活动项目计划书模板

　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作又迈入新的阶段，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的活动项目计划书模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

活动项目计划书模板

　　活动项目计划书1

　　活动目的：为了丰富同学们的课余生活，活跃社团气氛，增强同学们的体育锻炼意识，提高身体素质，打造一个互相交流，互相学习的平台。通过篮球赛，加深同学之间的友谊，构建团结友爱的社团气氛。

　　活动主题：友谊，从运动开始!

　　活动对象：植保科创，植保青协

　　活动时间：X月XX日

　　活动地点：xx南校区篮球场

　　主办单位：xxxx

　　活动内容：

　　1、植保科创与青协分别组成，科创队和青协队

　　2、每队选七人，比赛中五人上场，两人替补

　　3、选好队长，由队长带领其队友，根据情况组织训练一段时间

　　比赛规则：

　　1、本次活动规则参照国际篮联篮球协会的规则并根据实际情况作出改动

　　2、比赛采用四节制，每节十分钟，每节比赛结束休息2分钟，中场休息5分钟，比赛过程部停表。(可以根据实际情况，延长或缩短比赛时间)

　　3、每节比赛球队累积犯规4次，开始罚球，个人累计5次罚退场;

　　注意事项：

　　1、本次比赛本着友谊第一，比赛第二的目的。尊重裁判，凡与裁判或对手发生冲突者一律取消比赛资格。

　　2、为了公平起见，各队选出一名队员，协助裁判记录。

　　3、比赛期间遇到阴雨天，推迟比赛，具体时间另行通知。

　　4、比赛中一定要注意安全，不要为了争球而伤害自己或他人的身体。

　　5、后勤服务工作由XXX负责(如运动员用水和奖品的购买)

　　奖励方法：胜利方每人一个笔记本

　　活动经费：奖品：3X7=21

　　水：1X14=14

　　共计：35

　　活动意义：通过举办篮球赛，可以丰富同学们的课余生活，锻炼同学们的身体；同时，篮球这一集体的运动，还可以体现同学们团结合作精神的良好的途径，可以培养同学们的集体荣誉感营造团结向上的氛围。

　　可行性分析：篮球在学校里可以说是最多人参加的体育活动。因此，在我们新生中定有着一大批身手不凡，而且有热爱篮球的同学。

　　活动项目计划书2

　　禁毒活动项目计划书

　　一、活动目的和意义

　　帮教和预防是禁毒工作的重要两翼，而预防可以说是最有效的治疗。为了构建出最为有效的强大的预防体系，我们作为倡导者将通过我们的努力最大限度的挖掘和带动一切可以可利用的社会资源，使之和我们一起投入到这具有深远意义的宏大工程中。因此我们将组织一次大型的宣传活动，在地区中，在民众中传播我们的禁毒理念，在取得社会认可的同时也创造一个契机让社会各界人士都能加入到我们的队伍中，形成一股空前强大的力量，在宜川地区营造出一个全民知晓、全民参与的抵制毒品的健康生存空间。借此开创出我们宜川地区禁毒工作的新纪元。

　　二、活动主题与内容

　　在6.26禁毒宣传日，我社工分站和普陀区卫生局团委将联合组织一次大型的“远离毒品，珍爱生命”的`综合性活动。此次活动包括承诺书签名、健康医疗咨询、志愿者招募、共建签约仪式和服务品牌推广五个部分。活动当天还将邀请部分社会知名人士参加，希望通过名人的效应来加强宣传力度，提高民众参与性。

　　三、活动计划和日程安排

　　1、制定社区居民“远离毒品，珍爱生命”承诺书（或签名板）。

　　2、志愿者招募宣传资料和志愿者报名表。

　　3、联系普陀区卫生局团工委，确认健康医疗咨询具体内容及医务工作人员。

　　4、在街道领导下，通过居委会配合，在社区中提前张贴宣传画报。

　　5、向社会知名人士（演艺界、传煤界等）发出邀请信。

　　6、以上准备工作在5月底前完成。

　　7、根据准备工作完成情况在6月初制定出活动当日的具体流程。

　　8、于20XX年6月26日在宜川公园门口广场如期推出。

　　四、活动人员组成

　　1、由区社团、宜川街道、区卫生局团委联合主办。

　　2、由宜川社工分站社工、居委会干部、医务人员共同组成工作人员。

　　3、社区群众为活动主体目标。

　　五、相关活动的关联

　　在此次活动中推出我们的“热线电话、心灵家园、社工博客、共建平台”，打造宜川地区社工专业工作的品牌。

　　活动项目计划书3

　　一、活动名称：公寓管理委员会和校园文明督察队友谊篮球比赛

　　二、比赛目的：为丰富大家的课余生活，提高校学生会的凝聚力，增强大家强身健体的意识，我们本着“友谊第一，比赛第二”的原则，组织了这场篮球赛。

　　三、比赛口号：以球会友，弘扬活力

　　四、主办单位：公寓管理委员会

　　五、比赛地点：涉外篮球场

　　六、参与对象：公寓管理委员会与校园文明督察队全体成员

　　七、赛前准备：

　　1、各队自行准备统一队服

　　2、周末占一个场地，周一至周五占五个场地

　　3、每场必须有2个裁判，一个记录员，一个计时员(其中裁判公管会和督察队各出两人)

　　八、分组方式：

　　①内部分队，公管会与督察队各派出3队队伍参赛，公管会编队：A办公室与外联部B体艺部与统计部C宣传部与纪检部。督察队内部分为甲、乙、丙三队

　　②小组赛赛制：以抽签方式将ABC甲乙丙六队分成两组，假设AB甲为一组，则比赛分三场：AB，B甲，A甲;则第二组为：C乙丙，比赛分三场：C乙，C丙，乙丙，第一组第一名VS第二组第一名争夺一二名，第一组的第二名和第二组的第二名争夺第三名

　　③全明星大赛：公管会VS督察队

　　补充：小组赛中胜一场积三分，输一场积一分，以此累计，若同一组中累计分数前两位的晋级，若累积分数相同时，净胜分相对较多的晋级。

　　九、比赛流程：

　　①中午12点开始比赛

　　②开赛前3分钟，领队向记录员记录队员的号码和名字，(每队参赛人数不超过11人)

　　③比赛分上半场和下半场，每半场20分钟，中场休息20分钟。

　　④中场休息时间，女生3~5人的定点投篮，女生在练习两分钟后正式投篮，休息5分钟，投进一球的1分，分数计入到当场比赛总比分中

　　⑤比赛结束：领队、记录员、裁判在登记表上签字

　　⑥裁判点评

　　⑦在比赛过程中球员以及双方的拉拉队不得有挑衅的言语或者动作，依当时情况裁判可以给予技术犯规或直接罚出场更或者取消比赛资格

　　十、比赛规则

　　1、比赛期间，若天气不适合比赛，比赛将延迟。

　　2、比赛中若一队不足5人时，则终止比赛，裁判判该队负。

　　3、开赛时，以争球方式获得罚球，下半场轮换发球权。

　　4、比赛中，若队员有累积5次犯规或2次技术犯规，被罚下场，每半全队犯规7次以上则罚球。

　　5、最后5分钟罚球时停表，在此之前罚球不停表。

　　6、若终赛时两队比分相同，则加时赛5分钟。

　　7、每半场各队允许短暂停2次，长暂停2次。

　　8、比赛时，有要求换人时，只能由领队到记分台进行要求，换人无效。

　　9、每队有5次要求暂停机会，上半场2次，下半场3次。

　　时间为30秒

　　10、其他规则参照国际篮球规则及裁判判定(其中督察队和公管会每场各出一名裁判)

　　十一、工作分配

　　1、办公室：准备药品(如创可贴，红药水，棉签……)水、杯

　　2、外联部：负责筹集资金，活跃氛围

　　3、统计部：负责记录计时

　　4、纪检部：负责维持纪律，以及做好后勤工作(搬桌凳等)

　　5、宣传部：负责张贴海报和横幅及摄影留念

　　6、体艺部：负责此次比赛的策划及总结

　　十二、部分干事安排

　　1、若有本部门比赛时，该部门干事可不必值班，但必须到比赛场地观看。

　　2、新交换的干事若原部门与现在所在部门赛事冲突时，干事可自行选择，若原部门与现所在部门有比赛，则交换干事必须去。

　　十三、奖励奖品

　　第一名：每人一盒酸牛奶和两个笔记本

　　第二名：每人一支笔和两个笔记本

　　第三名：每人一个笔记本

　　全明星奖：每人一支笔和一个笔记本

　　十四、器材准备：

　　篮球4个，秒表2个，记分牌2个，桌凳各2张

　　口哨4个40元

　　水7箱100元

　　杯4袋30元

　　横幅2个80元

　　创可贴一盒20元

　　红药水18元

　　海报2张

　　笔记本110个440元

　　笔80支160元

　　总计1000元

　　策划者：体艺部

　　备注：其中所用经费两部门各出一半

　　活动项目计划书4

　　社区蔬菜店项目计划书

　　一.拟建项目情况:

　　项目建设具备条件:各地建设无公害蔬菜基地、绿色蔬菜基地、有机蔬菜基地等安全健康蔬菜生产基地的热情很高，然而这些安全健康蔬菜的市场命运却扑朔迷离。优质不优价的市场结果以及假冒伪劣鱼目混珠的隐痛一直在困扰着那些生产、销售、购买蔬菜的人们，随着国家小康建设步伐的加快，广大消费者对无公害绿色食品的要求越来越高，调查表明收入越高，购买绿色蔬菜的慨率就越大，同时时间的价值越大，能节约顾客的购物时间，也成为零售商业的重要卖点。调查分析认为，开家绿色蔬菜店的市场前景十分可观。其综合效益十分显著。

　　二.项目概况:

　　2.1店址选择:蔬菜社区店选择在中高档以上居民密集的社区附近(社区中)，为住户提供无公害蔬菜、绿色蔬菜等生鲜服务。

　　2.2营销优势:借用先进的超市生鲜经营模式(主要经营绿色蔬菜、同时兼顾其它生鲜等)结合电子商务平台开展主户配送业务，社区店首先保证店的区位优势，社区店统一配置货源，统一定价，统一服装，统一配送等职能。社区店做到每天经营的蔬菜具备农药残留检测的安全报告，蔬菜每天新鲜上柜和提供营养讲座为一体的基本功能社区店。

　　2.3投资分析:

　　2.3.1社区店规模大小在40平方米左右，投资额在5万元左右。

　　2.3.2每个中档社区店按500户家庭消费计算，每个家庭每天保守消费10元，营业额为10元×500=5000元，利润率为15%，则每天毛利为750元，月毛利为22，500元。

　　三.项目建设规模:

　　项目建成后，可实现年利润273，750元。经过前期(1-2年)运作成功后可以走连锁社区店路。

　　四.项目总投资:

　　项目前期总投资为5万元。

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