5S及日常管理的小结

　　其一：要改变结果，首行改变人的行为，而要改变人行为就要改变人的意识及观念，5S及日常管理总结。而我当初与老上司走的路，彻是直接要求别人改变行为。在老的思想观念根深蒂固的情况下改变人的行为是如此之困难，我们认识不足。而包总首先采用的方式是：组织全公司大会，明确要变，且明确谁不改变思想观念，谁不学习5S就要淘汰谁。然后紧接着就先从基层干部，中层干部的管理意识培训开始。层层引导灌输，在短期之内取得明显的效果。当然我们这帮熟悉的干部门也起到了一定执行监督作用。

　　其二：交待落实事情就要制订跟踪落实的措施。制订工作汇报表，以及时撑握下属工作进展情况。定期会议沟通明确（短期内可多组织会议），主要从计划采购入手，首先要确保交期及质量问题。在改变的过程中保持交期及质量，是非常关健的，因为这段时间是老板对你的信任期，否则就失去了继续改变的机会，当然任何的变革最终的目的都是为了QCD。

　　其三：5S的推行是QCD改善的'一种非常有效的措施：5S具体推行方法及注意事项：

　　1、争取高层支持，就如包总本身就是高层所以各方面工作就取得了先机，工作总结《5S及日常管理总结》。

　　2、调整现场，是容易取得效果及老板信任的一项内容。

　　3、5S培训资料及宣传栏的制订。

　　4、5S前的现场照片，及5S现场后的照片宣传。

　　5、制订5S的奖惩制度。

　　6、高层，中层，基层及一线操作员的5S培训工作。结合严格考试，强制性推行5S。

　　7、整理现场后划分负责区图，并落实责任区域。

　　8、全公司5S大扫除，进行现场整理清除不要物品，首先在现场制订一个公司的待处理区，所有区域不要物品均存放于此。

　　9、全厂粘贴红牌，要求严历，且需按5S检查标准执行，并进行汇总后粘贴并由部门负责人监督落实，总经理定期现场检查。

　　10、制订5S点检表。

　　11、由5S总负责人最终组织各部门负责人到待处理区现场对不要品进行处理。