关爱员工企业标语大全

　　篇一：关爱员工标语

　　公司的荣辱都是全部员工的。

关爱员工企业标语大全

　　心系员工、荣辱与共、自强不息。

　　公司的业绩都是你们智慧的累积！

　　今天的奇迹归功于你们聪颖的智慧！

　　鼓励员工提升自我价值，重视员工的价值和个人发展，为员工的个人发展提供空间和协助

　　尊重每一个员工

　　你们是企业发展的根本

　　关爱每一个员工

　　因为你们，公司才得以成长

　　坦诚相待互相关心

　　同事是大家朝夕相处的工作伙伴，同事之间理应互相关心、互相爱护、互相帮助。同事共事时，在礼仪上必须做好以下五点：

　　相互支持: 当同事需要帮助时应责无旁贷，全心全意，全力以赴。不要在工作上斤斤计较，而应助人为乐。

　　相互关心: 不要误以为同行是冤家，而对同事处处设防，更不能算计同事。真正的好同事应该风雨同舟、荣辱与共、彼此关心。

　　平等待人: 与许多同事一起相处，应力争做到落落大方、不偏不倚、不分亲疏。

　　以诚待人: 同事关系，应当是君子之交。对待同事，务必要坦诚相待。戒骄戒躁: 对待同事应以尊重为先，在同事面前自高自大，最容易使

　　彼此之间产生误会与隔阂，甚至会伤害到对方。

　　多一份关心，多一份问候，多一份帮助；

　　关心员工的发展与进步；

　　关心员工的收入；

　　关心员工的未来，帮助他们实现理想。

　　篇二：鼓励员工的企业标语

　　论能力：能力用脚证明，而非用嘴证明！一百个想法，不如一次踏踏实实的行动！这将是我们永远检验一切的标准。

　　论态度：永远吧自己当新人，是所有积极态度的基础！忘记了"归零"，只会让你习惯于现状，沉迷于过去，惧怕和厌恶一切改变！

　　论定位：如果你在固定的时间只能做一件事情，那就是只抓重点！成功不在于你做了多少，而在于你

　　论借口：世界上最容易的事情中，寻找借口最不费力！当你为你的失败找到了一个很成功的借口时，你就已经为你的成功制造了一次很失败的行动！

　　论困难：任何限制、障碍、资源不足等一切困难，都是从自己的内心开始的！成功者创造机会！失败者等待机会！

　　论失败：成功的销售是从被拒绝开始的！未遭拒绝和失败的成功，永远不会长久！被自己打败才是真正的失败，这要比被别人打败容易的多！

　　阿里巴巴的企业文化：

　　1、阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界

　　2、阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意

　　3、客户第一——客户是衣食父母

　　尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象

　　微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题

　　与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿

　　站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意具有超前服务意识，防患于未然

　　4、团队合作——共享共担，平凡人做非凡事积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作

　　决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持

　　积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；

　　善于利用团队的力量解决问题和困难

　　善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，

　　充分体现“对事不对人”的原则

　　有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围

　　5、拥抱变化 ——迎接变化，勇于创新

　　适应公司的日常变化，不抱怨

　　面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事

　　在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高

　　6、诚信 ——诚实正直，言行坦荡诚实正直，表里如一

　　通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳

　　不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”

　　勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正

　　对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止

　　7、激情——乐观向上，永不放弃喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失以积极乐观的心态面

　　对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队

　　不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求

　　8、敬业——专业执着，精益求精

　　今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情；

　　遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误

　　持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事

　　名字的来历：阿里巴巴大盗的故事，芝麻开门，像征着无限的财富。

　　优质建设，以质为根

　　自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

　　心态正，事业成，不成也成

　　事不三思总有败，人能百忍自无忧

　　得意时应善待他人，失意时你会需要他们

　　保持环境清洁，做位可爱的人

　　爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

　　生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

　　遵守厂规厂纪，争当优秀员工

　　合格的员工从严格遵守开始

　　立足新起点，开创新局面

　　塑造人的品质，建立管理根基

　　企业以人为本，员工以厂为荣

　　以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀

　　转变观念转变作风，让企业文化生生不息

　　和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

　　企业的成功来自于每一位员工的付出

　　争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

　　要有好的灌溉，才有好的成果

　　我们的理念是：没有最好，只有更好

　　持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新

　　适应公司的日常变化，不抱怨

　　面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

　　在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

　　创造变化，并带来绩效突破性地提高

　　勇于承认错误，敢于承担责任

　　激情--乐观向上，永不言弃

　　热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

　　要想不被淘汰，只有跑在前面

　　每天进一步，踏上成功路

　　今天工作不努力，明天努力找工作

　　一等二看三落空，一想二干三成功

　　以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求敬业--专业执着，精益求精

　　上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

　　持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

　　得客户者得天下

　　产品与产品的差异在于细节

　　以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

　　人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

　　优质产品，丰厚成果

　　品质为本，财富为果

　　累积点滴改进，迈向完美品质一丝之差，优劣分家

　　手连手，发扬优质精神

　　自检互检，确保产品零缺点

　　品质是生产出来的，不是靠检验出来的留意多一点，问题少一点

　　每天自我检讨，品质自然更好杜绝不良思想，发扬优质精神你思考，我思考，品质提升难不倒找方法才能成功，找借口只会失败品质你我做得好，顾客留住不会跑革除马虎之心，提升产品品质

　　没有措施免谈管理，没有计划如何工作整理整顿做得好，工作效率步步高没有品质，便没有企业的明天

　　篇三：企业员工关爱讲话稿

　　大家好！

　　今天是个值得铭记的日子，既是我们XXXXX成立的日子，也是我们XXX人XXX年的首次团圆的喜庆佳节。我站在这里，看着各位泰德的家人们，心里很激动，也有很多话想说。转眼间，我们泰德人风雨兼程，携手迈进第7个年头儿。7年来，我们播种着辛勤与希望，也收获着成功与荣誉。至今，我每当回眸我们一起创业的足迹，心里的感动总是历历在目。

　　回想起我们并肩创业的这几年，有一种关怀，它常使我泪流满面；有一种力量，它能让我精神抖擞；这种关怀，从我的心里深刻铭记；这力量，在你我的血脉里悄悄流动。那就是300多名泰德家人们对我的支持和信任。你们始终提醒我怀着感恩的心，小心翼翼的珍惜大家这份充满真诚和期待的情感。

　　因为，我曾经和你们一样，有过走出大学，踏入社会时的憧憬；有过入职第一份工作时的兴奋；也有过接到工资卡时的欣喜若狂。从一名默默无闻的普通职员到下海创业历尽艰苦，再到被你们称为“家长”。人生阅历让我格外能理解员工和企业之间鱼

　　水之情。员工的每一次奉献、每一次付出都是在为企业创造着财富。企业因员工的努力而壮大，员工因企业的发展而生存，彼此间唇齿相依，相濡以沫，密不可分。

　　这几年，随着XX企业的发展壮大，员工数量也在不断增加。如今，“XX大家庭”里十步之泽，必有芳草，有怀着激情和热血投奔XX，为实现梦想的毕业生，他们承载着XX未来的希望；也有自企业创始至今，身先士卒、兢兢业业的工作，为企业发展挥散汗水的老员工们，他们是XX的功勋元老，是全体泰德人的楷模。感谢你们的付出，感谢你们的不离不弃。

　　如今，XX在全体员工们的辛勤哺育下，渐渐成长，开花、结果。泰德的每一页会辉煌都是全体员工们共同谱写的。我深知，你们是泰德成就大业的功臣，是泰德最大的财富。只有善待员工，尊重员工，才能让员工热爱泰德，努力工作。只有对员工真诚的关爱，才能激发员工对泰德真挚的热爱，增强泰德凝聚力，促进泰德健康发展，构建共创价值共享成果的泰德文化。泰德大家庭关爱员工不是一句口号喊喊而已，是发自肺腑的要去解决员工的实际困难，真正做到了“情为员工所系，利为员工所谋，权为员工所用”。我们泰德大家庭的每一位管理者也要知道员工心里想什么、盼什么、欢迎什么、反对什么。

　　俗话说，以心换心，胜似黄金。真情是相互信赖的基础。泰德大家庭关爱员工，首先就是要有爱心，要把员工当成自己的亲人，把在一起工作看成是一种缘分，用心去关怀关心员工。一个

　　热情的问候，一句关心的话语，一个微笑，一个点头，一些充满爱心的叮嘱，对管理者来讲是不经意或极为平常的，但对员工们来说则是一种尊重和信赖，都会在工作中起到对下属的激励作用。我们泰德大家庭关爱员工，就是要有宽人之心，容人之量。要有讲诚信的美德，要有敢于承认错误的勇气，还要有不以权力压人的势态，更要有不分亲疏厚薄的仁爱。

　　在我们泰德大家庭中，每一项工作的开展都离不开员工的参与，员工的积极参与会使许多困难迎刃而解，员工的献计献策会使穷途末路柳暗花明。泰德大家庭会怀着感恩的心去呵护你们的这份努力和贡献，把提高员工自身技能与实现感恩价值有机地结合起来。比如，在福利上、奖励上让大家感受到泰德的真情，在培训上，让大家的岗位技能有实质性的提高。此外，在工作中关爱员工，还要营造公平的竞争环境，真正帮助员工实现自身的价值，建立有效的内部竞争，营造公平的竞争环境。在精神和物质上激励，在纪律和制度上约束。要为不同类型的人才成长搭建平台，让每一名操作人员、技术人员和管理人员都能够在不同的阶梯上成长、成才。

　　不仅如此，泰德家庭关爱员工，更是要切实维护员工的利益。实实在在地为员工办实事，办员工当前面临的急需解决的事情，如公平分配员工利益；丰富员工文化娱乐；提高员工食宿条件；改善员工办公环境；关心员工家庭生活等等。这些问题看似细小，处理不好极容易影响员工的工作积极性和创造性。我们泰德大家

　　庭关爱员工，不能只体现在口头上的宣讲，要落实在具体的行动之中，在不违背原则和力所能及的范围内去解决。只有解决了员工的后顾之忧，其身心才能全神贯注地用在工作中,让我们所有泰德人亲如一家。泰德事业是全体泰德人的事业。只有员工与企业亲如一家，才能不断激励着团队热情敬业、创新前行。

　　我经营企业这么多年，我感悟最多的是员工和企业的深厚感情。因为，企业就像一条船，在航行中遇到过很多风浪、挫折。正是员工的坚守、坚持、努力，与企业风雨同舟、患难与共，才使企业一直走下去。员工选择企业是看好企业，对企业的未来充满期待，是将自己的未来与企业的未来捆绑在一起。每一份选择都是对我和企业的信任，是一份沉甸甸的责任。因此，我们要不失时机的通过“关爱员工”活动的开展，一一解决员工们的所需、所想。

　　刚才，我们启动了泰德〃家基金成立仪式。今后，员工突发性灾难和重大疾病，特困员工子女就学，员工工伤住院，困难职工过节等等，都可成为“泰德〃家基金”的惠及对象。值得高兴的还不仅如此，我们泰德大家庭将设立每年的X月X日为

　　“XXX〃员工关爱日/周”。每年这段时间，将在各个分公司举办一系列的员工关爱活动，包括旅游、文艺、娱乐、体育活动等等。

　　让我们都来关爱员工，从我做起，从现在做起，从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，形成互相关心，互相尊重，互

　　相理解，助人为乐，与人为善，促进形成诚信友爱，和谐相处的人际关系。如果说泰德的“关爱活动”就是其中一条不断上升的曲线。而我们每一个员工就是这条曲线图上一个个小小的点，是泰德用一个“爱”字把这许许多多的点汇集在一起，形成了一条向上的鲜活生动的线。用这条线，我们不仅可以谱写出属于自己的旋律，更可以描绘出泰德最美丽的画卷、泰德最灿烂的明天。

　　篇四：员工关怀

　　“员工”是自然人在企业当中的组织属性，是借以契约的形式产生的定义，有契约，必然有了雇主与雇佣之分，随着社会的发展，现在的雇主---企业家，老板们也进步很大，大多思想及意识上都有了大爱，懂得了关爱员工，然截至目前，大多中小企业员工关怀这个版块做的还是比较差，有些企业是执行层只得其貌，不知精髓，有些企业是体系不健全，没有持续做，还有一部分企业是对员工关怀的认识不够，那么，如何做好员工关怀方面的工作呢？

　　要想做好员工关怀工作，首先要了解员工需求，那么马斯洛的“需求层次论”就是最好的工具，对人的需求分析的最为透彻。作为人，第一层是生理需求，是指维持生命所必需的衣食住行方面的基本需求；第二层是安全需求，是指免受身体伤害和失业恐惧的需求；第三层是社交需求，是指归属、友谊、爱情方面的需求；第四层是尊重需求，是指自尊、自信、认可、尊重、地位、权利等需求；第五层即最后一层是自我实现需求，是指充分发挥潜能、实现理想、成就事业等的需求。需求层次理论五层之间的关系类似于“盖房子”，第一层是开展第二层的基础，依此类推。分析到这里，想必大家也已有些感想了吧？下面我分享下个人的员工关爱论

　　发自内心的爱员工

　　战国有一位著名的常胜将军，名曰吴起，古书有这么一段描述他的文章“起之为将，与士卒最下者同衣食，卧不设席，行不骑乘，亲裹粮，与士卒分劳苦。卒有病者，起为吮之，其卒母闻而哭之”，看来，他之所以常胜，不仅仅是得自他的兵法运用娴熟，还有更深层次的“大爱”，一个带兵能体恤下情、关怀士卒的将军，士卒在冲锋陷阵时肯定是不惜生命的。士卒的母亲闻而哭之，这不仅是感动之泪，更多的是担心之泪，试问，如果吴起没有为这个得病的士卒亲自用嘴巴吸毒，有人要杀吴起时，这个士兵会不会拼命？不同的人肯定有不同的答案，但吸毒之后呢？按照常理，人都会为其拼命，这就是士卒母亲哭的最真实原因。发自内心的爱，可以对被爱者产生激励作用。

　　通过企业文化建设，提升员工归属感和组织凝聚力

　　让员工把企业当家，首先要让员工感觉企业像家，家具有温暖人心，放松人

　　的思维，使情绪处于美好状态等功能，人具有社会属性，一个员工归属感不强，凝聚力差的企业，说的刻薄或深入点就是给别的公司“开发、培训及养人”。打工皇帝唐骏曾这么说过：“我在中国十年的管理经验告诉我，在中国做管理需要让员工感受到领导的关爱，最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”，由此可见，员工归属感和组织凝聚力所蕴藏的“能量”对于优秀企业文化建设具有标杆意义。

　　让员工没有后顾之忧，安心工作

　　有这么一个故事，讲的是胡雪岩一次性支付一年薪资200两银子给刘庆生，并对刘庆生说：“钱是人的胆，你有二百两银子在手里，心思可以定了，脑筋也就活了，想个把主意，自然就会高明”。还有，前段时间在网上看到一篇题为“你给员工吃草，你将迎来一群羊！你给员工吃肉，你将迎来一群狼！”。讲的是一位河南农村没怎么读书，但却是一位商界大佬的故事，旨在阐述，如果一个企业家或者老板如果让跟着他干的下属心安定了，那么员工们就会拥有“超能力”创造倍数业绩。通过这两个故事，我们可以看清很多潜在的东西，当有些老板抱怨行情及公司业绩时，当职业经理人在抱怨中层无能时，当中层在抱怨基层员工不作为时，我们自己有没有想过自身的问题？我们的决策是否对，是否会让下属心生芥蒂？我们了解他们吗？他们当中有人在搞兼职吗？有没有人制定学习其它行业知识的计划，准备跳槽吗？有人上班时在投资股票吗···？人的心不安时，有太多太多的奇葩景象了，所以，凡是新来的、出差的、外地的、核心的员工，通过物质和精神关爱，让他们的心平稳，就是上上策。

　　让员工获得尊重，给他们提供发挥潜能，实现理想，成就事业的平台

　　走南创北的朋友们肯定都知道，中国城市化建设多年后，你去很多城市，并没有太多的新鲜感了，一样拥挤的市区街道，一样宽敞的市郊公路，类似的高楼大厦。诸如此类，许多企业员工关爱的状况也差不多，基本上都可以让员工在第1~3层需求方面小有所获，但4~5层就参差不齐了，而恰恰这又是分水岭，华为、海尔等国内优秀企业，在4~5层是做的比较好的，但这样的企业，中国太少了。有些企业始终搞不清楚员工与企业的关系，所以导致了离职率高，客户满意度低等现象，一个准备离职的员工，你指望他/她专心做好检查岗位的工作？他不故意使坏就算很好了，前段时间，大家应该都听说过我司“封空箱出货”的事情了吧？

　　除非他/她很负责任，但这样的人太少了。员工和企业的关系是一种契约关系，忠诚和感恩不是谁对谁单方的义务，而是需要双方共同来营造忠诚和感恩的氛围，所以，忠诚和感恩不是单向的，而是双向的，然敬业度，忠诚度，对于实现企业愿景却具有重大推动作用，所以我们还是得花心思在马斯洛需求层次理论第4~5项了，因为这个是优秀企业和一般企业的分水岭。

　　阐述完个人观点后，和大家分享几个员工关怀的案例，希望具有启示意义。目前，国内好的企业和一般企业的差距也很大，好的企业案例：2011年6月27日腾讯启动“安居计划”，该项计划将在三年内投入10亿元，为首次购房员工提供免息借款；2011年8月16日，阿里巴巴推出30亿元臵业贷款计划，并投入5亿元教育基金，一次性发放4000万元物价补贴；差的奇葩案例：东莞某厂不问男女三八节统一发卫生巾；苏州某国企中秋发过期月饼；昆山某服装厂10元三八节福利（一盒牙膏&一支牙刷）

　　临末，总结下，以人为本真的不是口号，不是随便做做即可的工作，需要系统的制定方案，然后推进实施，过程检查总结改善，再实施，进入循环。据本人拙望，目前中国大多中小企业员工关爱工作还很薄弱，此项工作任重而道远！

　　篇五：关心员工生活

　　企业发展靠人才，因此，我们没有理由不去关心员工的生活问题。关心员工生活应成为团队建设及人员管理工作中的重要组成部分。管理层应高度重视。设备需要保养，员工更需要呵护。

　　“以人为本”不能仅仅是一句口号，不能仅仅停留在嘴上、纸上和会议上，应真正运用到决策和行动上。对于每个员工，参加工作的时间几乎占去了他全部的或主要的时间，工作的同时也是生活，请问你了解你的员工吗？你能体会到员工的感受吗？你关注过员工的生活状态吗？可能有不少企业既不了解自己的员工，也不屑于体会员工的感受，甚至一点都不关心员工的生活状态，他们紧盯的是员工的工作和绩效，他们也只想讲员工的工作，在工作以外的方方面面，他们不讲也不管。过去是这样，现在也没有多大改观，那么以后呢？

　　过去很多企业的成功得益于中国廉价的劳动力资源，然而随着中国经济的高速发展，人民的生活水平也在不断提高，如今的80后90后也已逐渐取代60后以至70后，如今的80后90后学历水平相对过去较高，生活水平也大大改善，据我观察80后90后的农村孩子大多都没有下地劳动过，有的考上大学就更脱离了土地，有的中学毕业后就开始到城市打工，而他们打工的目的绝不是为了给企业贡献自己的体力劳动，他们都有自己的打算，他们要得到经验、要学到东西、要掌握一技之长等等。因此以后的企业再不可抱有这种“廉价劳动力”的如意算盘了，也不可再把员工当作简单的“经济人”，低微的工资无法换起员工的工作热情，但仅有可观的工资，如果不关注员工的个性化需求最终也难以使员工“全力以赴”。

　　怎么办？

　　只有人本导向型领导层才能解决问题。再回到上文提到的几个问题：你了解你的员工吗？你能体会到员工的感受吗？你关注过员工的生活状态吗？人本导向型领导层在这方面的行动是积极的，他们不仅关注员工的工作和绩效，他们同样关注员工生活的方方面面。对于企业组织，关注员工生活的方方面面，不仅必要，而且能够做好。世界上很多优秀的企业组织在管理中就体现了这种人性化的特点，这些企业将成为我们效仿的典范。世界三大快递之一的美国联合包裹UPS的亚洲区总裁有句名言：我们要照顾好员工，员工就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润。这句话反映了美国联合包裹UPS以人为本的经营理念。

　　我在这里提出企业组织要关注员工生活的方方面面，只是领导层人本工作最重要的方面之一，而不是人本工作的全部。

　　我在这里提出企业组织要关注员工生活的方面，并不是在鼓励企业办社会，关心员工生活应着眼于企业战略。企业的所有资源和行动应集中于实现企业的战略目标。关心员工生活是实现企业战略目标的必要行动中的一部分。关心员工生活是因为员工的生活状态影响到了工作并已经成为了实现企业战略目标的显而易见的限制因素。就像美国联合包裹UPS的亚洲区总裁所言，只有照顾好员工，最终才能实现利润目标。

　　关注于员工生活方面涉及到许多具体的工作：解决或协助解决员工的住宿问题，使其安居乐业；考虑到员工上下班交通安全问题；协助缓解员工人际关系的紧张状态；关心员工疾病卫生问题；创造条件解决或协助解决夫妻两地分居问题；协助员工进行职业生涯规划；妥善解决员工工伤安全问题；创造良好食堂就餐环境；制定厕所等生活设施的卫生清洁保障程序等等。所有这些方方面面弄不好都会对员工的工作带来消极影响。作为企业，如果能在这些方面想员工所想、急员工所急，把员工的事当自家的事来办，那么既能解决员工的后顾之忧，同时又保障了员工的安心和用心工作。在这种情况下，员工真正才能做到为企业的共同事业个个争先，人人用命；每个员工才能真正成为支撑企业成功的一股重要力量。

　　但是，作为企业，必须量力而行，不切实际的跟风举动是不可取的。所谓量力而行是指企业在关注员工生活方面的投入预算是企业利润能够足以支持的，这个投入水平不至于对企业未来的发展产生消极影响，投入太低和太高都不好，这个投入应能够对企业未来的发展产生积极的影响。因此每个企业都应根据自己的实际情况制定一个适宜的投入水平，这个投入水平也能够随企业事业的拓展而得到适当的改善和提高。有些企业因底子薄，所以这个适宜的投入水平的绝对值相对很低，我想这不是企业的主要问题，主要问题是你能否在企业得到发展后适时提高投入水平，让员工感受到他们与企业共成长。总之，要实现企业永续经营，构建企业人本管理系统，主动关心员工生活是很有必要的。

　　篇六：威斯汀：关爱员工就是关爱企业

　　上海威斯汀大饭店座落于上海外滩，是一家五星级酒店，由享有国际声誉的连锁酒店集团———美国喜达屋全球酒店及度假村集团（starwood）管理。2002年在上海建成并开业，其建筑及室内装潢的概念现代时尚，成为外滩“万国建筑博览群”中的新地标。

　　在最新出炉的全球饭店集团300强榜单上，记者发现，排名前10位的饭店集团中已有5家进入上海，分别是洲际饭店集团、万豪国际公司、雅高集团、喜达屋全球饭店及度假村集团和凯悦国际集团，外资酒店集团在沪投资、管理的四、五星级酒店总数已接近30家，其中包括威斯汀大饭店。

　　作为喜达屋全球饭店及度假村集团下属的威斯汀品牌在中国的唯一营运酒店，上海威斯汀大饭店在企业文化及在选人、用人方面有着怎样的特点？他们是如何对员工进行系统培训的？上海威斯汀大饭店人力资源部总监武红近日接受了本报记者的专访。

　　考察重点：合作精神、服务意识、责任感

　　上海威斯汀大饭店自2002年正式开业至今，尽管只有3年多的时间，却表现出不俗佳绩，如今已是上海酒店业内的翘楚。为了确保高质量的服务标准，饭店根据员工每年的绩效评估结果，采取优胜劣汰的法则来确保员工队伍的优秀，在每年的招聘中都会充实一些新鲜血液，同时也非常欢迎有志于服务行业的应届毕业生的加盟。

　　武红说：“大学生一般认为自己12年寒窗苦读，毕业后应当从社会承认、自我价值等方面有一个高起点的开始，这种初衷能够理解。但同时应当看到各行各业都会给人才提供发展机会，关键在每一个人的发挥。应届毕业生的优势在于具有良好的教育背景、较高的工作热情及可塑性，比较容易适应威斯汀的饭店文化。”

　　“我们在选才时关注专业背景。不过，对于那些没有饭店工作经验但本人具备饭店所要求的素质并有发展潜力的候选人，饭店仍会向他们敞开欢迎之门。”人力资源部总监武红说，“事实上，不论应聘哪种职位，工作态度、工作热情、责任感是上海威斯汀大饭店对每一位应聘者的基本素质要求。”武红解释道，饭店作为服务行业代表，工作态度体现出个人在团队中的合作精神，工作热情则直接影响着服务意识，而责任感更是饭店员工必不可少的基本素质，它影响着工作质量与数量。除了这些基本素质，上海威斯汀大饭店还要求员工既要拥有从事本岗位所需的相关经验，而且个性与价值观也必须与威斯汀的饭店文化相符合。不过，为了做到唯才是用，上海威斯汀大饭店完全打破地域界限，不设户籍门槛，任何有能力的人都可以在上海威斯汀大饭店一展才华。目前，饭店员工来自全世界及全国各地。选才原则：能力、素质、人格＞知识

　　在招聘选拔上，上海威斯汀大饭店有一整套完善的面试选择程序。每位候选者按照应聘职位不同，接受不同级别主管或经理的面试。在面试过程中，上海威斯汀大饭店一直坚持以“适用”为选人原则，从不片面追求专业学历，“我们相信能力、素质与人格要比知识更重要。” 在上海威斯汀大饭店的面试程序中，通常面试者会问一些特定问题，然后把应聘者的回答，与他们对上百位优秀的酒店管理人员测试整理出来的标准答案进行比较，评定他们是否符合上海威斯汀大饭店的企业文化，是否适合这项工作。这就是上海威斯汀大饭店特有的“行为面试”，它包括对应聘者在处理状况、任务、工作行动、反应结果四个方面的考察。武红举了个例子，如“讲述一次让你烦恼的客户经历，你是如何处理的？最后的结果如何？如果再有一次相同的经历，你如何能够处理得更好？”，需要应聘者非常详细和有内容的回答。武红说，通常观察一名候选人，从他进办公室时走路的步态、仪表仪态、语音、语调、身体语言，以及他回答问题的具体内容或他的提问所关注的方面等等全部是考察因素。凭借多年的职业敏感度，判断一个人是否适合做酒店工作、适合做什么岗位，有时候只需要简短的几分钟。

　　企业文化：关爱员工→关爱客人→关爱生意

　　从前厅到行政走廊，武红微笑着和遇到的每一位员工打招呼，举止言谈间透露着酒店人

　　特有的亲切与谦和。“员工就是我所服务的客人。”这位人力资源部总监说，“我的职责就是尽力为他们创造一个愉快的工作环境，这样他们才能提供给尊贵的客人与众不同的体验。” “关爱员工———关爱客人———关爱生意”是喜达屋国际饭店及度假村集团独特的企业文化。上海威斯汀大饭店作为旗下的豪华品牌酒店，做得更加优秀。

　　“只有满意的员工，才会有满意的顾客。任何行业，创造价值的都是员工，只有给予员工足够的重视，才能保证企业的发展。尤其是我们酒店业。”武红说，酒店是与人打交道的行业，它的主要产品是服务，酒店的产品与服务是酒店经营管理目标实现的主要载体，顾客满意来自于优质的服务和高质量的产品，而优质的产品与服务必须来源于优秀的员工，即满意的顾客必须依赖于满意的员工。因此，酒店业对人的依赖比其它行业更大。

　　“让员工满意，在上海威斯汀大饭店并不是一句空洞的口号，而是落在实处。”武红举了各种看似琐碎的行为，其中洋溢的却是上海威斯汀大饭店对员工实实在在的感情：在每两个月一次的员工沟通会上，各部门员工代表可以就饭店管理、员工福利、经营建议、顾客服务、职业发展、员工培训等各方面畅所欲言；每月的员工生日会，饭店总经理会与员工一同分享快乐，并亲自将饭店精心准备的小礼物送给员工；每位管理人员会随时表扬工作出色的员工等等。这一切无不浸润着饭店所倡导的“关爱文化”。

　　培训无时不在

　　“上海威斯汀大饭店十分重视雇用那些工作态度好、有发展潜力的员工，并为他们提供必要的培训。”武红告诉记者，员工培训是喜达屋国际饭店及度假村集团的首要任务，他们鼓励全方位的培训，培养全才和通才。

　　上海威斯汀大饭店有一整套完善的员工培训系统，培训课程多种多样，从管理层的领导力培训，到客房服务员的实际操作培训，几乎涵盖所有领域。“每位员工每月必须参加至少6小时的培训。我们的培训是强制性的，即使是高层管理者，每年也必须完成一定课时数量及质量的培训。”

　　上海威斯汀大饭店的员工培训系统大致可以分成以下几大方面：饭店文化、服务意识、质量意识、岗位专业技能技巧及标准、领导力培养、部门或饭店间交叉培训等。在“内部交叉培训”中，主要是“跨职务培训”和“跨部门培训”，通过这样的培训，既可以增加员工的职业技能，还可以增强部门间的合作。同时，作为员工培训及发展的一部分，饭店每年都有部分高潜力的员工被送往国内外姊妹饭店接受交叉培训。

　　上海威斯汀大饭店还实施着一个“高潜力人才发展计划”，即由人力资源部组织、各部门总监或经理参与的对表现出色的基层管理人员分级别进行系统的领导力及跟进课程培训，在经过几个月至一年的培训辅导及考核合格后使其成为更高一层管理队伍的后备人选。

　　在上海威斯汀大饭店，日常工作中的一点一滴都可以成为很好的培训机会和素材，如饭店的每日“客人意见反馈”、饭店及部门每日晨会等等。培训无处不在。

　　没有玻璃天花板

　　社会上对外资酒店一直有这样的印象，国内员工容易受职业发展瓶颈的限制。然而，在上海威斯汀大饭店，本土员工担心的玻璃天花板并不存在。武红说，饭店会让员工看到更多的职业发展机会。假如某个部门出现主管职位空缺，饭店最先想到的是内部高潜力人才的晋升，其次才会考虑对外招聘，“我们相信，只有自己培养的员工，最了解也最认同我们的企业文化。”

　　因此，对于从高级员工、领班、主管、经理甚至包括部门总监这一级别的`选择上，上海威斯汀大饭店一直遵循先内部、后外部，先本土、后外聘的原则。自开业至今，饭店每年都有超过10%的各级别员工能够在原来的岗位上得到晋升。国内及本地员工也有机会取代较高职位的外籍员工，目前在上海威斯汀大饭店的700多名员工中，外籍员工的比例不到2%，这在本地酒店业同档次的竞争对手当中是最少的。

　　员工的晋升，一般根据每半年一次的员工评估来考量。部门经理会就其工作表现及工作结果做出评价，同事们也会提出各自的意见，有些职位还需进行技能考核，之后由部门总监及人力资源部总监综合各方面考核结果提出意见报饭店总经理批准。

　　tips：热招职位

　　咖啡厅副经理：流利的英文表达能力，具有创新精神；具备相关的管理经验及能力；良好的餐饮服务知识，基本财务管理知识；具有团队合作精神；绝佳的沟通能力。

　　销售经理：具有一定的酒店销售经验与技巧；了解酒店行业发展趋势，同行业竞争对手及客户资源；具有出色的沟通能力；具有开发新客户的技能；英语流利。

　　快捷服务中心主管：熟悉城市及酒店的设施和环境；出色的对客服务及问题解决能力；熟练掌握电脑知识；良好的沟通表达能力；英语流利。

　　篇七：企业文化标语

　　1. 慎终如始，则无败事。

　　2. 预防失误，不断改进

　　3. 超越您的期望使我们的工作。

　　4. 勇气、探索、创新、拼搏

　　5. 全面创新、求真务实。

　　6. 以人为本、共创辉煌。

　　7. 优质建设，以质为根。

　　8. 优质产品，丰厚成果。

　　9. 用鸣志人的智慧创造高品质产品，提供卓越服务。

　　10. 快乐源于对生活的热爱，责任源于对工作的热忱。

　　11. 尊重团队当中每个人的发展，体会工作中的快乐与彼此关怀，取长补短，获得启迪。

　　12. 持续学习，高效工作

　　13. 尊重他人，坦诚沟通

　　14. 关爱员工，让每块金子发光

　　15. 创新经营，提升企业价值

　　16. 主动维护主动服务用户称心我们安心

　　17. 技术无边，服务无限

　　18. 燃烧我们的热情，执着我们的信念，支撑我们的前端，服务我们的用户

　　19. 一流的产品专业的技术用心的服务

　　20. 理想在这里展翅翱翔，意志在这里砺炼成钢。

　　21. 以真心换得真情，以服务赢得用户

　　22. 用心才能创新、竞争才能发展

　　23. 用户不满意是我们做的不够好，用户满意了我们要做的更好

　　24. 热情服务满意用户

　　25. 以更快更宽更好的客户服务，满足用户更多、更强、更个性的需求。

　　26. 为用户创造价值，就是实现自身价值。

　　27. 我们的努力多一点，用户的障碍少一点。

　　28. 以市场为导向以客户为中心以效益为目标

　　29. 快乐源于对生活的热爱，责任源于对工作的热忱。

　　30. 以优秀的团队打造鸣志品牌

　　31. 以精湛的技术成就企业典范

　　32. 有意见，讲出来；有能力，跳出来。

　　33. 为客户创造价值。

　　34. 视今日为落后，创新每一天。

　　35. 因为有我，所以会更好。

　　36. 不要小看自己，人有无限可能。

　　37. 态度决定一切，细节决定成败。

　　38. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　39. 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

　　40. 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

　　41. 团结一条心，石头变成金。

　　42. 强化竞争意识，营造团队精神。

　　43. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　44. 追求客户满意，是你我的责任。

　　45. 有一分耕耘，就有一分收获。

　　46. 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

　　47. 爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展

　　48. 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

　　49. 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

　　50. 以厂为校以厂为家互相学习互相关怀

　　51. 找方法才能成功，找借口只有失败。

　　52. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　53. 没有品质，便没有企业的明天。

　　54. 品质——成功之轮。

　　55. 品质为重

　　56. 品质为本，财富为果。

　　57. 觉醒起来

　　58. 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　59. 推动全员品质活动，提高全员工作十七。

　　60. 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

　　61. 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　62. 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　63. 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　64. 成功者找方法，失败者找借口。

　　65. 团队精神，是企业文化的核心。

　　66. 技术是基础，管理是动力。

　　67. 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　68. 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

　　69. 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

　　70. 有品质才有市场，有改善才有进步。

　　71. 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

　　72. 不收不良品、不做不良品、不出不良品

　　73. 发现问题马上报，及时处理要做好。

　　74. 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

　　75. 检验测试坚持做，一点问题不放过。

　　76. 来料检验按标准，产品质量有保证。

　　77. 宁愿事前检查，不可事后返工。

　　78. 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

　　79. 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

　　80. 想要产品零缺点，全面品管不可免。

　　81. 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

　　82. 做好产品包装工作，保障产品最终质量。

　　83. 累积点滴改进，迈向完美品质。

　　84. 自检互检，确保产品零缺点。

　　85. 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

　　86. 留意多一点，问题少一点。

　　87. 每天自我检讨，品质自然更好！

　　88. 杜绝不良思想，发扬优质精神。

　　89. 老毛病，要根治；小问题，要重视！

　　90. 我们的策略是以质量取胜！

　　91. 文件受控易管理，贯彻执行要落实

　　92. 要有好的灌溉，才有好的成果

　　93. 做好品质记录，打好品管基础

　　94. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

　　95. 每天进一步，踏上成功路

　　96. 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

　　97. 改善品质要规划，主力推动标准化。

　　98. 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

　　99. 人人提案创新，成本自然降低。

　　100. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。 101. 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 102. 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　103. 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

　　104. 优质产品，丰厚成果。

　　105. 累积点滴改进，迈向完美品质。

　　106. 一丝之差，优劣分家。

　　107. 手连手，发扬优质精神。

　　108. 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 109. 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。 110. 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

　　111. 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 112. 技术是基础，管理是动力。

　　113. 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。 114. 人人有改善的能力，事事有改善的余地。 115. 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 116. 上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　117. 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　118. 预防保养按时做，生产顺畅不会错。

　　119. 强化班组建设，提高工作效率。

　　120. 宁愿事前检查，不可事后返工。

　　121. 力求一次做好，争取最大效益。

　　122. 做无差错能手，向零缺陷迈进。

　　123. 今天不努力工作，明天努力找工作。

　　124. 安全用电，节约用水；消防设施，定期维护 125. 仓储原则要遵守，先进先出是基础。

　　126. 化学物品很危险，存储使用要小心。

　　127. 进料出料要记清，数帐管理更分明。

　　128. 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。 129. 为前端提供保障为客户创造价值。

　　130. 节约类宣传用语暂略

　　篇八：各部门标语

　　财务部: 留意多一点，问题少一点。

　　热泵售后:

　　1、服务市场，创造市场，引领市场。

　　2、顾客反馈勤分析，品质改善有主见。

　　3、分析原因要认真，解决问题要彻底。

　　4、我们的努力多一点，用户的障碍少一点。

　　5、主动维护主动服务用户称心我们安心

　　小博士销售: 做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

　　人事部：小事成就大事，细节成就完美。

　　行政部:

　　1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

　　2、管理就是共享一份融洽的感情。

　　研发部：

　　1、把精品留在当代，把承诺告诉未来。

　　2、专注才能专业。

　　创能销售: 1、业绩由行动决定，成功从努力开始。

　　2、潜在的市场机会，就像海绵里的水。

　　创能工程：

　　1、以优秀的团队打造鸣志品牌

　　2、责任是质量的保证，质量是企业的生命。

　　创能外贸: 快乐源于对生活的热爱，责任源于对工作的热忱。

　　策划部: 日事日毕，日清日高。

　　大厅:

　　1、以更快更宽更好的客户服务，满足用户更多、更强、更个性的需求。

　　2、唯才是用，唯德重用。

　　一楼卫生间: 1、向前一小步，文明一大步。(男)

　　二楼卫生间: 1、向前一小步，文明一大步。(男)

　　热泵生产车间:

　　1、我们的承诺:不做不良品。

　　2、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

　　仪表生产车间: 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

　　电热管生产车间: 消除隐患，安全生产。

　　宿舍: 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

　　餐厅: 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　　走廊:

　　1、同心，才能走得更远；同德，才能走的更近。

　　2、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　　3、小胜靠智慧，大胜靠心德。

　　门卫:

　　会议室1: 尊重团队当中每个人的发展，体会工作中的快乐与彼此关怀，取长补短，获得启迪。

　　会议室2: 关爱员工，让每块金子发光。

　　会议室3: 团队精神是企业文化的核心。

　　展示厅: 我们的承诺:不做不良品。

　　仓库: 业绩由行动决定，成功从努力开始。

　　篇九：企业文化

　　1、【广西联通企业文化】中国联通愿景—“信息生活的创新服务领导者”。信息生活：要为社会提供高品质的信息服务；引领创新：以一流的创新绩效跻身国际领先的电信运营商行列；卓越服务：达到世界一流的客户服务水平；领导者：树立一流的信息服务品牌，在核心业务上成为具有重大影响力的领导者。

　　2、【广西联通企业文化】中国联通战略选择—“3G领先和一体化创新战略”。 3G领先：以卓越的无线数据体验实现3G市场份额领先，将3G打造成中国联通收入增长的第一驱动力；一体化：由简单整合型向一体化融合型全业务运营管理转变，全面整合全业务资源，形成经营合力，提升运营效率，实现快速增长。

　　3、【广西联通企业文化】广西联通战略目标—“份额至上跨越发展”。具体目标是“三年再造一个广西联通”，即2013年广西联通的业务收入美。我们的口号：追求卓越，臻于至善；共创和谐是为了实现共同的愿景和目标营造一个诚信友爱、团结协作、合作共赢的环境与氛围。我们的口号：团结协作，合作共赢

　　4、【广西联通企业文化】广西联通核心价值观—“追求卓越共创和谐”。追求卓越是不断地设定更高的目标并在实现目标的过程中尽量做到尽善尽要在2010年的基础上翻一番。公司要做强做大，必须扩大规模，占有一定的份额，要充分利用战略机遇期实现广西联通跨越式发展。我们的口号：份额至上，跨越发展

　　5、【广西联通企业文化】企业精神—创新？改变世界。企业精神是企业之魂，是全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。有两层内涵：一是通过不断地创新做强做大广西联通；二是通过持续全面的创新，实现广西联通的社会责任，回报社会。我们的口号：创新，实现梦想，铸就，尊重贡献

　　6、【广西联通企业文化】管理哲学—“仁？法？人”。仁：以仁为先，就是以仁爱之心对待员工。我们的口号：以仁为先，关爱员工；法：以法治美。我们的口号：追求卓越，臻于至善；共创和谐是为了实现共同的愿景和目标营造一个诚信友爱、团结协作、合作共赢的环境与氛围。我们的口号：团结协作，合作共赢

　　7、【广西联通企业文化】经营理念—“错位竞争” 。主要体现在：以小搏大，避实击虚；错位竞争，别具一格。在竞争中要采取柔道战略，做到以较才能进步；进取心：每天进一步，踏上成功路；创新力：创新无处不在；执行力：成功者找办法，失败者找借口；协作力：成功靠大家，幸福你我他，选拔先基层

　　8、【广西联通企业文化】服务理念—“诚？细？优 ”。诚，即真诚对待客户；细，即为客户提供细致、周到的服务；优，即优质的服务。我们的口号少的投入换取较大的产出。同时，要充分利用差异化取得错位竞争优势，使广西联通尽快占据更多的市场份额。我们的口号：以小搏大，避实击虚；竞争错位，创新超越

　　9、【广西联通企业文化】用人导向—向贡献倾斜、向骨干倾斜、向一线倾斜。包含：在人力资源管理导向上向贡献大的分公司倾斜，鼓励分公司做强、做大；建立和完善多通道晋升机制,畅通优秀员工、业绩突出员工的晋升通道；鼓励员工向一线流动，公司薪酬向基层倾斜。我们的口号：赛马不相马，选拔先基层

　　10、【广西联通企业文化】从业要求—事业心、责任心、进取心；创新力、执行力、协作力。事业心：心有多大，舞台就有多大；责任心：勇于负责，、做大；建立和完善多通道晋升机制,畅通优秀员工、业绩突出员工的晋升通道；鼓励员工向一线流动，公司薪酬向基层倾斜。我们的口号：赛马不相马

　　11、【广西联通企业文化】工作理念—智、勤、快。智：指智慧，在工作中用心做好每一件事，以智取胜。我们的口号：用心做事，以智取胜；勤：指勤奋，在思想上保持进取的态势才不被淘汰。我们的口号：天道酬勤，奋力赶超；快：指高效，把握机会、快速行动是成功的前提。我们的口号：迅速反求实效

　　12、【广西联通企业文化】工作要求—快、优、新、实。快：是途径，指效率高、反应快。口号：积极主动，高效快速；优：是目的，指措施好、业绩勤奋，在思想上保持进取的态势才不被淘汰。我们的口号：天道酬勤，奋力赶超；快：指高效，把握机会、快速行动是成功的前提。我们的口号：迅速反求实效

　　13、【广西联通企业文化】业绩考核导向。外部比份额：市场份额的不断扩大才能保持竞争优势。口号：比规模、比增长，份额至上；内部比速度：不断超越自我才能更快地实现业绩增长。口号：比速度、比排名，业绩为王；利润比贡献：有利润，公司的发展壮大才有力量和源泉。口号：比发展、比贡献，利润当先

　　14、【广西联通企业文化】团队建设理念—讲责任、讲团结、讲学习、讲诚信、讲廉洁（1）。讲责任，确保广西联通快速发展。我们的口号：开疆有功，守土有责；讲团结，促进广西联通和谐发展。我们的口号：小人同而不和，君子和而不同；讲学习，实现广西联通创新发展。我们的口号：学习改变应，马上行动

　　15、【广西联通企业文化】员工行为准则—责任、协作、执行、诚信、创新。责任：勇于负责，才能进步；协作：考验智慧，体现素质；执行：速度至不断超越自我才能更快地实现业绩增长。口号：比速度、比排名，业绩为王；利润比贡献：有利润，公司的发展壮大才有力量和源泉。口号：比发展、比贡献，利润当先

　　16、【广西联通企业文化】企业行为准则—以人为本、精细管理、卓越服务、合作共赢、回报社会。以人为本—关心员工生活，关注员工成长；精细上，用心做事；诚信：人无信不立，业无信不兴；创新：思路决定出路，创新才能超越。

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