内部激励方案意义

时间:2022-11-23 22:34:07 意义 我要投稿
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内部激励方案意义

  内部激励方案有什么意义呢?你知道吗?各位,我们看看下面,一起阅读吧!

内部激励方案意义

  内部激励方案意义

  一、激励员工的重要性

  1.激励可以调动员工工作积极性,鼓舞士气,提高企业绩效。作为企业,有效地运用激励手段,想方设法地调动人在工作中的主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。作为员工,希望自己的能力得以施展,工作业绩得到认可;希望在一个公平公正的环境中竞争;希望工作、生活得富有意义。

  2.激励可以挖掘人的潜能,提高人的主观能动性。激励之所以有效,原因在于人们在遇到自己切身利益的时候,就会对事情的成败分外关注,而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。只有需要达到满足,员工才有积极性。有国外专家研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥20~30%,如果受到充分激励,他们的能力可发挥80~90%。

  3.激励能够加强一个组织的凝聚力。行为学家们通过调查和研究发现,对一种个体行为的激励会导致或消除某种群体行为的产生。激励是保持和谐稳定劳动关系的重要因素。

  二、激励的有效途径

  1.创造激励性的薪酬机制。薪酬非常重要,是员工收入的主要来源,然而无论薪酬多么重要,它一定要与员工的工作表现发生直接关联,才能发挥应有激励的作用,就是在一个薪酬总体水平的较高的企业也理应如此。企业应当依据员工对企业的贡献大小,即表现的优劣来区分薪酬。

  关键岗位、重要岗位以及技能含量高等岗位员工的薪酬要高于其它岗位。但无论在什么岗位,只要表现优异就应当得到适当的奖励。薪酬奖励不能单纯看学历高低,学历高低只是胜任本职岗位的必要条件,是你潜能发挥的重要基础。能够明显量化的工作岗位,可将工作效率作为报酬的重要依据,制订效率与薪酬紧密挂钩的政策,激发员工的工作动机。不可否认,企业员工总体薪酬水平较高,企业的凝聚力相对地也就较强。

  2.营造良好的人文环境。建立公平公正的竞争机制。作为企业在制订各种政策、制度时,应当以不断提高企业的凝聚力、促进企业发展为出发点,综合考虑各方面因素来制订有激励的条款。作为领导要严格贯彻执行规章制度,落实好各项考核实施办法,给员工创造一个公正公平的竞争环境,让他们有踏实感,感到跟着这样的领导不吃亏。开通多个上升通道,不要全体人员只走“仕”途一条路。

  应当建立科技人员、技能人员以及销售人员的专门管理制度,认真考虑在薪酬激励方面的具体措施,鼓励人才充分发挥作用。为员工提供一个良好的工作环境。爱美之心人皆有之。打造花园式企业,创造整洁文明、舒适宜人的工作环境能为企业增加不少分,这也是影响员工满意度的一个重要因素。

  3.设立个性化的激励方案。人的需求有若干层次,当一种需求得到满足之后,员工就会转向其它需求。管理者应当针对员工的具体情况进行个性化的奖励。

  ①为优秀员工提供额外的福利。将福利作为员工表现优异时的报酬,既是物质奖励,也是特殊的精神奖励。

  ②为员工设定工作目标。对许多人而言,最强烈的工作动机来自工作自身的挑战性、成就一番事业的愿望。出于这样的因素,可为有才能者提供多种发挥创意的机会,设定工作目标。明确地告诉员工他们的工作目标是什么,并提供足以回报他们贡献的回馈,以此鼓励。明确的工作目标不但清楚的传达员工的工作职责,并且也是评估其工作表现的客观标准。如以集体为主的项目,就以集体表现作为报酬的依据,可以有效提升团队的合作意识。

  ③组织团队活动。不定期的组织团队活动可以增强凝聚力,有助于营造一个积极向上的工作氛围。如拓展训练、专题晚会、趣味比赛、出游爬山等。这些活动可以有效地将员工聚到一起度过快乐的时光,感受到团队的温馨,并留下美好的记忆。

  ④通过岗位轮换,丰富工作内容,增加挑战性。这样既可培养多面手、克服岗位疲劳,同时又可消除不同分工造成的隔阂,达到互相信任、互相了解的作用。

  ⑤教育培训也是激励手段。在知识经济的时代,知识相当于未来的长期薪酬,具有明确的激励作用。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。

  4.精神与情感激励。

  ①注重表扬与称赞。要及时传达你对员工杰出表现的赞赏。当员工完成了某项工作取得成绩时,最需要得到的是领导对其工作的肯定,但在实际工作中这一点最容易被领导忽视。其实,表扬和称赞员工并不复杂,根本无需考虑时间与地点的问题,随处随时都可以称赞员工。一句温暖或鼓励的话、一个真心的问候、一个肯定的肢体动作都能起到应有的作用。

  ②注重沟通与指导。沟通是互信的基石,是上下级的粘合剂。沟通可以增进相互了解。在沟通中,真诚地指导下属改进工作方法,真诚地为员工答疑解惑,就能拉近你与员工的情感距离。通过沟通传递给员工的信息是你非常在乎他们、关注他们。

  ③注重关心与尊重。月有阴晴圆缺,人有悲欢离合。当员工家中出现大事,领导应当予以关心关注,必要时给予适当的帮助。关键时刻你有心帮了他,他会记你的好,在工作中哪有不支持你的道理。领导需要学会尊重人,尤其是尊重有才能的人,并将这份尊重转换为让员工尽情发挥个人创意的时候,工作成效必定直线上升。这样一来,员工不仅能满足实现的需求,也能使他们觉得自己受到重视与尊重。

  ④注重帮带作用。帮带的核心就是身教大于言传,示范和榜样的'力量是无穷的。领导的品行和作风直接影响你的员工,一个拖拉的领导是培养不出来一个雷厉风行员工的,己身不正何以令其行。帮带也不要变成事必躬亲,什么事情都要领导来干。

  5.负激励。处罚在实施的时候都是严肃的,冷漠无情的。处罚是对于公司内部规章制度的维护,是必须的,是必不可少的重要手段。处罚时千万不可在人情面前打折,打一次折处罚的价值就永远不能升值了。有个很有趣的现象,挨罚的很多人都是有特长的、优秀的。过去有句话讲“人才有用不好用,奴才好用没有用”是很有道理的,如果企业采用一罚了事,万事大吉,就极有可能造企业人才的流失。处罚决不单单是冷酷无情的,只要大胆创新思维,处罚完全可以变得和正面的表扬一样激励人,甚至比正面的表扬奖励还要积极有效能。

  三、激励需要把握以下几点

  1.激励时机。超前的激励可能会使员工感到无足轻重;迟来的激励可能会让员工觉得多此一举,使激励推动失去意义,发挥不了应该发挥的作用。

  2.激励频率。激励频率与激励效果之间并不完全是简单的正比关系。在某些特殊的条件下,二者成一定的反比关系。只有对具体情况进行综合分析,才能确定恰当的激励频率。

  3.激励程度。能否恰当地掌握激励程度,直接影响激励作用的发挥。超量激励和不足量激励不但起不到激励的真正作用,有时甚至还会起反作用,造成对工作热情的严重挫伤。

  4.激励方向。在不同时期,各种需要的动机作用是不一样的。理论表明,激励方向的选择与激励作用的发挥有着非常密切的关系。

  5.激励原则。物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则;正激励与负激励相结合、以正激励为主的原则;内激励与外激励相结合、以内激励为主的原则。

  6.科学的评价体系是激励有效性的保障。有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。包括对绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定,是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据,对员工进行奖惩,才能起到激励员工的目的。

  总之,激励机制建立得好,各因素利用得当,不会使企业增加很多成本,而又使员工产生极大的动力,为企业创造价值。员工会在价值得到认同后,产生对企业的归属感和满意感,从而使企业产生一种积极向上、竞争进取而又良好和谐的氛围。

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