公司员工转正考察方案

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公司员工转正考察方案

一、考察目的：

公司员工转正考察方案

通过考察五处知名院校、园区和商场，学习园区、城区取得的优秀成果、先进经验、管理方式和运营模式，为曹妃甸职教城的经营管理开拓思路，总结工作中的得失，为下一步发展做出计划。

二、考察时间：

三、参加人员：

白兰飞总、钱文经理、廖登攀主管共三人。

四、考察地点及行程：

(一) 清华大学：唐山—北京四惠汽车站坐地铁1号线——大北窑站下车乘801——清华大学西门。

(二)北京大学：由清华大学出发步行至大石桥站乘549路公交——中关园站下车步行至北京大学。

（三）天津海河教育园区：北京南站乘城际高速——天津站乘公交——天津海河。

（四）贵州清镇职教城：天津乘飞机3小时左右——贵阳乘公交——清镇职教城。

（五）唐山万达：曹妃甸——唐山

公司员工转正考察方案 [篇2]

为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本方案。

一、考核范围

试用期人员。

二、考核时间

2017年X月X-X月X日

三、考核领导小组

组长：

工作人员：

四、考核流程

（一）考核准备：试用期满前7天左右，各子公司接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》)

（二）考核实施：

1.被考核人述职，参会人员评议。

2根据评分标准，现场打分。

3.考核组工作人员回收打分表格，统计分数。

4.总经理听取员工意见，根据个人工作实绩作出评语，提出录用意见。

5.考核领导小组对考核分数和考核意见进行审核，并确定是否予以录用。

6.公示录用及淘汰人选，接受员工监督。

（三）审批：对最终裁定的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正或辞退。

（四）对于通过试用期考核转正的新员工，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。

五、考核说明

（一）由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。

（二）凡公司新进人员必须进行试用期考核。

考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、学习意识、合作性、勤奋性、工作效果、出勤情况。详情见《新员工试用考核表》。

（三）所有新进员工的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。

（四）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。不符合要求之考核资料退回，限期整改。

（五）考核表要求详实、正确，分数计算准确。面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方的签名。

（六）试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪；考核不通过者辞退。

六、考核方法

根据下表（《新员工转正考核表》）中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。考核采取末尾淘汰制。

七、考核分数权重

总经理评分（40%）+公司本部评分（25%）+直接上级评分（20%）+公司员工评分（15%）

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