安全。
车辆保险与事故处理
为公司车辆购买合适的`保险，降低事故风险。
建立事故处理流程，确保事故得到及时处理和解决。
对事故原因进行分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
车辆报废与更新
根据车辆使用状况和年限，合理制定车辆报废计划。
报废车辆需按照相关规定进行处理，确保环保和合规。
及时更新老旧车辆，提高公司整体车辆水平。
四、车辆管理组织与责任
成立车辆管理小组，负责全面负责公司车辆管理工作。
明确各部门和员工的车辆使用、保养、维修等责任，确保车辆管理工作的有效实施。
定期对车辆管理工作进行检查和评估，及时发现和解决问题。
五、车辆管理培训与教育
对车辆管理人员进行专业培训，提高其车辆管理水平和能力。
对员工进行车辆使用、保养、安全等方面的教育，提高员工的车辆管理意识和技能。
六、总结与展望
本方案为公司车辆管理提供了全面、系统的指导，旨在提高车辆使用效率、降低维护成本、确保行车安全。随着公司业务的不断发展和规模的扩大，我们将进一步完善和优化车辆管理制度，以适应新的需求和挑战。同时，我们也期待通过不断学习和创新，提高车辆管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
公司车辆管理方案 7
一、目标与原则
目标：提高车辆使用效率，降低运营成本，确保行车安全，优化员工出行体验。
原则：安全第一，效率优先，公平使用，规范管理。
二、车辆管理架构
车辆管理部门：设立专门的车辆管理部门，负责车辆采购、维护、调度、保险等事务。
车辆管理专员：配置专职或兼职的车辆管理专员，负责车辆日常使用、保养、维修等具体工作。
三、车辆采购与使用
需求分析：根据公司业务需求，定期评估车辆数量和类型需求，确保满足日常运营需要。
采购流程：遵循公司采购流程，选择性价比高的车辆，确保车辆质量。
车辆调配：根据员工出行需求，合理调配车辆，确保车辆使用效率。
四、车辆保养与维修
保养计划：制定车辆保养计划，定期对车辆进行检查、清洗、润滑等工作，确保车辆性能良好。
维修流程：建立车辆维修流程，对出现故障的车辆及时进行维修，确保车辆安全、可靠。
五、行车安全与违规行为处理
安全培训：定期对驾驶人员进行安全培训，提高驾驶员安全意识。
违规行为处理：对违反交通规则、驾驶不当等行为进行严肃处理，确保行车安全。
六、费用管理
油耗管理：制定油耗标准，监控车辆油耗情况，对超出标准的车辆进行原因分析并采取相应措施。
维修费用管理：对车辆维修费用进行统计和分析，控制维修成本。
七、信息化管理系统
车辆管理系统：建立车辆管理信息系统，实现车辆信息、使用记录、保养维修等信息的.数字化管理。
数据分析与优化：通过对车辆使用数据进行分析，优化车辆管理策略，提高车辆使用效率和降低运营成本。
八、监督与评估
内部监督：车辆管理部门定期对车辆管理情况进行自查和评估，确保管理方案的落实和执行效果。
员工反馈：鼓励员工对车辆管理方案提出意见和建议，持续改进和优化管理方案。
九、附录
车辆采购标准：明确车辆采购的具体标准，如品牌、型号、性能等。
车辆保养规范：详细规定车辆保养的具体内容和周期。
驾驶员管理制度：规定驾驶员的选拔、培训、考核等管理流程。
相关法规与政策：汇总与车辆管理相关的法律法规和政策文件，为车辆管理提供法律依据。
本方案旨在为公司提供一套全面、系统的车辆管理方案，以提高车辆使用效率、降低运营成本、确保行车安全并优化员工出行体验。在实际执行过程中，需根据公司实际情况进行调整和优化，以适应公司发展的需求。
公司车辆管理方案 8
一、背景与目标
随着公司业务的不断扩展，车辆需求日益增加。为了确保公司车辆的高效、安全、合规使用，降低运营成本，提升企业形象，特制定本车辆管理方案。
二、车辆采购与配置
根据公司业务需求，合理规划车辆类型和数量，确保满足日常运营需要。
严格执行车辆采购程序，确保采购过程公开、透明，选择性价比高的车型。
根据员工岗位和职责，合理配置车辆，确保车辆使用效率最大化。
三、车辆使用管理
实行车辆使用申请制度，员工需提前向车辆管理部门提交用车申请，经审批后方可使用。
严格执行车辆交接手续，确保车辆在使用过程中的.安全、完好。
实行车辆使用记录制度，记录车辆行驶轨迹、维修保养等情况，以便跟踪管理和统计分析。
四、驾驶人员管理
招聘具有合格驾驶技能和良好职业道德的驾驶人员，确保行车安全。
定期对驾驶人员进行安全教育和培训，提高驾驶人员的安全意识和驾驶技能。
实行驾驶人员绩效考核制度，激励驾驶人员遵章守纪、文明驾驶。
五、车辆维护与保养
建立完善的车辆维修保养制度，确保车辆定期接受检查和保养。
选择正规维修厂家，保证维修保养质量，降低维修成本。
定期对车辆进行安全性能检测，确保车辆安全可靠。
六、费用管理
实行车辆使用费用核算制度，明确各项费用标准和支付方式。
定期对车辆使用费用进行统计和分析，找出费用支出的不合理之处，制定改进措施。
加强成本控制，降低车辆使用成本，提高公司经济效益。
七、违规处理
对于违反车辆管理规定的员工和驾驶人员，视情节轻重给予相应的处罚。
对于造成车辆损坏或交通事故的员工和驾驶人员，要求其承担相应的责任和赔偿。
八、监督与改进
设立车辆管理监督小组，定期对车辆管理方案执行情况进行监督检查。
鼓励员工积极参与车辆管理工作，提出改进意见和建议。
根据实际情况及时调整和优化车辆管理方案，以适应公司发展的需要。
九、附则
本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。
本方案的解释权归公司车辆管理部门所有。
公司车辆管理方案 9
一、目标与原则
目标：通过有效的车辆管理，确保公司车辆的安全、高效运行，降低车辆运营成本，提高车辆使用效率，为公司业务提供有力支持。
原则：坚持安全第一、效率优先、成本控制、规范管理的原则，确保车辆管理的科学性和有效性。
二、车辆购置与报废
车辆购置：根据公司业务需求和车辆更新计划，制定车辆购置计划，按照相关规定和程序进行车辆采购。
车辆报废：根据车辆使用状况和报废标准，制定车辆报废计划，按照相关规定和程序进行车辆报废处理。
三、车辆使用与调度
车辆使用：员工使用公司车辆需提前申请，经上级领导批准后方可使用。使用期间需遵守交通规则，确保行车安全。
车辆调度：设立专门的车辆调度部门，负责车辆的日常调度和管理工作。调度部门需根据业务需求和车辆状况，合理安排车辆使用计划。
四、车辆维护与保养
定期维护：按照车辆制造商的推荐和相关规定，定期对车辆进行维护和保养，确保车辆处于良好状态。
故障处理：车辆出现故障时，需及时联系专业维修人员进行维修。维修过程中需保持与调度部门的沟通，确保维修进度和车辆使用计划的协调。
五、车辆费用管理
油耗管理：制定车辆油耗标准和管理办法，对车辆油耗进行实时监控和考核。鼓励员工采取节能驾驶措施，降低油耗成本。
维修费用：建立车辆维修费用管理制度，对维修费用进行审批和核算。确保维修费用的`合理性和透明度。
其他费用：包括停车费、过路费、罚款等费用，需建立相应的管理制度和报销流程。
六、车辆安全与保险
车辆安全：加强车辆安全管理，定期对车辆进行安全检查，确保车辆安全性能达标。同时，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
车辆保险：根据车辆类型和风险等级，购买相应的车辆保险。保险到期前需及时续保，确保车辆在保险覆盖范围内。
七、监督检查与考核
监督检查：设立专门的监督检查部门，对车辆管理工作进行定期检查和评估。发现问题及时整改，确保车辆管理工作的有效性和规范性。
考核：建立车辆管理考核制度，对车辆使用效率、维护保养、费用控制等方面进行考核。考核结果与员工绩效挂钩，激励员工积极参与车辆管理工作。
八、附则
本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。
本方案的解释权归公司所有。
公司车辆管理方案 10
一、背景
随着公司业务的快速发展，车辆数量不断增加，为确保公司车辆的高效、安全、经济使用，特制定本车辆管理方案。
二、管理目标
提高车辆使用效率，确保公司业务需求得到满足。
确保行车安全，减少交通事故发生。
降低车辆维护成本，实现经济效益最大化。
三、管理内容
车辆购置与调配
根据公司业务需求，合理购置和调配车辆，确保车辆数量与业务规模相匹配。
定期对车辆进行性能评估，对不符合要求的车辆进行更新或维修。
车辆使用管理
实行车辆使用申请制度，员工需提前向车辆管理部门申请用车，经批准后方可使用。
严格控制私用车辆，确因特殊情况需使用公司车辆的，需经公司领导批准，并按规定缴纳相关费用。
对车辆使用情况进行定期统计和分析，优化车辆使用流程，提高使用效率。
车辆维护与保养
建立完善的车辆维护和保养制度，定期对车辆进行检查、保养和维修，确保车辆处于良好状态。
对车辆维修费用进行严格控制，实行定点维修、比价采购等措施，降低维修成本。
定期对车辆维护情况进行检查，对不符合要求的车辆进行整改或处罚。
驾驶员管理
对驾驶员进行资格审核，确保驾驶员具备合法驾驶资格和良好的驾驶技能。
定期对驾驶员进行培训和考核，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
实行驾驶员奖惩制度，对表现优秀的驾驶员进行表彰和奖励，对违规行为进行处罚。
保险与事故处理
为公司车辆购买合适的保险，确保车辆在发生事故时能够得到及时、有效的赔偿。
建立完善的.事故处理流程，对发生的交通事故进行及时处理和记录，对事故原因进行分析和总结，防止类似事故再次发生。
四、监督与考核
成立车辆管理部门，负责车辆管理工作的具体执行和监督。
定期对车辆管理工作进行考核和评估，对存在的问题进行整改和优化。
鼓励员工积极参与车辆管理工作，对提出有益建议的员工进行表彰和奖励。
五、附则
本方案自发布之日起执行，如有需要修改或补充，由车辆管理部门负责起草并报公司领导批准后实施。
本方案的解释权归公司所有。
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