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电缆企业生产制造部年终工作总结范文
时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？以下是小编精心整理的电缆企业生产制造部年终工作总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
电缆企业生产制造部年终工作总结 1
光阴如梭、弹指之间，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，努力打开一个工作新局面。更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
一、产量和质量
据部门数据显示，截止到20xx年12月，总产电缆数为1882万米，我们的七大类电缆中，电力电缆391万米、控制电缆407万米、计算机电缆630万米、硅橡胶电缆21万米、补偿电缆42万米、导线376万米、特种电缆15万米。
在完成上述产量的同时，我部门也高度重视产品质量，在生产过程中要求每位员工都力求做好自检互检等工作，严把每一道生产工序的质量。狠抓产品质量一直作为我部门的首要工作任务，多次组织生产员工进行质量和技术培训。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的班前会，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
今年在全体员工的共同努力下，产品质量事故明显少于往年，但我们不能松懈，时刻保持着清醒的大脑，力求把质量事故降到最低。在生产过程中严格把“三检”作为控制产品质量的'重要方法，严格按照工艺规范进行加工生产。对每个工序过程都必须加强记录和管理，防微杜渐，把质量事故扼杀在萌芽之中。
二、安全生产
完善管理、确保安全一年来，在安全生产施工管理方面认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善强化生产现场的安全生产管理，确保安全生产正常运行。
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了9起人身伤害事故。轻伤事故8起，重伤事故1起。针对发生的9起安全事故，事后通过安全会议分析，主要是因为：
1、安全意识不强；
2、防护措施不完善；
3、违规违章操作；
4、安全制度不健全等原因。
为防止安全事故的发生，对车间内的所有生产设备都进行了安全检查，通过增加防护罩，增加保护开关，发现隐患立即消除。有问题就要重视，有问题就要解决。
三、设备管理
加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全平稳运行。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验等工作。
四、员工培训和现场管理
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素质的提升，依赖于常抓不懈、持之以恒培训。要抓好员工技能培训和以师带徒形式，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。随着培训的深入开展和专业技术水平的提高，逐渐发展到专业拓展等内容的培训，培养员工成为本专业的行家里手。
20xx年我们制造部在全体员工积极配合下，顺利的通过了API、国军标、三体系等换证和监督审核，并得到了审核人员的充分肯定和赞扬。
现场管理需要持之以恒，20xx年我部门对车间内部地面线条进行了重新补漆，对不合格品区、半成品区等区域重新划分，使产品有序的分类摆放，提高了工作效率。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁精神逐步的提高。
面对即将到来的新年，我部门全体员工愿以最饱满的热情对待每一天，在现有的基础上，积极与各部门配合，团结合作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力，创造更高的效益！
电缆企业生产制造部年终工作总结 2
一、引言
时光荏苒，转眼间又到了年终岁末。在过去的一年中，电缆企业生产制造部紧紧围绕公司的发展战略和年度目标，不断优化生产流程、提高产品质量、加强成本控制，为公司的发展做出了积极贡献。在此，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作概述
作为电缆企业生产制造部，我们的主要职责是负责电缆产品的生产制造，包括原材料采购、生产计划安排、工艺控制、产品质量检测等环节。具体来说，我们的工作内容如下：
制定生产计划，确保生产任务的按时完成；
负责生产过程的组织与协调，确保生产线的顺畅运行；
监控生产进度，及时调整生产计划，以满足客户需求；
制定并实施质量控制标准，确保产品质量符合国家和客户要求；
负责生产设备的维护与保养，保证设备正常运行。
三、重点成果
在过去一年中，我们取得了一些重要的工作成果，具体如下：
优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本；
加强了质量控制，提高了产品合格率，减少了质量事故的发生；
开发了新型电缆产品，拓展了市场份额，提高了公司竞争力；
加强了与客户的沟通与合作，提高了客户满意度；
加强了团队建设，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
四、遇到的问题和解决方案
在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。针对这些问题，我们采取了以下解决方案：
针对部分原材料供应不稳定的问题，我们加强了与供应商的沟通与合作，优化了原材料采购策略；
对于部分产品质量不稳定的问题，我们加强了质量检验和工艺控制，提高了产品合格率；
对于生产过程中出现的设备故障问题，我们加强了设备的维护与保养，确保设备的正常运行。
五、自我评估/反思
在过去的一年中，我们部门始终坚守岗位，尽职尽责地完成了各项生产制造任务。但是，我们也意识到在工作中还存在一些不足之处，需要不断改进和完善。例如：在生产过程中对细节的把控还不够严格；在应对突发事件时反应还不够迅速。为了改进自己的工作，我们计划在今后的工作中加强细节管理，提高应对突发事件的`能力。同时，我们也会不断总结工作经验和教训，为公司的稳定发展贡献更多的力量。
六、未来计划
展望未来一年，我们将从以下几个方面着手，进一步提高电缆企业生产制造部的工作水平：
加强技术创新和研发力度，提高产品的科技含量和附加值；
优化生产流程和管理体系，降低生产成本和提高生产效率；
加强质量管理体系建设，提高产品质量和客户满意度；
加强团队建设和人才培养，提高员工的综合素质和业务能力；
加强与客户的沟通和合作，拓展市场份额和客户资源。通过以上计划的有效实施，我们有信心在新的一年中取得更加优异的绩。
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