技术总监的面试技巧

　　技术总监是企业团体里的高层主管，是企业内负责技术的最高负责人。此岗位至关重要，一般面试的时候经过人力资源部门的初选之后，都是有公司最高负责人直接面试的。所以这次面谈至关重要，不但决定了你是否能入职此家企业，也决定了你入职后是不是会有更好的平台和资源。今天小编就来为大家谈谈技术总监面试技巧有哪些。

技术总监的面试技巧

　　一、技术总监面试需要注意仪容仪表

　　不要以为搞技术就不需要注意仪表，尤其是应聘总监这种管理类职位，外表还是会影响评分的。仪表包括仪容、发型、服饰等。在面试时注意个人的仪表美，既是自尊自爱的表现，也是对面试官尊重的体现。同时也给招聘单位留下一个不重视形象的印象，试想一个不重视个人形象的人，今后怎么能重视单位的形象呢?因此，在面试前对自己的仪表进行适当修饰是十分必要的。

　　(一)仪容整洁

　　仪容整洁，首先是要保持面部的清洁，尤其是要注意局部卫生，如眼角、耳后、脖子等易被人们忽略的地方。女性可以化淡妆，男性不可胡子拉碴，显得无精打采，邋里邋遢。另外，还要注意身体异味的问题，勤洗澡，不抽烟，面试前不吃大蒜等有强烈异味的东西，以免口气熏人。

　　(二)发型适宜

　　发型既要与个人的特点相符，也要与服饰相配。但在面试时，职场人士很注意着装，却忽略了发型的设计，认为头发只要干净就好。其实，发型在整个仪表美中，占有很重要的位置。所以，除了发型要适合个人的脸型、个性特点和当时的着装以外，还要注意面试的特殊要求。应聘技术总监的女性最好避免长发披肩，能挽起来最好。男性的发型以短发为主，做到前不覆额，侧不遮耳，后不及领。

　　(三)着装得体

　　首先，服装要整洁。整洁意味着你重视这份工作，重视这个单位。整洁也不要求过分的花费，洗得干净、熨烫平整即可。其次，要简洁大方。尽可能抛弃各种装饰，如繁杂的花边、色彩鲜艳的刺绣、叮当着响的配饰等，同时还要忌那些过短、过紧、过透和过露的衣服。女性一般以样式简洁的套装套裙、连衣裙等为主，男生则是清爽的衬衣、平整的夹克，或西服都可以

　　总之，出门前对着镜子再好好审视一下自己的仪容仪表，务求做到整洁、大方、端庄、得体。

　　二、面试举止礼仪

　　个人的举止礼仪，既有“站”、“行”、“坐”等姿态方面的内容，同时也包含了众多的细节。本节更多地从细节入手来谈面试的举止礼仪。

　　(一)准时赴约

　　守时是一种美德，也是一个人良好素质修养的表现。因此，面试时一定要准时守信。特别是外资企业，对不守时的员工都随时会解雇，更何况是在面试的时候呢。一般最好提前15-20分钟到达，调整心态，稳定情绪，以避免仓促上阵。

　　(二)尊重接待人员

　　到达面试地点后，应主动向接待人员问好，并做自我介绍，同时要服从接待人员的统一安排。要知道，有些单位对你的考核从这一刻就已经开始。

　　(三)注意表情礼仪

　　应聘总监岗位要保持自信和稳重。其实，保持自信的微笑，从容镇定，把自己的真挚和热情“写”在脸上，才能让人产生值得信赖的好感。另外面试时的目光也很重要，应大方地注视着对方，不可游移不定，左顾右盼，让人怀疑你的能力和诚意。

　　(四)致信道谢

　　面试结束后，为给对方加深印象，或弥补面试时的不足，最好再给猎头或者公司老板写封感谢信，篇幅要短，在信中一方面致谢，另一方面可再次表达对该单位的向往之情。

　　三、面试应答技巧

　　首先，应该注意用语的礼貌，切忌出现不文明的语句，称对方公司时要用第二人称的尊称“贵”，比如“贵公司”，如果你是一个归宿感很强的人，也可以直接称“我们公司”。另外，“请”、“谢谢”等礼貌用语要常挂在口，少说或不说口头禅，更不能出言不逊，贬低他人。

　　其次，在回答问题时，对方问什么答什么，问多少答多少，切忌问少答多、问多答少。

　　最后，还要注意把握谈话的重点，不要离题，不要罗嗦，一个说话不得要领的人，也是一个思路不清晰的人。最后还要强调的是，在回答任何问题时都要诚实，做到准确客观，不可编造谎言，夸夸其谈，炫耀自己，令人心生反感。

　　一般的应聘应该用普通话对答，要求发音准确，吐字清楚，语速适中，语调不宜过高，声音不能太小。第二，说话时态度诚恳、谦逊，不要咄咄逼人，如果自己要提一些要求，也尽量使用商量的语气。第三，切忌任意打断考官的谈话，喧宾夺主，随意插话，这是极不礼貌的行为。第四，说话时不要滔滔不绝，口若悬河，狂妄自大。第五，注意聆听别人的谈话。当考官在说话的时候，一定要用心地听，不能东张西望，毫不在意。作为总监，要有激情但不能打狗血的状态。

　　技术总监面试问题

　　1、如何编制公司中长期技术发展规划?

　　参考要点：(一)公司现状与需求分析：包括技术计划完成情况及科技成果对生产经营重大影响;生产经营目标;对生产的需求;对科技的需求，并建立技术需求框架。

　　(二)技术的优劣势分析：国内外技术现状与发展趋势;企业技术现状;差距与优势对比。

　　(三)明确公司宏观定位和发展方向：形成总体思路;形成发展战略;形成n个专业领域技术发展目标和中长期总目标。

　　(四)技术优选和项目组合：应用科学测评方法把最需发展的新技术和最重大的项目具体化，如建立技术结构模板;专家测评;技术合理性分析，量化优劣势;获得策略分析;双矩阵分析，形成项目初步清单。

　　(五)项目框架设计(六)保障措施：采取必要的体制机制改革，促进规划目标的顺利实现。

　　2、编制公司中长期技术发展规划的必要性?

　　参考要点：是全面贯彻落实公司业务发展战略，通过技术规划的分步实施，以保障公司的竞争力和生产业务目标的'实现。力求做到当前计划与规划内容的衔接，体现技术规划的前瞻性、整体性和可操作性。

　　3、如何完善公司技术管理制度?

　　参考要点：在充分理解现有技术管理制度的基础上，参考行业、专业、分工等相关技术管理制度，对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进的制度进行修改、补充、完善。

　　4、如何组织实施公司中长期技术发展规划?