薪酬管理的公平性原则

　　薪酬管理及分配是企业人力资源管理的重要内容，也是社会各界关注的焦点。欢迎阅读本文，了解薪酬管理的公平性原则。

　　摘要：随着企业薪酬结构的丰富和薪酬差距的加大，员工的流动性越来越高，究其原因，是企业的薪酬管理体系存在不公平现象。本文首先对基于公平性的薪酬管理体系原则及影响因素进行了分析，然后有针对性的从四方面阐述了基于公平性的企业薪酬管理体系的构建策略，包括绩效管理的科学实施、薪酬沟通的积极组织、薪酬激励的合理设计以及平等薪酬观念的宣贯等，对于促进我国薪酬管理体系的完善有一定的参考意义。

　　关键词：薪酬管理公平性体系构建

　　1、基于公平性的薪酬管理体系原则及影响因素分析

　　基于公平性的企业薪酬管理体系，应该从外部、内部和个体三个维度实现相对的公平。从外部公平来说，企业员工所得到的报酬应该与其他公司相似工作的员工的报酬相当。从内部公平来说，企业应该根据员工所从事的工作内容和价值来进行薪酬的支付，如此才能使员工感受到自己的工作所获得的酬劳较为公平，愿意继续留在企业工作。从个体公平来说，企业应该按照在既定岗位上的员工个人贡献的多少来进行评价并支付酬劳，也就是说在薪酬体系设计过程中应该将绩效的'导向体现出来。目前我国企业薪酬管理存在不公平的现象，主要原因如下：首先是平均主义的长期影响。以往很长一段时间里，我国企业的薪酬体系向平均主义靠拢，认为只有每个人的薪酬均等，才比较公平。这样的公平无法调动员工的主动性和积极性，使得薪酬杠杆没有了原本的作用，企业的工作效率极其低下。其次是暗箱操作原因。不公开、不透明的薪酬体系使得员工感觉到极度的不公平，对企业失去了信任。最后是主观观念因素。公平是一个相对的概念，如果员工互相间缺乏沟通，不了解别人的贡献，过分看重自己的工作成果，也会将合理的薪酬分配看成是不合理，从而产生不公平感。

　　2、基于公平性的薪酬管理体系构建策略

　　2.1 科学实施绩效管理，促进薪酬体系公平性

　　基于公平性的薪酬管理体系的构建，首先要实施科学的绩效管理模式，没有合理科学的绩效管理，就没有公平的薪酬体系。首先，绩效考核要有明确的目的，不能为了考核而进行考核，考核是手段而不是目的。考核项目、权重以及内容的设置必须突出重点，体现公平性。其次，考核标准要明确。企业应该制定具体、详细的绩效考核标准，对员工进行全面、公平的考核，如此才能使得被考核者对绩效考核结果满意和信服。同时，考核方式应该多样化。很多企业所使用的上级对下级的考核方式，因为私人关系或者个人喜好的原因，会影响考核结果的客观性，因此应该开展考核者包括上级、下属、客户、同事等的全面综合考核方式，得出较为精准的考核意见，消除员工的不公平感。最后，考核结果应该及时反馈。考核者应该将考核结果及时反馈给被考核者，被考核者以此为依据，对欠缺的方面进行改进，如此才能促使绩效考核发挥应有的作用。

　　2.2 积极组织薪酬沟通，促进薪酬体系公平性

　　企业员工对薪酬是较为敏感的，对薪酬公平性的评价是基于自己所了解的部分信息上的，因此应该通过薪酬沟通，将员工应该知道的薪酬信息及时传达给他们，促使员工对薪酬体系公平性的评价标准向着企业所鼓励和期望的发展。首先，是政策性信息，包括企业薪酬等级的评价依据、薪酬的组合方式以及特殊人群薪酬的政策性倾向等。其次，是技术性信息，包括岗位评价、资历、能力、技能、绩效等多方面的信息，让员工了解企业支付给自己的不同程度薪酬的推算过程。最后，是结果类信息。包括企业整体的发展情况、员工薪酬的明细等，让员工了解自己在企业总薪酬水平中所占的位置，理解企业在薪酬竞争方面所做的努力。

　　2.3 合理设计薪酬激励，促进薪酬体系公平性

　　基于公平性的薪酬管理体系的构建，首先要进行薪酬激励的合理设计，使得企业在运行中实现薪酬在外部、内部和个人三个维度的相对公平。薪酬激励在设计过程中，应该遵循以下原则：首先，是薪酬差别性原则。不同员工工作内容、技能互不相同，对企业的贡献有差异，因此薪酬水平也应该具有差别，如此能激励员工不断上进。其次，是及时调整原则。随着社会的发展，薪酬激励也应该不断调整，以保证公平性，从而激发员工的积极性。接着，是激励后进和突出先进的原则。薪酬激励在设计中，对于优秀员工应该增加薪酬进行奖励，对于落后员工应该适当调动他们的积极性，促进工作绩效提高，从而体现整体公平。最后，是多方满意的原则，即的薪酬激励应该让个人、企业和国家都获得满意，从而真正实现薪酬管理体系的相对公平。

　　2.4 宣贯平等薪酬观念，促进薪酬体系公平性

　　基于公平性的企业薪酬管理体系的建立，应该转变传统的观念，宣贯平等的薪酬观念。首先，企业应该秉持人力资源是第一资源、是首要资本的经营理念，重视员工的发展。其次，员工薪酬的发放应该公开、透明，否则，再高的薪酬水平也得不到理想的员工满意度。最后，企业应该具备差异化薪酬观念，明白薪酬分配并不是单纯的切蛋糕，而应该基于我国基本国情和企业发展现状，在国家宏观调控的基础上，学习国外薪酬管理的先进知识，把握主动权，建立起公平合理的薪酬管理体系。

　　3、结语

　　随着社会的发展，我国企业的薪酬结果在不断丰富的同时，薪酬差距也越来越大，使得很多企业员工流动性逐年增加，本质原因还是企业的薪酬管理体系存在不公平现象。本文首先对薪酬管理体系公平性原则及影响因素进行了分析，最后从绩效管理、薪酬沟通、薪酬激励、观念转变四方面研究了基于公平性的企业薪酬管理体系的构建策略，对于促进我国企业最大程度实现薪酬公平性有一定的作用。

　　参考文献

　　[1]付亚和、许玉林.绩效考核与绩效管理.电子工业出版社.2009. 3.

　　[2]伍晓奕.企业增强员工薪酬公平感的对策.科学与管理.2010.

　　[3]匡素勋.论薪酬的内部公平性和外部竞争力.技术经济.2011. 10.

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