化工有限公司质量管理汇报材料

时间:2022-11-24 09:29:29 汇报材料 我要投稿
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化工有限公司质量管理汇报材料

  无论在学习或是工作中,汇报与我们的生活息息相关,汇报是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇报,为了帮助大家更好的完成汇报,以下是小编为大家收集的化工有限公司质量管理汇报材料,希望能够帮助到大家。

化工有限公司质量管理汇报材料

  一、公司基本概况

  油田化工有限公司组建于20xx年12月,下辖7个成员单位和2个直属单位,以天然气化工、轻烃精深加工和表面活性剂生产为主营业务,拥有9套化工生产装置。

  公司组建以来,一直以质量和信誉求发展,赢得了用户的高度赞誉。20xx年12月,工业混合烷荣获“黑龙江名牌产品”;20xx年12月,工业辛烷、工业用甲醇荣获“黑龙江名牌产品”。我们依靠自己特有的技术优势以及过硬的产品质量,逐步稳固了市场竞争中强者的地位。

  二、质量管理情况

  (一)严格落实“企业是产品质量的第一责任人”的思想

  公司深入贯彻落实企业是产品质量的第一责任人的思想,按照程序文件的要求严格质量管理,完善了三级质量管理机构,由公司副总经理主抓质量管理工作,各成员单位成立全面质量管理组织机构,由单位领导亲自挂帅,做到质量工作层层有人管,质量问题项项有人抓,保证了公司产品质量的稳步提高。

  公司定期组织各成员单位召开“质量专题会议”,要求各单位从岗位工人、技术员、车间主任到机关科室,逐级对本单位装置生产情况进行分析,发现问题,及时组织解决。公司按照中油集团标准要求,严格实施制度化管理,实行严格质量运行和监管体系,建立健全产品企业标准,各项质量指标、检验项目、检验方法和检验标准均符合要求。

  (二)建立先进科学的管理体系,规范企业管理

  多年来,公司坚持推行全面质量管理,并将质量管理作为企业的核心环节,长期坚持以质量为核心的发展战略,将质量管理八项原则融于公司生产经营活动的各个方面,取得了良好的效果,推动了企业的发展。

  公司先后通过了GB/T 19001质量管理体系认证、GB/T 24001环境管理体系认证和GB/T 28001职业健康安全管理体系认证,建立了HSE监督管理体系。同时将四套管理体系进行了整合,其年度目标与本单位经营总方针及总目标完全统一,层层分解落实到部门,归并了内部管理的职能和权限,以保证体系间的协调一致,使质量管理更加科学化、规范化、制度化,达到提高企业经济效益的目的。

  (三)加强管理,以高标准来提升产品质量

  一是严控内控指标。为确保产品出厂质量合格率为100%,公司实行内部指标控制,在企业产品标准规定的基础上,设定更加严格的内控指标,每月按内控指标对产品出口合格率,化验中心的化验分析准确率、检验计划完成率进行严格考核,奖优罚劣。通过严格的考核,高标准的要求,保证了产品质量。

  二是加大技改力度。甲醇分公司先后完成了清排水回收、循环水化冰等二十余项技术改造项目,解决了装置运行的瓶颈问题;通过实施汽轮机调速系统、工艺冷凝液回收、清排水完善等节能技术改造项目,深入挖掘老装置潜力,合理利用资源,降低生产消耗。轻烃分馏分公司戊烷精分装置进行了原料加氢脱硫的技术改造项目,以此减少戊烷系列产品的硫含量,提高产品质量。

  三是开展QC小组活动。通过开展QC小组活动,使广大职工围绕生产难题和影响效益等方面的问题进行攻关,取得了显著成绩。20xx年甲醇生产QC小组的《提高甲醇蒸汽的利用率》获得国优称号,20xx年动力维修QC小组的《解决氮压机频繁停车的问题》获得国优称号。

  (四)坚持实施名牌战略,积极开展产品创优活动

  公司积极开展产品创名牌活动,制定和完善名牌发展战略和实施计划,不断提升产品品牌价值,推进品牌国际化,努力打造高质量产品,演绎完美服务。一是加强市场调研,根据用户需要,不断改进产品性能,形成具有自主知识产权的核心技术。二是对甲醇、轻烃分馏产品等具有优势的产品大力宣传介绍,进一步提高产品的知名度和市场占有率。三是组织符合条件的产品申报省、集团公司、国家名牌产品,以及申报省、国家级产品免检。组织完成了市名牌产品申报工作。

  几年来,公司质量管理工作经历了制度规范、采用国际标准认证、采用ISO9000标准规范等三个阶段,使公司的质量管理工作不断适应国际市场竞争的需要。公司决心进一步实施名牌战略,强化质量意识,促进质量再上档次、管理再上水平,向国家级名牌迈进!

  三、下一步工作打算

  (一)继续夯实基础工作

  进一步落实好甲醇、液氨的抽检工作;做好产品内部质量检验及外委物资检验工作;做好QC小组注册、培训、发布和推荐工作;做好标准的确认、更新、配备工作;

  (二)深入开展“质量月”活动

  为深化质量管理和提高队伍素质,根据国家、中国石油天然气集团公司和管理局的有关精神,做好20xx年度“质量月”活动。通过组织对有关法律法规和质量管理基础知识的学习活动,提升全员的素质。

  (三)建立长效机制,确保管理体系持续改进

  自20xx年发布实施一体化管理体系以来,公司员工HSE意识和质量意识有了显著提高,实现了安全发展、清洁发展、和谐发展,初步形成了具有独立特色的企业文化。下一步要在现有平台上,继续加强管理评审工作,严格体系运行监督和绩效考核,以国家危化品安全标准化一级企业标准为基础,不断持续改进,自我完善,努力实现质量管理创新,把油田化工有限公司质量管理工作再上一个新台阶。

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