2025公司质量分析会发言稿范文（通用10篇）

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　　在学习、工作生活中，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。那么问题来了，到底应如何写好一份发言稿呢？以下是小编精心整理的公司质量分析会发言稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

2025公司质量分析会发言稿范文（通用10篇）

　　公司质量分析会发言稿 1

各位同志们：

　　今天，我们在这里召开20xx年下半年质量工作会议，回顾20xx年上半年项目质量工作，分析当前面临的发展形势，安排部署今后质量工作。这次会议是公司在进一步强化技术质量管理过程中召开的一次非常重要的会议，会议目的是动员全体干部职工积极行动起来，站在企业发展和战略全局的高度，以强烈责任感和使命感，从自身做起，从细节入手，扎实有效地做好质量工作，提高产品质量，不断增强市场竞争力，不断提升品牌影响力，全力推动公司持续快速发展。刚才赵总的质量安全工作报告，总结了本项目全面工作取得的成绩和存在的问题，对今后的工作作了安排和要求，希望大家认真领会并贯彻落实。

　　开工以来，广大干部职工按照公司的决策和部署，围绕提升工程（产品）质量，切实提高品牌影响力这条主线，凝心聚力，奋力拼搏，取得了可喜的成绩。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度质量管理先进单位、先进项目和先进个人表示热烈的祝贺，向多年来为质量工作做出贡献的广大干部职工表示衷心地感谢和崇高的敬意！下面，我就加强质量管理工作讲几点意见：

　　一、强化质量意识

　　在日益激烈的市场竞争中，“以质量求生存，以信誉求发展”已成为广大企业发展的共识，工程（产品）质量的优劣直接反映了企业的综合管理水平和施工生产能力，关系到企业的生存和发展。我们必须认清形势，进一步强化质量意识，大力推行优质工程战略，以高质量的工程（产品）赢得业主和市场的认可。

　　从社会要求方面看，工程质量是企业社会责任的重要体现，工程质量问题已被政府、业主单位广泛关注，被列为建设工程领域突出问题，成为专项治理的工作内容。从公司自身发展看，工程质量是生产经营目标实现的基础。提高质量意识，实施优质工程战略，有利于提高项目管控水平和公司声誉，增强市场竞争力，扩大经营效益。从当前管理情况看，一些项目施工（生产）质量还不同程度地存在一些问题，施工过程控制、分包管理还存在薄弱环节，质量检验人员的作用没有完全得到体现，管理体系还须进一步完善，执行力还须进一步加强。

　　二、进一步加强项目两级的管控能力

　　几年来，公司在加强管控、提高内部管理水平方面做了大量工作，但当前两级公司对项目的管控仍存在力度不够、手段单一、创新能力不强等问题。要进一步强化权威性、主动性和责任心，加大在建项目巡查力度，保证政令畅通，确保各项制度贯彻落实，坚决制止有规不依、执行不力、有令不行、有禁不止的行为。要加强对项目的监督力度，强化各级领导特别是项目经理的履职能力，加强对分包活动的有效管理与控制。要加大对在建项目的指导力度，及时了解和收集项目相关信息，加强施工组织设计的分级编制和专项、重要方案的论证和评审制度。

　　三、落实责任，提高管理上水平，不断加强体系文件执行力

　　建设质量管理工作关键在领导，主体在基层，重心在现场。广大干部职工要统一思想、明确责任、立足岗位、务实工作，务必按照管理体系文件要求，严格执行公司工程质量规定。重点要抓好现场施工人员管理人员、质检人员、试验人员质量责任的落实。

　　1、健全权责明确的质量责任制。进一步健全质量管理规章制度和管理机构，明确规定每位员工的具体任务、职责和权限，做到质量工作人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。

　　2、发挥领导带头作用。各单位行政正职是质量工作的第一责任人，必须充分认识做好质量工作的长期性和艰巨性，正确处理工程质量和工程进度、经济效益的关系，正确处理业务提升和加强管控、提高队伍素质能力的关系，始终绷紧质量管理这根弦，做到正确履职、以身作则，带动广大干部员工关注细节、精细管理，不断提高队伍执行力。

　　3、完善激励和约束机制。要加大领导干部政绩业绩考核中质量管理的权重和考核力度，对工程质量考核指标情况实行考核制度，并严格落实质量问题“说清楚”的问责制度，实行“一票否决”，确保责任落实到位。要完善全员、全方位、全过程的责任机制，层层签订质量责任书，加强管理过程考核，形成全面的质量管理工作系统。要进一步健全公司、项目公司、项目部三级奖惩机制，把员工个人收入分配与施工（生产）质量、工作质量考核挂钩，加大奖惩额度，充分调动全员保质量、促整改的积极性和主动性。

　　四、严控风险，加强分包管理，着力提升质量管理水平

　　在社会分工越来越细、越来越专业的背景下，一批有能力、讲信誉的`分包队伍是企业做大做强必不可少的生力军。正确处理与分包队伍的关系，既要精心培育、大力帮扶，又要驾驭主导、有力管控。完善准入、考评、考核机制，有效控制工程关键环节，强化对分包工程的管控能力，降低质量风险。

　　1、严把分包队伍准入关。严格按照公司规定对分包队伍进行资质、能力、业绩进行评审，充分考察分包队伍的实际能力、技术和业绩。选择信誉好、履约能力强的分包商纳入公司合格分包方，进入公司分包市场；并主动培育优秀的分包商作为长期合作伙伴。

　　2、严把分包合同签订关。合同条文直接规范双方的权利和义务。加强工程质量控制，必须在分包合同条文上明确分包方相应的质量责任。在合同中形成质量保证金制度和工程结算与施工质量挂钩制度的专门条款。

　　3、严把分包过程监控关。加强对分包队伍施工质量的全过程监控，确保分包合同顺利履约。要将分包队伍纳入项目机构统一管理，加强对分包工程现场施工技术、质量工作的支持，对分包队伍的各项工作给予必要的指导和服务，防止以包代管。要跟踪检查施工组织设计、施工工艺、操作流程的落实情况，验证分包队伍的人员、设备等资源配置，各级质检人员要强化责任意识，敢于坚持原则。

　　五、夯实基础，强化过程控制，提高工程质量创精品

　　工程项目始终是我们生产经营的直接产品，公司的施工水平、管理能力、科技实力都集中体现在产品之中，产品质量形成于施工过程，只有确保施工过程在受控的状态下进行，施工质量才有保障。

　　一是要强化技术管理。要结合项目管理实际，按照规范标准进行编制、审核、审批施工组织设计、技术方案和技术措施。同时要正确处理工程过程建设中质量和进度、效益的关系，科学编制施工进度计划。

　　二是要加大监控力度。项目技术人员要重视技术交底，对技术方案和技术措施的落实情况要加强监督。施工现场管理人员（施工员、质检员、试验员等）要对施工作业过程、作业方法、人员素质、进场设备、材料供应等进行全方位、全过程的监控，对违规施工、违章作业的现象要坚决抵制，严禁施工人员偷工减料、擅自更改既定的施工技术方案和技术措施。

　　三是要加大整改力度。发生质量问题，要按照规范、规定及时进行处理、消除隐患，并对处理情况进行验证，确保技术质量指标符合要求。

　　四是要强化资料管理。健全资料管理档案制度，确保工程施工图纸、照片、等原始资料收集及时、完整。为优质工程奖申报、竣工资料整编等工作提供详细的材料依据。

　　行胜于言，细节决定成败，细节决定命运，细节体现管理，细节体现素质，细节体现文化，细节体现形象，细节既可以是魔鬼，也可以是天使。这一切都取决于我们对待工作的态度是认真的还是敷衍的，是严谨的还是草率的，是积极主动的还是推诿塞责的。企业的命运掌握在我们每个人的手中。

　　公司质量分析会发言稿 2

各位同志们：

　　这次开产品质量分析会，我个人感觉从领导到员工都是很关注的，产品质量这对于我们打叶复烤企业来说是企业的生命，是核心命脉，产品在加工过程中一些工艺指标不合格，几年来不断发生，长此以往，最终会失去客户的信任、失去市场，后果不堪设想。

　　去年旺季以来，生产上已扭转以往重产量、赶产量的做法，实实在在抓质量、重质量，严格各工序工艺指标，一是减少上烟案子，严格限制班产和流量，二限制进烟组数，三是认真严肃对待各工序工艺指标的反馈情况，要求限时整改不合格指标；四是在加工过程中加强了现场管理，加强了跑冒滴漏现象治理，杜绝二次污染，加强了碎子、落地烟中杂物控制，将把头处理线改造为碎子处理，增加了杂物挑选人员，今年还准备在各筛分振筛、挑拣台下料口安装除麻丝魔术贴，进一步控制杂物。

　　产生质量问题的主要原因有些是管理不到位，管理方法欠缺，有些是设备操作技能和责任心问题，也有些是设备缺陷影响的，这些问题归根结底还是属于管理问题。因此今后生产技术部决心进一步加强工艺质量管理、生产现场管理和设备管理。

　　一是加强岗位技能培训学习，不断提高岗位技能和操作水平。

　　二是完善考核机制，增加质量考核指标权重，加大对优良指标的奖励和对不合格指标的处罚力度，以此提高全员质量意识和责任意识。

　　三是持续推行6S管理，从细、从严、从实抓好生产加工过程各个环节，让管理无死角无漏洞。

　　四是加强设备管理，加强跑冒滴漏的治理，加强对设备缺陷的技术改造，确保设备平稳运行，降低故障停机率，为实现良好的.工艺质量指标奠定基础。

　　各位领导、同志们，在新的年度里生产技术部在新厂领导班子的领导下，有决心有信心有能力完成好20xx年度公司下达的各项生产任务，部室全体员工一定会不辜负公司领导对我们的期望，我们将以自己的实际行动向厂部交上一份满意的答卷。

　　谢谢大家。

　　公司质量分析会发言稿 3

各位同志们：

　　今天，县政府召开全县质量强县工作会议，主要任务是贯彻落实全市质量强市工作会议精神，总结近年来我县质量工作情况，部署质量强县工作，推动我县质量总体水平上新台阶。刚才，县质监局局长袁育群传达了全市质量强市工作会议精神，总结了近年来我县质量工作情况;县府办副主任甘xx宣读了我县《关于开展质量强县活动的意见》，明确了今后几年我县开展质量强县工作的指导思想、工作目标、主要任务和保障措施，请大家认真抓好贯彻落实。下面就如何建设质量强县，我讲三点意见。

　　一、深刻认识质量强县战略意义，切实增强工作紧迫感和责任感

　　首先，开展质量强县活动是我县转变经济发展方式，实现经济社会发展率先崛起的战略需要。我县是传统农业县，基础薄弱、经济总量较小、产业集群少且竞争力不够强、经济效益不够好。就三大产业而言，在第一产业中，全县农业标准化、产业化还处于起步阶段，知名品牌的农产品数量少、优势不明显;在第二产业中，我县工业发展起步晚，基本上是中小型企业，企业质量技术基础薄弱，自主创新能力不足，品牌发展意识薄弱，产品缺乏竞争力，产品质量抽查合格率不高;在第三产业中，商品流通领域的农资、建材、食品、药品等假冒伪劣的问题时有发生，公共服务领域中损害消费者权益的问题仍一定程度存在，服务业发展水平有待提高。综上所述，我县县域经济发展，目前仍处于粗放型、低层次水平，有数量无质量、有产品无品牌的现象在企业、产业发展中都不同程度存在。这些落后的经济增长方式迫切要求我们要转变经济发展方式，将总量增长转移到质量发展的战略上来，促进产业结构升级，形成人无我有，人有我优的发展格局，推动经济社会全面协调可持续发展。没有质量就没有发展，没有名牌就没有发展后劲。抓质量、抓名牌，就是抓发展。开展质量强县活动，是提升我县综合发展竞争力的重要途径，是产业转型升级、发展四新产业的重要抓手，更是我们变后发劣势为后发优势的重大契机。我们要充分发挥质量工作作为发展生态文明的基础性、技术性手段，突破能源、土地、环境承载力等要素的制约，把产品质量、服务质量、工程质量、环境质量等作为基本要素，不断提升我县经济社会发展的内在质量和整体素质，并通过努力打造一批高质量名牌产品，为紫金产品走出去，为我县长远发展、可持续发展打下坚实的基础。

　　其次，开展质量强县活动更是保障和改善民生的内在需要。建设质量强县的最终目的，是提高人民群众的生活品质。如果让假冒伪劣产品充斥市场，服务质量投诉不断，市场交易短斤少两，优不胜，劣不汰，不仅扰乱了我县市场经济秩序，更将严重影响人民群众生命财产的安全。积极开展质量强县活动，构建符合民生取向的质量工作机制，使全县的产品质量、工程质量、服务质量、环境质量水平不断提升，确保我们的生产企业为社会提供安全可靠的产品，我们的服务行业为社会提供优质的服务，我们的建设者们为人民群众创造更加美好的生活环境，切实提高人民群众生活的安全感，是保障和改善民生的内在需要，对我县营造良好的市场环境、信用环境、消费环境、人文环境，提升紫金对外形象，扩大开放发展，具有非常重要的意义。

　　因此，各镇、各部门要从全局和战略的眼光，深刻认识开展质量强县活动的长远战略意义，增强紧迫感、责任感和使命感，坚定信心，奋发有为，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加扎实的手段，推动全县质量工作再上一个新台阶。

　　二、全局谋划，多措并举，全面推动质量强县活动

　　刚才，xx宣读了县政府《关于开展质量强县活动的意见》，文件明确了工作目标和主要任务，下一步，关键是如何抓落实。

　　第一，要把握三大总体要求。一是强化全面质量观，融入发展抓质量，实现从产品质量向发展质量的转变。全面的质量观是在产品质量的基础上，扩大并涵盖生产生活及社会发展各个领域的发展质量。我们以前主要强调产品质量，覆盖面不够广，现在强调的是全面发展的质量观。推进质量强县建设，必须坚持发展质量的全面进步，从宏观着眼、实体入手，通过不同领域、各个行业的质量水平提高，进而实现宏观质量水平的整体提高。今后我们要突出抓好产品、工程、服务、环境等重点领域、重点行业的质量建设，以此推动全县质量水平的整体提升。二是强化全程质量观，融入转型升级抓质量，实现从质量监管向质量建设的转变。全程的质量观要求把质量建设措施落实到制造、销售、消费等质量形成的全过程，把影响产品、工程、服务、环境等质量的各种因素、各个环节尽可能地纳入监管范围，实现全过程监管。推进质量强县建设，必须大力推行全过程的质量监管，防范、控制和化解质量风险，积极构建长效机制，覆盖生产源头到最终消费的监管，保障质量安全;着力优化全方位的质量服务，全力搭建质量服务体系和工作平台，鼓励、引导和帮扶质量创新，加快培育创新主体，促进紫金制造向紫金创造转变，推进产业转型升级。三是强化全民质量观，融入民生抓质量，实现由物质化的发展向人本化的发展转变。全民的质量观要求质量建设必须发动群众、依靠群众、为了群众、惠及群众。推进质量强县建设，必须围绕民生安康，把物质化的质量建设融入到人本化的生活品质提升。要激发各行业、各职位各工种以及广大消费者的全民质量意识，落实政府、部门、企业、协会、社会等各方责任，形成政府统筹协调、部门科学监管、企业主体作用充分发挥、行业自律、社会参与的大质量工作机制，形成覆盖全社会的质量文化氛围。

　　第二，要构建四大工作体系。四大工作体系是指质量安全保障体系、质量技术服务体系、质量检测支撑体系、质量诚信监管体系，这是推进质量强县建设的重要基础。质量安全是底线，质量技术是基础，质量检测是支撑，质量诚信是前提。构建质量安全保障体系，关键是落实从源头抓质量的责任，形成政府总责、部门指导、乡镇为主、属地管理、社会参与的质量安全工作新机制;构建质量技术服务体系，关键是要引导和指导广大企业建立健全开发、生产、营销和售后服务等一体化的质量保证体系;构建质量检测支撑体系，关键是要围绕特色产业和主导产业，创建检验检测的配套公共服务平台;构建质量诚信监管体系，关键是要制定完善企业质量信用制度，搭建一个公正反映产品、工程、服务、环境等重点领域质量并实现信用资源互通共享的信用信息大平台。

　　第三，要加大质量综合治理。重点解决一批老百姓反映强烈的质量问题。一是开展重点产品、重点领域质量整治。把食品、药品、农资、建材等作为重点监管产品，把菜篮子工程、集贸市场、建筑工程等作为重点监控对象，把农村、城乡结合部等作为重点监管区域，开展专项执法整治，加大对假冒伪劣、商业欺诈、哄抬物价等扰乱市场经济秩序行为的打击力度。二是开展块状产业质量治理。把质量整治作为产业整合提升的重要手段，对重点区域、重点行业组织开展专项质量治理行动，严厉打击假冒伪劣、低端恶性竞争等现象，切实将区域性、行业性质量问题消灭在萌芽状态，净化块状产业转型升级环境。三是开展环境质量治理。以污染综合防治为重点，深入开展环境综合治理，加快建立完善环境监测与评价体系，严格执行污染物减排标准，确保人居环境、生态环境得到保护和发展。

　　第四，要实施品牌带动战略。品牌是一个地区产业发展水平和竞争力的重要标志，因此我们必须下大力气，强化品牌意识，培育出一批有带动力的品牌产品。目前，我县一般性家庭作坊式的`产品多、知名产品少;低档产品多，高精尖产品少;无品牌的产品多，有品牌的产品少，尤其是缺少获得权威机构发证的名牌产品。因此，在今后开展质量强县活动的过程中，要坚持扶优限劣、奖优罚劣，全面提升我县各类产品的技术含量和质量，大力实施品牌战略。

　　三、加强领导，通力合作，积极营造质量强县环境

　　质量强县工作是一项重要复杂而系统的社会工程，涉及方方面面，需要全县上下齐抓共管，各行各业协调配合，社会各界广泛参与，建立有效的落实机制，才能形成质量强县工作的强大合力，确保质量强县工作扎实推进并取得实效。

　　一要强化组织领导。县政府已按照市政府的要求成立了质量强县工作领导小组，负责推进质量强县工作的领导、统筹规划、组织协调和监督考核工作。各镇也要建立相应的组织机构，主要负责要亲自抓;要把质量工作纳入当地国民经济发展规划和年度工作计划，定期听取情况汇报，研究解决和协调处理质量工作中的重大问题。县质量监管部门要强化大局意识，依法履行职责。各牵头部门要尽快制定产品质量、服务质量、工程质量、环境质量工作实施方案并组织实施。各有关单位要各负其责，通力合作，形成齐抓共管的强大合力。

　　二要强化责任落实。按照政府总责、属地管理、部门指导、行业自律的质量监管工作要求，县质监部门要根据县政府《关于开展质量强县活动的意见》，做好统筹协调工作，会同有关部门共同开展质量强县工作的检查、调度，建立健全质量评价体系，制定评价办法;对各镇和有关部门的工作落实情况及效果进行评价，评价结果报县政府，对工作不落实的镇和部门，县政府将给予通报批评;引导企业加强质量管理，在同行业中总结推广先进的质量管理方法，促使整个行业质量管理水平稳步提高。县工商部门要建立健全市场监管体系，切实加强流通领域的质量监管工作，有效遏制市场流通领域的假冒伪劣产品。县建设、交通部门要加大对工程质量的监管力度，防止重、特大工程质量安全事故的发生。县农业部门要集中力量抓好农业标准化工作，组织制订农产品标准和生产技术规程，并加大应用推广力度。县环保部门要强化环境质量监测措施，加强环境保护力度，确保我县各项环保指标达标。县司法机关要积极参与质量案件的查处，为质量强县活动提供有力的法律支持。县新闻媒体要开展多层次、多渠道、多形式的质量宣传。其它部门和单位也要各司其职，各负其责，密切配合，齐抓共管，形成合力，共同推动质量强县工作。同时，还要落实企业的主体责任，充分发挥行业协会等社会中介组织的作用。提升质量，主体在企业，质量出问题，根子也在企业。县有关部门要督促企业落实质量安全主体责任，不断提高企业的质量法制意识，引导企业健全从产品设计到售后服务全过程的质量管理体系，并广泛开展质量义诊活动，主动帮扶企业提高质量管理水平;各个行业协会是推进质量强县的重要力量，要引导行业协会和社会中介机构有效发挥作用，切实帮助企业开展质量提升活动。

　　三要强化宣传教育。我们要坚持正确的舆论导向，充分利用广播电视、互联网等媒体，大力宣传质量强县工作的意义、做法和措施，营造浓厚的质量强县工作氛围。大力宣传名牌产品、优质工程和金牌服务，及时向社会和企业展示质量强县工作成效，营造良好的质量工作环境。要及时掌握舆论对我县质量问题的报道动态，消除不良影响。要深入开展3?15国际消费者权益日、质量月等活动，开展质量安全知识进校园、进社区、进企业活动，帮助社会公众增长质量安全知识，提高质量安全意识。

　　我县部署开展质量强县活动，意义特别重大。各镇各部门要以强烈的政治责任感和对人民高度负责的态度，求真务实，真抓实干，推动质量强县工作不断迈上新台阶，为推动全县经济社会又好又快发展做出新的更大贡献!

　　公司质量分析会发言稿 4

尊敬的各位领导、各位同事们：

　　大家好！

　　首先，非常感谢公司给我这样一个机会，来竞聘公司质量主管这一职位。我先做一下自我介绍，我叫xx，xx年生人，大学本科学历，制药工程专业，目前从事的岗位是体系管理员。

　　知人者智，自知者明。说句心里话，能走上今天这个竞聘的讲台我用了很大的勇气，因为我年纪轻、社会经验不足，身上仍有这样那样的缺点，但是正因为这样，我才更加迫切的要提高自己，跟上公司快速发展的步伐，用我的努力去做一个配得上质量主管这一职务的人！同时将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的勇气以及前所未有的激情，迎接未来的挑战！

　　记得美国富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是希望自己能为推动公司的质量发展献出微薄之力而来。

　　下面，我先谈一谈个人情况以及自己对所竞聘岗位的认识和理解。

　　本人xx年进入公司，7月-8月在发酵车间实习，xx月-xx年xx月在检测中心从事成品检验工作，其间经历了检测中心国家实验室认可，担任业务受理员；自xx年3月在质保部担任体系管理员，一年多的时间内先后从事过日常质量监督工作和药品注册工作、工作期间广泛接触食品药品相关法律法规、熟悉公司各个体系的运行程序和运行情况，参与过多次药品现场核查、各体系认证监督审核以及国内外客户的审核。同时通过公司培训和积极的自学积累了不少质量管理的经验。

　　本人认同公司价值观、遵守公司各项规章制度，性格开朗，积极向上，做事有计划、适应性强。质量系统中的每一个环节，都有很多具体细致的工作，面对繁杂的工作，我会很快的总结出规律，提炼经验，做到办事井井有条，从而提高工作效率。同时具有很好的团队精神，平时在工作中注意与部室其他人员搞好协作，紧跟领导的指挥，从宏观处着眼、细微处着手，将领导的意图落实具体、贯彻始终。

　　此外，在以往的工作中通过领导的'充分授权，健全了我的职业品格，提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力。在历练中使我深知，过硬的业务能力、积极健康的心态、良好的个人素质是做好质量管理的关键。要想做事必须先学会做人：为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。领导的关爱以及同事们的关心与帮助，使我一步一步走到今天。我只有将心中这份感激与感念之情常存于心，使之成为工作不懈追求的动力，才能报答领导和同事们两年来的教育、培养和关爱。

　　公司自xx年成立以来，迅速崛起，每年以惊人的速度发展，逐渐成为同行业的老大，并受到社会各界的认可，这离不开公司的卓识远见的领导，也离不开勤勤恳恳的员工。可是这迅速的发展更离不开质量作为最根本的保障！“质量就是生命”已经不再是社会的口号，而是实实在在提高一个企业核心竞争力的源泉，没有稳定的质量，再快的发展速度也是空谈，而质量主管将是一个在质量管理最最前线冲锋陷阵的职务，真正做好这项工作，必须付出艰辛的努力。要知难而上，要勇于创新、要集思广益，要精益求精，要脚踏实地。

　　各位领导、各位同事，站在今天的讲台上，我可以从容而自信地对大家说，面对竞争，我已做好准备，因为我的目标是：以为争位、以位促为。真正使自己在有为有位的情势下有所作为！

　　如果我能竞聘上质量主管这一职位，我将在今后的工作中付诸以下行动：

　　第一，找准定位。

　　做到办事不越权、不越位；工作不拖沓、不含糊；矛盾不上交、不下压；责任不躲避、不推诿。要善于调解，敢于承担责任，推动工作，当好部长的助手，让领导有更多的时间去做更重要的事！努力获得领导与同志们的信任、提升质量部门的地位。

　　第二，转换角色。

　　我将在部长的直接领导下，尽快转换工作角色，配合部长抓好领导临时交办的阶段性工作和其他中心工作。做到随叫随到、随到随办，办有回复、办有结果，抓而落实。

　　第三，勤奋工作。

　　我将身先士卒，率先垂范，做到“三勤”：一是身勤。遇到问题舍得花气力，舍得下功夫，把工作做实做细、做在前面。二是脑勤。勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中存在的难点、热点问题，为领导多当参谋、多出点子。三是嘴勤。多向上级领导汇报工作情况，多与各部门做好沟通和配合，提高办事效率。

　　“空谈误事，实干兴社。”我深知自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力当好一名称职的质量主管。

　　古人言：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想我既然是为了推动事业而来，那么，无论竞聘成功与否，都不会改变我对公司的忠诚，对质量事业的执着，更不会改变我对在座各位的尊重与爱戴。

　　谢谢大家！

　　公司质量分析会发言稿 5

尊敬的各位领导、各位来宾：

　　你们好！

　　首先，我谨代表县xxx通信分公司全体干部员工，对xxx质量保证中心专家的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。相信各位专家的到来，将会对我公司iso9001持续改进工作的开展，起到十分重要的指导意义。我们也将会对各位领导、专家所提出来的问题，认真整改，真抓实干，推动以iso9001质量体系为基准的各项工作顺利开展，努力开创公司在各项业务发展的新局面。

　　iso9001是国际质量体系认证，这是大家都知道的，它的主要作用是保障所生产的产品的质量合格，为了保证产品合格要在所涉及的所有环节进行标准控制，制定出一些比较详细的条款。这是一个很高层次的东西。但是，通过近两年的了解，我想我可以用两个词语来解释一下iso9001在我县分公司的基本的含义：

　　一是用心做事，二是“保障”。我们在iso9001持续改进的过程中，有不少员工总是提到质量管理体系能保障质量，我想实际上我们真正要用的是iso9001的保障的精神，我们公司的各个方面都用这个保障的要求去看待和解决事情，这不止是我们服务质量和产品质量。而在保障的基础上更进一步，就是要用心做事了。有一句话说得好：认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。我们企业目前面临着很多的难题，无论从工程建设方面还是到市场竞争方面，我们的压力都很大。就公司的一名社区经理而言，他要认真做事那麽他会把他的辖区用户服务的很好，这是他的职责，那麽要想再提高一步用心做事呢，他会把这个在营维过程中比较薄弱，容易忽视，和易转网的用户，再去做一一走访，去稳定客户，听取并解决用户在使用我们公司业务中的一些问题，然后再将这些东西记下来，反馈到我们公司，相关部门再做处理。这样，我们就行成了一个高效的'服务环节，在某些服务细节上再出问题的概率就会降低很多。这是他这个环节所力所能及做到的，这样的人，这样的工作出来的东西，发生问题的概率就会很低，再加上其它环节的保障，就不应当再有用户转网了。我想这就是对保障程序的一个升华，是从更广义上的保障。

　　从以往所走过的路途来看，自20xx我公司第一次外审后，及时对外审的不合格项即电缆充气室的测量交接处进行了封堵。在市公司此后组织的三次内审过程中，我公司不符合质量管理体系认证要求的事项也及时进行了改进和完善，这使我公司质量管理体系更加合理，更有利于对企业的发展和管理。同时，我公司根据工作，于今年初调整了组织机构，人员安排发生变动，我们都修改了基础管理手册，及时增加了新职能人员的职责权限，使公司各项工作都按照质量管理体系要求运行。

　　就目前来看，两年来，我公司的各项工作流程运行良好，各部门之间协调配合，工作效率明显提高。各项规章制度加强了公司对企业各项工作的管理。职责权限加强了员工的责任感，提高了员工队伍的素质。公司的各项工作也在质量管理体系下公司管理工作有了明显改观，受益匪浅。

　　各位领导，各位专家，公司的发展，有赖于全体员工的通力合作和各位专家的指导，才能成功。期盼各位专家和领导在日后的工作中继续给我们鞭策和鼓励，我公司会尽最大的努力，将服务与质量进行到底。最后，再次感谢各位莅临，谢谢！

　　公司质量分析会发言稿 6

尊敬的领导、各位同事们：

　　感谢领导和大家给我这个机会。现在我站在这里，很骄傲。说实话，我有点紧张，但这并不影响我阐述对这一工作的热情和信心！

　　我刚才在想，对于这样一个职位，要求我做些什么学些什么呢？技术主管也曾告诉我，在进入工作前先将学习过的单片机原理复习一下，我感觉到这是我进入工作的第一件大事。此刻，我想对于一个新人，最重要的莫过于大家给我的信心和责任。可以肯定的是，我可以做好这个工作，并会竭尽全力做得更好！我现在可以告诉技术主管，你给我的任务我已经认认真真地完成了。并且，在后面的工作中我们会配合得更加愉快。

　　我上网做了一番调查，我们研究所生产的产品在国内的市场很大。我向别人说这些的时候很骄傲，我进入这个单位的喜悦是溢于言表的，而且，我深感自己责任重大。刚来这里，技术上很多东西可能不懂，希望大家给我帮助和鼓励，我也会积极配合大家的工作。三人行，必有我师，我会向大家学习的。

　　我做的是质量控制这一块，我向领导保证，我会认真做好自己的工作，绝不让次品、差品从我的手里溜掉，在测量上会精确到控制线以下的数量级，用最短的时间熟悉ISO9000质量保证体系，耐心指导质检人员有效实施进料检验、过程检验和产品最终检验。在工作态度上，也请大家放心，因为我一直就是一个可以放心的人。刚才在路上，一个司机问我这么热你怎么还穿西装。我说我去向领导写保证书，你能让我随便吗？

　　进来后的`几天里，我总在想，我能做什么？我做这些会不会更优秀了？我很高兴有这样的疑问，如果一直有这些疑问，我想，我的工作会得到大家的肯定。

　　最后我想感谢大家给我的信任和鼓励，感谢领导给我进入单位的机会。我会从零开始，认真对待一切事情，和企业一起进步发展，谢谢大家。

　　结合西部开发的政策把公司的工作做好，领导班子作为决策者和带头人，起着十分重要的作用。要通过加强学习，提高认识，统一思想，统一认识和统一行动，把班子建设成为一个团结、务实、民族的班子；要通过加强学习，吃透西部大开发的精神和政策，研究制定公司的发展战略，推进公司的改革和发展。

　　西部大开发，对于地区均衡发展，消除贫困、环境保护三个方面都将产生深远的影响。对于我公司来说，更是千载难逢的发展机遇。我公司一定会抓住机遇，学习和执行西部大开发政策，加快公司的发展，并为西部大开发作出公司应有的贡献。

　　公司质量分析会发言稿 7

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　我代表xxx项目部把安全质量标准化建设中的一些做法和体会，向各位领导和同志们做以简要汇报，不足之处敬请批评指正。

　　项目成立于xx年x月，现有职工xxx人，其中自有职工xx人，劳务人员xxx人，目前施工的是选煤厂x个直径xx米的混煤仓工程。

　　开工以来，项目部秉承“安全为天，质量为本”的指导方针，以安全质量标准化建设为抓手，以创建一级安全质量标准化项目部为目标，“高起点定位、高标准规划、高质量落实”，紧扣进度主线，夯实安全基础，强化工作执行力，全力推进了安全质量标准化动态达标。

　　一、强化领导，完善体系，狠抓安全责任落实

　　项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理、主任工程师、生产助理、各业务管理人员、班组长、群监员为成员的安全质量标准化实施小组，全面负责协调、监督、指导项目部开展安全质量标准化工作。项目经理亲自抓，并与每位管理人员、班组签订了安全生产责任目标分解书，明确了各岗位人员安全责任，形成了层层负责的标准化责任体系。

　　二、强化培训，提高素质，确保人人能安全

　　发挥培训宣教作用，通过x个“为什么”大讨论、观看教育片、班组安全知识竞赛等多种形式，对自有职工和外援工“同教室、同标准、同要求”进行劳动保护、职业危害、劳动纪律各方面的教育培训，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念。

　　（一）细化培训方案，丰富培训内容，人人懂安全

　　增加了“三大规程”、岗位安全红线、管理红线、施工作业红线、安全技术措施贯彻、事故案例分析、安全避险等职工群众“实战实用”的安全知识，帮助每位员工熟知、掌握、运用好自己岗位红线和操作规程，养成按操作流程作业的习惯，做到“上标准岗、干标准活”。

　　（二）突出重点环节，实行全员培训，人人要安全

　　一是做到每一名员工必须参加入场三级安全培训教育，通过安全考试，不合格者严禁上岗。二是从项目管理人员自身做起，严禁培训走过场、流形式、假资料的行为；健全从业人员“三级”培训教育卡，完善了安全档案，做到了一人一档。三是抓住重点部位、特殊工艺施工进行专项动员培训，尤其是在滑模和锥壳施工时，通过动员会、班前会、技术交底会等方式，对全体参战人员进行安全技术措施贯彻、危险因素、安全风险、应急处置方法等告知，增强职工安全操作技能和应急处置能力。

　　（三）结合专项活动，优化培训方式，人人会安全

　　项目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生产月”活动为契机，把专项活动方案与项目安全质量标准化建设方案相结合，把专项活动内容与提高职工安全意识教育相结合，把专项活动目标与提升安全质量标准化建设水平相结合，取得了很好的效果。一是“x个为什么”大讨论深入人心，“安全生产月”活动中，我们在自有职工、劳务职工、管理人员中开展了一场激烈的安全讨论，人人说不足，个个讲方法，内应外合，xxx多名职工，同心同力，共同找到了制约项目x大方面的安全管理短板和薄弱环节，共同出谋划策制定了整改提升的措施，效果非常好。二是安全专栏让教育就在上下班的路上，我们在施工现场安全通道东侧制作了安全专栏，悬挂了安全岗位责任制、安全生产岗位红线、操作规程、职业危害告知书、施工现场注意事项等标牌，改变强制型教育为提示型教育，让每位职工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的岗位职责、操作规程、安全标准，巩固提高了职工的安全意识和安全技能水平。

　　三、强化管控，五大保障，人人都有执行力

　　一是严肃检查通报制。严格执行每天下午五点的.碰头会、每周日下午定期的安全检查、每周一早上的安全例会、每月xx日的安全办公会制度以及不定期的开展安全抽查和专项检查。严肃检查重点被检查人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的安全缺陷，不留死角，针对存在的问题或隐患，立即下发隐患整改通知单，责令整改，及时组织复查，确保“检查、通报、整改、考核、奖罚”“五到位”。

　　二是坚持动态管理。俗话说，“正已正人”。我们严格对专职安监员、班组安监员的职业素养、职业能力进行要求，充分发挥群监员、青安岗员、党员安监员的作用，做到跟班检查，对重点部位、重点环节、重点人员实行专人专盯，动态管理，发现问题、及时处理，并制定防范措施。持续开展反“三违”活动，要求管理人员、自有职工带头做表率，加大了对“三违”人员的处罚力度，始终使“三违”行为处于高压态势。

　　公司质量分析会发言稿 8

尊敬的各位领导、各位评委、现场的朋友们：

　　大家好！此时此刻我们心潮澎湃，与其说这是一场演讲比赛，更不如说我们正在接受着一场生动的质量安全培训再教育。我建议让我们大家再次以热烈的掌声为我们自己，为我们现场所有的选手加油喝彩！我是来自旅游有限公司的演讲代表xx，我演讲的题目是《质量安全我们共同的责任》。

　　质量安全是企业的生命，是企业的象征；它不仅是我们的工作之本，更是我们幸福人生的保证；它关系到社会的稳定与和谐，在构建社会主义和谐社会的进程中，可以起到一个稳定剂的作用。质量安全需要全体员工的共同努力，共同配合，共同进取，质量安全是我们共同的责任。

　　八仙过海旅游有限公司是山东省最大的民营旅游企业集团，集旅游开发、观光、服务于一体，目前拥有三大国家aaaa级旅游景区──蓬莱八仙过海旅游景区、蓬莱海洋极地世界、蓬莱三仙山风景区。作为从事旅游行业的`公司，质量安全无疑是公司赖以生存的保障，更是公司不断发展壮大的前提。旅游产品有无形性、生产和消费的同时性、不可储存性、异质性的特点，这些特点决定了旅游产品的质量在很大程度上是由员工的即时表现来决定的。如果员工缺乏质量安全意识没有掌握足够的基本安全知识，或是在旅游活动过程中不按有关规定行事，就会大大增加旅游安全事故发生的可能性。因此我公司严格按照国家有关规定定期对员工进行培训，提高他们的安全知识水平和安全防范意识，强化他们在旅游活动过程中严格按照规章制度工作的思维模式，将安全事故的发生消灭在萌芽阶段；也正是对员工质量安全知识的灌输和工作中的严格要求，公司上下质量安全体系运作形成常态化。

　　举个例子来说，我公司各景区内及景区之间的游览车司机对游客进行旅游服务时，热情规范的文明用语是必不可少的，更重要的是温馨的安全提示；旅游车上贴有“请您注意上下车安全”、“请您在车停稳后上下车”的字样，司机也会在旅游车每次启动和停车的时候不厌其烦地告诉游客，将游客的安全作为自己的责任，不存在一丝侥幸心理，因为侥幸就是隐患。

　　我公司快艇部配备有旅游船，为游客提供海上游览服务。游客在排队上船前每人配发一件救生衣，穿好后上船就座；快艇部每位驾驶员在工作时也都必须穿着救生衣，否则严禁驾驶。在码头区域严格实行禁烟规定，对于不遵守规定的游客进行细心的劝阻，对游客负责对自己负责，在工作中不怕麻烦，注重每一个环节。

　　此外公司各景区特殊地段都设立了明显的警示标志并设有防护栏。景区内配备灭火器材，重点防火区域设置安装感烟探测器灭火装置，并定期进行检修和更换。景区内的各种游览设施、游乐设施、建筑设施、电力运行设施等等都进行及时的维修保养，保证了景区的安全运营，也保证了游客和景区工作人员的安全。另外各景区设置了医务救助站，配备了医务人员及常用药品，能及时有效处理突发事件和意外事故。这种种细节体现了我公司“以人为本、安全第一”质量安全责任理念，而且这种责任理念已融入到公司文化中、员工的工作思维中，由员工传递给了游客。

　　关于对质量安全的诠释，我想对于每个公司履行质量安全责任就等于维护企业利益的安全；对于每个人，自觉履行质量安全责任，不仅仅是一种理念，更是一种行动准则；质量安全是我们生活家园真正的“守护神”！我们要从现在做起，从自身做起，共同担起质量安全的责任，让质量安全意识扎根脑海，贯彻于我们的工作中，让安全的警钟长鸣，让生命之花灿烂绽放！让我们高喊：“生命诚可贵，安全价更高！”

　　谢谢大家！

　　公司质量分析会发言稿 9

同志们：

　　今天我们召开工程质量现场工作会，分析今年以来施工现场存在的典型问题，安排部署今后一段时期质量工作。这次会议是公司在进一步强化技术质量管理过程中召开的一次非常重要的会议，目的是动员全体干部职工积极行动起来，站在企业发展和战略全局的高度，以强烈的责任感和使命感，从自身做起，从细节入手，扎实有效地做好质量工作，提高工程质量，不断增强市场竞争力，不断提升品牌影响力，全力推动公司实现高质量发展。

　　下面，我就加强质量管理工作讲几点意见：

　　一、提高思想认识，树立质量就是生命的意识

　　百年大计、质量为本，当前建筑行业市场竞争日益激烈，以质量求生存，以信誉求发展是施工企业亘古不变的宗旨。从社会要求方面看，工程质量是企业社会责任的重要体现，工程质量问题已被政府、业主单位广泛关注，被列为建设工程领域最为突出的问题，成为专项治理的重点工作内容。从行业发展方向看，当前的市场竞争已从单一的成本竞争、价格竞争、服务竞争发展到集技术、质量、服务、效益为一体的品牌竞争，企业打造品牌尤为迫切。而质量是品牌的核心支撑，是品牌发展壮大的基石，质量提升是品牌发展的动力。没有质量，品牌就没有内涵、没有灵魂、没有生命。从企业自身看，想要在激烈的竞争中拓宽市场，开发更多的客户，抢占更多市场份额，靠什么竞争，要靠我们高质量的营销，拿大项目、拿好项目，更重要的是要靠我们的契约精神，履行好和甲方签订的合同，给客户提供优良的产品，以高质量的工程赢得业主和市场的'认可，我们要努力向质量要资源、要市场、要口碑，靠质量求发展，真正实现“以现场保市场”。

　　工程质量的优劣直接反映了企业的综合管理水平和施工生产能力，关系到企业的生存和发展，今天在座的都是各项目经理、总工和公司抓好质量工作的骨干力量，希望大家要以高度的责任感和使命感加深对质量工作的深刻认识和理解，进一步强化质量意识，始终把质量作为企业生存和赢得市场的根本。

　　二、加强执行力建设，不断提高质量管理水平

　　质量管理工作主体在基层，重心在现场，关键在执行。广大干部职工要统一思想、明确责任、立足岗位、务实工作，务必按照管理体系要求，严格执行工程质量各项规定。

　　一是要发挥好领导班子带头作用。各单位项目经理是质量工作的第一责任人，必须充分认识做好质量工作的长期性和艰巨性，正确处理好工程质量和工程进度、经济效益的关系，始终绷紧质量管理这根弦，做到履职尽责、以身作则，带动广大干部职工关注细节、精细管理，不断提高队伍执行力。

　　二是要强化制度执行情况的考核追责。制度规范标准不执行，就成了“一纸空文”，我们必须以过硬的措施和强有力的手段督促落实各项要求。技术质量部要牵头开展好安全质量联合检查，建立“违章必惩、违规必究”的机制，确保制度、规范、标准的全面贯彻执行，对不按制度办事，不按规矩办事的行为，发现一起，问责一起。

　　三是要强化协同配合。质量工作绝不是仅仅技术质量部的事情，需要各部门为质量工作提供强有力的支持和保障。比如物资原材料的采购、设备的日常维护、安全防护措施等等，哪一个环节出现问题，都会导致工程质量出现问题，所以，各部门一定要相互协调、紧密配合、形成合力。

　　三、抓好培训教育，夯实质量管理工作基础

　　教育培训是确保工程质量受控的重要治本措施，也是抓好质量工作的重要基础工作，必须长期抓实抓好。当前我们的房建工程数量处于高位，未来还将有不少房建项目落地，但回过头来看，公司做了很多房建项目，但真正懂技术、有经验的技术人员有多少？不少技术人员在市政、在轨道、在公路领域积累了一定经验，就变得自我满足，认为自己能力能够应付其他领域乃至所有工作，遇到问题想当然，不学习、不请教，最后使得项目建设出现严重问题，给公司造成不利影响。这种作风要不得，必须立即转变。一方面要加强个人素质提升，当今是技术爆炸的时代，新技术、新情况、新问题层出不穷，如果工作吃老本、办事凭经验，是难以在企业高质量发展进程中站稳脚跟的。长此以往，不懂的仍旧不懂，不会的仍旧不会，慢慢的就会被企业所淘汰。要树立长期充电的思想，针对工程建设中存在的问题，针对个人能力短板，始终保持“本领恐慌”的忧患意识，不断更新知识储备，调整知识结构，持续补足能力上的短板，掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，才能跟得上日新月异的新时代。另一方面要发挥系统作用，结合企业发展需要和项目实际，结合人才队伍知识结构状况，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则有针对性的开展的培训。要用好“xx大讲堂”，邀请外部专家和内部技能水平高的总工、技术负责人讲理论、讲实例，提升整体水平。要加大现场操作、演练培训的比重，提高实际操作水平。要改进培训方式，注重喜闻乐见、通俗易懂的教育形式，增强培训效果。

　　同志们，做好质量工作，任务艰巨，责任重大。希望大家以此次会议为契机，迅速营造人人重视质量、人人保证质量、人人提升质量的良好氛围，推动公司质量工作全面上台阶、上水平，为公司高质量发展奠定坚实的基础。

　　公司质量分析会发言稿 10

同志们：

　　今天，我们召开科技质量系统会，主要目的是全面回顾上半年来科技、质量工作开展情况，准确把握新形势新要求，进一步理清思路，安排部署下一阶段重点工作，进一步动员公司广大技术、质量工作者再接再厉，持续攻关，为公司实现持续高质量发展提供强力支撑。

　　刚才，会议表彰了系统内先进集体和先进个人，签订了xx责任书；技术中心、技术质量部分别作了工作报告，总结了成绩、分析了不足、明确了方向；下一会议阶段xx还要就科技创新和技术质量工作提出了很有针对性和指导性的要求。借此机会，我再和大家交流三点意见：

　　一、深刻把握新形势新要求，持续提高科技质量管理水平

　　当前，行业竞争日趋激烈，我们既要与同行竞争，又要与集团内兄弟单位竞争。外部有竞争，内部有重组，在新一轮科技革命和产业变革过程中，我们必须充分认识到创新对企业发展的重要意义，坚定不移的依靠创新推动企业高质量发展，决不能犹豫不决，行动迟缓，坐失良机。

　　一是要依托技术中心做好未来市场技术储备。公司根据规划成立了技术中心，要坚决做实五个研究所：xx研究所、xx研究所、xx研究所、xx研究所、xx研究所，聚焦“数字建造前沿技术”“智能建造前沿技术”等重点板块，开展核心技术攻关，提升公司自主创新能力、创新成果转化能力，不断培育和升级公司核心关键技术，通过科技创新不断提高自身实力，增强业内竞争优势。这里我要重点强调一点，有兴趣有致力于在这几个研究所进行研究的，可以主动找系统去报名去沟通。

　　二是要加强科技供给服务生产经营主战场。近年来，我们在科技创新上做大了大量工作，成立了技术中心、按照板块逐步设立了研究所，技术中心的成立标志着我们的创新工作上了一个新台阶，取得不少成绩。但回过头来看，我们一些科研成果缺乏实用性、实效性，造成课题研究存在为了研究而研究的现象，科技工作完全融入到我们的生产经营当中。所以，我们在开展课题研究时，要认真对以往经验进行梳理，比如公司CPM装配式、地铁盾构区间分支隧道、联络通道及泵房机械化施工、集约化钢筋智能加工中心等科技成果，要进一步加以提炼，将这些科技成果实实在在的应用到企业经营管理过程中、生产变革等转型升级、提质增效的重大任务中，切实将科技成果转化现实生产力。各项目，尤其是新开项目，要做好科技筹划，以用为导向，一方面是筹划怎么去创新，另一方面是筹划以往总结出来的技术怎么去进一步使用和推广。这样我们总结出来的科研成果怎样得到应用，得到重复的使用，不断地在改进，这才证明我们的这个成果是有意义的。要不我们研究出一个成果来，但束之高阁，那说明这个成果就是“为了研究而研究”。所以我想这是我们要进一步的要去再研究，如何让我们科技创新成果供给给我们服务生产经营。

　　三是要大力推进科技科研创新工作。现在我们整体的科研创新工作在集团内是领先的，是取得了很大的成绩的。应该从全公司来看，我们还是有发展不平衡，我们京内京外极为明显。刚才系统在总结工作时也说了，xx的项目拿了一个科技二等奖，实现了首次在xx地区获奖。整个xx地区拓展了8年的时间，才首次获奖。一方面是可喜的，但另一方面说明我们的工作还是有缺失的。我们这八年也还是承接了一些重点项目的，但是我们没有获奖。所以说这就是我们要怎么样提升公司的均衡发展。这就也要求我们外埠的区域的`项目，尤其是我们各位区域公司经理高度重视此项工作，不能为了干个工程而干，干完什么也没留下。这也是制约我们人才提升的一个点。所以还是要大力开展科研创新工作，尤其是让我们如何要均衡发展。四是要发展我们科委会的作用。提出我们基础技术的管理水平。在整体的施工管理过程中，我也走了不少项目。经常在一些项目中遇到一些困惑，往往我们项目还有一些方案不稳定，或者因为方案确定不下来，制约施工生产的现象。另外我们也在过程中暴露出技术管理有不到位的地方，我们企业已经发展了这么多年，已经从20多亿的规模发展到100亿的规模，我们已经做大了，但是有没有做强呢?有没有做到实现“本质管理”，这个可能是我们要进一步的发展方向。现在我们有技术中心，有科委会，我们公司也集聚了一批优秀的技术人员，我们在各个领域也有带头人物。所以要发挥好我们科委会的作用，在未来的施工管理过程中，不能再出现因为方案确定不了造成的制约。如果项目确定不了方案，要借助系统的力量，借助公司的力量，及时向公司反馈、报告，然后让公司来帮助解决这些问题。

　　二、聚焦关键守底线夯基础，全面提升质量管理水平

　　百年大计、质量为本，我们做的“本质管理”，公司的前身是合资企业，跟德国人合作这么多年，给我们留下的宝贵财富，就是我们的“本质管理”。也有我们的契约精神，和甲方签订的合同，我们就要提供优良的产品，要始终把质量作为企业生存和赢得市场的根本。

　　一是严守底线，确保工程技术质量受控。质量是企业的生命，我们要努力向质量要资源、要市场、要口碑，靠质量求发展，抓质量就是抓发展。刚才，公司和部分项目代表签订了质量通病责任书和质量责任状，希望各项目部要牢固树立底线意识，严格执行技术方案、标准规范；技术质量部要严肃考核评价，严格追责问责，确保在建工程技术质量平稳受控。刚才说了，我们公司已经做大了，但是有没有做强呢?这是我们的一个评价标准。什么叫守底线呢，我今天也在想，我觉得我们作为技术质量人员，应该有我们的底线，就是规范、标准的强条，强制性的条款，那就是底线。另外一个是要换个思路，我们是给客户提供的产品。我们就在想这个产品，如果我们就是产品的使用者，我们认为这个产品应该是什么样的，那就是底线。我们作为技术质量人员，都是受过高等级教育的，大家是有共识的，要严守底线。

　　二是强化过程管控，提升履约保障能力。坚持技术质量底线管理，深入推进首段首件验收制，推行项目技术质量、生产、安全履约铁三角，提升施工项目履约质量，我在这里想强调一下，我们为什么要强化过程管控，尤其是我们的技术质量人员，在过程管理中要善于发现问题。但是不仅仅要善于发现问题，还要善于解决问题。这就需要我们的积累，通过过程的实践中，作为技术质量人员要有解决问题的能力。不能光发现了问题，按照规范和标准给大家提出问题，说“不行”。怎么样可以行呢，我想是强化过程管控，要求大家在过程中，技术、质量。重点强调一下，今年我们有几个标志性工程，xx项目、xx项目、xx工程、xx地铁和xx区域市政基础设施等集团重点、标志性工程建设任务，我们所有的项目人员，要在职业生涯过程中遇到一些重点工程是很不容易的，有些人可能干里一辈子也都是普通工程。但是如果有机会遇到重点工程，还是要珍惜这个机会，以高标准完成好这些项目，确保高质量履约，努力打造“免维修工程”。

　　三是坚持精品创建，提升企业品牌影响力。要严格践行集团“创建精品”的企业精神和精益求精的工匠精神，我们今年的质量系统工作目标也已经明确了，今年重点做好xx工程和xx项目国家优质工程申报工作，希望这两个项目高度重视，xx工程去年就冲击了一下国优，但是因为各种各样的原因没有成功，今年我们还要继续向国家优质工程奖项冲击；我们要大力深度挖潜，坚持有奖必夺，确保符合创优条件的重点工程100%创省部级竣工质量奖，技术质量部要加强指导，在这我还是想替我刚才说的，大家在职业生涯中如果能够遇到一个好的工程，确实不容易，这有可能是个人机遇，也有可能是企业机遇。所以我们遇到这种项目的时候，一定要尽力去争取。尤其是一些新开项目，一定要做好创优策划，有奖必夺。干过这个工程嘛，要在职业生涯中留下一些东西，于公，是对企业需要，提升企业的市场竞争力、增强口碑。于私，是对个人来讲，干过一个工程，回过头来留下一些值得个人去总结、去回忆的东西。

　　三、坚持实施人才强企战略，夯落实企业高质量发展基础

　　人才资源是第一资源，要把科技创新工作做好，就必须建设一支结构合理、素质优良的创新人才队伍。当前我们面临科技人才总量少和我们企业发展规模不相匹配，人才结构性不足的突出矛盾，解决这个矛盾，关键是要改革和完善人才发展机制。

　　一是要解放思想，用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，在这我想，怎么叫“解放思想”呢?让我们在座的各项目的项目工程师，我希望项目工程师要解放思想，我们的技术质量管理干部应该使我们建筑业企业的干部摇篮，我们公司很多的项目经理都是从技术岗位上成长起来的。但是我们现在每位项目工程师都不去想怎么去培养工程技术人才。“工程技术”人才不仅是对技术方面精通，对外协、对安全、对预算都要清楚，只有这样培养，培养出来的才是“工程技术”人才，才能是符合项目经理要求的人才。所以我在这拜托各位项目工程师们，你们不能只关注技术，还要关注发展整体人员结构。可能有的人就是适合专业技术人才，所以我们要用好用活人才。

　　二是要深化培养方式，要根据企业转型发展要求，结合干部队伍知识结构状况，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则有针对性的开展的培训，因为现在公司的领域很广阔，但是管理是相通的，技术本身也是相通的。在大学教育中，学到的基础的专业知识，在实践过程中可以应用，这样才能培养出核心的人才。要结合实际情况补短板，不断丰富培训形式，促进技术人员成长成才；要持续推广“双总工”培养机制，我们也要结合我们的实际情况，在做这方面的筹划，我们也要在一些重点项目上推广“双总工”，落实集团《大型项目“双总工”科技人才培养工作方案》，在大型工程项目和重大科研项目中推进“双总工”落地实施，培养技术骨干人才。打造一支能够把握行业发展大势、研判创新发展方向的战略性创新人才；要持续开展导师带徒、大项目培养锻炼活动，依托课题研究、校企合作，培养一支勇于创新、善于创新的青年人才、领军人才，为企业高质量发展提供人才支撑。

　　三是要积极引进外部高端人才，刚才xx介绍今年的工作目标也很明确，即要从内部培养，也要从外部引进。结合企业发展实际，制定更加合理的人才引进计划，吸引更多企业急需的外部创新人才。同时通过这种内外结合的方式，要积极探索外聘专家、外聘团队等方式，为企业科技攻关添智添力，通过大力实施人才强企战略，着力建设一支高素质创新人才队伍，为企业实施创新驱动发展战略提供强力支撑。

　　我想就是和大家从这三方面进行交流，要想实现持续的企业高质量发展，就是要抓好我们的“本质管理”，也需要我们在座的各位和公司一起努力。

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