建设公司工作总结

　　不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是小编帮大家整理的建设公司工作总结，欢迎大家分享。

建设公司工作总结

　　建设公司工作总结1

　　xx年xx月份我从xxx项目调入xxx项目工作，目前任xxx项目经理助理，主抓安全管理工作。在xx项目工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成绩喜、忧参半。

　　就目前整体大环境来说，公司、项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在xxx这个特殊环境里更加明显。xxx是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市，安全检查贯穿在每一次检查中，安全管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样，一切安全检查所发出的整改单，几乎均由项目安全部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海xx公司自身发出的整改项目众多，而项目生产安全部实际持有c证的，真正搞过安全工作的安全人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满xxx个月的无证新人。

　　新人在工作上尽心尽力，但在文字和现场管理上的不成熟，在这个项目上xxx并没有给他们学习锻炼的时间。同时，项目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至故意制造矛盾，鉴于以上原因，给项目的安全工作造成了前所未有的困难。

　　项目安全管理之困难是众所周知的，我们项目的成绩不过是建立了应该说是全公司最规范的安保体系，并且得到了xxx“xxx第xx认证中心”体系认证，而现场管理均被历次检查所批评。因此，成绩已没有提及的意义，故本年度工作总结中不再做书面汇报。

　　一、项目工地检查情况

　　项目安全检查大致分为：（按照xx年xx月开始计算）

　　1、业主（xx投）的月度固定检查（xxx次），季度综合检查（xxx次）。

　　2、代建月度检查每月一次，合计：xxx次。

　　3、安监站xxx次（开工、中途、复查各一次）。

　　4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：xxx次。

　　5、项目部月度（xxx次）、节假日专项（奥运、十一、吊装、五一、台风、防火、脚手架；至少xxx次）。

　　xx公司安全部xxx次、内审xxx次用时xxx天。

　　7、局领导xxx次

　　8、中国xx内审xxx次用时xxx天，外审xx月准备外审。

　　9、安保体系xxx内外审各xxx次。

　　初步统计共xxx次。（月度、季度合并检查统计为一次）

　　从xx年xx月份至xx年xx月xx日止各类整改项为：

　　各类整改准确统计为：xxx项。（可查）

　　其中整改xxx项。未整改xxx项。

　　平均每月开出及落实整改项xxx项。

　　原因分析：

　　未能整改原因：每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知如何整改外，畏难情绪，抵触情绪，分包不配合为主要原因。

　　鉴于xxx的整改要求是限时回复的，因此整改项均由生产安全部自行落实的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，项目安全员无法把精力放在施工现场的安全监控上，常此恶性循环，工地不出事几乎是不可能。换句话说，安全员的工作由现场转入办公室作假资料和整改回复上，这本身就是一种重大安全隐患。

　　二、项目安全教育情况

　　我们项目一贯重视安全教育工作。除项目部自身安排了大量教育与培训外，应业主要求，还成立了“民工学校”。课程安排均为项目生产安全部搜集的视频材料及自己编制的文字材料。为了加强培训效果，项目生产安全部个人购买了笔记本电脑、外放音箱、屏幕白布；其中投影仪为项目公有财产。授课形式为先看录像同时加以讲评。

　　已记录的（不含临时的在工区食堂进行的专项口头教育xxx次约合计xxx小时）职工教育、民工学校与培训合计24课时。

　　三、安全工作会议召开情况

　　项目生产安全部自xx年xx月份正式开始施工时，安全会议为每月一次，培训为每周一次，但因各类会议太多，为了节省时间，提高效率，在近几个月改为与每周的施工例会同时召开。

　　累计召开安全例会（会议）（包括例会xx月算起xxx次、专项会、临时会）不少于xxx次。其中存在大约xxx次未开，原因被其他会议合并。

　　四、目前所遇到的困难

　　1、整改落实难。

　　施工员现场“摆摊”，安全员现场“收摊”，是造成文明施工差的主要表面原因。视而不见，不管不问是内在原因。

　　2、施工队伍不服管理，公开抵触。

　　再有能力的项目经理也不愿遇到这种情况。

　　3、检查多、落实难，造成项目安全员心理负担过重。

　　公司招聘的具有专业学历的安全员几乎都辞职了，其中xxx项目损失两名。这两名均为我的直管安全员，对他们的心理状态我很了解。具体分析得出：在此之前均在其他项目长时间“受苦”，公司的各类“提高待遇”包括节假日、恋人工作调动等待遇文件多未很好实行，导致对单位的失望。再加上xxx高压政策致使心理崩溃。

　　4、专业知识、管理技能培训少，且多流于形式。

　　项目安全员多为“自学成才”，随着施工现场的大型机械、特种机械不断增加和施工工艺的高科技发展趋势，致使安全员自身的知识面已经无法适应，比如超高龙门吊已搭设完毕而没有提前发现基础存在隐患的情况。

　　5、缺乏人才储备

　　安全员不是抓个人就能干的。对于有知识，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人储备不足，几乎每个项目自己职工做安全的恐怕没有超过xxx人的。

　　五、安全管理的意见和建议

　　1、公司出台语言明确的、强制性的职责文件，规定出清晰的安全工作的落实部门、人员。以解脱安全员的整改困扰，集中精力在现场旁站监控。

　　2、公司加强对项目分包（尤其是有实力的分包单位）的直接控制。多听取项目经理的意见，倾向于打击不合做分包单位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

　　3、公司自建安全内部管理渠道，类似财务总监制，对本单位安全管理人员的心理及工作进行指导，对于我们这些“自学成才”的安全骨干多帮助，少批评，以减轻工作以外的心理压力。

　　4、针对公司各项目所出现特殊工艺，如铁路、隧道双层高架，和特殊机械，xxx编制具有针对性的教材分发到各项目安全部学习，有条件的可xxx观摩。尽量减少“先犯错再整改”的被动局面。

　　5、对于人才储备公司不妨以本单位正式职工为主线（为了避免临时人员的频繁跳槽）包括外聘的有一定学历或管理经验的人员公开招聘“专职安全管理员”。作为储备人才，持证直接进入项目安全管理层，避免急于补缺而不得已使用“三不知”安全员。

　　建设公司工作总结2

　　20xx年，XXXX开发建设集团有限公司（以下简称“XX公司”）工会在XX集团工会和XX公司的正确领导下，认真贯彻执行《工会法》，积极履行工会职能，努力加强工会建设，积极开展工会活动，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，圆满完成了工会制定的全年工作计划。现将全年的工会工作总结如下：

　　一、成立XX公司工会，全面履行工会职能

　　根据XXX工（20xx）X号文件，20xx年初，XX公司工会由资源公司第五分工会变更为XX公司工会。由于原分工会的工会委员会任期已满，因此XX公司于20xx年4月13日召开了第一次会员大会，以无记名投票方式选举产生XX公司第一届工会委员会和工会经费审查委员会，并于5月4日收到了XX集团有限公司工会委员会同意此次选举结果的的批复。

　　XX公司工会按要求办理了工会注册等手续，组织委员会成员参加工会干部培训，开展工作对接，接受XX集团工会指导，与兄弟公司工会进行工作学习交流，工会内部工作有序开展。

　　二、关心职工生活，保障职工权益

　　年初，为更好的保障职工的基本医疗条件，根据省、市有关文件精神，结合单位实际情况，进行了员工补充医疗保险的费用报销。春节前工会给员工发放了春节福利。为体现对全体员工生活的关心，开展了职工生日慰问活动，向员工发放生日福利。在三八节之际组织开展了对女员工的关爱活动。

　　六一儿童节时，工会按政策发放了独生子女费和六一过节费。八月份，工会开展了职工高温慰问活动。九月份开展了中秋、国庆双节慰问。为保障员工劳动安全，工会按规定发放了劳保费。为关心职工及职工家属，工会对生病住院职工及家属进行了多次慰问。

　　三、积极开展文体活动，丰富职工文化生活

　　为给员提供良好的交流互动平台，丰富员工业余生活，提高员工文化修养和身体素质，工会为职工发放了观影卡并组织参加了多项文化体育活动。七月份，公司组建队伍参加了集团工会举办的三人篮球赛，并进入了前八名。九月份，公司组建队伍参加了集团工会举办的羽毛球赛。十一月份，由公司年轻员工组成的队伍还将参加集团工会举办的XX文化大赛。年底，公司还计划组织全体员工参加拓展活动。

　　一加强工会自身建设，提高工会工作水平

　　为进一步加强工会自身建设，提高工会工作水平，公司工会将与集团工会及其他工会开展工作学习交流活动，通过学习先进经验，使工会工作再上一个新台阶，更好的为员工提供服务和保障。

　　二做好职工福利工作，维护员工切身利益

　　工会以关心员工工作生活，为员工办好事实事为已任，要深入了解员工家庭生活、工作状况，努力为员工排忧解难，让员工真正深切地体会到了工会这个大家庭的温暖。公司工会将按计划开展职工慰问、困难帮助、医疗体检等工作，将温暖送到职工心坎。

　　三开展文体活动，提高员工文化修养及身体素质

　　为推进企业文化建设，办好工会文化、教育、体育事业，给员工提供良好的交流互动平台，工会将继续积极组织员工参加公司和集团举办的各项文体活动。同时，为了丰富员工业余生活，提高员工文化修养，工会计划在征求员工意见的基础上，组织开设一些有益身心健康和提高修养的知识讲座。

　　建设公司工作总结3

　　根据集团公司20XX年安全会议工作精神和综合防尘的指导思想，结合集团公司综合防尘管理制度的要求，我单位面对点多、面广、线长的特点，特制定和完善了一些易操作、易实施、易使用的综合防尘措施，现将我单位综合防尘工作开展情况汇报如下：

　　1、20XX年初公司便成立以许绍明总工程师为组长，生产处长廖生波和安全处长唐义生为副组长的公司级粉尘专项综合治理的领导小组，各项目部也成立了以经理为组长的粉尘专项综合治理小组，进一步完善落实综合防尘工作管理制度，而且明确责任，落实到人。

　　2、公司要求各项目部掘进工作面必须全部安装使用防尘水帘，其中防尘水帘的安装位置、个数和使用的情况都做了制度性的规定，比如掘进工作面回风口5～10m处安装一道净化喷雾（防尘水帘）、拌料场下回风处要安装一道，巷道长度超过300m要加一道等；还要求这些防尘水帘的安装要易拆除、易开启，使用起来还易方便。

　　3、在放炮喷雾、耙矸机联动洒水、转载点喷雾和个人防护等综合防尘措施上，公司也做了相应的要求，不但要求各项目部要使用，而且要使用好、会使用、坚持使用。特别是孙疃项目部施工的岩巷综掘巷道（北翼轨道大巷），除了应有的防尘设施外，后路安设了四道防尘水帘配合除尘风机使用，有效地降低了粉尘浓度，降低了职工职业病的发生率，达到了良好的降尘效果。

　　4、今年二季度集团公司针对各综掘工作面的综合防尘能力做了相应的'要求，出台了《综掘工作面粉尘治理标准》，公司也根据此标准做了些人力和财力投入，培训了部分技术人员和购买了一些新设备，例如袁二煤巷综掘第一项目部在除了应有的防尘设施外，增加了正压防尘呼吸系统和高效降尘水幕，并且联系矿方增加了粉尘监控系统。在降尘和有效控制粉尘上取得了良好的效果，且将在三季度增加高压防尘供水系统，有效减少综掘工作面产尘量，进一步完善综合防尘系统。青东、孙疃、杨柳、袁一项目部9个综掘工作面的综合防尘系统安装使用也在三季度基本完成，这也是公司全面推进综掘工作面防尘工作的开始。

　　5、今年公司不断利用新技术进行灭尘，煤巷掘进工作面实行浅孔动压注水和钻场安装防尘全断面水幕都取得了很好的灭尘效果。

　　6、公司还要求各项目部放炮要坚持开喷雾、坚持使用水炮泥和进一步完善巷道冲刷制度，严格责任落实。在掘巷道确保每天冲刷一次，工作面的适时进行洒水灭尘，杜绝粉尘堆积和飞扬，营造良好的工作环境。三季度里全公司共使用水炮泥475142个，安装防尘管路6595m，巷道冲洗131144m等，在这些数具上可以看出公司在抓防尘方面上的力度比较大，在坚持集团公司的要求上公司领导狠抓防尘工作上的齐抓共管，确保防尘工作落到实处，保证每位职工的身体健康。

　　建设公司工作总结4

　　建站与优化行业，一是入门门槛低，二是大量人员涌入，小型网站建设公司或工作室的生存已日益困难。笔者以前在的网站建设公司最终以失败而告终，但同样是建站公司，有的同行半年收入几百万，而也有的网站建设公司却举步维艰，乃至公司失败。因此笔者做出了以下的反思，希望与同行共勉。

　　一、人员配置方面

　　小型网站建设公司，其创业者多是以销售见长或技术出身的，笔者公司就属于前一类。小型网站建设公司人员一般都是在10人以下，笔者说说以前的公司在人员配置方面的问题。

　　1、技术人员

　　一般小型的建站公司或者工作室，对员工的技术水平要求并不高。一个有两年工作经验的程序员就能胜任大多数的工作。但是一个萝卜一个坑，小型团队没有时间，也没有精力来培养一个新程序员。笔者的建议是以老程序员带新人，这里说的新人是指有建站经验半年以上的。这样的人员结构，可以减少开支。

　　2、美工与网页设计师

　　对于很多小的建站团队来说，网页设计与美工通常是一个人。笔者以自身的经验得出，一个高水平的美工对建站公司来说，至关重要。笔者经历过的几个公司，大都以美工水平较低，做出来的效果让客户不满意，而损失惨重。

　　小型团队的建站业务，大都是以中低端为主，虽然网页设计人员很重要，减少公司经营成本的角度来说，找一个图片美化效果高水平的人员比网页设计师更重要。因为中低端建站业务，大都是以套模板或仿站为主，很多都是微创新。而如果接到对网页设计有高水准的业务，完全可以从淘宝或猪八戒上找资深设计师，所以笔者更倾向于找好的美工。

　　3、运营推广人员

　　网站建设公司的seoer，笔者认为至少得有一年或两年工作经验以上，并且有大量成功与失败的案例。人员结构以资深人员带新人，这是从减少开支方面来考虑。笔者以前的公司，seo这块没问题，就是建站业务上出现了大亏损而导致失败的。

　　4、销售人员

　　小型团队基本无销售人员。笔者以自身的经验来说，第一可以全员营销，第二可以微微联合。全员营销，就是让公司全体员工，都要主动出击，而不是被动等客户来咨询。微微联合，是指建站公司可以与同行，如seo工作室，北上广深在长沙的建站办事处，腾讯soso与搜狗竞价等长沙地区代理联合，这样能减少成本，二能最大的利用资源做到共赢，启赢网目前也是充当一个业务开拓的渠道。

　　二、业务方面

　　其实，上文第四点已经说到业务，笔者以前的公司在业务上也有很大的问题，本段来一一讲解。

　　1、低端建站业务

　　笔者以前公司的业务，七成都是低端建站业务。这些单子价格一般在1500元，或者1000元以下。笔者的建议是，小型网站建设公司低端业务可以接，但需要控制时间。如客户的需求很简单，就建设一个展示型网站，那么我们只需套模板，修改LOGO与相关资料就可，时间约为几小时。但是有些客户就不一样，1200元的建站业务，还对设计与布局有诸多要求，同时希望是建设一个营销型网站，这时候建站公司就要从成本上来考虑，是否接这单。

　　2、中高端业务

　　笔者的字典里，中端业务是指建站3000元以上，而高端接是1W以上的单子。中端业务大都是可遇而不可求的事，而高端建站业务，小型团队还是慎重考虑为好。笔者就经历过，有心无力的高端建站单子，费力不讨好，花了很久的时间而客户却不满意，最后是不了了之。

　　3、业务其它方面

　　笔者以前的建站公司，在业务方面最大的失误是合同方面。如建设一个网站，首页效果图已经得到了客户的认可，但突然在某一天，客户不满意首页效果图，要求改版，这就大大的加大了美工与程序员的工作量。笔者的建议时，客户满意首页效果图后，需签一份认可合同。还有就是订金的问题，笔者认为，无论是熟人，还是熟人介绍的业务，都需要交一笔订金，并签署合同，一切按合同办事。这样的建站公司与流程，才能走上正轨。

　　三、公司失败的主要原因

　　笔者的网站建设公司失败，大致可分为如下几个原因。

　　1、美工。一个低水准的美工，让公司建站效果得不到客户的认可，一二再再二三的修改，这样一是加大了工作量，二则不利于快速回笼资金。

　　2、业务。业务是公司得以发展壮大的基石，笔者的公司并不是无业务，相反业务多得做不过。那为什么会失败，而是这些大都是低端建站业务，而且部分客户实在太挑剔。这样的后果是，为服务好少数挑剔客户，而要花费巨大的精力与时间。最烦的是，这些挑剔客户大都是熟人或熟人介绍的业务。

　　3、激励机制。激励机制不完善，或执行不到位，员工进取心弱，各自抱着骑驴找马的心态，做事当然没激情。这样的后果是，工作消极，工作效率低等。

　　4、资金。一是启动资金准备的不足，二是按时发放工资的问题。

　　5、专注问题。建站公司做得太杂，不仅有网站建设与优化业务，同时想开设seo培训班，自己经营与推广某款产品，试水暴利产品，承接软件开发等等。小型团队，人员本来就极为有限，面铺得太广，最终的后果是全线崩溃。

　　总结

　　成功的网站建设公司大抵相同，失败的建站公司而各有各的不幸。一个小型团队，只要犯下一个或几个错误，很有可能会让公司走向失败。环境如此，创业不易，大家都需要慎重谨行，这样才能提高小型网站建设公司的生存机会。从某种角度来说，经历过很多失败比成功更加重要。

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