人力资源招聘面试流程
大家都知道,面试是招聘流程中核心环节之一,是观察、考验候选人的重要机会。面试做得好不好,影响候选人对企业的印象,也会影响他们是否接受offer的决定。所以,面试流程一定要设置地合理、有效才行。今天小编就整理了一套面试流程,供HR们参考。
面试的特点
1、 以谈话和观察为主要工具
2、 面试是一个双向沟通的过程
3、 面试具有胆确的目的性
4、 面试是按照预先设计的程序进行的
5、 面试考官应与应聘者在面试过程中的地位是不平等的
面试程序
面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。
一、面试前
面试前即准备阶段:
1) 准备好应聘人及公司的有关资料
2) 了解你在这次面试过程中的职责
3) 了解需聘岗位的用人标准
4) 为应聘人提供面试休息地点,安排机动时间,以防面试时间比预定时间要长
5) 影响到应聘人的动机合适度的外部因素(例如:家住得很远等等)
6) 指定专人接待应聘人员,保证接待的工作人员都明白自己的职责
7) 保证应聘人员提前收到前来应聘的通知(例如:坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等)
8) 面试团队的组建:确定面试小组成员
9) 确定采用何种面试类型及面试问题
10) 估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间
11) 明确面试提问分工和顺序
12) 确定面试评分办法
二、面试中
面试中为整个面谈过程,分三个阶段:开场、正题、结束。
1、开场
主动向应聘者打招呼,告知你的姓名和职位。
解释面试的目的。
解释面试的步骤。
2、正题
这是面谈的主要阶段,HR根据岗位职责、应聘者经历提问,以了解应聘者的素质和能力。
也是向应聘者推介公司的过程,可以向他们介绍公司的企业文化、用人政策、公司业务以及招聘岗位的一些情况。
3、介绍
在了解应聘人的素质和能力后,可以结束面试。可以通过下面的方式来结束面试:
问应聘人是否还有问题。
解释说明面试完后的下一个步骤。
三、面试后
1、面试结束后,面试小组成员要对应聘者做综合评价。
2、面试结果反馈:即指将面试的评价通知给用人部门,经协商后,做出是否录用决策。
1)录用的话,要通知应聘者:
a.了解双方更具体的要求。
b. 关于合同的签订。
2) 对未被录用者的信息反馈。
其他问题
一、面试类型
采用何种面试,需根据岗位类型、职责要求等确定。
根据面试标准化程度,面试可分为:
1) 结构化面试:即规范化面试,指依照预先确定好的题目,程序和标准进行面试,要求做到程序的'结构化、题目的结构化和评分标准的结构化。
2) 非结构化面试:是指在面试中事先没有固定的框架结构,也不使用有确定答案的固定问题的面试;
3) 半结构化面试:是介于结构化与非结构化之间的一种面试形式。
2、 根据面试实施的方式,面试可分为;
1) 单独面试(序列化面试):是指面试考官与每一位应聘者单独交谈的面试形式;
2) 小组面试(同时化面试):是指面试考官同时对若干个应聘者进行面试的形式;
3、 根据面试的进程,面试可分为:
1) 一次性面试:是指用人单位将应聘者集中在一起一次性完成的面试。
2) 分阶段面试:是指用人单元位分几次对应聘者进行面试。
4、 根据面试题目的内容,面试可分为:
1) 情景性面试:即给定一个情境,看应聘者在特定的情境中是如何反应的。
2) 经验性面试:题问一些与应聘者过去地工作经验有关的问题。
二、面试人员
由公司的哪些人组成面试小组成员?当然是由HR和用人部门主管负责。
那谁负责初面,谁负责二面呢?
正常情况都是HR初面,用人部门二面,最后由总经理和负责薪资的HR终面。当然,这个顺序可以根据公司需要和工作计划做调整。
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