简述薪酬管理原则

　　导语：薪酬管理是指一个组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。下面由小编为您整理出的简述薪酬管理原则内容，一起来看看吧。

　　一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则

　　1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应

　　2.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的

　　3.员工公平——企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬

　　4.小组公平——企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平

　　同时，设计时应该注意以下三点：

　　1.企业的薪酬制度应有明确一致的要求作为指导，并有统一的可以说明的'规范作为根据

　　2.薪酬系统要有民主性和透明度

　　3.企业要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来

　　二、竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平

　　三、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则

　　四、经济性原则——受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联系员工的绩效

　　五、合法性原则——符合国家的法律政策，我国法制建设有待填补、弥合与充实完善。

　　薪酬管理的特殊性

　　薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具体表现在三个方面。

　　1、敏感性

　　薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平;另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。

　　2、特权性

　　薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。

　　3、特殊性

　　由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。

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