优秀员工评选方案
为了确保工作或事情能高效地开展，往往需要预先制定好方案，方案属于计划类文书的一种。方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的 优秀员工评选方案 ，希望能够帮助到大家。
优秀员工评选方案 1
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选
三、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名
2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工
五、评选标准
工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自我的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；
服装无违规现象。
物品摆放贴合规定
学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的`.综合潜力。
创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程
1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工评选方案 2
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的`必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程：
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。
d)总经理审批。
3输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。
2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。
3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的，按1人申报。
6输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》。
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。
3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4输出：《优秀员工评定标准》
七、推荐和申报提名人选
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。
4推荐人选不占申报人选名额
5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。
八、汇总提名人选名单并公示
1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。
2输出：《优秀员工提名人选名单》
九、对提名人选组织360度考评
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。
2考评流程：
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级
d)《考核表》汇总，统计成绩
e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3输出：
《考核表》
《考核成绩汇总表》
十、确定优秀员工人选
1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。
2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3输出：《优秀员工名单及事迹简介》
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。
2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》
3输出：
优秀员工评选方案 3
为了提高员工的积极性，提高员工的工作效率，除了员工的工作成果突出以外。除奖励外，每月还选拔1~2名月度优秀员工，每年选拔1名年度优秀员工，增强员工的积极性和竞争意识。
一、每月优秀工作人员评价标准：
1、本月出席率是全勤。(那个月没有迟到、早退、旷工。休假时间总和不超过8小时。)。
2、本月评价得票最多。(有关评估详细信息，请参阅附表)
3.对本职工作积极、诚实、热情、成绩得到了部门领导的一致好评。
4.忠诚于公司，团结于同事，对领导的尊重，对客人的礼貌。
5、工作区干净整洁。
6、那个月没有处罚记录。
二、本年度优秀员工考核标准：
1、每月最好的员工至少两次以上。
2.保持积极的工作态度，对公司有忠诚和奉献精神。
3、全年没有超过警告的处罚。
4.对本职工作积极主动，诚实热情，成绩得到各部门所有干部的.一致认可。
三、赔偿标准
1.每月被选为月度优秀职员表彰100韩元。
2、今年优秀员工将进行500元现金奖励。
3、优秀员工名单公布。
四、评价过程每月优秀工作人员：
每月30日，各部门所有员工投票选出得票最多的前5名员工，部门负责人(生产经理)最终选出5名员工，对总经理进行审核。下月5日将公布最终选定结果，通报表彰。
今年优秀员工：各部门负责人于每年年底12月20日将年度优秀员工名单提交总经理处审批，管理者对该员工进行综合观察。例如，在符合公司年度优秀职员标准的情况下，总经理对该职员给予实物奖励或现金奖励。张贴在公告板上。
优秀员工评选方案 4
一、目的与意义
为充分调动广大员工的积极性和主动性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到鼓励及鞭策目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制订此优秀员工评比方案。
二、定义
优秀员工是指在日常工作中工作积极、能力突出、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司发展的骨干和中坚力量，是公司员工的优秀代表。
三、评比方式
1、评比内容及过程：
1）月度绩效——绩效分数公司排名前五、部门排名前三的员工有资格列为候选人。
2）公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示期为两天。公司全体员工有权对候选人资格向行政部提出质疑，同期行政部对候选人资格进行审查，确定最后候选人名单。
3）上级评选——通过公示的候选人准备一次三份钟以内的自述，向由总经理助理和各部门负责人组成的评选小组做汇报，进行初选确定优秀人员名单，每一名额产生两名候选人，然后由总经理进审定。评选小组按举手投票制决定初选名单。
4）全员投票——最终候选名单确定后，由公司全体员工进行短信投票确定最终获选的'优秀员工名单。员工投票对象仅限公司公布的最终候选名单中的人选，二选一。短信发至行政部夏雨处。
2、评比范围
成都友豪百利玛商场管理有限公司全体员工。
3、评比资格
1）若出现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退等被通报批评、罚款、记过等）不享受本次评优资格。
2）入职满一个月的员工方可具备评优资格。
4、获奖人数
公司设优秀员工名额一名，各部门设置优秀员工名额各一名，总计7名。公司优秀员工和部门优秀员工不冲突、可重复。不限岗位所有员工均可参加评选。
如当月部门中没有达到评选资格的员工，则该部门当月优秀员工空缺。
5、评比时间安排
1）月度绩效考核分数统计确定候选人名单，截止日期为3月9日。
2）公示审查期为两天，截止日期为3月12日。
3）上级评选拟定在13日或14日进行，截止日期为14日。
4）全员投票结果在15日最终确定，并公布。
6、奖励方式
1）将优秀员工名单张贴在公示栏并保留一个月。
2）公司优秀员工奖奖金100元，部门优秀员工奖奖金50元，奖状一张。
3）月度优秀员工，可直接作为季度优秀员工候选人，参加季度评优活动。
四、注意事项
1）请各部门本着实事求是的原则完成绩效考核，并按公平、公正、公开的原则开展此项评选活动。
2）评比有时间限期，请注意严格按方案计划执行。
3）本次活动解释权归行政部所有。
优秀员工评选方案 5
一、目的.
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则：
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
三、评选范围：
公司在职的全体员工。
四、评选名额：
优秀员工：2名表扬员工：2名
五、评选时间：
20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作总结）
六、评选标准：
根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。
3、严格遵守公司的各规章制度。
七、流程：
（1）各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。
（2）评选当日进行现场工作汇报。
（3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
（4）公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的.综合评分。
（5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。
优秀员工评选方案 6
评选目的
在过去的XX年里，公司涌现出一大批兢兢业业、勤奋、尽职尽责的优秀员工。为了表彰在XX年取得显著成绩的优秀人才，进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康快速发展，全面提高企业的经营质量和管理水平，鼓励员工积极参与工作。公司决定在全公司范围内开展xx年度优秀员工评选工作。
一、评选范围
(1)公司全体员工
(2)员工必须在公司工作半年以上。
(3)中层干部不参加集团公司单独考核的员工评选活动。
二、评选原则
（1）评选采用公开、公正、公平的`形式进行。
（2）优秀员工主要由各部门的基层一线员工组成，能够充分体现员工在基层一线的贡献。
（3）在xx年度工作中，各类病、事假未超过7天者。
（4）在xx年度工作中、无任何六级制惩罚记录者，无任何工伤事故记录者。
（5）有突出绩效业绩、对企业有较大贡献者，可破格考虑。例如：为集团荣获一定外部荣誉者。
三、评选程序
（1）集团公司决策者负责中层干部评选活动；
（2）公司优秀员工评选活动方案和优秀员工名单由公司总经办负责批准；
（3）人力资源部负责制定优秀员工评选计划，监督各部门的选拔活动，并报告初步评估候选人名单；
（4）各部门负责人负责本部门开展评选活动，并在规定时间内向人力资源部提交初评候选人名单；
（5）所有部门的员工均有资格参加投票。
四、评选办法
由部门全体员工进行不计名投票表决，以投票数额多少，产生候选人员名单。
每名参与投票员工只能按名额表决一次，不得重复表决，否则视为废票。
五、奖励方式
精神奖励∶公司企业年会公开表彰，厂区宣传栏红榜公布，颁发"优秀员工证书";请优秀员工代表登台发言。
物质奖励∶发放实物或奖金。
优秀员工评选方案 7
为了发扬我们的企业精神，展现我们优秀员工的风采，形成人人争先、人人为公司发展作出贡献的良好氛围，同时更好地体现“一起成长、一起升级”的人力资源管理政策，经公司研究
一.评选范围：
1、总公司及项目所有正式员工，总监级以下(时间至XX年XX月XX日)。
2、本年度无任何形式的违纪批评和处罚。
3、具备优秀的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩及良好的学习能力、创新精神和自律精神。
4、严格遵守公司各项规章制度，有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
二、评选原则：
1、优秀员工人选以各部门基层员工为主，管理层员工为辅。
2、优秀员工人选应经主管领导和多数员工同意。
3、评选过程中，客观上要重视优秀事迹的收集和验证，以公平、公正、公开的原则为基础。
4、评选应尽量在各管理层级之间充分沟通，不得遗漏有保密要求。
三.评定委员会的组成和职责：
1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。
职责：负责经理级以上推荐入选人员和各种奖项评议终审结果的评定、评审和评审。
2、执行部门和监督机构：集团人事部。
职责：组织负责制定评选管理办法和具体方案的各部门及负责评审项目部各奖项提名人员资格和资料的小组年度评审会。
四.奖项设置：
公司15人，先进队1人；项目有个人14人，先进队有2人。
公司：优秀员工14人(策划中心5人，推广中心4人，运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1人。
项目：优秀员工12人和经理1人(含综合服务部和电话营销部)、金牌销售人员1人、先进团队2人。
五、各奖项评选条件：
1、优秀经理奖
1.能够根据战略部署，合理安排管理部门的具体工作，按计划完成年度目标；
2.有较高的组织管理水平，有管理规范、有效的管理方法；
3.领导本部门积极开拓进取，具有创新意识，努力挖掘新体系或完善现有体系；理顺秩序和地方有关部门工作关系有所突破，有关政策落实有成效，作风**、廉洁，有良好的群众基础，有很高的威信；积极参加公司组织的各项活动。
优秀经理是工作能力出众，高效带领团队取得优异业绩，在团队建设中，适应公司发展，理解企业战略有重要贡献的部门经理级员工。3人(公司1人，项目1人)。
2、优秀员工奖
1.超额或全部完成年度、月度工作目标
2.员工对本部门职能实现和工作效果贡献卓越；
3.员工德才兼备，无缺勤等情况
4.员工在平时的工作中可以结合公司和本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念，也可以梳理完善相应的制度、体系
5.员工认同公司的企业价值观，受到同事的尊敬和信任
6.员工在工作和生活中积极与团队合作，无私贡献，确保个人和团队取得良好业绩；
7.积极参加公司组织的各项活动。
优秀员工工作能力出众，工作态度积极，工作业绩好，对公司有重要贡献的'员工25人(公司14人，项目12人)。
3、先进团队奖
1.团队具有很高的凝聚力和集体荣誉感
2.以团队合作为主要目标，不应该重视某人的能力。部门业绩突出
3.为团队目标共同努力
4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰难的时期也保证良好的状态。员工精神状态良好
5.有效沟通和适当的授权意识，与各部门对接顺畅，得到其他部门的认可和好评
6.目标导向：能按时、高质量地实现公司给定的部门职能目标
7.注重公司发展，对公司业绩负责的整个团队积极参与公司组织的各项活动。
3个(1家公司，2个项目)。
4、金牌销售人员
根据员工的销售业绩进行排名的1人(项目)。
六、各奖项评选方式：
a优秀工作人员甄选方法
1、各中心经理级包括以上投票在内，选举2N名候选人(n代表最终选举人数)。
2、各中心分别采用公开投票方式进行投票，选出票数最高的n位为年度优秀员工。
注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提交报名单即可。
b优秀经理选拔方式
1、各中心领导推荐候选人名单，由评定委员会投票选出2N位候选人(n代表最终选出的人数)。
2、组织各经理级包括以上人员统一采用唱片公开方式进行投票，选出票数最高的一人作为年度优秀经理。
3、附在名单之后。
C金牌销售人员选拔方式(1人):
金牌销售人员在项目员工年度销售业绩排行榜上进行评价
d先进团队奖评选方式(1家公司，2个项目):
1、由先进团队奖(公司)评定委员会和各部经理投票选举产生，每人不得为本部门投票。只能向其他部门投票，根据投票数的高低来确定最终结果。
2、先进团队奖(项目))集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手握两票，不得投本人持有的项目或部门。不要重复投票给一个项目或部门。根据票数的高低来决定最终结果。
七、奖项设置：
公司给予个人价值5000元的奖励
公司将给予球队8000元奖金。
八、甄选过程：
1、集团各部及各项目由本部门/项目评定各奖项提名人，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照及介绍信，报送集团人事部；
2、集团人事部对相关资料进行整理、审核、汇总。重新审查选拔资格
3、评委会根据各奖项名额，确定获奖名单并签署意见。
九、推荐资料：
1、指定个人(团队)彩色生活照一张
2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》
3、提名个人(团队)介绍信一份
介绍信的具体要求：
字数：100——150字；
内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。
十、评比表彰和其他事项
1、公司于XX年XX月XX日(制定)召开XX年表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项设置进行精神和物质奖励。
2、各奖项人选评定后，由优秀员工和团体中选派代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。
3、评选出的优秀员工及其他奖项获得者，通过内部网站等内部宣传媒体进行宣传、树立榜样，供员工模仿学习。
优秀员工评选方案 8
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作业绩突出、综合优秀的员工，公司开展“优秀员工”评选活动。具体方案如下。
一.甄选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二.甄选周期
每月组织一次评选
三.选拔范围
1、进入本公司满一个月的员工可以参加月度优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅
四.名额分配
1、以部门为单位组织评选，部门人数不超过10人(含)，每月2名，部门人数不少于10人，每月可选3名
2、人事行政部每月根据各部门选出的`人员，选出5名以下优秀员工
五.评选标准
业务实绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色，准确无误地完成上级布置的任务。
工作技能——具有极其丰富的专业技能，能充分履行自身职责。
工作态度——努力工作，积极投入，能很好地完成分内工作。
团队合作意识——具有较强的团队合作意识，积极协助他人完成任务，分享自己的经验技巧。
工作纪律——迟到不得超过2次/月；事假不超过1天/月
服装没有违反。
物品配置合乎规定
意识——学习优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自己的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施和新工作方法。
责任感——有积极的责任感，能彻底完成任务，能安心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动主动与人合作
六.评估人员及注意事项
1、工作业绩由被考核人直接上级评价，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评价者级别的同事(至少2人)进行评价，被评价者可以指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七.甄选进程
1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人力资源行政部完成优秀员工评选和《优秀员工评价表》分析，并将优秀员工照片和业绩概要发布在布告栏上。
优秀员工评选方案 9
一、评选时间：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、评选机构：
1、评选组组长：
2、组员：
三、评选项目与指标：
（一）团队奖：
标杆团队奖一名（以部门为单位）；
（二）个人奖：
1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名
2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名
3、单项才能奖（全公司范围）：5名
最佳服务奖三名（职能服务类）
最佳创新奖一名（公司范围）
最佳销售业绩奖一名（营销类）
最佳职业形象奖一名（公司范围）
四、评选原则及范围：
被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；
1、入司未满半年的员工；
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；
4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、评选标准：
（一）标杆团队奖评选标准：
1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；
2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率；
4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；
5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；
6、待改进的地方：
（二）最佳员工的评选标准
1、必须具备合格员工的基本素质：
(1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；
(2）按时按质完成本职工作；
(3）有良好的职业道德；
(4）诚信待人，维护公司利益；
2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：
德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；
才："称职"，具备与本职位相匹配的`专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；
学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；
影响力：一个人综合素质所展现的`个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
（三）、单项才能奖评选标准
1、最佳服务奖（职能服务类）
要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）
2、最佳创新奖两名（技术业务类）
要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率
3、最佳销售业绩奖一名（营销类）
要求：年度销售业绩第一
六、评选程序：
1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。
2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
七、奖励细则：
（一）团队奖：
1、奖杯一个；
2、现金20xx元；
3、荣誉证书一本。
（二）个人奖：
1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯
2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯
3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书
最佳服务奖三名MP3+荣誉证书
最佳创新奖一名+荣誉证书
最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书
最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书
最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书
优秀员工评选方案 10
目的
为了调动员工工作积极性，弘扬公司企业精神，展示优秀员工风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一.评选对象和条件：
1、评选范围
生产全体一线员工。(入职满6个月以上的'员工)
2、评选条件
1)团结同事，互相帮助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2)技术操作熟练、规范，产品质量好。
3)工作严以律己，责无旁贷，协助班长做好本班工作。
4)年内无违章操作，无安全、责任事故，一月内无投诉和处罚记录。
3、取消评选资格条件
1)年内累计迟到、早退3次，假期累计休息3天，缺勤1天；(婚假、葬礼假除外)
2)散布谣言、打架斗殴的行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据)；
3)年罚款30元/次以上(含30元/次)；
4)年内发生重大质量事故，本人负主要责任。
5)全年因工作失误、失职、玩忽职守发生工伤事故的；
6)入职不足6个月)不含6个月。
二.优秀员工奖励标准
奖金：XX元或荣誉证书
三.甄选小组
组长：会长
副总经理：总经理，副总经理
小组成员：部门经理、车间主任
四.甄选方法、程序和原则
1、各班长、岗位核对评选条件，班组推荐、个人申报相结合，12月30日前将推荐名单上报公司；
2、公司综合部参考上报的员工名单及员工档案的出勤、奖惩记录，确定选人并报送选人小组；全体工作人员还将进行无记名选拔。
3、评选原则：
1)客观、公平、公正、公开、实事求是
2)表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、优秀员工评选结果记入员工档案，作为晋升、提薪的依据。
六、评分标准(评估表另附)))。
合计分为100分。以100分为满分制为评分标准基数，表现出较好的加分。
优秀员工评选方案 11
一、评选原则
1. 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 2. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 3. 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。 4. 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
二，生产部优秀员工评选标准
1、 在公司工作满1个月以上；
2. 在同等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；
3、 遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；
4、 当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；
5、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；
6、 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；
7、 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；
8、 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的'事情。
当月因自身原因非全勤的员工不予参加评定。
三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。
不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。
三，评选办法
1．由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写《优秀员工评选表》（见附表）于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。
2．由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。
3．评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。
四：管理人员评选标准
有下列情形之一者，应予以评选奖项：
1、 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；
2、 认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；
3、 对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
4、 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
5、 积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；
6、 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；
7、 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
8、 策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
9、 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
10、 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作环境秩序有显著功绩者；
11、 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；
12、 一年中累计三次记大功但无记大过记录者；
13、 在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；
14、 在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；
15、 在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；
16、 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
17、 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；
五：奖励办法
1．凡被评为优秀员工可在当月享受 元的现金奖励。
2． 当月被提名者发给纪念奖；
3． 以上所有奖项都须通报；
4， 公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传板上。
5． 凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。
6． 年底公司年庆时 将给予获得优秀员工的人员，再次发红包。获得次数越多的员工红包价值越高。
六：“优秀团队”评选标准：
有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：
1、 本部门员工流失率在1%以下者（不含1%）；
2、 当月本部门员工处罚记录次数在10次以下者；
3、 当月超额完成工作任务者（由生产安排单定）；
4、 对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；
5、 当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；
6、 经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作
7、 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试
七：优秀团体奖例办法
1、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金 ，次主管奖现金 元，员工派发小礼品；部门发流动旌旗。
2、 以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。
八：评选流程：
1、每月3号由各部门负责人根据个人评选标准选出1名（部门所有员工中）备选员工填写《优秀员工评选表》；
2、 每月5号由行政部通知总经理及各部门负责人（高级主管、厂长、经理）开会讨论评选出1个优秀员工或团队；组织编写优秀员工先进事迹材料
3、评选结果生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；
4、 评选结果须及时公布在“光荣榜”上；
5、 以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。
优秀员工评选方案 12
一、评选目的：
为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
二、评选时间及地点：
1、时间：
2、地点：
三、评选对象：
已上报先进事迹的候选人：
四、参加人员：
集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。
五、评选条件：
1、在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。
2、热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。
3、严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。
4、工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。
5、能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。
六、评选方法：
1、成立“年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：
第一组：
第二组：
2、评选流程：
（1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。
（3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。
（4）评委组本着公正、公平、公开的`原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和x50%+第二组打分总和x50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。
七、奖励方式：
评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
八、最后，董事长总结性发言。
优秀员工评选方案 13
一、目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。
二、适用范围：
集团本部以及下属各子公司、项目部。
三、相关部门组成、职责：
1、集团评审委员会
组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。
2、评优工作协调委员会
组成：集团下属各版块总裁、副总裁
职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队）
3、集团人力资源部
职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；
负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。
4、各子公司、项目部
职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。
四、评选说明：
1、评选时间每年12月中下旬
2、评选基本条件
1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）；
2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚；
3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；
4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩；
5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议；
7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作
3、各种奖项评选条件：
1、董事会提名奖在组织和参与年度经营管理工作中做出重大贡献的'高级管理人员和公司，此奖项由董事会提名。
2．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；
3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完优秀经理人奖
5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；
6．积极参加公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。
1．超额或全部完成年度、月度工作目标
2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；
3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；
4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思善现有体系；
4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；
1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；奖项分类评选条件
3优秀员工奖想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；
5．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；
6．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；
7．积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；
1．在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可；
2．在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；
3．在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；
4．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做优秀新人奖到个人和团队均有良好的业绩；
5．积极参加公司组织的各项活动。优秀新人是工作能力优秀、工作态度积极、积极认同公司企业文化、适应能力极强，并在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩。
6奖创新奖企业品牌贡献在技术、生产、市场或管理体系等领域中，主动创新，运用到实际工作中能极大的提高工作效率或工作业绩，并得到团队一致好评的员工。
1.为公司赢得相当声誉或对提高公司声誉有重大贡献者；
2.代表公司参加外部重要比赛，取得优异成绩者；
3.有见义勇为、助人为乐等突出事迹者。7孺子牛奖1.连续为美林工作8年以上；
2.在长期工作中，工作一直保持高涨的热情，并均取得了良好的业绩3.在工作中，能真正做到传帮带的作用4.有良好的群众基础，有较高威信8吾师奖工作中除能很好的完成本职工作外，能积极指导本部门以及其他部门员工对相关业务进行辅导与帮助，使他人能快速了解相关业务的员工。
1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；
2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；
3.为团队目标共同努力；
4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的优秀团队奖状态。员工精神状态良好；
5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责；8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。
五、各奖项分配方案：
1、董事会提名奖：2名（董事会提名个人奖1名；董事会提名公司奖1名）
2、优秀经理人奖：1名
3、优秀员工奖：1名
4、优秀新人奖：1名
5、创新奖：1名
6、公共关系奖：1名
7、孺子牛奖：1名
8、吾师奖：待定9、优秀团队奖：1名
备注：各奖项除获奖人员（团队）之外的提名人均获得提名奖。
吾师奖为实开奖，具体名额将根据投票的具体结果综合评定，原则上不超过10名。
六、参选单位：
略
七、各奖项评选方法：
1、董事会提名奖：直接由董事会进行提名；
2、其他奖项：集团本部以及各子公司、项目部根据各奖项评选标准，确定一名员工（团队）为提名，提交集团人力资源部；集团评审委员会最终确定获奖名单。
评选程序：
①集团本部以及各子公司、项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员，填写《优秀员工推荐表》或《优秀团队推荐表》，提交各子公司、项目部主管领导审批；
②集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推荐表、提名人（团队）的生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部；
③集团人力资源部，对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审；
④集团评审委员会根据各单项奖名额，确定最终获奖名单，并签署意见。
八、推荐材料：
1、提名个人（团队）彩色生活照片1张
2、《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》
3、提名个人（团队）介绍函1份介绍函具体要求：时间：30秒钟左右
内容：公司名称、部门名称、职务、工作年限、突出业绩九、具体时间安排：
每年根据集团集团安排，由集团人力资源部另行通知。十、本方案由集团人力资源部负责解释。
优秀员工评选方案 14
一、目的和意义
为了充分调动广大员工的积极性和积极性，通过优秀员工的考核树立全体员工的学习榜样，鼓励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到激励和鞭策的目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制定本优秀员工考核方案。
二、定义
优秀的员工是指在日常工作中积极主动、能力突出、富有团队精神、富有献身精神的先进分子。他们带领周围的员工为公司努力工作，努力奋斗，是公司发展的中枢和中坚力量，是公司员工的优秀代表。
三、评价方法
1、评级内容和流程：
1)每月业绩——业绩评分公司前5名、部门排名前3名的员工有资格被列为候选人。
2)公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示时间为两天。公司所有职员都有权对候选人资格向行政部门提出质疑，同期行政部门有权审查候选人资格以确定最终候选人名单。
3)通过上级审核——公示的候选人，一次准备3分钟以内的自述，向总经理助理和各部门负责人组成的选拔小组报告，进行初选，确定优秀人员名单，每名候选人产生2名候选人，由总经理进行审核。选拔组根据手投票制决定了初选名单。
4)全员投票——最终候选人名单确定后，公司全体职员将通过短信投票确定最终选定的优秀职员名单。职员投票对象仅限于公司公布的最终候选人名单中的人选。发短信给行政部豪(15982289400)。
2、等级范围。
成都友好布利马商场管理有限公司全体员工。
3、等级资格。
1)违反公司各项行政制度的行为或处罚记录(如旷工、迟到或早退等，受到批评、罚款、器物等通知)不能享受评价优待资格时。
2)入职一个多月的职员将具备评价资格。
4、获奖人数。
公司设优秀职员定员1人，各部门设优秀职员定员1人，共7人。公司优秀员工和部门优秀员工可以重复，不会发生冲突。没有职务限制的'所有职员都可以参加选拔。
如果该月部门中没有取得选拔资格的职员，则该部门将成为该月优秀职员的空缺。
5、等级日程。
1)以每月业绩评价分数统计确定候选人名单。截止日期是3月9日。
2)公示审查期限为两天，截止日期为3月12日。
3)上级审查定在13日或14日，最后期限定在14日。
4)全体投票结果于15日最终确定并公布。
6、赔偿方法
1)在留言板上公布优秀职员名单，并保管一个月。
2)公司优秀员工奖奖金100元，部门优秀员工奖奖金50元，上市场。
3)月度优秀员工可以作为季度优秀员工候选人直接参加季度优秀活动。
四、注意事项
1)请各部门按照实事求是的原则完成业绩评价，按照公平、公正、公开的原则开展这项评选活动。
2)等级有期限，请注意严格按照计划执行。
3)该活动的解释权归行政部门所有。
优秀员工评选方案 15
一、评选目的
弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象
滨江区和东方通信全体员工
三、评选名额
评选年度优秀员工3名。
五、评选流程
1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的`基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
六、入选资格
凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；
4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；
7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；
8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；
11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；
12、全年迟到、早退次数不得超过10次；
13、全年旷工次数为0次；
14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
七、优秀员工评选时间
1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。
2、优秀员工名单确定时间：2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司年终总结会议。
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