商业计划书

时间:2022-09-25 07:40:58 其他计划书 我要投稿

商业计划书

商业计划书1

  一、 项目企业概要

商业计划书

  *投资安排

  资金需求数额

  (万元)

  相应权益

  *企业基本情况

  公司名称

  法定代表人

  电话

  传真

  e-mail

  地址

  邮编

  企业性质

  □国有 □有限责任公司 □股份有限公司 □合伙企业 ( )其它

  企业注册日期

  年 月 日

  您在寻找第几轮资金

  □种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮

  企业的主营产业

  *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

  二、 业务描述

  *企业的宗旨(200字左右)

  *主要发展战略目标和阶段目标

  *项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

  三、 产品与服务

  *介绍企业的产品或服务,及对客户的价值

  *同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

  *利润的来源及持续营利的商业模式

  四、 风险

  *企业面临的风险及对策

  五、 市场营销

  *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足

  六、 管理团队

  *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)

  关键人物之一

  姓名

  角色

  专业职称

  任务

  专长

  主要经历

  时 间

  单 位

  职 务

  业 绩

  所受教育

  时 间

  学 校

  专 业

  学 历

  *企业共有多少全职员工(填数字)

  *企业共有多少兼职员工(填数字)

  *尚未有合适人选的关键职位?

  *管理团队优势与不足之处?

  *人才战略与激励制度?

  七、 财务预测

  *完成研发所需投入?

  *达到盈亏平衡所需投入?

  *达到盈亏平衡的时间?

  *拟引入风险投资总额?

  *当前月收入

  *当前月支出

  *投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表)

  (单位万元)

  第一年

  第二年

  第三年

  第四年

  第五年

  年收入

  销售成本

  运营成本

  净收入

  实际投资

  资本支出

  年终现金余额

  *开户银行

  *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?

  八、 资本结构

  迄今为止有多少资金投入贵企业?

  您目前正在筹集多少资金?

  假如筹集成功,企业可持续经营多少久?

  下一轮投资打算筹集多少?

  企业可以向投资人提供的权益有

  □股权 □可转换债 □普通债权 □不确定

  *目前资本结构表

  股东成份

  已投入资金

  股权比例

  *本期资金到位后的资本结构表

  股东成份

  投入资金

  股权比例

  *请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等)

  九、 其它

  *请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?

  *您认为企业成功的关键因素是什么?

  *关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容,是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料?

  提示:

  确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题:

  1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖

  2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖

  3、每位管理成员的动机是什么﹖

  4、你的公司和产品如何进入行业﹖

  5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么﹖

  6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖

  7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖

  8、和其他公司相比,你的公司有什么不同﹖

  9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖

  10、你的项目为什么能成功﹖

  11、你所预期的产品生命周期是什么﹖

  12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖

  13、当你的.公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功﹖

  14、你的竞争对手是谁﹖

  15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势﹖

  16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖

  17、你的产品有哪些替代品﹖

  18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖

  19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动﹖

  20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么﹖

  21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖

  22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变﹖

  23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖

  24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖

  25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖

  26、你公司劳动力供应来自何处﹖

  27、可供投资人选择的退出方式是那些?

商业计划书2

  【引言】

  专利技术,顾名思义,是指被处于有效期内的专利所保护的技术。根据我国专利法对专利的分类,主要是包括发明专利和实用新型专利所保护的技术。外观设计专利因为保护的是新设计,而非技术,所以,严格意义上说,应称为专利设计,而不是专利技术。但是,大家通常所说的,有宽泛外延的专利技术一词是把发明专利、实用新型专利和外观设计专利都包括在内的。

  需要注意的是,专利技术仅仅是指被授权专利所保护的技术,也就是仅仅指被专利的权利要求所保护的技术,而不能认为专利说明书中所记载的技术都是专利技术,更不能认为未被授权的专利申请所记载的技术也是专利技术。

  另外需要注意的`是,专利技术会随着专利有效期的结束而变成非专利技术,或称过期专利技术,也就可以无偿使用了。但是,需要注意是否有其他相关专利权仍处于有效期内。

  【目录】

  第一部分 摘要

  一、专利技术公司概况描述

  二、专利技术公司的宗旨和目标

  三、专利技术公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、专利技术公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略

  七、主要业务部门及业绩简介

  八、核心经营团队

  九、专利技术公司优势说明

  十、目前专利技术公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

  十二、财务分析

  1.财务历史数据

  2.财务预计

  3.资产负债情况

  第二部分 综述

  第一章 专利技术公司介绍

  一、专利技术公司的宗旨

  二、专利技术公司简介资料

  三、各部门职能和经营目标

  四、专利技术公司管理

  1.董事会

  2.经营团队

  3.外部支持

  第二章 技术与产品

  一、技术描述及技术持有

  二、产品状况

  1.主要产品目录

  2.产品特性

  3.正在开发/待开发产品简介

  4.研发计划及时间表

  5.知识产权策略

  6.无形资产

  三、专利技术产品生产

  1.资源及原材料供应

  2.现有生产条件和生产能力

  3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

  4.原有主要设备及需添置设备

  5.产品标准、质检和生产成本控制

  6.包装与储运

  第三章 专利技术市场分析

  一、专利技术市场规模、市场结构与划分

  二、目标市场的设定

  三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

  四、目前专利技术公司产品市场状况,产品所处市场创业计划书发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名及品牌状况

  五、市场趋势预测和市场机会

  六、行业政策

  第四章 竞争分析

  一、有无行业垄断

  二、从市场细分看竞争者市场份额

  三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况

  四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

  五、专利技术公司产品竞争优势

  第五章 专利技术市场营销

  一、概述营销计划

  二、专利技术销售政策的制定

  三、专利技术销售渠道、方式、行销环节和售后服务

  四、主要业务关系状况

  五、专利技术销售队伍情况及销售福利分配政策

  六、促销和市场渗透

  1.主要促销方式

  2.广告/公关策略、媒体评估

  七、专利技术产品价格方案

  1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 九、专利技术市场开发规划,销售目标

  第六章 投资说明

  一、资金需求说明(用量/期限)

  二、资金使用计划及进度

  三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

  四、资本结构

  五、回报/偿还计划

  六、资本原负债结构说明

  七、投资抵押

  八、投资担保

  九、吸纳投资后股权结构

  十、股权成本

  十一、投资者介入公司管理之程度说明

  十二、报告

  十三、杂费支付

  第七章 投资报酬与退出

  一、股票上市

  二、股权转让

  三、股权回购

  四、股利

  第八章 风险分析

  一、资源风险

  二、市场不确定性风险

  三、研发风险

  四、生产不确定性风险

  五、成本控制风险

  六、竞争风险

  七、政策风险

  八、财务风险

  九、管理风险

  十、破产风险

  第九章 管理

  一、专利技术公司组织结构

  二、管理制度及劳动合同

  三、人事计划

  四、薪资、福利方案

  五、股权分配和认股计划

  第十章 财务分析

  一、财务分析说明

  二、财务数据预测

  1.销售收入明细表

  2.成本费用明细表

  3.薪金水平明细表

  4.固定资产明细表

  5.资产负债表

  6.利润及利润分配明细表

  7.现金流量表

  8.财务指标分析

商业计划书3

  [主联系人]:

  [职 务]:

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  [地 址]:

  [邮政编码]:文章转载自:范文大全 创业计划书格式频道 原文地址:商业计划书的基本格式

  保密须知

  本商业计划书属商业机密,所有权属于 [公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后, 应在7个工作日内予以回复确认立项与否,并遵守以下的规定。

  1、若 不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

  2、在没有取得[公司或项目名称]的许可, 不得将本计划书全部或部分地传递给他人;

  3、应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。

  本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。

  申请人 /公司(签章):

  项目负责人签字:

  申请日期:

  一、摘要

  二、公司介绍

  1、公司历史沿革

  2、公司宗旨

  3、组织及管理(公司位置、组织结构、人员构成和管理模式)

  4、公司历史业绩

  5、公司的外部公共关系

  三、管理团队

  1、管理团队:主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料,包括:姓名,职位,性别,学历,以往业绩,毕业院校,所持有公司股份或期权等重要资料;

  2、管理体制和激励机制:公司组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;

  3、外部支持(顾问关系):公司聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;

  4、股份分配在贵公司的股本中重要股东的情况,列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东,要详细介绍其背景。

  5、董事会:简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。

  四、产品和服务

  该部分主要介绍风险项目下的核心产品,内容包括:

  1、公司目前所有产品清单及其适用领域,简要介绍主导产品;

  2、风险项目的简要介绍,包括: 项目名称、产品方案; 产品应用领域;

  3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础,包括:

  产品开发处于何种阶段;

  产品的创新之处,在国内外领先程度(提供相关证明材料);

  开发和研究的设备、条件;

  生产线建设程度;

  4、产品的市场优势,包括:

  专利技术;

  产品上市的周期;

  产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;

  5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。

  6、就风险项目而言,详细介绍有关开发资源与条件情况,包括:

  产品开发能力的保障,包括 1)资金筹措2)开发队伍:技术专家、协作开发人员3)设备场地4)政府许可5)外协外委单位6)外部技术专家等资源;

  7、资金筹措到位后,对于上述资源的满足程度。

  五、技术来源

  该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。

  1、贵公司近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果;

  2、风险项目产品开发、生产业务流程图,要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容;

  3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及(Know-how)的相关名称,标明上述技术中的关键技术(即限制其他竞争者的技术“瓶颈”);

  4、具体描述现实的'、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称,及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况;贵公司与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持),导致的产品功效的差异;

  5、专利技术

  专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;

  与国内外其他类似专利技术的关系,尤其是否可能造成侵权行为;

  6、相关技术的使用情况(技术间的关系):

  若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况,特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件;

  7、风险项目的技术团队情况介绍,包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。

  六、市场分析

  1、整个行业的市场需求状况是什么?

  2、产品特定的细分市场,包括回答以下问题:

  你有哪些类型的顾客?

  现在及将来有多少顾客?

  这些顾客都分布在什么地方?

  产品使顾客接收有何障碍?顾客的购买(使用)标准是什么?

  你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品?

  3、市场的定位以及产品的价格

  4、销售渠道、销售战略和市场计划

  七、竞争分析

  1、国内主要竞争对手情况分析,包括:

  对手的名称,地域分布;

  其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段,或产品在市场上的销售情况;

  其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。

  2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况,与其相比贵公司的优势或劣势,包括:

  技术创新性,专利权,工艺水平及领先程度;

  产品价格及生产成本;

  财务方面;

  规模大小及营业额;

  市场促销策略

  八、财务与成本分析

  1、融资需求(含权益资本和债务需要)

  2、资金使用计划

  3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表,并提供预测依据。

  九、战略分析

  1、公司战略的拟订

  2、公司战略的具体实施步骤

  十、公司的核心竞争力

  十一、风险分析

  1、技术 2、市场 3、政策 4、管理体制 5、其他

  十二、附件

  1、公司客户名单(目前和正在接洽)

  2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等.

商业计划书4

  主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的'现代旅游场所。它是根据特定的主题创意,主要

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