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地税税政法规科科长竞聘演讲稿（通用6篇）
演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。随着社会一步步向前发展，在很多情况下我们需要用到演讲稿，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，下面是小编帮大家整理的地税税政法规科科长竞聘演讲稿（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
地税税政法规科科长竞聘演讲稿 1
各位领导、同志们：
我非常有幸地走上这三尺演讲台，与这么多年青上进的税务干部一起展示才华，证明能力，阐述观点。
首先我简单介绍一下我的个人经历，我是一九九四年税务机构分设时，分到博乐市地税局工作，时任市局管理科科长，一九九六年担任纪检员一职，分管业务科和稽查局工作，一九九九年八月调任州局征管科科长，负责征管科工作，二一年任州局业务科科长，负责业务科工作至今。几年来，无论是税政管理、征收管理、税务稽查，还是纪检纠风，无论是在市局，还是在州局，本人都能严格要求自己，认真履行职责，加强自身政治思想及业务知识的学习，秉公执法，严格律己，热情服务于纳税人。
地税分设以来，本人多次被为市地税局先进工作者，博乐市优秀党员，年被市政府评为十佳执法员，在州局征管科和业务科任职期间，所主持的各项工作均名列全疆前列，多次受区局通报嘉奖。
本人这次参加竞聘的第一志愿是税政法规科科长，让本人填报这个岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的基础上将税政法规科的工作做的更好。
在谈本人竞聘税政法规科科长职务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。
年龄相对较大是本人参加此次竞聘的主要劣势，年龄的问题在本人参聘之初可以说是最大的心理障碍。在看到区局机构改革和人员分流的文件时，本人也想过不参加竞聘或者享受区局的优惠条件告老还乡。
接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势和今后的工作思路。
一、老马识途，轻车熟路。
本人参加工作以来，从事财会工作年，从事税收工作年，在税务工作期间，主要从事税政法规管理和税收征收管理，可以说对这方面的工作非常熟悉，本人在市局工作时主要负责集体财务管理、营业税、企业所得税、个人所得税等地方各税的税政管理，主持制定了《博乐市地税局非国有企业财务管理办法》、《博乐市地税局关于加强客货运输市场税收征管办法》等规定，使市局的税收征管更趋完善，到州局后主持修订了企业所得税、个人所得税等考核管理办法。从年企业所得税实行自汇自缴以来，本人亲自主讲每年的企业所得税培训，年本人主讲了对党政机关的个人所得税培训，年主讲了对水利系统的财务人员业务培训等。因此，本人尽管年龄相对较大，但经验丰富，能熟练掌握现行税收法规，业务水平较高，对税政法规科各项职能设置，非常熟悉并且熟练，主持税政法规科工作可以说是老马识途，轻车熟路。
二、德能双过硬，一颗赤诚心。
税收工作是一项执法行为，税收工作直接面对的是纳税人，随着经济的发展，公民法律意识的提高，税收工作越来越贴近人们的生活，税务人员的执法形象、工作作风和工作态度，直接反映了税务部门的形象，越来越受到整个社会的关注，因此仅有过硬的业务素质和业务能力是不够的，必须要做到业务素质和道德素质双过硬。本人从参加税务工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设，自觉地将自己的形象作为税务部门一个窗口，自己要对自己所承担的那份形象负责。在执法工作中严格遵守税务人员十五不准的各项规定，廉洁奉公，秉公执法。对待纳税人热情细致、耐心周到，始终坚持善待纳税人就是善待自己的观点。如果此次本人竞聘税政法规科科长成功，本人将一如既往地追求思想道德素质和业务素质双过硬这一目标，并且会严格要求本科室人员加强思想道德素质和业务素质的提高，使整个科室成员都成为德能双过硬，适应形势，符合时代发展的新时期税务人。本人是一名中国共产党党员，从在党旗下庄严宣誓的那一刻起，就将这颗滚烫的赤诚之心献给党的.事业，无论在任何时刻，任何工作岗位上，也无论此次竞聘的结果如何，本人一颗赤诚之心都将献给我所热爱的税收事业。
三、融合征管查，协调上下级。
税政法规科的工作在区局的文件中归纳为八项，这些都是税政法规科所必须做的本职内的工作，但在实际工作，税政法规科的工作则远远不止这些。除此之外，税政法规科的工作还必须体现融合征管查，协调上下级的特性，这是征管法和现行征管体制所要求的。税政法规科负责地方各税的政策业务管理，不只是简单说明对什么征税，按多少征的问题，还要搞清如何征、怎么查。
随着新征管软件的启用，网络运行的深入，信息工作将成为各项工作的先行军，税政法规科应当将最新的税收法规通过信息科公布，将税政法规管理与信息管理有机结合，相互促进发挥更大作用。
按照税政法规科的职能要求，就必须将税政法规科放在一个洞察全局、高屋建瓴的位置上去展开工作，因此，税政法规科的工作将不再是过去的一种简单配合，而是将各业务性科室融合起来。同时，税政法规科还负责对区局税政法规工作的上传下达，报表总结报送，接受上级检查，对下级局的税政法规工作进行检查督导等工作，因此协调上下级也是税政法规科的一项重要工作。这种上下级关系协调处理的好坏将影响全州整体的税收工作。
四、传教帮学带，点拨后进人。
全州税收工作的进步关键体现在县市局工作的进步上。而县市局工作的进步则最终要落实到一大批热爱税收事业，道德素质高、业务水平强的中、青年干部肩上，做为税政法规科的科长更有责任和义务，将自己的工作经验传授给他们，同时要擅于学习、总结、汲取他人的工作经验，其他地州的先进经验和工作做法，并将这些经验及时的传教给基层干部，如果本人此次竞聘成功，本人将亲自定期到县市局蹲点督促检查指导工作，开展调查研究，与县市局的干部共同工作，互相学习，共同使博州地税系统的税收业务工作迈向一个新台阶。一个人在一个岗位上不可能干一辈子，工作经验是一点一滴积累总结出来的，经验是自己的，也是大家的，在位时，应当毫无保留地传给别人，承上启下，承前启后，这样才能使我州的税收工作持续稳步的发展，才能使我州税收工作不落后于其他地州。今天，我在竞聘演讲中提出传教帮学带，点拨后进人，是对我今后工作的一个要求，同时也把这句话送给所有经验丰富的税务干部，让我们共同关心、支持、帮助身边的同事，让不强的变强，让强的更强，在整个博州地税系统营造一种传教帮学带，后进赶先进的积极向上、团结一致、好学实干的工作、学习氛围。
五、老骥伏枥忘天命，无须扬鞭自奋蹄。
在市局、州局任职多年，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，以前站在这里讲，是给纳税人讲课，别人从我这里学到知识，解决疑惑，今天站在这里讲是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评。从徘徊不定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一些壮犊搏虎易，老骥伏枥难的感悟。总之，不论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支持年青干部做好各项工作，老骥伏枥，志在千里，在工作中应当忘掉自己已是知天命的年龄，要敢于和年青人比拼，毕竟税收工作是我最热爱事业，我愿永远为之奋斗！
谢谢大家，我的演讲到此结束！
地税税政法规科科长竞聘演讲稿 2
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我叫 XXX，今年 XX 岁，中共党员，经济学硕士，现任地税 XX 科副科长，从事税收工作 15 年。从基层税务所的税收征管，到市局税政科的`政策研究，再到如今协助科长推进法规落地，我始终深耕税政法规领域，先后牵头完成 “减税降费政策专项落实”“房产税征管优化” 等重点项目，获评 “市级税收业务能手” 3 次，所在团队 2024 年获 “政策落实先进集体” 称号。
今天竞聘税政法规科科长，首先源于我对岗位的深刻认知：税政法规科是税收政策的 “执行者”、执法规范的 “守护者”、纳税服务的 “支撑者”—— 既要确保国家税收政策不打折扣落地，又要防范执法风险、维护纳税人权益，更要为税收征管提供坚实的法规保障。当前，随着减税降费政策持续深化、税制改革不断推进，科室面临 “政策解读精准化、执法流程规范化、服务响应高效化” 的新要求，这既需要专业能力，更需要统筹协调与务实作风。
结合过往经验，我认为自身有三点优势适配岗位：
一是政策解读与落地能力扎实。近 3 年，我牵头编写《税收政策指引手册》12 册，组织基层政策培训 46 场，解决纳税人政策疑问 230 余条，推动 “六税两费” 减免政策在辖区落地率达 100%，为企业减负超 8000 万元。二是风险防控意识突出。在执法审核工作中，建立 “政策适用 - 流程合规 - 证据充分” 三级审核机制，2024 年审核执法案卷 320 份，纠正不规范问题 18 处，未发生一起执法复议或诉讼案件。三是沟通协调能力过硬。曾联合财政、工商等部门建立 “税政协同机制”，解决跨部门政策衔接问题 27 个，推动税收共治落地。
若能当选科长，我将从三方面推进工作：
第一，聚焦政策落地 “最后一公里”。建立 “政策台账 + 动态跟踪” 机制，对新出台政策（如小微企业税收优惠、环保税征管调整），提前开展基层调研，制定《政策落实操作指南》；组建 “政策辅导专班”，每月深入重点企业、园区开展 1 次上门辅导，确保政策精准惠及纳税人。
第二，强化执法规范与风险防控。完善 “执法全过程记录” 制度，组织科室人员开展 “执法案例复盘” 每月 1 次，提升执法精准度；建立 “税收政策风险预警库”，对易混淆、高风险政策（如增值税进项抵扣、企业所得税税前扣除），提前发布风险提示，防范政策适用错误。
第三，打造 “服务型” 税政团队。推行 “首问负责制 + 限时办结制”，对纳税人的政策咨询，确保 24 小时内响应、3 个工作日内解决；定期开展 “税企座谈会”，收集政策落实中的堵点、难点，及时向上反馈并调整落实方案。
各位领导、同事们，税政法规工作关乎税收征管质量，更关乎纳税人切身利益。若我当选，定以 “务实、精准、高效” 为准则，带好队伍、干好工作，不辜负组织信任与大家期望！
谢谢大家！
地税税政法规科科长竞聘演讲稿 3
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是 XXX，19XX 年出生，法律本科、税收硕士，现任地税法规科主任科员，从事税政法规工作 12 年。从税收执法一线到法规审核岗位，我始终坚守 “依法征税、规范执法” 的.初心，先后参与制定《地税执法流程规范》《税收争议调解办法》，办理重大执法案件审核 58 件，牵头开展 “执法风险专项排查” 3 次，所在小组 2023-2024 年连续获评 “执法规范先进小组”。
今天竞聘税政法规科科长，我深刻认识到：税政法规科是税收法治的 “守门人”—— 既要确保税务机关依法履职，又要保护纳税人合法权益，更要推动税收执法从 “合规” 向 “精准” 升级。当前，随着税收法治建设不断推进，纳税人法治意识日益增强，科室面临 “执法标准统一化、风险防控前置化、争议解决高效化” 的新挑战，这需要既懂法律、又懂税收，既会审核、又会协调的复合型管理能力。
回顾工作经历，我认为自身有三点核心优势：
一是法律与税收专业融合度高。通过国家法律职业资格考试，熟悉《税收征管法》《行政处罚法》等法律法规，能精准判断执法环节的法律风险；曾参与 “税收执法与民法典衔接” 课题研究，形成 3 篇调研报告，为执法实践提供参考。二是执法风险防控经验丰富。建立 “执法风险点清单”，涵盖政策适用、程序合规、证据收集等 8 大类 36 个风险点，2024 年指导基层整改风险问题 42 处，推动辖区执法投诉量同比下降 40%。三是争议解决能力突出。牵头建立 “税收争议调解室”，2023-2024 年成功调解涉税争议 35 起，调解成功率达 92%，有效化解征纳矛盾。
若能胜任科长岗位，我将重点推进三项工作：
第一，构建 “全流程” 执法规范体系。修订《地税执法操作手册》，统一各税种执法标准（如印花税核定征收、土地增值税清算）；推行 “执法案卷交叉审核” 制度，每月抽取基层案卷 100 份，由科室人员交叉审核，确保执法流程合规、证据充分。
第二，打造 “前置化” 风险防控机制。建立 “政策适用风险预警平台”，对基层上报的复杂涉税事项（如大额减免税、特殊重组业务），提前介入审核，出具《风险提示函》；每季度开展 1 次 “执法风险培训”，通过案例教学、模拟执法等方式，提升基层执法人员风险意识。
第三，完善 “多元化” 争议解决渠道。优化 “税收争议调解 + 行政复议 + 司法衔接” 机制，对简单争议，推动 “当场调解、即时办结”；对复杂争议，联合法律顾问、行业专家组建 “争议调解专家组”，提升调解专业性；定期发布《涉税争议典型案例》，引导纳税人规范涉税行为。
各位领导、同事们，税收法治是税收工作的生命线。若我当选，定以 “规范执法、防控风险、服务发展” 为目标，带好科室队伍，守住法治底线，为税收事业高质量发展保驾护航！
谢谢大家！
地税税政法规科科长竞聘演讲稿 4
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我叫 XXX，中共党员，今年 XX 岁，现任地税税政科副科长，从事税收工作 14 年。从基层税务所的综合岗，到市局税政科的业务岗，再到分管科室部分工作，我始终注重 “个人成长与团队共进”，先后培养基层业务骨干 12 名，组织科室内部培训 68 场，带领团队完成 “个人所得税汇算清缴政策落实”“税收优惠政策清理” 等重点任务，2024 年获 “优秀基层管理者” 称号。
今天竞聘税政法规科科长，我深知：科室的战斗力源于团队的专业能力，税政法规工作的高质量开展，离不开一支 “懂政策、精法规、善服务” 的队伍。当前，税制改革持续推进（如消费税改革试点、数字经济税收征管探索），对科室人员的业务能力提出更高要求，如何打造 “学习型、专业型、实干型” 团队，是科长的核心职责之一。
结合过往管理经验，我认为自身有三点优势：
一是团队培养思路清晰。建立 “分层培养” 机制：对新入职人员，开展 “师徒结对”，由资深同事带教 6 个月；对骨干人员，安排参与重大项目（如政策调研、执法审核），提升综合能力；近 3 年，所带团队中有 5 人获评 “市级业务能手”。二是业务培训方法务实。创新 “案例 + 实操” 培训模式，将抽象的政策法规转化为 “执法案例分析”“政策适用模拟”，2024 年组织的` “税政法规实操培训”，基层参与满意度达 98%。三是团队凝聚力强。注重 “人文关怀 + 目标激励”，定期与科室人员谈心谈话，了解工作难点与需求；设立 “月度工作之星”，对表现突出的同事给予表彰，激发团队积极性。
若能当选科长，我将从三方面加强队伍建设，推动科室履职能力提升：
第一，构建 “系统化” 培训体系。制定《科室年度培训计划》，按 “政策解读、执法规范、风险防控、服务技巧” 四大模块，每月开展 1 次集中培训；邀请上级专家、法律顾问、企业财务负责人授课，拓宽团队视野；建立 “培训效果考核机制”，通过笔试、实操考核检验培训成效，确保学以致用。
第二，打造 “专业化” 工作小组。根据科室人员特长，组建 “政策研究组”（负责政策解读与调研）、“执法审核组”（负责执法监督与风险防控）、“服务协调组”（负责纳税人政策辅导与争议解决），明确分工、协同作战；推行 “项目负责制”，每个重点项目由小组牵头，提升团队协作与攻坚能力。
第三，建立 “常态化” 成长机制。实施 “业务能力提升计划”，鼓励科室人员参加法律职业资格、注册税务师等考试，对通过考试的给予奖励；安排人员到基层税务所、上级部门交流学习，每年轮岗 1-2 次，丰富工作经验；定期开展 “业务研讨会”，分享工作心得、解决疑难问题，形成 “比学赶超” 的良好氛围。
各位领导、同事们，队伍是干事创业的根本。若我当选，定以 “带好队伍、干好事业” 为己任，打造一支能力强、作风硬的税政法规团队，为税收工作提供坚实支撑！
谢谢大家！
地税税政法规科科长竞聘演讲稿 5
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我是 XXX，今年 XX 岁，中共党员，经济学博士，现任地税税政科高级经济师，从事税收工作 16 年。长期深耕税制改革与政策研究领域，先后参与 “营改增”“个人所得税改革”“减税降费政策落地” 等国家级、省级重点项目，撰写《税制改革对地方税收的影响》等调研报告 18 篇，其中 5 篇获上级采纳，推动解决改革中的实际问题 32 个。
今天竞聘税政法规科科长，我深刻意识到：税政法规科是税制改革的 “执行者” 与 “推动者”—— 既要精准落实改革政策，又要跟踪改革效果，更要创新工作方法适应改革需求。当前，数字经济发展、绿色税制推进、税收优惠政策精准化等新趋势，对科室工作提出 “快响应、准落实、善创新” 的.新要求，这需要既懂改革逻辑，又能结合实际创新的管理能力。
总结过往工作，我认为自身有三点优势契合岗位需求：
一是改革政策把握精准。参与多轮税制改革，熟悉改革背景、政策逻辑与落实难点，能快速准确解读新政策（如 2024 年出台的 “绿色低碳企业税收优惠”），制定贴合本地实际的落实方案。二是工作方法创新能力强。在个人所得税改革中，创新 “线上 + 线下” 政策宣传模式，通过短视频、直播解读政策，覆盖纳税人 50 余万人次；建立 “改革效果跟踪台账”，动态监测政策对企业的影响，为政策调整提供数据支撑。三是跨部门协作经验丰富。曾联合财政、发改、环保等部门，建立 “税制改革协同机制”，解决改革中跨部门政策衔接问题 41 个，推动改革平稳落地。
若能当选科长，我将围绕 “税制改革衔接与创新”，重点推进三项工作：
第一，建立 “改革政策快速响应机制”。针对新出台的改革政策，成立 “专项工作小组”，在政策发布后 3 个工作日内完成解读，5 个工作日内制定《本地落实方案》；对复杂改革事项（如数字经济税收征管），提前开展调研，邀请企业、专家参与方案制定，确保改革政策 “接地气、可落地”。
第二，创新 “政策宣传与辅导方式”。打造 “税政法规云平台”，整合政策解读视频、操作指南、常见问题等资源，方便纳税人随时查询；开展 “定制化辅导”，针对不同行业（如制造业、服务业、绿色企业），编制《行业税收政策手册》，上门开展 “一对一” 辅导，确保政策精准匹配企业需求。
第三，完善 “改革效果评估与反馈机制”。建立 “改革效果评估指标体系”，从 “政策覆盖度、企业获得感、税收影响” 三个维度，每季度开展 1 次评估；定期召开 “改革座谈会”，收集基层税务人员、纳税人的意见建议，及时向上反馈政策落实中的问题，推动政策优化完善。
各位领导、同事们，税制改革是税收事业发展的动力。若我当选，定以 “紧跟改革、创新方法、精准落实” 为目标，推动税政法规工作再上新台阶，为税制改革在本地落地见效贡献力量！
谢谢大家！
地税税政法规科科长竞聘演讲稿 6
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我叫 XXX，中共党员，今年 XX 岁，现任地税纳税人权益保护中心主任，从事税收工作 13 年。从税收征管到权益保护，我始终秉持 “征纳平等、共治共赢” 的理念，先后建立 “纳税人权益保护清单”“税企沟通平台”，处理纳税人投诉与建议 480 余件，推动解决涉税难题 156 个，2023-2024 年纳税人满意度连续两年位列全市第一。
今天竞聘税政法规科科长，我清晰认识到：税政法规科不仅是政策执行者、执法监督者，更是纳税人权益的 “保护者” 与税收共治的 “推动者”—— 既要通过规范执法维护纳税人合法权益，又要搭建税企沟通桥梁，推动形成 “税务机关 + 纳税人 + 社会各界” 的税收共治格局。当前，纳税人对权益保护的需求日益多元化、精细化，这需要科室以 “纳税人需求” 为导向，创新权益保护与共治工作方法。
结合工作经历，我认为自身有三点优势适配岗位：
一是纳税人权益保护经验丰富。构建 “事前告知 - 事中监督 - 事后反馈” 的权益保护体系，推行 “执法前政策告知书”“执法中权益提醒”“执法后满意度回访”，2024 年纳税人对执法工作的`满意度达 96%。二是税企沟通能力突出。建立 “重点企业直联机制”，与辖区 100 家重点企业每月开展 1 次沟通，收集政策落实中的问题与建议；组织 “税企座谈会” 12 场，推动解决企业政策疑问 78 条。三是税收共治推动有力。联合工商联、行业协会建立 “税收共治联盟”，开展 “税法进企业”“诚信纳税宣传” 等活动 28 场，推动形成 “企业自律、税务监管、社会监督” 的共治氛围。
若能当选科长，我将从三方面推进工作，实现 “权益保护 + 税收共治” 双提升：
第一，完善纳税人权益保护机制。建立 “涉税争议快速解决通道”，对纳税人提出的政策适用争议、执法异议，实行 “首接负责、限时办结”，简单争议 3 个工作日内解决，复杂争议 7 个工作日内给出解决方案；推行 “执法透明化”，公开执法依据、流程与结果，保障纳税人的知情权、陈述权与申辩权。
第二，搭建 “多元化” 税企沟通平台。升级 “税企沟通云平台”，增设 “政策意见征集”“在线咨询”“预约辅导” 功能，实现纳税人需求 “一键响应”；每季度开展 “税政开放日” 活动，邀请纳税人走进科室，了解政策制定与执法审核流程，增进互信。
第三，推动税收共治深度发展。深化 “税收共治联盟” 建设，联合财政、工商、银行等部门，共享企业经营、信用等数据，为政策精准落实提供支撑；开展 “诚信纳税示范企业” 评选，宣传诚信纳税案例，引导企业依法纳税；联合行业协会，制定《行业税收合规指引》，帮助企业防范涉税风险。
各位领导、同事们，税收事业的发展离不开纳税人的支持与参与。若我当选，定以 “保护纳税人权益、推动税收共治” 为己任，构建和谐征纳关系，为税收事业高质量发展注入新动力！
谢谢大家！
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