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舞蹈培训机构计划书（通用5篇）
日子如同白驹过隙，我们的工作又迈入新的阶段，为此需要好好地写一份计划了。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编精心整理的舞蹈培训机构计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
舞蹈培训机构计划书 1
背景：
近年，随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开始注重孩子们的兴趣培养。随着时间的沉淀，家长认识到了课外培训的真正作用是带给孩子快乐、幸福的童年，并学会与人交际，培养还孩子的团队意识和协作能力，而不只是仅仅限于之前的那种竞争关系，单独的教育和个人能力的提升。
目前，国家也在政策上面加大力度，国家和教育部也逐步将素质教育进行了改善和进一步的执行，很多学校对学生的选择也有了一定的素质限制。目前在北京的一些优秀学校，已经开始要求其学生在入校时必须要有一定的特长和兴趣爱好。
在物质文明比较发达的西方国家，舞蹈或者音乐、绘画，早已经成了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。
综上所述，现在以至于今后很长一段时间，全国上下针对孩子们的特长培训行业都会有很大的发展提升空间。而兰州在甘肃又占尽了天时、地利、人和。兰州本身有很多的大学，可以很好的解决师资方面的问题。而兰州也属于大中型城市，有广阔的市场。作为甘肃首府有较其他地方更开放、更便利、更多的交流、学习机会。
目的：
1、通过不懈的努力和对培训市场的认知、掌握，努力打造兰州第一品牌的舞蹈培训机构，引导和规范整个兰州的舞蹈培训行业；
2、通过认真、负责的办校精神，真正的帮助渴望成长、进步的孩子和家长，让进入本机构的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的乐趣；
3、通过组织和参与省级和全国的各类比赛，使得学习的孩子们能通过舞蹈在更多人面前展示风采。
SWOT分析：
优势：
1、信息资源：可以直接和各类考级总部建立最直接的关系，掌握第一手的信息和咨询，更好的和全国其他省市接轨，建立良好的合作；
2、优秀的教师：在选择老师方面，不仅仅是中心自己的选择也是学生和家长一种考级组织的选择，在老师方面要搭配合理，既有本省专家的支撑也有大部分刚出校门以求上进的舞蹈小老师的努力；
3、专家优势：和各个考级中心建立良好的关系，从而使更多的专家、大师能够来到中心，为中心的同学们和老师们进行指导和交流。
4、严格规程：秉承台湾最成功的培训机构的规程经验，以严谨的体系和优秀的服务取胜。优秀的服务更是成功必然条件。
5、环境舒适：教学环境不一定要多么的豪华但是一定是舒适的，干净的，有生机的，所有孩子们都非常喜欢。区域划分明显，有显著的功能性。基础设备完善，进入中心之后，家长和孩子都会投其所好的选择自己喜欢的，总之，不会让家长或者学生走进一个看似堂皇却很无聊的场所；
很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的`想法和目的。但是不超出几个重要的因素，而这些因素也正是一个培训中心所需要最注重和改进的。中心要把这些因素放在工作的首位，也要把这些因素真正的发展成为我们的优势，从而因为客户良好的口碑来打败其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环境、热情的服务、丰富的活动、严格的规程。
劣势：
中心的成立和发展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷的环境之下，必然会遇到很多的压力。新的中心成立，毕竟是要从新做起，市场份额，知名度也就是中心最大的劣势。所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手，用中心的优势循序渐进的弥补“新”给我们带来的劣势。
机会：
目前全国上下正在全力的加大素质教育的投入，在很多地方，已经把素质教育放在了很重要的位置之上。在北京，早在几年之前就已经有很多学校对艺术特长进行了择生的限制。而教育部也在全力的加大素质教育的进行。面对校园内部那些不规范，不正确，大锅烩的教育方法，很多家长已经提出了异议。更多的家长选择让自己的孩子在校外进行学习和研究。而兰州的校外教育机构也没有一个真正做强做大的，绝大部分的校外舞蹈培训机构看中的也只是眼前的利益，没有一个规范的正确的体系来领导和支撑整个兰州的乃至甘肃的舞蹈培训产业。所以，中心把目标定在这个标准之上，在不断的努力过程中一定会有更大的机会。
威胁：
由于目前的体制问题，办学非常的简单，所以鱼目混杂的有很多的培训机构的出现。另外，还有一些机构已经在甘肃办学很多年了，有很好的口碑和群众基础。这些机构有些是通过价格，有些是通过长期的坚持，已经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的威胁。
管理组织架构：
总经理
行政经理
办公室
1、总经理（一人）：
1）负责整体领导工作，审定整体工作计划并对工作进行宏观指导和监督；
2）协调工作运营过程中的重大问题；
3）提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。
2、行政经理（一人）：
1) 主持培训中心经营管理工作，组织实施议会决议；
2) 组织实培训中心会年度经营计划和项目方案；
3) 拟订培训中心内部管理机构设置方案；
4) 拟订培训中心的基本管理制度；
5) 制定培训中心的具体规章。
3、办公室（两人）：
1）行政人员
① 负责办公室日常办公制度维护、管理；
② 负责办公室各部门办公后勤保障工作；
③ 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤；
④ 在中心未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责；
⑤ 处理中心对外接待工作；
⑥ 组织中心内部各项定期和不定期集体活动；
⑦ 协助总经理、行政经理处理行政外部事务；
⑧ 按照中心行政管理制度处理其他相关事务；
2）财务人员
① 整理各项费用并进行归集，做好经济行为记账凭证，对费用进行核算，统计各项费用指标；
② 接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；审核各业务部门转交的发票及单据；登账，记账；
③ 核算各分支机构与中心的应收账款和记录；凭发票登记，记账；定期与业务人员核对销售明细及监督汇款。
④ 保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；填写现金支票、转账支票及汇款凭证；办理汇款、取现和支票转账手续；办理国际收支申报手续；每日对库存现金进行盘点与结算；开立还款收据、交款收据及客户回款收据；初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。
4、教务部（一人）：
负责从事舞蹈艺术教育门类和项目的研究、开发与整理，负责课程的设计与编创，负责教学大纲、测试大纲的制定，完成基础教学工作。
5、企划部（一至两人）：
① 负责中心企划工作的全面掌控：包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成中心推广的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
② 完成所有识别系统的整合与策划设计，内部大型活动的组织策划；
③ 负责品牌推广、企划工作，建立和发展企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
④ 负责制定和完善各种的整体营销策划和具体实施方案，负责完成策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
⑤ 健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实；
⑥ 负责舞委会网站的日常维护、更新。
6、会员部（一至三人）：
① 管理、发展单位会员、教师会员以及家庭会员，并协作企划部就会员活动做出执行。
② 负责会员服务体系的建立，会员组织体系的品牌化，会员单位运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。
舞蹈培训机构计划书 2
一、舞蹈培训班名称：
“未知名称”舞蹈培训班 文化及经营理念：“开开心心学习，快快乐乐成长”。
二、前期阶段：
1.定位策略：
以开设少儿兴趣班和专业演出班为主体，又开设其他舞蹈课程来帮助广大舞蹈爱好者的需求。
2.了解市场：
2.1资源情况：沙浦市场人口及学校（幼儿园 小学 中学）比较集中，暂时没有比较有规划的舞蹈会所，有很大的发展空间。
2.2经济条件：
2.3目标群体的环境：
2.3.1少儿兴趣班，专业演出班，成人兴趣班为主体：主要群体为幼儿，小学生，初中生及一些社会上的舞蹈爱好者，15岁以上，想从事舞蹈工作的人员。宣传主要针对学校周边。
2.3.2中国舞和少儿拉丁舞：针对3-13岁儿童，想培养孩子的气质，性格，艺术细胞。主要分布在幼儿园到初中，利用自身优势，宣传主要在学校，居民区宣传为辅。
2.3.3业余兴趣班：在校学生（小学，中学，高中，大学），想多学一些才艺人群!
2.3.4成人舞蹈（瑜伽，拉丁舞，古典舞之类）：针对公司白领和家庭主妇，宣传手法同幼儿一起
3.竞争分析：
3.1作为一个新起的舞蹈培训班，有幼儿园的支持将可迅速打开市场
3.2定价策略：定价形式多样化，分为次卡、月卡，期卡，年卡。优秀的学员还可以支持分期付款，签约退学费等优惠政策（针对成人教练班的学员）。
3.3完善服务策略：提前报名送舞蹈服、发学员牌、提供学员演出机会、成品舞制作MV、跟踪服务等来提高服务质量。
3.4 经常举办和参加一些比赛和交流会友，让学员学到更多，同时提高品牌的知名度。
三、实施阶段：
1.选址：
2.培训形式：加盟形式
优点：有一定的知名度，有既定的场地布置和老师安排。
缺点：要交一定的加盟费用，延迟自创品牌的时间。
3.招聘老师：爵士舞老师，街舞老师（hiphop、breaking、popping、locking）、国标舞老师（拉丁舞、摩登舞），芭蕾舞老师等需聘请兼职老师，工资在每小时100元——250元不等。老师要找质量好的老师，要提前联系好老师，然后根据学生报名的情况，确定老师来上课。
4.课程开设：
4.1业余兴趣班
4.1.1瑜伽，古典，爵士舞等
招生对象：零基础，各界对舞蹈感兴趣的人士 以及都市白领女性
收费标准：未定
掌握内容：
舞蹈初级基本素质体态训练，舞蹈初级动作组合训练 初级表演性舞蹈学习
4.1.2中国舞（有级别）：
招生对象：针对3-13岁小孩，培养气质和艺术细胞 收费标准：未定___元/期 未定___元/年（包寒暑假）送舞蹈服装
掌握内容：
a.对舞蹈形成正确的认识，并产生兴趣
b.形体、气质的塑造
c.基本功的学习。
d.对舞蹈音乐的`理解
e.自己能独立创作简单舞蹈
f.各民族舞蹈的简单组合
g.2-8支成品舞
h.为以后舞蹈方面的提高打基础
4.1.3拉丁舞（有级别）：
招生对象：针对3-13岁小孩，培养气质和艺术细胞 收费标准：____元/期 ____元/年（包寒暑假）送舞蹈服装
掌握内容：
a.形体的塑造
b.基本功的学习
c.拉丁舞基本舞步
d.对舞蹈音乐简单的理解，会踩点
e. 能独立听音乐完成舞蹈
f.拉丁舞简单的创编
g. 2-8支成品舞
4.2短期速成班
招生对象：有一定的舞蹈基础 想通过系统的教学 在短期内提高的人士
课程时间：每周一至周五 下午13：30至下午17：30 收费标准：____元
掌握内容：（有舞种和级别）
舞蹈初中高级复合性动作训练 舞蹈组合性编舞技法及音乐的运用中级表演性，舞蹈学习成品舞蹈
4.3专业演出班
招生对象：主要针对有志从事舞蹈行业 希望通过系统的培训学习舞蹈而自习的 以及希望在短期内能速成的人士 课程时间：每周一到周五 每周一开始新一期的课程 包教包会 学不会的学员可免费转入下一期继续学 学期为一个月
收费标准：___元_/月
掌握内容：
a.舞蹈初级基本素质体态训练
b. 舞蹈初级动作组合训练
c.初级表演性舞蹈学习。
d.初级健身会员课编排学习、授课方式学习
e.授课实践舞蹈初中高级复合性动作训练
f.舞蹈组合性编舞技法及音乐的运用
g.初中高级表演性舞蹈学习
h.初中高级成品舞蹈 ，可签约加入本团队。
★特别推荐★
4.4全日制教练班（5人起上课）
招生对象：主要针对有意愿从事舞蹈教练行业或舞蹈演员，短期需要加强提高和速成的学员。有无基础都可参加，从零基础开始授课教学
课程时间：每周一到周五 每周一开始新一期的课程 包教包会 学不会的学员可免费转入下一期继续学 学期为两个月 另赠送半个月课时，一个月为一期
收费标准：2580元一期、赠送肚皮舞舞服一套专业舞蹈鞋子一双及各种风格音乐、教学视频、教学视频等
掌握内容：
a、肚皮舞舞初级基本素质体态训练
b、肚皮舞初级动作组合训练
c、初级表演性舞蹈学习。
d、初级健身会员课编排学习
e、授课方式学习
f、授课实践
g、肚皮舞中级复合性动作训练
h、爵士舞组合性编舞技法及音乐的运用
i、中级表演性爵士舞学习
j、中级授课方式学习 音乐的理解及即兴舞蹈k、肚皮舞高级复合性动作训练
l、肚皮舞高级技巧训练
m、高级表演性成品舞学习
n、即兴舞蹈训练编舞技法
o、10-15中级爵士舞成品动作可直接签约加入本团队。
舞蹈培训机构计划书 3
一、项目概述
机构名称：星舞飞扬艺术培训中心
定位：面向4-18岁青少年及成人，提供爵士舞、街舞、拉丁舞、中国舞等课程，兼顾兴趣培养与专业考级。
目标：1年内覆盖周边3公里社区，3年成为区域性知名品牌。
二、市场分析
需求：本地青少年艺术教育需求增长，家长重视素质教育；成人健身舞蹈需求上升。
竞争：周边3公里内有2家传统舞蹈机构，缺乏现代舞种和特色课程。
差异化：
课程：增设“舞蹈+体能”“舞蹈编创”等特色课。
服务：提供免费试课、家长观摩日、年度汇报演出。
三、运营模式
课程设置：
少儿班：分启蒙、初级、中级、考级班（每期12课时）。
成人班：晚间课程（爵士舞、健身操），按次收费。
师资：全职教师2名（需舞蹈专业本科+3年经验），兼职教师3名（按课时结算）。
场地：租赁200㎡舞蹈教室（含更衣室、休息区），月租1.2万元。
四、财务规划
启动资金：30万元（场地押金6万+装修8万+设备5万+宣传3万+流动资金8万）。
收入预测：
少儿班：80人×1200元/期=9.6万元/季
成人班：30人×200元/月=6000元/月
成本：房租1.2万+教师工资1.5万+杂费0.5万=3.2万/月。
盈亏平衡：预计6个月回本，首年净利润15万元。
五、风险控制
招生不足：通过社区地推、短视频引流（抖音/快手）扩大曝光。
师资流失：签订长期合同，提供定期培训及奖金激励。
舞蹈培训机构计划书 4
一、项目定位
名称：Dance Elite 国际舞蹈学院
特色：
课程：引入国际认证体系（如ISTD芭蕾考级），增设“舞蹈治疗”“艺术留学辅导”。
环境：全镜面教室、专业地胶、智能温控系统。
服务：一对一私教、定制演出服装、国际赛事参赛机会。
二、目标客户
中高收入家庭（少儿高端艺术教育）。
企业白领、艺术从业者（成人专业提升）。
三、运营策略
课程设计：
少儿：分龄进阶课程（3-6岁启蒙、7-12岁专业、13-18岁艺考）。
成人：小班制（4-6人），开设“商务礼仪舞蹈”“即兴创作”等课程。
定价：
少儿年卡：1.8万元（含考级费用）。
成人私教：500元/节（90分钟）。
营销：
举办“高端舞蹈沙龙”，邀请行业名师讲座。
与国际学校、高端商场合作路演。
四、财务模型
启动资金：80万元（场地装修40万+设备15万+师资10万+宣传10万+流动资金5万）。
收入预测：
少儿学员：50人×1.8万/年=90万元/年
成人私教：200节×500元=10万元/月
成本：房租3万/月+教师工资4万/月+运营1万/月=8万/月。
回报周期：18-24个月。
舞蹈培训机构计划书 5
一、项目背景
名称：邻里舞动社区艺术中心
模式：在3-5个大型社区开设分店，主打“家门口的舞蹈课堂”。
二、核心优势
便捷性：选址社区商业街，步行5分钟可达。
性价比：年卡价格低于市场均价30%（少儿9800元/年）。
社群运营：建立家长微信群，定期分享学员进步视频，组织亲子舞蹈活动。
三、扩张计划
第一年：试点1家旗舰店，验证课程与盈利模式。
第二年：复制3家分店，统一管理、师资调配。
第三年：开放加盟，输出品牌与课程体系。
四、课程创新
“舞蹈+科技”：引入AI体感设备，实时纠正学员动作。
“舞蹈+公益”：每季度为社区孤寡老人开设免费健康舞蹈课。
五、风险应对
标准化管理：制定《教师手册》《服务流程SOP》，确保分店品质一致。
资金链：与银行合作分期付款，降低家长缴费压力。
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