到广西桂林考察心得体会

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到广西桂林考察心得体会

　　当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可以寻思将其写进心得体会中，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编精心整理的到广西桂林考察心得体会，欢迎大家分享。

到广西桂林考察心得体会

　　到广西桂林考察心得体会 1

　　按照局里的统一安排部署，带着桂林山水何以甲天下、桂林旅游发展如何等问题，我和“两局一司”第二批赴桂林参观学习考察组一行40余人，在副局长的带领下，于4月22日出发，23日到达广西桂林开始参观学习考察，本次学习考察的主要景区景点有漓江百里画廊、两江四湖、蝴蝶泉、印象刘三姐、阳朔西街等，通过当地导游的介绍，以及自己的听闻，对广西桂林旅游业的发展的有了一定的初浅认识和体会。

　　桂林旅游的游客真多。这次桂林考察学习，是本人第二次到桂林，虽然所去时间分别在10月份和5月份，两次到桂林所到得每个景区景点，映入眼帘的，除了当然的美山与美水，便是熙熙攘攘的人群了，来来往往的旅游大巴，输送着慕名“桂林山水甲天下”而来的天南海北的游客，每个游客的左脚都会紧挨着另一个游客的右脚，每个游客的脚尖都会不小心碰到另一个游客的脚后跟。我无法准确掌握每天来到桂林的游客具体有多少，但从人山人海的客流中足以用成千上万来形容。

　　桂林旅游的吸引力真强。桂林是典型的依靠卡斯特地貌的山水资源为支撑的旅游目的地，美丽的山水是吸引游客纷至沓来的原因之一，但绝不最主要的原因，全国西南地区卡斯特地貌大同小异，美不美自然是仁者见仁，智者见智，美丑无有说服力的判断标准，从旅游心理来说，一座山、一棵树、乃至一句话，都可能成为游客追忆怀念的主观因素。因此，我认为真正吸引人的地方，我认为可以用“四个一”来概括，即：一幅画（印制在20元面值的人民币上的漓江山水画）、一篇课文（《桂林山水甲天下》）、一场演出（印象刘三姐）、一部电影（《刘三姐》），正式这“四个一”，成为了人们渴望亲临桂林旅游的最原始的动力。

　　桂林旅游的基础真厚。我认为桂林旅游的发展基础是比较厚实的，众多的宾馆酒店、旅游大巴、特产超市、游船等，从吃住行游购等方面满足了外来人员的旅游需求。

　　桂林旅游的包装营销方式真高。桂林旅游经过数十年的发展，经营管理上形成一套特有的吸金方式，摆脱了单纯山水旅游的短板，主要做法就是依托文化产业的发展，开展丰富多彩的活动，开发出更多旅游产品，刺激了游客的消费激情。看似普通的民族文化，通过包装，就形成了通过门票、购物等方式在内不断掀开游客钱袋子的旅游产品，单单是一个印象刘三姐，每晚的.演出收入就上百万元，景区景点所在的群众从中得到了巨大的实惠。

　　桂林旅游的外围环境真好。作为主要的旅游目的地，桂林旅游的的外围环境我认为还是比较好的，一个是城市及景区景点的环境卫生、秩序维护、拉客宰客等方面的管理都做得比较到位。

　　总体上，通过这次外出学习考察，使我们从景区景点开发建设、旅游行业管理、旅游文化产业发展、独特的山水风景、旅游产品开发等方面全方位感受到了桂林旅游的魅力和成功所在，同时作为旅游行业的一名普通工作人员，我们有理由相信旅游的明天会更好，只要敢于创新、坚定信心，出路就不会消失，只要我们都立足本职，做好职责内外每一件应该做好的工作，积极在服务工作献计出力，旅游“二次创业”会有源源不断的动力输入。

　　到广西桂林考察心得体会 2

　　这次学习考察带着太多的仰慕和激情，以及诸多的疑惑，认真听取了桂林市中华小学和西山小学领导的经验介绍及两所学校的实地察看，并与相关师生进行了简短的交流，受益匪浅，不虚此行，体会深刻：

　　1、两所学校校园环境幽雅、文化气息浓厚。漫步在校园中，学校的所有场所，各个角落，每一扇墙壁都书香四溢，沁人心脾；从校长办公室、教师办公室、各教室、各功能室的精心设计，到读书长廊、阶梯墙壁教室走廊的精巧布置都显得那么地精雕细琢，那么地充满了文化气息。这处处无不透出学校的构思巧妙、匠心独具。参观这样富有人文文化布置的精品校园，真令人驻足，令人留恋。

　　2、明确的办学思想为学校的发展指明了方向。办学思想是学校发展的方向目标，是办学特色的根本保证。所到两所学校办学思想鲜明，办学各有特色，但都贯穿着 “以德育为首，以教研为主线，以课堂教学为中心”“以素质教育为主导”的'办学思想理念。创办出了各自的特色学校。

　　3、教师素质是学校提高办学质量的保证。两所学校十分重视教师业务培训和素质提高，学校每学期都有自己培训计划，每学期开学前一到二周进行学科培训和制订学期教学教研活动计划；同时要求每个教师要有多项特长训练，树立了终身学习的思想。教师都能自觉的通过各种渠道提高自身素质。为提高教学质量和培养学生特长打下良好的基础。

　　4、“以发展学生素质为本的”教育理念是学校育人的一面鲜亮的旗帜。两所学校，学生综合素质突出，技能全面发展。学校组办有书法、舞蹈、绘画、制作、古诗阅读写作、栏目设计等10多个兴趣小组。各小组每学期都制订计划，每周活动频繁、乐此不疲。且经常在各级各类的比赛中取得骄人的成绩和在报刊杂志上登载。我们听到潍坊市实验小学校长说到：学生与学生或与老师都用古文对话时，无不感到惊讶；当我们看到学生自己设计的内容繁多、板面新颖的手抄报时，无不感到赞赏。学校领导和老师教育观念的重大转变，学校已从传统的应试教育真正转到素质教育。

　　通过学习考察，使我增强了加快我校教育发展的紧迫感和责任感。示范学校先进的教育理念、成功的办学经验，必将促进我校教育事业的发展。

　　到广西桂林考察心得体会 3

　　为学习兄弟城市发展旅游集团公司的先进经验，理清我市旅游集团公司发展思路，充分发挥旅游集团公司的龙头带动作用，促进我市旅游产业的更快更好发展，2005年元月2日至7日，市委副秘书长、市委政研室主任王国龙率市国资委副主任李来平、市旅游集团公司总经理熊伟、副总经理章磊及市政府办公厅、市委政研室、市旅游集团公司有关人员组成的学习考察组，专程赴广西桂林和贵州黄果树学习考察旅游集团公司发展工作。认真听取了两地的经验介绍，与两地集团公司领导和主要部门负责同志进行了深入的交流和探讨，并实地参观了有典型经验的景点、饭店。通过学习考察，我们既找到了差距，增强了加快发展的紧迫感，又开阔了视野，进一步明确了工作思路，深感受益匪浅。他们的主要做法和经验值得我们认真学习和借鉴。

　　一、桂林、黄果树两地的基本做法和经验

　　（一）围绕市场整合资源，做大做强龙头企业

　　一是树立正确的指导思想。桂林市委、市政府在组建桂林旅游发展总公司一个鲜明的指导思想就是，对旅游资源进行整合，不是为了救某一个企业，更不是甩包袱，而是为了集约利用旅游资源以推动桂林旅游产业的快速发展。

　　二是确定清晰的工作思路。坚持从市场出发，找准桂林旅游的核心竞争力和卖点，依托规模经济优势开展国内外旅游市场竞争，改变桂林旅游散、小、弱的状况。在充分挖掘桂林市旅游资源的基础上，以打造能代表中国旅游精品的“桂林三山两洞一条江”旅游产品为核心，把桂林市当作一个大工厂，相关行业相当于不同的生产车间，企业形成一个个班组，将所有依附于这个产品的企业，组建成一个集团公司。

　　三是抓好每一个工作环节。第一步，是对全部资产分类，一类为优良资产，一类为不良资产，一类为垃圾资产。第二步，是对这三类资产进行科学界定，明确一个原则，优良资产必须是有效资产，收益最少要高于银行同期利息。第三步，是对资产进行剥离，优良资产，合并做大，组建旅游股份公司，实现上市融资发展；不良资产，积极盘活；垃圾资产，坚决去掉。对于一时界定不下来的资产、一些枝节问题，从整个集团战略出发，进行有原则的取舍，政策不明的先搁置下来，同时不纠缠于员工身份置换问题。

　　（二）强化宣传营销，强力开拓客源市场

　　无论是桂林，还是黄果树，都高度重视宣传营销工作，对拓展市场不惜花血本宣传。如黄果树就通过通过狠抓宣传营销，在短短的一年半时间就实现了游客人数从2003年的57万人次到2004年137万人次的历史性跨越。

　　一是集团公司按照华东、华南、华北、西南、西北等6大板块划分市场，实行专人负责，组建国内各个省会城市和中心城市销售网点，在巩固老市场的同时，开拓了新市场。一支由集团公司领导挂帅的专门队伍常年在全国各地宣传促销，召开客户见面会，与旅行社签协议，在当地媒体做广告，上街散发宣传品，招徕游客。

　　二是做好节季旅游大文章，让每个节假日都出彩。除国家规定的`节庆、纪念日外，一些民间传统节庆、甚至国外泊来的节日，黄果树人都以新的运作模式和优惠办法吸引旅客。诸如情人节优惠结伴而行的青年男女，建军节、警察节当天军警在景区享受最优惠待遇，金婚、银婚伴侣游黄果树门票五折，父亲节、母亲节、老人节专为老年人降低价格门槛等。

　　三是开展“手拉手同闯市场，心连心共生繁荣”的活动，加强全国各地旅行社的合作，与上百家旅行社签订了合作协议，山南海北的旅游团队接踵而至。

　　四是借助媒体推介彰显品牌，引导游客。瀑布节期间100多家海内外媒体记者云集黄果树，中央电视台黄金时段对瀑布节组委会高层专访联线直播60分钟，重庆、广西、贵州三家电视台联合进行100分钟卫星现场直播等等，就一个企业宣传的广度和深度而言，可说前所未有。坚持务实宣传，不盲目贪大求洋，不在《求是》杂志做广告，而在游客读者较多的一般媒体做广告。

　　二、桂林、黄果树两地主要做法给我们的启示

　　认真思考桂林、黄果树两地旅游集团公司的发展历程和基本经验，我们可以从中得到不少有益的启示。

　　一是加快集团公司发展，必须把市场理念贯穿于整个工作始终。旅游业已进入了充分市场竞争的发展时期，必须摒弃计划经济的模式，集团公司的一切经营和管理活动都要严格按照市场经济规律的要求来开展，否则，必然难有作为。在资源整合的方式上，要以市场为主，立足通过搞好滕王阁自身的发展，发挥其龙头带动作用，吸引周边景区景点等旅游资源主动与集团公司对接、联合。在资源整合的阶段上，首先要是进行旅游功能的整合，在做大做强的基础上，其次再考虑旅游资产的整合。

　　二是加快集团公司发展，必须坚持走投资多元化道路。旅游产业区域化、集团化、规模化发展趋势不可逆转，那种关起门来做“老大”，实行封闭运行，仅依靠自身积滚动发展的做法是不可取的，也难以实现迅速做大做强集团公司目标。必须要按照所有权、经营权、管理权“三权分离”的原则，坚持市场运作，多元投入，实行靓女先嫁，剥离不良资产，对集团公司所属的显化优良资产或潜在优势资源进行项目策划包装，对外招商引资，广泛吸引各种资本参与集团公司的整体扩张，以大开放促大发展。

　　三是加快集团公司发展，必须突出宣传营销这个重中之重。俗话说，酒香也怕巷子深。旅游业更是一个通过宣传旅游资源吸引和“卖点”来招生游客的特殊行业，宣传营销始终是其工作环节中极其重要的一环。黄果树短时间实现游客人数的历史性跨越，主要得益于狠抓了宣传营销。旅游观赏价值和文化品味都堪称一流的滕王阁，游客人数在几十万人次徘徊的一个重要原因，就是因为宣传不够，至今“养在深闺人难识”。为此，集团公司必须在旅游景点和线路宣传上狠下功夫，舍得投入，采取上门宣传、借助电视、网络媒体宣传等各种措施，大力宣传和促销，不断拓展客源市场。

　　四是加快集团公司发展，必须紧紧抓住龙头景区发展这个关键。桂林旅游发展总公司的发展得益于桂林旅游股份有限公司的有力支撑，黄果树旅游集团公司的快速发展得益于龙头景点黄果树的龙头带动。南昌旅游集团公司各项工作可谓千头万绪，如果在发展过程中均衡摆布力量，势必错失发展良机。必须抓住主要矛盾，集中精力，做足做精做透滕王阁的文章，以核心企业的做大做强促进集团公司的快速发展。

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