绩效会议讲话稿

时间:2022-10-30 23:27:15 讲话稿 我要投稿
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绩效会议讲话稿(精选8篇)

  在不断进步的时代,用到讲话稿的地方越来越多,绝大多数的讲话稿都是叙事议论相结合的论述体应用文。还是对讲话稿一筹莫展吗?以下是小编帮大家整理的绩效会议讲话稿(精选8篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

绩效会议讲话稿(精选8篇)

  绩效会议讲话稿 篇1

各位领导、同志们:

  今天召开一个班组长及以上骨干参加的会议,名为20xx年全年工作冲刺动员大会。冲刺原本是体育运动术语,指赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。引申到一个单位的工作,就是指抓住最后的时间朝目标全力冲击。全局员工要以善始善终、尽善尽美的态度,抓住今年剩下的66天时间,全力以赴,突出重点,攻坚克难,圆满完成上级交给我们的各项目标任务,为20xx年的工作画一个完美的句号,交一份满意的答卷。 这次会议之所以只要求骨干参加,就是说,骨干在冲刺阶段承担着重要的“冲锋陷阵、率先垂范、攻城掠地”的职责。古往今来,大凡在战斗中能够取胜的军队,无不是靠各级“长官”身先士卒,高喊“跟我上”的口号而赢得的,从来就没有胜利是靠士兵们自发的努力取得的。干工作同样如此,班组长、供电所长、部门负责人没有清晰的思路,拿不出具体可行的措施,不带头冲、带头干、带头拼,工作任务同样是完不成的。所以,在这年终各项工作任务冲刺的紧要关头,骨干首先必须豁出去,切实发挥好示范作用。

  从目前全局20xx年各项目标任务的落实和完成情况看,有喜有忧,喜忧参半。

  “喜”的一面是:到目前为止,全局安全生产形势比较稳定,没有发生“一票否决”的事故和问题,没有被上级查处的严重违章作业现场;生产管理得到进一步规范,周例会在统筹全局生产活动中的主导作用逐渐显现。“大生产、大安全”的理念逐渐深入;农电员工观念有所改变,农电队伍建设力度加大;多经在内外压力越来越大的形势下,保持了去年以来平稳发展的水平;班组现场培训竞赛在市局比赛中取得了团体第二的较好成绩。

  “忧”的一面是:一是营销农电指标比较落后。完成了计划进度的指标不占优,有些指标处于落后水平。特别是电费回收率、线损率两大指标;营销专业工作发展不平衡,在高损线路台区降损、业扩时限达标、装表接电规范化等方面,差距较大;农电营销存在线损、均价方面的问题,农电绩效管理推行远不够深入。二是电网建设工作滞后。农网建设与改造历史欠账太多,尚未摆脱落后挨打的局面。三是队伍建设上的懒散、松散现象依然存在。有些员工求知欲望不强,主动学习的氛围不浓;有些员工精神状态疲沓,自我要求不严格;有些员工缺乏进取之心,工作的责任心和敬业精神较差;有些员工得过且过的混世度日思想严重,包括个别骨干亦是如此,“四会”能力缺乏(四会:会想、会讲、会写、会干),不想事、不谋事、成不了事,甚至还坏事,根本无法起到骨干的作用,体现不出骨干的价值。特别是还有个别党员员工,根本没有发挥出党员的先锋模范作用,甚至比非党员的表现还要差。四是绩效管理存在不足。对待绩效考核的态度不够端正,绩效管理激励、约束、鞭策作用没有有效发挥出来,在实施考评中仍存在“吃照顾、搞平衡、轮流坐庄、和稀泥”的做法。五是班组建设标杆单位创建氛围欠浓工作欠实。挂点班组的部门负责人并没有正确履职,督导不力,身体力行不够;班组长没有切实负责,思路不阔,办法不多,落实不够,特色不明显。有的班组将班组活动当成额外负担,“作”的成分多,应付检查的思想严重,不少工作流于形式。

  一要始终充满必胜的信心。办法总比困难多。客观地分析,同比20xx年,今年我局同期的工作总体情况好于往年,当前工作压力虽大,但并不会比去年更大;困难虽多,但并不会比去年更多;指标虽重,但并不会比去年更重。20xx年我们班子是中途搭建,处于一个磨合期,但去年我局的工作并不差,主要指标都达到了上级的要求,有些工作还取得了历史最好的成绩。比如省市两级认定的“无违章作业现场”个数遥居全市第一;单位季度绩效考核总得分居县局第一;农电管理几近实现“满堂红”;年度电费余额为近些年最少,等等。因此,我们对完成今年的各项工作必须也应该始终充满必胜的信心。信心是力量之源,是战胜困难的根本。信心比黄金更宝贵。没有信心,信心不足,那就会自乱阵脚,一事无成。全局员工特别是骨干,要坚定必胜的信心,牢牢抓住剩下的时间,做到思想更集中、工作更集中、精力更集中,全力以赴谋求20xx年全面工作的新胜利。

  二要始终瞄准排头兵的目标。“争当第一、争当县局排头兵”是市局对我局工作寄予的厚望,是明确的要求。争当县局排头兵,凸现了国家电网“努力超越、追求卓越”企业精神的丰富,是一个不断进取、不断奋斗、不断超越、追求卓越的过程。我们应深刻地认识到,争当县局排头兵,既是一个追求的目标,更应是抓好各项工作的动力源泉。前段时间我们分三个层面进行了讨论座谈,不少班组、部门、供电所谈得比较好,认识比较高,问题分析比较透彻,措施也提得具体。希望我们各位骨干不要做说话的巨人、行动的矮子,而是要千方百计将这些措施落到实处。各部门和班组都必须将各自的工作定位在排头兵的高度,自我要求要更严一些,目标定位要更高一些。唯有这样,我们才能化压力为动力,才能置于死地而后生。

  四要突出重点攻关的指标。从全局情况看,我们要凝神聚气,举全局之力,打一场经营指标的攻坚战。我这里强调的重点攻关指标包括:营销指标、农电指标、生产指标(同业对标)、电网建设的.指标。营销与农电主要是电费回收率、线损率、售电均价等三个重点指标,这两个部门和相关班组、供电所必须有切实可行的攻坚方案和解决措施,要将指标分解到班组(供电所)、责任要落实到人,要学会算细账。生产方面主要是供电可靠率、电压合格率、线路跳闸率以及电网运行指标。这些指标体现的是生产管理水平的问题,全局生产活动“一盘棋”既是基于安全第一提出,同时也是基于确保这些指标优秀。电网建设要根据新的要求,明确每一个人的职责和任务,强化内部考核,规范管理流程,落实项目责任制,务必摆脱工作滞后的局面。

  五要突出党风廉政建设。党风廉政建设责任制是市局考核我局的“三项责任制”之一,出不得半点问题。从我局的情况看,重点的岗位是与客户直接打交道的岗位,重点的人员是直接从事经营工作的人员,重点的部门主要是经营有关的部门。从最近组织开展的“小金库”清理整治情况看,虽然我们没有明显的大的问题,但也发现了一些制度执行不严肃,管理欠规范的问题,特别是农电,由于始终存在体制不顺的因素,规范管理还需要进一步抓实。我们一定要落实好各级关于加强党风廉政建设的要求,加强党员干部党性、党风、党纪教育,加强对重点岗位、人员、部门的教育和监督,组织学习贯彻《廉政准则》,强化廉洁从业教育,营造风清气正环境,着力培育广大党员干部清正廉洁的价值理念,在全局营造“干事、干净”的廉洁文化氛围,进一步筑牢广大干部员工拒腐防变的思想防线。各级骨干要带头做到清正廉洁,并以自己的言行影响每一个员工。同时,要进一步加强行业作风建设。临近年终,地方政府即将组织进行优化经济环境工作的测评,我们要以服务地方经济社会发展的实际行动,为荣誉而战。

  六要切实推进班组建设。班组建设的关键在班长。从目前我局班组建设的情况分析,班组建设属于低水平、低层次的阶段,大多停留在完善资料、补充资料的应付检查阶段,与班组建设的本义还存在相悖的地方。对负责的班组长而言,班组建设的担子更多的是压在班长自己的肩上,并没有成为全体班员的共同行为。班组建设没有融于班组的日常工作抓落实,为班组建设而作文章的多。创建班组建设标杆单位是我们今年的主要奋斗目标之一。不流点汗不出点血不下点苦功夫是毫无希望的。虽然上周市局组织了验收检查,但这项工作并不能因之停止,要看到我们还存在不少软肋和缺陷,要成为省公司标杆单位还有许多实在的工作需要抓落实。因此,一是挂点班组的局领导和部门负责人要正确履职,敦促和指导挂点班组继续抓好班组建设;二是班组长必须将班组建设各项工作融于班组的日常管理之中,调动和发挥每一个人的积极性和主观能动性,要开展针对性的整改完善,通过班组建设提高班组管理水平,进而提高全局的管理水平。

  七要切实加速多经发展。全局每一个员工都要关心多经发展,要有“大多经”观念。各部门要积极配合和主动协调多经发展中遇见的困难和问题。谁不配合、谁无原则地设立门槛、谁搞“软阻力”,只要查证属实,就要严厉地处理谁。同时,多经公司内部要抓规范,外部要拓市场。内部规范重点要放在队伍建设的规范、基础管理的规范、财务管理的规范上。外拓市场重点要突出服务优质、价格优惠、时间快捷,重要的客户工程要实行项目经理制、代理制等,真正视客户为上帝,一切围绕客户转。拓展市场要放得下架子、拉得下面子,要有回收电费的“三千精神”,要有“三寸不烂之舌”,要有男生追女生一样一流的缠功,牢牢地把握好县域内的业务市场。从现在起,公司要筹谋明年多经发展的新思路,重点思考如何自主经营的问题、如何建立新的激励机制的问题、如何提升管理水平实现资质升级的问题等等。

  最后,希望全局骨干在冲刺全年工作的关键时刻,正确履职,振奋精神,不找借口,“从现在做起、从我做起”,带领班组、部门所在员工,戮力同心,以扎实有效的措施,以敬业精业的态度,朝着全面完成20xx年各项目标任务的方向而奋勇前进。

  绩效会议讲话稿 篇2

各位领导、同志们:

  县委、县政府部署“百日攻坚大会战”专项活动,为我们正式冲响了紧盯年度目标加速前进的冲锋号。作为全县经济建设的主战场,招商引资的主阵地,开发区也将紧紧围绕此次活动要求,集聚全区力量,采取有力举措,全力以赴抓好攻坚,确保年度目标任务圆满完成。结合活动实际,将重点抓好以下四方面工作。

  一、狠抓有效投资,助推工业发展。

  深入开展“进百企、强服务、促发展”主题实践活动,助推企业完成限额以上制造业投入14亿元。深化“一企一干部”服务机制,抓好企业审批办证、厂房建设、设备安装等工作。鼓励企业调整产业结构,引导企业搞技改、上项目,推动“机器换人”、“电商换市”及“企业上市”,构筑转型发展新态势。重点抓好11个县年度重点工业投资项目建设,培优扶强做大企业,全年确保实现规上工业产值28亿元。

  二、狠抓招商引资,加快项目落地。

  坚持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方针,加强与世界500强企业、央企的联系对接,加大回归项目的跟踪、协调和服务。重点抓好蒙台梭利、中关村、核技术应用、上海东芙冷锻等在谈大项目的洽谈对接,争取尽早敲定落地。蒙台梭利项目力争9月份正式签订投资协议,启动一期示范性幼儿园前期工作;“浙商回归”上海东芙冷锻项目完成土地出让前期事宜。

  三、狠抓基础建设,促进平台升级。

  集中精力、聚焦重点,全力推进一批在建工程,着力开工一批新工程,确保一批事关新区开发建设全局的`基础性工程力出形象,早出效益。开展重大项目攻坚活动,确保工业园区排水改造、老亚达区块排水改造工程等“五水共治”项目提前完成年度目标;加快推进xx新城晏站涂二期促淤、金山涂围垦工程建设,推动发展平台扩容升级,提质增效。

  四、狠抓难题,强化要素保障。

  创新思路,加强专题研究,加大协调力度,争取各方支持,加快发展中面临的资金、土地等突出问题。加大筹资力度,保障重点工作资金需求。加大对区内供而未用、用而不高土地资源的监管和整合,切实做好低效利用土地的“二次开发”及横xx岸村级留用地置换等工作,实现要素资源最优配置。加强与部门、乡镇街道的沟通与合作,建立矛盾处理和协调机制,解决好历史遗留及工程建设推进中的政策处理难题,营造良好发展环境。

  发言完毕,谢谢大家!

  绩效会议讲话稿 篇3

尊敬的各位领导及各位同事:

  大家好!

  首先,我代表全休员工,对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工在xx年所做出的成绩和贡献,尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员 工,表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问。在过去的一年,是公司不断成长、成熟的一年,我们在邹总的正确领导下,在全体员工的共同努力下,坚持 “以人为本”的经营理念,认真贯彻公司的发展战略,正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难,充分发挥内部优势,使得公司保持了平稳发展,在各个方面取得了 一定的成绩,确保了产、供、销平衡发展的局面。

  xx年已经过去了,在这辞旧迎新之际,回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨,我们 有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;就因为 有了大家的共同努力和奋斗,让xx公司在陶瓷布料机械上取得今天优秀的成就。感谢你们的努力和坚持,也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候,我们员 工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们, 我感到非常地骄傲!在此,我仅代表总经办对xx年度工作作出几点总结:

  1、组织结构进一步完善,明确了公司发展和方向,清晰了部门职责。 在 上半年,xx公司从旧厂搬移到新厂成立了现在的.xx科技股份有限公司,作出了很大的改善。从采购原材料到成品出仓整过生产过程都有部门专人监督管理,形成 了一条企业生产链的作用,明确了各个部门的职责,分工与协调、合理配置人力资源,是公司持续发展、规范化管理的基础工作。

  2、车间环境卫生得到了很大的改善。

  各个部门都能自我清扫、保洁方面都有明显的提高,我希望在xx年有更好的改善,制定一个有效合理的方案出来。开展“6s”管理, “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。我们要认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。把生活中的每一件小事都做好了,再平凡的事只要我们 坚持下去并且把它做好,平凡的事也变得不平凡了。

  3、产品的质量得到了进一步调整,但还有待提高。

  由于企业不断地发展壮大, 以及社会的发展需要,在剧烈的市场竞争中求生存,为了不断地满足新老客户的需要,提高产品的质量,降低企业的成本,提高我们售后服务的能力和产品研发的项 目,还有营销、财务、供应等等要面对的各种问题。我们必须要建立一支高素质的员工队伍,完善的管理制度,加强员工之间的沟通与管理,协调各部门的关系,目 标一致、相信没有什么事可以难倒我们的。今年,也就是说xx年,我希望人力资源部以及各个部门能够再接再励,招收、培养和储备更多更好的人才。加大组 织与考核力度,全体员工尤其是各级管理人员更加要严格要求自己,努力提高知识和技能水平,带好头,总结经验,追求“精益求精,不断创新”的精神,力争把工 作做得更细、更好,更准。在新的一年里,“百尺竿头,更进一步!”

  绩效会议讲话稿 篇4

尊敬的各位领导及各位同事:

  大家好!

  首先,我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

  在市场淡季我们创伟却依然昂首挺立,我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来,离不开创伟新老客户的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,拼搏奋斗的身影是最绽放的,因此,你们是最绽放的。在此,我再次向对创伟发展、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有创伟的今天。为最优秀、最绽放的自己鼓掌!

  下面,是最激动人心的时刻到了,我宣布7月份各部门及个人业绩和奖金结果:

  成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。

  20xx年是我们颇具机遇与挑战的一年,公司的发展前景广阔,我们要完成销售业绩增长目标,需要我们跟上时代前进步伐,并造就人性化的和谐企业文化,需要我们加倍努力的工作。

  在接下来的工作中,我们主要从以下几个方面来实现目标

  1、 销售、车队当前工作重点放在港口,集中精力有针对性拓展市场,细化自己的工作计划,立即付诸行动,用一流的服务感动客户,借助我们的优势占领港口市场。

  2、 配件、售后在做好业务的同时,把握淡季时机,克服各种困难做出清库、建账及保养维护配件的计划,加大力度争取在8月底拿出清清楚楚的库存账目来,届时有财务人员监督建立。

  3、 维修在高温酷暑的环境中,坚持工作的.精神值得我们学习;但是,业绩落后的班组如何改变现状,怎样提升业绩,要集思广益想出办法,抓住机遇立即付诸行动,最后给自己一个满意结果。

  4、 二保要分析业绩下滑的原因,在扩大自身业务的同时,积极协助分公司开展各项工作,是他们尽快独立完成各项工作,使他们创造出良好的成绩。

  5、 创梦会各项工作积极主动、勇于奉献、敢于担当,所有成员非常绽放,这种精神值得我们学习,请你们继续努力,再创佳绩!

  我们要居安思危,不要为我们眼前所取得的成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售增长20%的目标,我们的压力依然还很大。但是我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事,我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

  昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们的梦想而奋斗!

  谢谢大家!

  绩效会议讲话稿 篇5

尊敬的各位领导及各位同事:

  大家好!

  GE总裁杰克·韦尔奇曾说过:管得少就是管得好。

  何以理解呢?

  管理就是管头、管脚,也就是管“两头”。这里的“头”指的是计划,“脚”指的是结果,也就是“用业绩讲话最有说服力”。管理绝不可以从头管到脚。

  笔者曾经写过这样一段话:公司制度分为核心制度和表层制度,管理的关键是核心制度的建立,否则,表层制度越多越乱。所以,管理越简单越好,对于管理者而言就是围绕目标,“用业绩讲话最有说服力”。

  最近公司发生的一些事情再次引起笔者的思考,一个企业,不论是企业经营、日常管理,还是人力资源管理,关键是“用业绩说话最有说服力”。

  一、企业经营

  近期,从例行的财务季度分析报表显示:各基地的经营情况存在很大差异,同规格的太阳能产品,洛阳基地比连云港基地高了近20元/台,同规格的真空管,洛阳基地比兖州基地高了5。3元/支,大家感到非常震惊!

  在这里要强调:遇到问题不可怕,但是遇到问题后一定是从自身找原因,而不是从别人身上找原因,“我”是一切问题之根源。这是一个人“德”的体现。

  经营业绩的差距反映的是部门管理水平的差距,管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距,“能”和“德”的差距说到底是管理者胸怀的差距。

  在我们企业,到了今天这个规模,各基地所处的地域、文化、现状等等相差甚远,具体到企业经营方面的一些做法,就是要“因地制宜”,充分发挥管理者的主观能动性。作为一名管理者,就要不断学习,脚踏实地沉下去,绝不可浮在表面上。正所谓“一分耕耘一分收获”,笔者相信:通过比较和竞争,后来者会居上的,我们拭目以待!

  各部门要紧盯目标不放松,不用扬鞭自奋蹄,做好本职工作是一个管理者应有的“德”。兖州基地、连云港基地的热水器二厂值得各部门学习。

  二、日常管理

  在首届基层(生产现场)企业文化落地比武大赛过程中,各基地、各部门行动参差不齐,也给笔者留下深刻的印象。

  各部门在日常管理中要严格按照总部要求“迅速反应、马上行动”,而不是等、靠。连云港基地热水器一厂在这次比武大赛过程中加班加点,积极、创新、用心工作,所展现出来的.成果是有目共睹的。而净水事业部总装车间就是等、靠的典型代表,在整个过程中,不积极、不主动、不用心,最后的比赛成绩只能是垫底。

  一句话:时间等于业绩。在工作中,时间在哪里,你的工作业绩就在那里;心在哪里,你的工作业绩就在那里。

  三、人力资源管理

  笔者天马行空地思考着:在当今社会,“互联网+”充斥着我们整个工作和生活,80、90后陆续成为社会的中坚力量,涌现出大量优秀的创业成功者,同时90后也纷纷登上历史舞台,不乏成功的佼佼者。

  大家都很清楚,80、90后是玩着互联网长大的,是创新的一代、是很有自我的一代、也是最有灵性的一代,他们崇尚公平、平等,渴望得到施展才华的机会和平台,他们更愿意用业绩讲话来证明自己。所以,对于80、90后这代人,作为管理者更应该尊重他们的灵性,要有足够的胸怀让他们试错,使他们得到快速成长的机会,毕竟他们代表着社会发展的方向。

  总而言之,不管是企业经营、日常管理还是人力资源,每个人都愿意用“业绩”、“实现的价值”来体现自己。作为企业,就是要搭建好平台,让每个人都有出彩的机会,拥有出彩的人生。

  衷心祝愿:在日出东方这个大舞台上,每个人都能收获出彩的人生!

  绩效会议讲话稿 篇6

尊敬的各位领导及各位同事:

  大家好!

  今天我们在这里召开绩效管理专题培训会议,这是今年的一项重要的既定工作。实行全员绩效考核,是公司三年深化改革的重要举措,是完成公司工资体系改革后,推动改革向深水区推进、激发全员活力的一项重要工作。今年是三年深化改革的收官之年,解决这一问题,是我们改革必须推进并要做好的一项重要工作。

  公司推进全员、全方位绩效考核主要有两方面原因:

  一方面从国家层面来讲:是对三项制度改革的要求,涉及劳动、人事、分配三个方面,深化三项制度改革是推进企业改革的重要举措,对于完善企业市场化经营机制,推动企业高质量发展,增强经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力具有重要意义。提出加大和健全业绩贡献在绩效分配中的分配机制,在薪酬分配方面要加强分配制度改革,兼顾效率与公平,建立充满活力的绩效管理体系,这是对企业三项制度改革的刚性要求。

  另一方面从我们企业自身来讲:是我们企业长远高质量发展的需要。要实现企业发展战略,提高企业运营效益,使各单位、各层级人员目标一致,形成合力,绩效考核是一个有力的管理抓手和保障。以前公司通过实施年度经营责任制,解决了组织层面绩效管理的问题,但随着改革的深化和推进,逐渐显现出一些亟需解决的问题。

  比如:一是从考核主体来看,侧重于组织绩效,对具体岗位和个人绩效考核延伸不足;部分单位考核虽然落实到岗位、个人,但缺乏统一协调指导,考核的全面性、科学性和系统性不足。二是理顺工资体系后,个人绩效考核需要完善细化,强化对员工的业绩评估,用科学和系统的方式持续推进改革,实现多劳多得的长效机制。经过前几年的改革,我们在各方面都取得了长足的进步,但是还需要进一步深化,激发企业发展活力,提升管理水平和工作效率,实现高质量发展,因此加强全员、全方位的绩效考核也是我们自身发展的迫切需要。

  对于如何推进全员绩效管理,公司将从以下几个方面着手:

  一是要学习先进的企业管理经验,做好顶层设计。

  当前公司改革发展正在深入推进,我们自身管理思维、业务能力、管理水平还不足以支撑此项系统工作,我们还需要借助外部专业力量,在专家团队的带领下完善和提升公司的绩效管理。厦门鸣鹤咨询公司在绩效管理方面拥有先进的管理理念、科学的方法、丰富的经验,通过这次与公司合作将带动公司全面提升战略绩效管理水平,从而提高资产运营效率和劳动生产率,实现公司高质量高效益发展。

  二是要建立科学、系统的绩效管理体系。

  深化绩效管理体系是一个系统工程、需要统筹规划,首先从完善制度做起,今年已经下发了公司《绩效管理制度(试行)》,同各单位、各部室签订了绩效任务书,为下一步推进全员绩效管理,制定个人绩效任务书奠定了基础。同时通过前期的工作,公司初步建立了绩效管理与业务战略匹配,按照从绩效计划、绩效辅导、考核实施到绩效应用的绩效循环逐步导入与完善现代企业绩效管理体系,后续工作要按照这个体系去不断完善。

  三是要总结经验、扎实推进。

  深化绩效管理需要统筹规划、总体设计、分步实施、逐步完善。公司在推进全员绩效管理实施过程中,要逐步修改完善绩效管理方案,形成绩效管理循环。各级单位要借着这次机会,认真总结经验,持续改进,逐步修改完善绩效管理方案,争取步子越迈越稳,一步一个脚印,在不断改进之中求发展,求超越,为企业达成经营目标和战略意图保驾护航!

  广大中层干部对绩效管理项目在思想上高度重视,在认知上快速提升,在操作上要熟练掌握方法。

  一是要高度重视。

  绩效管理是“一把手”工程,是实现公司发展目标的重要内容,需要各单位的强力推动,尤其是各单位“一把手”。各单位要全力配合,调配一切建立绩效体系所需的人、财、物、信息等资源,落实本单位的责任与分工,现代绩效管理体系的导入首先是一个解放思想,提升经营思维的认识提升过程。

  在绩效项目推进中,提高“善学”本领,加强理论与方法的学习。不断吸收先进思想,逐步转变固有观念。为了提升公司各级干部的绩效管理意识,以及方法和工具的`应用水平,公司在项目运行期间将开展大量的培训,通过“课堂培训+实际应用+导师答疑”等教学方式,倡导“行动学习”,边学边做,将知识真正转化为技能,将工具转化为生产力,将个体散发性的意识,凝聚成集团积极、健康、向上的绩效文化,最终达到“知行合一”。各单位领导要带头学习,组织职工学习,通过学习提高职工对全员绩效管理的认识。

  二是要精心组织。

  各单位要明确绩效体系的管理主体和运行主体,成立绩效管理工作组和推进责任部门。要注重加强对绩效管理工作的跟踪督促,通过实施培训和不定期研讨等方式,加深广大职工对绩效改革理念上的理解。要在实施推进工作中按照“时间表、进度图、质量指标”,精心组织好每个环节的工作,做到事前精心筹划、事中精心督导、事后完善改进,把全员绩效管理工作组织好。

  三是要狠抓落实。

  各级管理干部要借此次绩效管理项目推行、绩效落地实施为契机,主动向专家团队学习管理思维和工作方法,向标杆企业学习理念文化。各级管理干部作为绩效体系的倡导者、践行者参与项目实施,要按照集团绩效管理办公室的要求,扎实组织好各单位全员绩效管理的落地实施工作。按照公司统一安排部署,分层实施,逐步推进,方案成熟一个落实一个,在今年底之前公司所有单位要完成全员绩效管理体系实施落地运行的工作目标。

  当前公司改革发展已经进入深水区,相信广大干部职工一定能够再接再厉,策马扬鞭,砥砺奋进,紧紧围绕公司专项工作部署,切实把全员绩效管理工作组织好、开展好、落实好,为实现公司深化改革三年行动目标,为公司迈向高质量高效益发展之路而努力奋斗!

  绩效会议讲话稿 篇7

各位领导、基层单位负责人:

  今天,很荣幸参加三季度绩效考核,为了全面推进固本超越年和费收基础保障杯活动,激励和推进各单位创先争优, 9月14日 -16日,xx管理处组织相关科室人员对各基层站、所、队进行了认真、细致、严谨的季度考核和“创先争优迎国检、决战决胜保目标”百日竞赛考核。现就通过此次绩效考核中发现的问题及今后的工作提几点意见:

  此次检查中发现了许多亮点,这些亮点进一步彰显了创先争优、阳光xx的风采。一是环境卫生普通加强,站所队的卫生保洁意识增强,收费现场、庭院、办公室、宿舍等部位卫生工作做得比较细致。二是精神面貌热情主动,员工队伍通过阳光文明礼仪培训,在待人接物上更加温馨、热忱,创先争优意识强。三是费收业务逐步提高。三季度总体情况比二季度有一个较大的提高,误操作率得到遏制,业务指标落实有力。四是绩效考核全面细化。各单位通过重视考核、参与考核,各项工作紧紧围绕管理处目标落实到位。

  当前管理处与上级单位、其他高速公路相比,还存在一定的差距和不足,部分工作人员缺乏责任感和事业心,工作标准低、要求低;部分管理人员学习意识不强,进取精神不强,缺乏领导技巧、总结归纳的综合能力;部分党员满足现状、得过且过,工作推诿,贻误发展机遇。我们要在今后工作中着重加强以下几点:

  一是总结经验,全面完成任务。进一步增强大局意识、创新意识、责任意识,在保目标、争第一上创先争优,提倡有事急办、办就办好的工作精神。找准工作的突破点,结合薄弱环节,克服慢、懒、散、差的现象,狠抓整改进努力超越,同时针对全年工作任务目标认真盘点,全面完成今年的费收任务,在素质建设上提水平,在窗口建设上创品牌,在营运征管上保目标。

  二是突出重点,提升管理水平。一要班组建设全面提速,增强团结协作和沟通意识,树立一盘棋的思想,努力打造心齐、气顺、风正、劲足的工作氛围;二是创先争优全面覆盖,狠抓组织发动、宣传动员、活动推进,促使人人争先、事事创优,实现创先争优的全面覆盖。三要开拓创新全面推进,加强应急谋远的能力,克服等部署、要思路、靠检查的惰性思想,结合十二五规划,提前谋划20xx年工作,抓今年想明年、抓当前谋长远、抓基础强基层、抓素质树形象,打造各自工作的亮点、特点,放大自己的亮点、特点,20xx年计划力求做到思路清晰、措施具体、效果明显;四要业务素质全面提高,收费操作执法行政零失误,工作落实检查考核零差错,廉政建设队伍作风零容忍,开展以横向到边、纵向到底的问题大排查,营造比、学、赶、帮、超氛围,切实打造一支人人都是xx的形象、人人都是创先争优的主体、人人都是阳光品牌的实践者的阳光团队。

  三是立足实际,完善考核机制。强化作风抓落实,作风建设是立德、立言、立身之本,作风建设体现管理处工作质量,反映管理处工作水平,要重实际、讲实话、干实事、出实效;对照目标抓落实,离年终也就只剩下2个多月时间,第四季度要对照年初的目标责任书抓好工作的收尾、总结工作,通过这次检查要进一步完善考核机制,引导大家争先进、学先进,鼓励大家争第一、保目标;严肃责任抓落实,要树立讲大局、识大体、创大业的责任意识,以等不起、慢不得、坐不住的.责任感强化执行力度,干部党员要以身作则、身先士卒,在做好自身建设的同时,带领周围的员工共同进步,调动全员创先争优的积极性。

  四是学会借力,优化创新路径。借智借脑,勾画蓝图,要善于吸收、引进、消化其他路段、单位的先进经验和管理模式,以“走出去、请进来,边模仿、边创新”的思路加强十二五规划,为管理处科学发展、持续发展勾画壮丽蓝图。借智借力,夯实基层,站所队基础管理体现基层的执行力,检查考核是工作的推动力,学习交流是发展的创新力,要敢于借力,正确面对检查和批评,多从自身找问题、找不足、找差距,少为考核严不严、扣分多不多找借口、找理由,切实做好自己的事、基础的事,以坦然、积极、主动的心态迎接考核评比。借制借路,做好工作,在相当长的时间我们还面临制度创新的客观实际,制度对一个基层单位健康发展起着规范和保障的作用,在创建、创新制度上做文章,以科学规范的制度管人理事,在创造、创立基层发展路子上下功夫,正视现实、积累经验、凝心聚力、创造双赢。

  绩效会议讲话稿 篇8

尊敬的各位领导及各位同事:

  大家好!

  今年是上级确定的绩效管理推进年,为确保各项工作落到实处,争取我局20xx年绩效管理工作再上新台阶,县局决定召开绩效管理工作会议与国税工作会议和党风廉政建设工作会议一并召开,充分体现了这次会议的重要性。这次会议的主要任务是,认真学习贯彻全市绩效管理工作会议精神,总结20xx年绩效管理运行情况,部署20xx年绩效管理工作任务。一会儿,王局长还要做重要讲话,大家要认真学习领会,抓好贯彻落实。下面,我讲三点意见。

  一、精心组织,20xx年绩效管理工作成效显著

  20xx年是绩效管理工作的起步之年,也是整个税务系统从上到下的一项重点工作,在上级的正确领导及周密安排下,我局对此高度重视,严格按照上级的工作部署认真抓好落实,使得绩效管理工作在我局顺利推进,并有效带动了全局整体工作的全面进步。

  (一)完成指标、促进工作。20xx年,我局共分解落实市局系统考核指标149项,制定县局机关个性及共性指标89项,完成绩效工单任务753条,取得特别加分项目16项,在全市21个参评单位中取得了第七名的好成绩,在全省“四个系列”指标排名中取得了全省并列第23名,全市并列第三名的好成绩。

  绩效工作的开展,有效带动了整体工作进步,主要体现在三个方面。一是工作目标更加明确。对照每一项指标的具体要求,完成标准等,使各项工作能够统筹兼顾、协调推进,从而更好的把握总体工作进度。二是工作责任更加清晰。将各项指标指派到具体责任人,充分调动每个人的工作积极性,干的多与少,干的好与坏一目了然,让努力工作的人得到肯定,到消极偷懒的人感受压力。三是工作质量明显提高。特别是反映在核心征管业务方面,每个岗位都能够自觉把关、严格要求,各项数据指标较原来进步明显。

  (二)领导带头、全局参与。从此项工作起步之日,我局领导班子就对此高度重视,及时列入了年度重点核心任务,多次召开专题会议研究部署,每周一例会固定听取绩效办工作进展汇报,带头亲自参加培训并每日登录系统进行查看。领导班子的示范作用,带动了全局广大税务干部参与绩效工作的自觉性、主动性,使全局绩效工作掀起高潮。根据局领导班子的安排,我局在去年7月份开展了“绩效推进月”专题活动,创新制定了包括《绩效考核激励试行办法》在内的一系列凸显本局特色的绩效制度和规范;9月份,我局选拔精干力量,组成了两个工作创新小组,分别围绕税收征管和行政管理探索工作创新;10月份开展了“争取绩效加分”活动,发动全局干部,仔细研究和梳理本部门、本岗位工作的经验和亮点,为争取加分共同努力;11月,我局从主管局长到各股室负责人都签定了《绩效责任承诺书》,努力把因工作疏忽、失误造成的绩效扣分隐患降到最低点。

  (三)贯彻要求,突出特色。按照上级绩效推行的整体思路要求,为有效凸显绩效管理对全局整体工作的统帅和引领作用,并最大限度的减轻基层一线工作负担。我局明确了以上级系统指标为主线,以机关共性、个性指标为辅助,人员、重点工作全部覆盖、一般工作选择性覆盖的思路,按照学用、会用、用好三个层次来逐步推进绩效工作。为此,我局精心筛选了82项个性指标和7项共性指标组成本局指标体系,既突出了重点工作,也减轻了工作负担,得到了基层一线同志的认可和支持。

  (四)强化培训,夯实基础。去年是推行绩效考核的第一年,绩效对于全体同志来说都是一个全新的概念和体验。为了让大家尽快了解和掌握绩效管理的要求,我们把做好培训摆在整个绩效工作的突出位置,做到三个注重。一是注重师资培训。尽管我局绩效办没有专职人员,但不论工作多么紧张,每次都能按时参加省、市局安排的专门培训,确保对绩效工作能够从头至尾有一个全面、系统、连续的把握,从而更好的指导和监督本局绩效工作的正确进行。二是注重内部培训。在内部培训中采取多种形式。首先是做好集中培训,每次参加上级培训后,都在第一时间开展本级培训,理论概念类培训按照大集中的方式进行,具体操作培训则按照局领导、股室负责人、一般操作人员等分类集中,按照每个类别的操作要求和技巧分别进行,既节约了时间,也提高了效率。其次是做好特色培训,针对个别股室和个别人员的特殊要求,采取预约服务,实地帮扶、手把手指导的方式,第一时间解决疑难问题。第三是树立大培训的思路,充分利用不同场合、不同方式来反复宣讲绩效的理念,发挥内部网站的便利条件,对一些上级下发的课件、反馈较多的问题、工作的注意事项等及时进行通知提醒,让培训无处不在。三是注重专题培训。专门邀请市局绩效办的同志,对绩效管理管理工作进行了全面系统的讲解,面对面解答基层同志们的各种疑问,取得了很好的效果。

  (五)健全机制、严格督导。大力强化绩效制度建设,健全绩效工作机制,完善绩效工作流程,使每一项工作任务都能够目标清晰,分工合理、责任明确、追究有据。为防止出现逾期任务,县局绩效办建立了绩效任务台帐和绩效工作提醒制度,县局绩效办提前将每周需完成工单任务梳理汇总,登记台帐。每周一以电话通知的方式向有关股室负责人及直接责任人发出工作提醒,由股室负责人督导工作进度,绩效办做好任务完成情况查询,有效防止了人为疏忽导致的工作逾期。为及时贯彻和学习上级的最新要求,绩效办充分利用县局内网作用,对于上级的最新要求、软件升级、工作提醒以及普遍存在的共性为问题等内容以工作提示的方式,及时向全局广而告之,确保了各项工作的贯彻落实。为保证工作理解准确到位,对于在工作中发现的问题和疑惑,不隐瞒、不拖延,及时请示市局绩效办给予指导和解决,使我局的绩效工作始终保持在正确的轨道上。

  尽管20xx年的绩效工作从无到有,取得了显著的成绩,但也存在一些不足之处,主要体现在以下几个方面。一是认识不到位。相当一部分同志还没有充分认识到绩效工作的重要性,在主观思想上抵触、在工作安排上消极、在落实要求上拖沓,没有发挥出绩效管理应有的正向激励作用。二是应用不到位。对绩效软件还不够熟悉,部分中层干部,仍然停留在上级让干什么就干什么的层次,自己主动研究运用的不够,特别是税源管理股、办税服务厅等没有直接对上考核的部门,自身机关指标制定与实际工作存在脱节。三是质量不到位。上级系统指标把关不严,多次出现上级回退情况,造成工单逾期风险,本级机关指标更是存在走形式、做样子的情况。四是激励不到位。一方面在绩效任务分配上存在平均主义。虽然有些同志担负了更多的工作任务,但为了看面子、顾情绪、找平衡,在分值分配和重点工作明确上不能做到公正、公平。另一方面绩效工作评价上标准不严。碍于人情、怕产生矛盾影响工作,日常履职评价都是满分,工单任务评价只要不是上级明确指出的错误,基本也是满分。没有真正体现出绩效的应有作用。

  二、认真研究,准确把握绩效管理新要求

  按照总局安排,今年将在全国税务系统推行绩效管理3.0版。2月27日,市局安排的春训课上,市局绩效办孟祥斌同志已经就相关的变化及要求作出了详细解读,同志们对今年的绩效工作也有了一个比较直观的认识。我感觉主要体现在三个方面。一是指标设定更合理。目前,我局分解上级系统考核指标已经完成,大家能有一个明显的感受,就是指标任务少了,从去年的149项减少到今年的107项,减少了28%,虽然指标少了,但考核的内容确更加细化了。我们要充分认识这一变化,我们自己的.机关个性指标和共性指标马上就要组织实施,各股室在制定指标时必须认真对待,千万不能消极应付,要把自己制定的指标作为确保高质量完成上级任务的最有效抓手,充分运用绩效手段调动每一名同志的工作积极性。二是工作要求更加细化。对一些日常性的操作要求及规范也纳入了考核的范围,比如说,正常在岗人员每人每月登录系统不得少于3次,并且,也不能像去年个别股室采取的那样,让一个人集中为所有人登录。这种情况今年也不允许存在,省局将对登录情况检索通报。另外,正常在岗人员每季度完成股长派发的个人重点工单不能低于3条。这些措施其实是上级对绩效工作强制性落实的一种手段,所以说同志们必须对绩效工作有一个正确的态度,不但要积极运用,还要琢磨用好。三是工作考核更加严格。今年的绩效考核大部分采取了量化指标,保证考评的客观性、可控性。对难以定量考评的指标,则实行等级评分和强制分档评分,以约束考评的随意性、体现结果的差异性。如:等级评分法要求评价结果分为“好”、“较好”、“一般”三类,分别按指标标准分值的100%、80%、60%以下计分,其中被评为“好”的单位,不能超过80%;强制分布法则要求评价结果分为“一等”、“二等”、“三等”,分别按指标标准分值的100%、80%、60%以下计分,按“361”的规则分布,其中列为“一等”的单位不能超过30%。这些强制办法的推行,要求我们必须把每一项工作都做到最好,才有可能不被扣分。

  三、鼓足干劲,力争今年绩效工作再上新台阶

  今年的绩效管理工作已正式拉开了帷幕,市局的系统指标已经分解完毕,县局的个性、共性指标也即将灌装。在这个新的起点上,我们必须要凝聚共识,鼓足干劲,统筹谋划,精心组织,确保绩效工作再上新台阶。

  (一)明确责任,合力推进工作落实。绩效管理是上级明确的“一把手”工程,绝不单单是个别人或个别部门的工作,而是我们全局每一名在岗同志的共同职责,对此,同志们一定要有责任意识。各主管局长要加强对所分管部门的监督检查,各股室负责人要对本部门的绩效工作负总责、亲自抓,工作亲自部署、问题亲自过问、环节亲自协调,特别是对本部门工单逾期、按次登录、重点任务分配等情况要严格把关。县局要建立例会制度,定期听取各部门绩效管理工作情况汇报,及时分析绩效管理运转情况,认真研究解决存在的困难和问题。承担上级考核指标的部门,要结合要求制定制度,做好绩效指标落地工作。每名税务干部要认真研究自己负责的指标,要从细节上多下功夫,制定工作计划,在创先争优上开动脑筋,积极进取,确保万无一失。

  (二)科学合理,严格实施绩效考评。目前,我局的机关指标体系正在制定中,一定要突出指标导向性、实效性、简便性,要以本部门实际承担的工作为重点,尽量把指标定实、定准,切实发挥出指标考核的作用。本级工作重点紧密结合的绩效指标体系。要按照指标设定的标准,客观做出评价,该扣分的必须按规定扣分,绝不能当老好人,确保考评结果真正反映工作实际。对于一些需要多部门协助完成的指标,可以考虑设置二级终审模式。

  (三)群策群力,共同争取绩效加分。通过市局的培训,大家对今年的绩效特别加分都有了一个认识,应该说难度是大大增加,但越是难度大就越容易拉开层次,今年每个股室都要谋划至少一项能为县局加分的项目,县局将提供一切可能的支持和配合。

  (四)全局动员,营造良好绩效氛围。要彻底扭转绩效工作上下不通、冷热不均的情况,通过加强培训和完善制度,让全体同志对绩效管理有一个全面准确深刻的认识。各级各部门要把绩效管理理念贯穿于税收工作的各个方面,用绩效管理的思维认识问题,用绩效管理的方法分析工作,用绩效管理的手段狠抓落实。

  同志们,推行绩效管理任务艰巨,责任重大。我们要以更加坚决的态度、更加扎实的作风、更加有效的措施推进绩效管理工作,充分发挥绩效管理在激发干部动力活力、促进工作持续改进等方面的积极作用,推进柏乡国税事业迈上新的台阶。

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