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如何制定调研计划书

时间:2021-11-17 08:13:35 其他计划书 我要投稿

如何制定调研计划书

  时间流逝得如此之快,我们的工作又迈入新的阶段,此时此刻我们需要开始做一个计划。计划到底怎么拟定才合适呢?下面是小编为大家整理的如何制定调研计划书,希望能够帮助到大家。

如何制定调研计划书

  一、目的

  针对公司20xx年的培训情况,通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查,为20xx年部门、公司培训计划的制定提供依据。

  二、目标

  最终交付物

  交付截至日期

  《培训需求调查统计分析报告》

  11月30日

  《部门培训需求统计分析报告》

  11月30日

  中间交付物

  交付截至日期

  《培训需求调查表-员工篇》

  11月13日

  《培训需求调查表-中层管理人员篇》

  11月13日

  《中层管理人员培训需求面谈表》

  11月13日

  《高层管理人员培训需求面谈表》

  11月13日

  三、方案描述

  此次培训需求调查共由五部分组成,分别为:

  1、《培训需求调查表-员工篇》(附件一)

  2、《培训需求调查表-中层管理人员篇》(附件二)

  3、《中层管理人员培训需求面谈表》(附件三)

  4、《高层管理人员培训需求面谈表》(附件四)

  《培训需求调查表》主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的'认可程度和明年的个人培训需求。《中、高层管理人员培训需求面谈表》主要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。

  《员工培训需求调查表》由人力资源部下发至各部门经理处,由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部。《中、高层管理人员培训需求面谈表》由人力资源部和中、高层经理面谈时填写。

  人力资源部根据收集的《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈表》进行统计分析和面谈记录分析,最终形成《部门培训需求统计分析报告》和《培训需求调查统计分析报告》。

  四、行动计划

  (一)方案制定阶段

  1、11月13日完成行动计划及调查表初稿,提交部门经理审核

  2、11月15日初稿修改完毕并提交经管中心总监审核

  3、11月19日完成调查表确定稿

  (二)问卷调查

  1、11月20日下发调查问卷

  2、11月26日前回收问卷完毕

  (三)统计分析

  11月30日前完成需求结果分析

  (四)后续工作

  1、12月1日将统计的各部门培训需求结果分析,反馈到各个部门,与各部门经理面谈,协助制定《部门年度培训计划》。同时展开与高层管理人员的面谈。

  2、12月7日前收到各部门《部门年度培训计划》,并完成讨论

  3、12月11日完成《公司xx年培训计划》初稿

  4、12月11日—12月15日公司领导审核《公司xx年培训计划》

  5、12月15日—12月20日《公司xx年培训计划》修改完成

  6、12月21日—12月26日领导审批《公司xx年培训计划》

  7、12月31日正式颁布《公司xx年培训计划》

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