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有机蔬菜商业计划
时间过得太快,让人猝不及防,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,请一起努力,写一份计划吧。那么我们该怎么去写计划呢?下面是小编精心整理的有机蔬菜商业计划,欢迎阅读与收藏。
[目录]
(一)公司基本情况
简要介绍成立时间、注册资本、产品、人员规模等
(2)产品/服务介绍
简述公司的主要产品和系列服务
(3)行业/市场分析
对行业形势、市场容量、市场发展前景和消费者接受度进行了简要分析
(4)业务状况
市场份额和客户数量的简要分析
(e)财务分析
公司成立以来本年度累计投入、产出、收入和利润
(6)融资计划
融资金额、持股比例、融资期限、退出方式
第一部分公司的简介
(1)公司简介
详细介绍公司的背景、规模、团队和资本构成
1.主要股东
股东姓名出资额出资形式股份比例联系电话
2.团队介绍
介绍每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经验
3.组织结构
4.员工状态
(2)经营财务历史
(3)对外公共关系
战略支持、合作伙伴等。
(4)公司的经营战略
发展方向、发展战略和近期及未来3-5年要实现的目标
第二部分产品和服务
(1)有机蔬菜销售产品和服务介绍
(二)有机蔬菜销售的核心竞争力或技术优势
(3)有机蔬菜销售产品的专利和注册商标
第三部分产业和市场
(一)行业情况
有机蔬菜销售行业的发展历史和趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒和政策限制
(2)市场潜力
分析了有机蔬菜的市场容量、市场发展前景、消费者接受度和消费行为
(三)行业竞争分析
比较分析了主要竞争对手及其优缺点,包括性能、价格、服务等
(四)收益(利润)模型
业务收费,收入模式,从哪些业务环节,哪些客户群体中获取收入和利润
(5)市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测(融资失败的情况下)
第四部分是营销策略
(一)有机蔬菜销售目标市场分析
(二)有机蔬菜销售的顾客行为分析
(3)有机蔬菜销售和营销业务计划
(1)建立销售网络、销售渠道、代理商和经销商的策略
(2)广告和促销策略
(3)产品/服务的定价策略
(4)销售人员激励机制
(4)有机蔬菜销售服务的质量控制
第五部分财务计划
请提供以下财务预测,并解释预测的依据:
未来3-5年有机蔬菜销售项目资产负债表
未来3-5年有机蔬菜销售项目现金流量表
未来3-5年的损益表
第六部分融资计划
(a)融资方法
详细说明未来阶段开发需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投入多少。融资金额、持股比例、融资期限
(2)资金的使用
(3)退出方式
第七部分风险控制
说明有机蔬菜销售项目实施过程中可能遇到的风险及对策。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
扩展阅读:
据相关资料显示,有机蔬菜不需要农药化肥,种植要求非常严格。食用安全,可以防癌。几年来,一些人开始购买有机蔬菜,但由于价格原因,消费者人数少,购买量相对较低。
虽然有机蔬菜已经有了一些固定的消费群体,但即使在春节消费旺季,价格高企也不温不火,不能引起更多人的购买欲望,这是不争的事实。
难以分辨
许多消费者说商品令人眼花缭乱。绿色”“有机”“无害”标志是消费者难以分辨的。20xx年1月,《每周质量报告》报道,沈阳某公司未经国家法制机构许可,使用其他公司的绿色食品标签卖菜,将普通蔬菜冒充绿色蔬菜,进入沈阳十几家大型超市。有机蔬菜的鉴定还是有漏洞的。如果供应商一时供不应求,不排除在无公害蔬菜上贴有机标签的可能性。
难以接受
普通黄瓜一斤2元左右,有机黄瓜7~9元;普通番茄2.50元一斤左右,有机蔬菜卖6~7元。在超市和商店的许多有机蔬菜柜台,看的人远远多于买的人,许多人仍然无法接受惊人的高价。
有机蔬菜的保有量是普通蔬菜的3~5倍,是高投入还是虚张声势?农工商集团最大的蔬菜基地兴辉蔬菜有限公司的技术专家陈表示,申请成为有机蔬菜基地有很多要求。比如化学农药、化肥等禁用物质3年内不能使用,前期净水至少30万每亩。元,而除草、杀虫、捕虫的过程必须是人为的,以免污染。人工费是小开支,加上每年一万元的有机认证费和农业病虫害、草荒等。事实上,有机蔬菜很难赚钱,能种出好蔬菜的都选择了出口行业。毕竟他们的利润是中国的3-5倍,投资也没那么大。
难以规模化
规模化能降低有机蔬菜价格吗?有机蔬菜的品牌很少,比如北京的“小汤山”“九洲丰园”“星辉”,quot何璐·方圆。冲本堂”“向西走”还有山东“三一庄园”据专家余介绍,有机蔬菜占世界蔬菜总面积的3%~5%。按照这个比例,50万亩蔬菜区可以发展到15 ~ 2万亩的有机蔬菜面积,但实际上50万亩蔬菜区的有机蔬菜面积不到3000亩。
种植有机蔬菜利润低,投资大,所以国内大多数生产者选择放弃,而不是大规模经营。很多业内人士指出,有机蔬菜是大势所趋,但这需要时间。
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