部门月度工作总结参考（通用8篇）

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部门月度工作总结参考（通用8篇）

　　辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的部门月度工作总结参考，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

部门月度工作总结参考（通用8篇）

　　部门月度工作总结参考 1

　　从20xx年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：

　　一、人力资源分析

　　1、公司人力资源状况

　　分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。

　　人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。

　　二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防范不安全事故的再次发生。

　　三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。

　　为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。

　　1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。

　　2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

　　3、公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。

　　四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。

　　公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的'工作积极性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。

　　五、无消防安全情况

　　六、后勤保障情况（饭堂、宿舍）：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。

　　七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

　　1、按规定及时办理社保。

　　2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。

　　3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

　　4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。

　　5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。

　　6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。

　　7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。

　　8、各项会议的安排工作。

　　9、编写和下发各种制度，并监督完成。

　　10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。

　　八、存在的不足

　　成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。

　　1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁； 2、加强培训工作。

　　部门月度工作总结参考 2

　　在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领导肯定和许多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去、

　　一、费用成本方面的管理

　　1、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

　　2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

　　二、会计基础工作

　　（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

　　（2）国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

　　（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

　　三、财务核算与管理工作

　　（1）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

　　（2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

　　（3）在紧张的'工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

　　回顾这个月来的本人工作情况，现将个人七月份工作总结阐述如下：

　　一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

　　1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

　　2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

　　总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

　　二、积极做好工程的审计工作及审计工作计划。

　　做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。

　　三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

　　本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

　　四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

　　今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

　　五、利用工作之余的休息时间加强学习。

　　平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，做好个人工作计划，提高自己的工作效率。

　　以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

　　部门月度工作总结参考 3

　　本月，销售部门围绕月度目标展开工作，取得阶段性成果，同时也发现部分待改进问题，现将具体情况总结如下：

　　一、工作完成情况

　　本月部门制定的销售目标为 500 万元，实际完成 528 万元，达成率 105.6%。核心成果包括：一是重点客户维护成效显著，成功与 3 家长期合作客户续签年度合同，新增订单金额 180 万元；二是新客户拓展取得突破，通过线上推广与线下拜访结合，新增有效客户 12 家，其中 5 家已达成首次合作，贡献销售额 65 万元；三是销售团队协作优化，每周召开 1 次业绩复盘会，分享客户跟进经验，解决共性问题，团队整体成交转化率较上月提升 8%。

　　二、存在问题

　　一方面，部分新客户跟进周期较长，2 家意向客户因对产品细节存在顾虑，尚未达成合作，后续需加强技术支持与需求沟通；另一方面，个别销售人员对新品功能熟悉度不足，在客户咨询时出现解答不及时的情况，影响客户体验。

　　三、下月计划

　　首先，针对未成交意向客户，安排技术专员协同销售人员上门讲解，消除客户疑虑，争取促成合作；其次，组织新品培训 2 场，确保全员熟练掌握产品卖点；最后，设定下月销售目标 550 万元，重点拓展华东地区市场，计划新增有效客户 15 家。

　　部门月度工作总结参考 4

　　本月行政部门聚焦 “服务保障、效率提升”，全力支持公司各部门运转，现将月度工作情况总结如下：

　　一、工作完成情况

　　在日常保障方面，完成办公物资采购 3 次，涵盖文具、设备耗材等，确保各部门物资供应充足，采购成本较上月节约 5%；组织公司月度全员大会、部门协调会等各类会议 8 场，负责场地布置、流程衔接与会议记录，保障会议高效开展。在后勤管理上，完成办公区域安全检查 2 次，排查水电、消防隐患 3 处并及时整改；优化员工食堂菜品结构，新增 3 类餐食选择，员工满意度调研评分较上月提升 12 分。此外，协助人力资源部门完成新员工入职手续办理 6 人次，提供办公环境介绍与行政制度培训，助力新员工快速融入。

　　二、存在问题

　　一是办公设备维修响应速度有待提升，本月有 2 台打印机故障，因维修人员调度问题，延误 1 天修复，影响员工办公效率；二是部分行政流程（如报销审批辅助）存在信息传递不及时的情况，导致个别员工报销进度滞后。

　　三、下月计划

　　建立办公设备 “故障快速响应机制”，与 2 家维修机构签订优先服务协议，确保故障 2 小时内响应、24 小时内修复；梳理行政流程节点，明确各环节责任人与时间节点，通过企业微信实时同步进度；同时，计划组织 “办公环境优化建议征集” 活动，收集员工意见，进一步提升服务质量。

　　部门月度工作总结参考 5

　　本月技术部门以 “项目交付、系统优化” 为核心，高效推进各项技术工作，具体总结如下：

　　一、工作完成情况

　　核心项目推进方面，完成客户定制化系统开发项目 1 个，历时 2 个月，本月顺利通过客户验收，交付功能涵盖数据管理、报表分析等模块，客户满意度达 98%；同时，启动公司内部管理系统升级项目，完成需求调研与方案设计，下月将进入开发阶段。系统维护与优化上，处理线上系统故障 4 次，平均修复时间控制在 30 分钟内，保障业务系统稳定运行；对用户反馈的 15 项功能优化建议进行评估，已落地实施 8 项，提升系统使用便捷性。团队能力建设方面，组织技术分享会 2 场，主题分别为 “大数据处理技术” 与 “系统安全防护”，参与人数覆盖部门全员，有效提升团队技术储备。

　　二、存在问题

　　一是部分项目开发过程中，与业务部门需求沟通存在偏差，导致 1 项功能需返工调整，延误 1 天交付；二是系统安全巡检频率不足，本月未开展全面安全扫描，存在潜在风险。

　　三、下月计划

　　建立 “项目需求确认机制”，在项目启动前组织技术与业务部门联合评审，明确需求细节并签字确认；每月开展 1 次系统全面安全巡检，形成巡检报告并整改问题；此外，加快内部管理系统升级开发进度，计划下月完成 30% 的开发工作量。

　　部门月度工作总结参考 6

　　本月市场部门围绕 “品牌推广、活动策划” 开展工作，助力公司提升市场影响力，总结如下：

　　一、工作完成情况

　　品牌推广方面，线上通过微信公众号、抖音等平台发布宣传内容 25 条，累计曝光量达 12 万人次，较上月增长 18%；线下在 3 个行业展会设置展位，展示公司核心产品，收集意向客户信息 80 条，其中 30 条已转交销售部门跟进。活动策划与执行上，成功举办 “客户答谢会” 1 场，邀请客户 50 人，现场达成合作意向 10 个，签订合作协议 3 份；同时，启动 “暑期促销活动”，制定活动方案并完成物料设计，下月正式上线。市场调研方面，完成行业竞品分析报告 1 份，涵盖 5 家主要竞争对手的产品定价、推广策略等信息，为公司产品定价与营销策略调整提供数据支持。

　　二、存在问题

　　一是线上宣传内容互动率较低，微信公众号文章平均点赞量仅 20 次，未达到预期效果；二是展会现场客户接待流程不够规范，部分工作人员对产品介绍不够清晰，影响客户印象。

　　三、下月计划

　　优化线上内容创作，增加用户互动话题与福利活动，提升内容互动率；组织展会接待培训 1 场，规范接待流程与产品讲解话术；同时，推进 “暑期促销活动” 落地，制定活动效果跟踪表，每日监控活动数据，及时调整推广策略。

　　部门月度工作总结参考 7

　　本月人力资源部门聚焦 “人才招聘、员工发展”，为公司发展提供人力支持，具体总结如下：

　　一、工作完成情况

　　招聘工作方面，本月公司计划招聘岗位 10 个，实际完成 8 个岗位的招聘入职，到岗率 80%，其中技术岗 3 人、销售岗 3 人、行政岗 2 人，平均招聘周期 21 天，较上月缩短 3 天。员工培训与发展上，组织新员工入职培训 1 期，覆盖 6 名新员工，培训内容包括公司文化、规章制度、岗位技能等，培训考核通过率 100%；开展 “管理层领导力培训” 1 场，参与管理层 12 人，通过案例分析与实战演练，提升管理层管理能力。员工关系管理方面，完成月度员工考勤核算与薪资发放，确保零差错；组织 “员工生日会” 1 场，增强员工归属感，收集员工意见建议 15 条，已协调相关部门解决 10 条。

　　二、存在问题

　　一是剩余 2 个未招满岗位（高级技术工程师、市场经理）因人才储备不足，招聘进度滞后；二是员工培训反馈收集不够及时，部分培训效果无法精准评估。

　　三、下月计划

　　针对未招满岗位，拓展招聘渠道（如行业人才网站、猎头合作），加快招聘进度；建立 “培训效果反馈机制”，在培训结束后 3 天内收集员工反馈，结合工作表现评估培训效果；同时，启动年度员工绩效考核方案制定工作，计划下月完成方案初稿并征求各部门意见。

　　部门月度工作总结参考 8

　　本月财务部门严格遵循 “精准核算、风险管控” 原则，完成各项财务工作，总结如下：

　　一、工作完成情况

　　财务核算方面，完成月度账务处理与报表编制，包括资产负债表、利润表等，确保数据准确无误，按时向管理层提交财务分析报告 1 份，分析月度营收、成本、利润等关键指标，为决策提供支持；完成增值税、企业所得税等税种的申报与缴纳，申报准确率 100%，无逾期情况。资金管理上，合理安排资金收支，确保公司资金链稳定，本月完成客户回款催收工作，回款率达 92%，较上月提升 5%；同时，优化资金预算管理，根据各部门需求调整预算分配，提高资金使用效率。风险管控方面，开展月度财务自查，检查票据管理、费用报销等环节，发现问题 2 处并及时整改；审核合同 15 份，从财务角度提出风险防范建议 8 条，降低合同风险。

　　二、存在问题

　　一是个别部门费用报销存在票据不合规情况，导致报销审核延误；二是财务分析报告中数据可视化程度不足，部分管理层反馈理解难度较大。

　　三、下月计划

　　组织各部门开展 “费用报销规范培训” 1 场，明确票据要求与报销流程；优化财务分析报告，增加图表、数据看板等可视化元素，提升报告可读性；同时，加强客户回款跟踪，制定个性化催收方案，力争下月回款率提升至 95%。

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