企业选择最优竞争战略的方法
顾名思义，战略脱胎于战争。而战略最早可溯源至春秋时期的《孙子兵法》，其至今仍是美国西点军校教材内容之一。进入近现代，德国军事理论家和军事历史学家克劳塞维茨，是近代军事战略学的奠基人，其著作《战争论》更被誉为西方战争理论的根基。
虽然所处的时代不同、历史环境不同，两位战略大家都强调通过充分了解所处环境实现战略的灵活性。《孙子兵法·九变篇》说：“将不通于九变之利者，虽知地形，不能得地之利者矣。”克劳塞维茨在《战争论》中，特别强调通过对战术的巧妙应用和对时机的把握形成战略优势。
在当今的商业社会，学习战略，成为一个战略思想家，是一个商业领袖或者是一个成功的企业管理者必须面对的课题。因为在多变的市场环境中，战略不仅仅意味着未来五到十年的企业发展方向，日常的经营决策都要用到战略。在路径不清、资源有限时，就必须洞察和分析外部环境、审视自身能力、结合对大势的判断以及权衡利弊，最终做出决策。
作為当代全球著名战略咨询机构波士顿咨询公司亨德森智库的.领导人，马丁·里维斯等三位作者通过对全球诸多领先企业CEO的访谈和交流，并结合波士顿咨询公司（BCG）五十年以来的商业咨询经验撰写本书，以飨读者。
本书是BCG战略智库长达五年的研究、大量的客户访谈以及企业调研的成果。2012年，BCG对世界主要工业国家的一百五十家企业进行了详细的调查，范围涵盖银行、制药、高科技、农业等多个行业。里维斯分析了六十年间不同行业的发展状况，以便更好地了解商业环境在此期间发生了怎样的变化。此外，里维斯还与企业首席执行官进行了二十多次深入的访谈，让他们谈自己制定和实施成功战略的经验和看法，以此作为对先前调查的补充。BCG还同他们的科研合作方——普林斯顿大学的西蒙·列文进行了合作研究，从生物与进化战略的角度深入发掘和探讨，该领域通常与复杂、多样、多变、不确定的环境相联系。
眼花缭乱的战略、不断更迭的技术、层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。
BCG研究指出，三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹：领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更重要。
继享誉世界的“波士顿矩阵”之后，马丁·里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的适宜战略管理的方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用“经典型战略”（高瞻远瞩）：如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用“适应型战略”（迅速灵活）：如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用“愿景型战略”（先发制胜）：如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用“塑造型战略”（精心策划）；最后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用“重塑型战略”（脚踏实地）。
BCG首先会帮你评估商业环境，即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等，然后还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类——做大、求快、抢先、协调、可行。
本书深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。
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