优秀员工评选的方案合集15篇

　　为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的优秀员工评选的方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

优秀员工评选的方案合集15篇

优秀员工评选的方案1

　　一、评选目的

　　为了进一步贯彻无遗漏管理思想，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，表彰成绩突出、表现优异的员工和部门，树立榜样，争做先进，激发员工工作积极性和创造性，真正体现“有本事你来拿，拿不到怪自己”的激励机制。公司决定开展20xx年年中员工评优评先活动，以达到激励先进、鞭策后进之目的，促进下半年各项工作更好地开展。

　　二、评选原则

　　遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩” 公平、公正、公开的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

　　三、评选范围：

　　公司各部门、生产厂所有转正员工（包括工人）、分公司。

　　四、评选委员会成员

　　组长：副组长：

　　考评委员会成员：

　　五、评选责任及权限：

　　1. 人力资源部：负责评优评先进活动方案的起草，符合条件人员统计上报及组织实施工作。

　　2.考评委员会：负责根据评奖依据评选及确定各奖项的获得者。

　　3.主管领导：负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖理由。

　　4.总经理：监督评优评先进活动的公平、公正、公开，各项奖励实施的审批及监督。

　　六、评奖依据：

　　1. 全年员工 12个月无遗漏考核平均成绩；

　　2.上半年面对面问答式考核成绩；

　　3.年终面对面问答式考核成绩；

　　4.20xx年奖项设置参选条件。

　　七、奖项设置

　　奖项设置

　　八、评选具体方案

　　1、12月24日前，人力资源部根据入职时间、全年考勤、月度考核平均成绩、半年考核成绩等条件，统计筛选符合评优条件人员，并将名单报评选委员会，由评选委员会根据评奖依据选举最终获得者。有下列情形之一的，不参加年终评优活动：

　　（1）本年度迟到累计达15次及以上者，或病事假累计超过一月者，或有旷工现象的`；

　　（2）辞职或被解雇者；

　　（3）其他原因中途离职者；

　　（4）受到公司通报批评累计达3次以上，或有记过及以上处分者。

　　2、12月26日，评选委员会确定获奖名单后，由获奖者/部门的主管领导撰写先进集体、先进个人事迹即：颁奖词，由总经理审批后，12月28日前将《获奖评审表》统一发给人力资源部汇总。

　　3、优秀、先进员工各项奖励的获得者，按照既定方案实施奖励。

　　九、奖励办法

　　1、凡“获奖”的员工/部门公司一次性奖励奖金，同时颁发个人荣誉证书、部门荣誉奖状，并在公司网站、光荣榜、两刊刊登，弘扬优良的工作作风，激励更多的员工/部门争当优秀。

　　2、凡连续获得三届“优秀员工”“优秀管理者”“突出贡献者”称号的员工，公司将给与晋升两级工资的奖励。

　　3、凡获得“优秀员工”“优秀管理者”“特别奖”“生产标兵”称号的员工，人力资源部将负责对其家庭进行电话报喜，其奖励记录将由人力资源部在其人事档案中备档，作为今后培养、晋升、加薪的重要依据。

优秀员工评选的方案2

　　一、评选目的：

　　为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的.积极性和创造性，为此，特制定本方案。

　　二、评选名额：

　　18人

　　优秀员工一等奖1人。

　　优秀员工2等奖2人。

　　优秀员工3等奖3人。

　　进步、鼓励奖6名。

　　收银奖1人。

　　微笑天使奖2人。

　　销售奖3人。

　　三、评选办法：

　　以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

　　1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

　　2、个人推荐的（必须对商场做出突出贡献）或得到他人联名推荐。

　　四、评选程序：

　　1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

　　2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

　　五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单：

　　组长：

　　副组长：

　　小组成员：

　　六、评选对象：

　　锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

　　七、参加评选条件：

　　1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

　　2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

　　3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

　　4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

　　5、见义勇为，尊老爱幼者。

　　6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

　　7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

　　8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

　　八、活动时间：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推荐时间——推荐表1月日之前。

　　2、公示时间：

　　3、颁奖时间：

　　九、表彰奖励：

　　优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

　　优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

　　优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

　　收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

　　微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　十、注意事项：

　　1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

　　2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

　　3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

　　评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

优秀员工评选的方案3

　　为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作业绩突出、综合优秀的员工，公司开展“优秀员工”评选活动。具体方案如下。

　　一.甄选原则

　　坚持公开、公平、公正的原则。

　　二.甄选周期

　　每月组织一次评选

　　三.选拔范围

　　1、进入本公司满一个月的员工可以参加月度优秀员工评选

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅

　　四.名额分配

　　1、以部门为单位组织评选，部门人数不超过10人(含)，每月2名，部门人数不少于10人，每月可选3名

　　2、人事行政部每月根据各部门选出的人员，选出5名以下优秀员工

　　五.评选标准

　　业务实绩——目标管理指标达成率100%。

　　工作质量——出色，准确无误地完成上级布置的`任务。

　　工作技能——具有极其丰富的专业技能，能充分履行自身职责。

　　工作态度——努力工作，积极投入，能很好地完成分内工作。

　　团队合作意识——具有较强的团队合作意识，积极协助他人完成任务，分享自己的经验技巧。

　　工作纪律——迟到不得超过2次/月；事假不超过1天/月

　　服装没有违反。

　　物品配置合乎规定

　　意识——学习优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自己的综合能力。

　　创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施和新工作方法。

　　责任感——有积极的责任感，能彻底完成任务，能安心交付工作。

　　沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动主动与人合作

　　六.评估人员及注意事项

　　1、工作业绩由被考核人直接上级评价，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

　　2、团队合作意识由被评价者级别的同事(至少2人)进行评价，被评价者可以指定人选。

　　3、工作纪律由人事行政部评估。

　　七.甄选进程

　　1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

　　2、每月8日前人力资源行政部完成优秀员工评选和《优秀员工评价表》分析，并将优秀员工照片和业绩概要发布在布告栏上。

优秀员工评选的方案4

　　为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，进取创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“优秀员工”。

　　一名额

　　以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)

　　二评选时间

　　每个月的最终一周。

　　三候选人员资格

　　入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都能够参加评选。

　　四候选人员评选标准

　　1出勤状态好;

　　2仪容仪表好;

　　3遵守制度好;

　　4工作表现好;

　　5团队意识好;

　　6勤俭节俭好;

　　五具体步骤

　　1召开会议，宣布选举相关事宜。

　　2发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。

　　3主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。

　　4员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。

　　5餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最终“六好员工”名单。

　　6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。

　　7获奖员工发表感言。

　　8主管动员下次“六好员工”评选活动。

　　9各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。

　　10餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。

　　六表彰和奖励

　　对于被评为“六好员工”的'同事，给予表彰，奖励100元的。

　　七评选的组织和实施工作

　　由餐厅主管负责。

　　八“六好员工”的评选结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评选依据。

优秀员工评选的方案5

　　一、目的

　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，特制订本方案。

　　二、优秀员工评选办法

　　1、此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合。确立候选人的方法：

　　1）由各部门负责人在部门内部组织开展民主评议；

　　2）各部门负责人在部门内推荐1-2名。

　　2、优秀员工评选程序

　　评选工作由人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门负责人在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人力资源部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

　　三、评选领导小组成员：

　　XX、XX、XX

　　四、参加评选对象、条件、要求

　　（一）参加评选对象

　　公司员工（公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）

　　参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

　　1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

　　2、遵守公司各项规章管理制度。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的'工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　　（二）评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对工作默默奉献的员工。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。

　　4、爱护公司财物，节约用电，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情；任劳任怨，努力克服困难，能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

　　6、严格遵守规章制度和工作职责；无违章及处罚记录。

　　五、优秀员工评选时间

　　1、推荐材料报送时间：各部门负责人应于12月30日前将候选人推荐表报到人力资源部；在12月31日组织部门内部投票。

　　2、优秀员工名单确定时间：1月2日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司年终会议。

　　六、表彰和奖励

　　1、在公司年终总结会议上进行表彰。

　　2、在公司公告栏内刊登表彰信息。

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　七、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等为主。

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

优秀员工评选的方案6

　　一、指导思想：

　　按照公开、公平、公正，科学、软硬指标相结合的评比办法，在全院范围内评选优秀工作人员，通过评选活动，明确医院价值导向并充分发挥先进人物的带动作用，帮助职工树立正确的职业操守和努力方向，改进医院管理工作，推动医院文化建设，促进医院整体发展。

　　二、组织领导：

　　主任：XXX、XXX

　　委员：XXX、XXX、XXX

　　三、参评推荐条件：

　　1．至20xx年12月25日院龄满1年以上的所有在岗人员,

　　2. 管理人员（科主任、护士长）担任所在岗位管理职务1年以上，目前仍从事管理工作；

　　3．专业技术人员必须取得相关岗位执业资格。

　　有下列情况之一者，不得参评年度优秀员工

　　1、有发生重大差错、事故的；

　　2、发生服务质量重大事件的；

　　3、有违法违纪行为的；

　　4、有违反院规行为的；

　　5、年病假期超过15天、事假累计超过7天的；

　　6、退休返聘专家及学科带头人；

　　四、奖项设置

　　1.大医精诚奖

　　2.美丽天使奖

　　3.突出贡献奖

　　4.团结协作奖

　　五、评选程序、时间安排：

　　1、12月26日前，以科室.为单位，推选出科室参评候选人名单（按照科室人员数的20%比例推选）并上报人事科。

　　2、根据评选条件，在科室推荐的基础上，综合选出全院优秀员工候选人名单（按照全院职工人数的10%）。

　　3、评选结果的确定：12月29日全院员工通过网络投票进行评选，确定优秀员工名单报评选领导小组审批。

　　4、本方案及候选人名单在XX医院官方微信群内公示3天，对本方案确定的'候选人有异议者或发现其他违规问题的可直接向评选委员会提出，一经核实将取消其评优资格。

　　六、评选条件：

　　（一）优秀医生

　　1、工作量（出院病人数、手术例数）

　　2、均次费用

　　3、药占比

　　4、参加业务学习情况

　　5、医疗差错

　　6、病案合格率

　　7、个人职称

　　8、处方合格率

　　9、遵守劳动纪律情况（全年累计病事假）

　　10、完成指令性工作任务情况

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀医生。

　　（二）优秀护士评选条件

　　1、服务态度：无举报，无投诉，热心为病人服务，病人满意度高。

　　2、劳动纪律：坚守岗位、履行职责，全年病事假累计不超过2周。

　　3、护理三基理论扎实，各项操作技术练，年内各项考试成绩合格。

　　4、积极承担科室及院内业务教学、护理查房任务。

　　5、积极参加全院业务学习、科室学习及相关会议。

　　6、较强的沟通能力，工作积极主动，

　　7、能够得到护士长、科主任及科室其他人员的认可。

　　8、全年无差错，无护理投诉、纠纷。

　　9、服从科室管理，协助护士长做好部门的管理工作。

　　10、服务医院工作安排，积极完成医院的指令性任务。

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀护士。

　　（三）优秀医技、工勤人员评选条件

　　1、严格要求自己，遵章守法，廉洁自律，服从安排、听从指挥。

　　2、热爱本职工作，能认真履行自己的职责。

　　3、服务意识、责任心强，工作态度好，工作能力、处理问题能力强。

　　4、全年出勤率符合要求

　　5、工作主动、认真，任劳任怨；勇挑重担，工作量大、工作效率快、完成任务好。

　　6、遇到问题能与科室主动沟通、协调能力强、各科满意度高。

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀医技、工勤，

　　（四）优秀科主任、护士长评选条件

　　1、20xx年科室业绩居于全院领先水平（查看科室出院病人数、病历合格率等）。

　　2、专业技能高，工作能力强，有较强的创新能力、执行能力和组织协调能力；

　　3、能以身作则，起到模范带头作用。积极参与各项学习、活动，考试考核合格以上；

　　4、以人为本，关爱员工，能深入基层开展工作，得到员工的信赖和拥护；

　　5、有较强的合作意识，能协调好各种关系，合理安排好部属的工作任务，调动其工作积极性；

　　6、具备快速学习能力，业务知识全面，能不断充实自我，完善自我；

　　7、自觉遵守法律、法规，认真执行财务制度，作风正派，办事公道，廉洁奉公。

　　8、20xx年科室无重大差错和事故发生；

　　从职业观、行业把握、分析判断、服务对象需求、专业能力、交流沟通、合作精神、团队管理等方面由评优委员会进行综合评分，根据得分情况评选出优秀科主任、护士长

　　七、奖励办法

　　（一）于20xx年12月29日全院职工大会对其进行表彰并颁发荣誉证书、奖金

　　（二）其获奖情况由人事科建档备案,作为干部聘任、职称晋升、年度考核和外派学习的重要依据。

优秀员工评选的方案7

　　丰收的20xx即将远去，充满希望的20X正向我们大步走来，回顾过去，我们XX系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。

　　一、评选原则

　　公平、公正、公开、透明

　　二、评审团成员

　　评审团成员由主席团成员担任

　　三、适应范围

　　经济管理系团总支学生会全体

　　四、评选时间

　　在　　五、评选细则

　　1、优秀部门1个

　　评选标准：

　　(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;

　　(2) 评选材料齐全;

　　(3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

　　2、最具魅力部门1个

　　评选标准：

　　(1)已递交优秀部门评审材料;

　　(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。

　　(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

　　3、优秀个人10名

　　评选标准：

　　(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;

　　(2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;

　　(3) 评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的`无资格参评);

　　(4) 能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。

　　六、评选流程

　　(1)递交评优材料;

　　(2)评审团进行评定;

　　(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。

优秀员工评选的方案8

　　一、指导思想:

　　按照公开、科学、软硬指标相结合的评比办法，在全院范围内评选优秀工作人员，通过评选活动，明确医院价值导向并充分发挥先进人物的带动作用，帮助职工树立正确的职业操守和努力方向，改进医院管理工作，推动医院文化建设，促进医院整体发展。

　　二、组织领导:

　　根据活动需要，成立评优委员会，具体如下:

　　三、评选范围

　　1.至XX年12月31日院龄满1年以上的所有在岗人员（包括聘用人员)；管理人员（科主任、护士长）担任所在岗位管理职务1年以上，目前仍从事管理工作；

　　2.专业技术人员必须取得相关岗位执业资格。

　　3.各部门副职参加优秀员工的'评选，不参加管理者评选。

　　有下列情况之一者，不得参评年度优秀员工

　　1、有发生重大差错、事故的；

　　2、发生服务质量重大事件的；

　　3有违法违纪行为的；

　　4、有违反院规行为的；

　　5、违反计划生育政策的；

　　6、全年病假期超过15天、事假累计超过7天的。

　　7、专业技术人员年度继教学分不合格的。

　　四、奖项设置

　　1.优秀医生

　　2优秀护士

　　3优秀管理、医技、工勤人员

优秀员工评选的方案9

　　优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

　　一、评选对象

　　财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

　　二、评选标准

　　1、严格遵守公司的各项规章制度。

　　2、个人行为符合公司的员工标准规范。

　　3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

　　4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。

　　5、特殊贡献者。

　　三、否决项

　　1、三个月内非全勤的员工

　　2、三个月内受到记过处分的员工

　　3、不能积极参加公司组织的各项活动的

　　四、评选办法

　　1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。

　　2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

　　3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

　　五、优秀员工的奖励办法

　　1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

　　2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的`照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

　　3、优秀员工一等奖获2x0元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

　　4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一

优秀员工评选的方案10

　　一、目的：

　　1、提高公司凝聚力，提高员工满意度，传播正能量。

　　2、加强公司高层领导与基层员工的沟通与联系，拉近领导与员工的关系。

　　3、发现优秀员工，为晋升、加薪等提供客观详实的依据。

　　4、激励员工朝好的绩效发展，树立优秀榜样。激励基层员工积极创新，以促进公司发展为己任。

　　二、适用范围：

　　1、制造部所有无职务（无职等）员工。

　　2、总厂、分厂各5人，共计10人。

　　三、选拔时间：

　　每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

　　四、选拔方式：

　　1、各工厂提报候选人，由制造部部长研究敲定。

　　2、被提报的候选人必须满足当季度无任何惩罚记录（由人力资源课的奖罚单为依据），当季度的生产、品质等硬性指标得到部门的.认可。

　　3、敲定的季度优秀员工将在公告栏公示一周，无任何投诉者方可当选。

　　五、奖励措施：

　　1、500元现金奖励。

　　2、同公司高层领导进行座谈并共进晚餐。

　　座谈会和晚餐会上员工可向公司高层领导提出自己的合理化建议（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等）、个人职业规划、工作难点、人际关系等同时也可向公司高层领导提出相应问题。高层领导可向优秀员工传达公司的战略规划、未来发展方向等。

　　3、部门提报的优秀员工以季度优秀员工评选的次数多少为依据。

　　六、实施地点：

　　1、座谈会在总厂“培训室”。

　　2、晚餐会地点待定，公司统一安排车辆抵达饭店。

　　3、座谈会、晚餐会参会领导：总经理、制造部部长、人力资源经理

优秀员工评选的方案11

　　一、评选目的

　　树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。

　　二、评选对象

　　天合石油汇丰石油装备全体员工

　　三、评选名额

　　评选年度优秀员工

　　一等奖10名

　　二等奖20名

　　三等奖20名

　　鼓励奖30名

　　四、评选围度

　　以部门为单位进行内部推荐

　　五、评选流程

　　1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。

　　2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人（没有可不提供），进行评定小组投票评选。

　　3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

　　4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长；董事长根据上报的结果，确认最后的`年度优秀员工。

　　六、入选资格

　　凡经公司批准入职，至20xx年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足下列条件中的大多数，方可获得参评资格。

　　1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

　　4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

　　5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

　　6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

　　7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

　　8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

　　9、全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天；

　　10、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

　　11、全年旷工次数为0次；

　　12、入职三个月内按时转正

　　七、优秀员工评选时间

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。

　　2、优秀员工名单确定时间：12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司20xx年终。

　　八、表彰和奖励

　　1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。

　　2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

优秀员工评选的方案12

　　为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。现制定本实施方案如下：

　　一、组织领导

　　为了加强“优秀员工”评选活动的.组织领导，成立活动领导小组。

　　组长：xx

　　副组长：xx

　　成员：xx

　　二、对象范围

　　分局在职在岗全体职工。

　　三、评选标准

　　热爱祖国热爱公路勤奋学习努力工作

　　遵纪守法维护秩序见义勇为助人为乐

　　爱岗敬业诚实可信办事公道服务群众

　　保护环境珍爱自然讲究卫生爱护环境

　　爱护公物勤俭节约团结协作尊老爱幼

　　热情服务忠于职守精益求精崇尚科学

　　四、评选办法

　　1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。

　　2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。

　　3、综合评价：优等为90—100分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“优秀员工”考评表》。95分以上才能进入“优秀员工”评选。

　　4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按50元/人进行奖励。年终总评，累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。

　　优秀员工评选活动方案3

　　毅丰公司“优秀员工”评选活动方案一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

　　二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工

　　三、评选时间：20xx年9月30日

　　四、评选条件：

　　1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

　　2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

　　3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

　　4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

　　五、评选流程：

　　1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

　　2、人力资源部于9月25日前完成初审；

　　3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

　　六、名额：

　　1、总人数15名；

　　2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

　　七、奖励：

　　1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

　　2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

　　八、工作组织：

　　1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；

　　2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

　　3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

　　九、费用预算：

　　1、荣誉证书：15本*6元计90元

　　2、奖金：15*1000计15000元

　　3、总计：15090元

优秀员工评选的方案13

　　一、评选范围

　　(1)公司全体员工

　　(2)员工必须在公司工作半年以上。

　　(3)中层干部不参加集团公司单独考核的员工评选活动。

　　二、评选原则

　　（1）评选采用公开、公正、公平的形式进行。

　　（2）优秀员工主要由各部门的基层一线员工组成，能够充分体现员工在基层一线的贡献。

　　（3）在xx年度工作中，各类病、事假未超过7天者。

　　（4）在xx年度工作中、无任何六级制惩罚记录者，无任何工伤事故记录者。

　　（5）有突出绩效业绩、对企业有较大贡献者，可破格考虑。例如：为集团荣获一定外部荣誉者。

　　三、评选程序

　　（1）集团公司决策者负责中层干部评选活动；

　　（2）公司优秀员工评选活动方案和优秀员工名单由公司总经办负责批准；

　　（3）人力资源部负责制定优秀员工评选计划，监督各部门的`选拔活动，并报告初步评估候选人名单；

　　（4）各部门负责人负责本部门开展评选活动，并在规定时间内向人力资源部提交初评候选人名单；

　　（5）所有部门的员工均有资格参加投票。

　　四、评选办法

　　由部门全体员工进行不计名投票表决，以投票数额多少，产生候选人员名单。

　　每名参与投票员工只能按名额表决一次，不得重复表决，否则视为废票。

　　五、奖励方式

　　精神奖励∶公司企业年会公开表彰，厂区宣传栏红榜公布，颁发"优秀员工证书";请优秀员工代表登台发言。

　　物质奖励∶发放实物或奖金。

优秀员工评选的方案14

　　为了提高员工的积极性，提高员工的工作效率，除了员工的工作成果突出以外。除奖励外，每月还选拔1~2名月度优秀员工，每年选拔1名年度优秀员工，增强员工的积极性和竞争意识。

　　一、每月优秀工作人员评价标准：

　　1、本月出席率是全勤。(那个月没有迟到、早退、旷工。休假时间总和不超过8小时。)。

　　2、本月评价得票最多。(有关评估详细信息，请参阅附表)

　　3.对本职工作积极、诚实、热情、成绩得到了部门领导的一致好评。

　　4.忠诚于公司，团结于同事，对领导的尊重，对客人的`礼貌。

　　5、工作区干净整洁。

　　6、那个月没有处罚记录。

　　二、本年度优秀员工考核标准：

　　1、每月最好的员工至少两次以上。

　　2.保持积极的工作态度，对公司有忠诚和奉献精神。

　　3、全年没有超过警告的处罚。

　　4.对本职工作积极主动，诚实热情，成绩得到各部门所有干部的一致认可。

　　三、赔偿标准

　　1.每月被选为月度优秀职员表彰100韩元。

　　2、今年优秀员工将进行500元现金奖励。

　　3、优秀员工名单公布。

　　四、评价过程每月优秀工作人员：

　　每月30日，各部门所有员工投票选出得票最多的前5名员工，部门负责人(生产经理)最终选出5名员工，对总经理进行审核。下月5日将公布最终选定结果，通报表彰。

　　今年优秀员工：各部门负责人于每年年底12月20日将年度优秀员工名单提交总经理处审批，管理者对该员工进行综合观察。例如，在符合公司年度优秀职员标准的情况下，总经理对该职员给予实物奖励或现金奖励。张贴在公告板上。

优秀员工评选的方案15

　　为了发扬我们的企业精神，展现我们优秀员工的风采，形成人人争先、人人为公司发展作出贡献的良好氛围，同时更好地体现“一起成长、一起升级”的人力资源管理政策，经公司研究

　　一.评选范围：

　　1、总公司及项目所有正式员工，总监级以下(时间至XX年XX月XX日)。

　　2、本年度无任何形式的违纪批评和处罚。

　　3、具备优秀的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩及良好的学习能力、创新精神和自律精神。

　　4、严格遵守公司各项规章制度，有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

　　二、评选原则：

　　1、优秀员工人选以各部门基层员工为主，管理层员工为辅。

　　2、优秀员工人选应经主管领导和多数员工同意。

　　3、评选过程中，客观上要重视优秀事迹的收集和验证，以公平、公正、公开的原则为基础。

　　4、评选应尽量在各管理层级之间充分沟通，不得遗漏有保密要求。

　　三.评定委员会的组成和职责：

　　1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

　　职责：负责经理级以上推荐入选人员和各种奖项评议终审结果的评定、评审和评审。

　　2、执行部门和监督机构：集团人事部。

　　职责：组织负责制定评选管理办法和具体方案的.各部门及负责评审项目部各奖项提名人员资格和资料的小组年度评审会。

　　四.奖项设置：

　　公司15人，先进队1人；项目有个人14人，先进队有2人。

　　公司：优秀员工14人(策划中心5人，推广中心4人，运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1人。

　　项目：优秀员工12人和经理1人(含综合服务部和电话营销部)、金牌销售人员1人、先进团队2人。

　　五、各奖项评选条件：

　　1、优秀经理奖

　　1.能够根据战略部署，合理安排管理部门的具体工作，按计划完成年度目标；

　　2.有较高的组织管理水平，有管理规范、有效的管理方法；

　　3.领导本部门积极开拓进取，具有创新意识，努力挖掘新体系或完善现有体系；理顺秩序和地方有关部门工作关系有所突破，有关政策落实有成效，作风**、廉洁，有良好的群众基础，有很高的威信；积极参加公司组织的各项活动。

　　优秀经理是工作能力出众，高效带领团队取得优异业绩，在团队建设中，适应公司发展，理解企业战略有重要贡献的部门经理级员工。3人(公司1人，项目1人)。

　　2、优秀员工奖

　　1.超额或全部完成年度、月度工作目标

　　2.员工对本部门职能实现和工作效果贡献卓越；

　　3.员工德才兼备，无缺勤等情况

　　4.员工在平时的工作中可以结合公司和本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念，也可以梳理完善相应的制度、体系

　　5.员工认同公司的企业价值观，受到同事的尊敬和信任

　　6.员工在工作和生活中积极与团队合作，无私贡献，确保个人和团队取得良好业绩；

　　7.积极参加公司组织的各项活动。

　　优秀员工工作能力出众，工作态度积极，工作业绩好，对公司有重要贡献的员工25人(公司14人，项目12人)。

　　3、先进团队奖

　　1.团队具有很高的凝聚力和集体荣誉感

　　2.以团队合作为主要目标，不应该重视某人的能力。部门业绩突出

　　3.为团队目标共同努力

　　4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰难的时期也保证良好的状态。员工精神状态良好

　　5.有效沟通和适当的授权意识，与各部门对接顺畅，得到其他部门的认可和好评

　　6.目标导向：能按时、高质量地实现公司给定的部门职能目标

　　7.注重公司发展，对公司业绩负责的整个团队积极参与公司组织的各项活动。

　　3个(1家公司，2个项目)。

　　4、金牌销售人员

　　根据员工的销售业绩进行排名的1人(项目)。

　　六、各奖项评选方式：

　　a优秀工作人员甄选方法

　　1、各中心经理级包括以上投票在内，选举2N名候选人(n代表最终选举人数)。

　　2、各中心分别采用公开投票方式进行投票，选出票数最高的n位为年度优秀员工。

　　注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提交报名单即可。

　　b优秀经理选拔方式

　　1、各中心领导推荐候选人名单，由评定委员会投票选出2N位候选人(n代表最终选出的人数)。

　　2、组织各经理级包括以上人员统一采用唱片公开方式进行投票，选出票数最高的一人作为年度优秀经理。

　　3、附在名单之后。

　　C金牌销售人员选拔方式(1人):

　　金牌销售人员在项目员工年度销售业绩排行榜上进行评价

　　d先进团队奖评选方式(1家公司，2个项目):

　　1、由先进团队奖(公司)评定委员会和各部经理投票选举产生，每人不得为本部门投票。只能向其他部门投票，根据投票数的高低来确定最终结果。

　　2、先进团队奖(项目))集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手握两票，不得投本人持有的项目或部门。不要重复投票给一个项目或部门。根据票数的高低来决定最终结果。

　　七、奖项设置：

　　公司给予个人价值5000元的奖励

　　公司将给予球队8000元奖金。

　　八、甄选过程：

　　1、集团各部及各项目由本部门/项目评定各奖项提名人，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照及介绍信，报送集团人事部；

　　2、集团人事部对相关资料进行整理、审核、汇总。重新审查选拔资格

　　3、评委会根据各奖项名额，确定获奖名单并签署意见。

　　九、推荐资料：

　　1、指定个人(团队)彩色生活照一张

　　2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》

　　3、提名个人(团队)介绍信一份

　　介绍信的具体要求：

　　字数：100——150字；

　　内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

　　十、评比表彰和其他事项

　　1、公司于XX年XX月XX日(制定)召开XX年表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项设置进行精神和物质奖励。

　　2、各奖项人选评定后，由优秀员工和团体中选派代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

　　3、评选出的优秀员工及其他奖项获得者，通过内部网站等内部宣传媒体进行宣传、树立榜样，供员工模仿学习。

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