后勤管理及勤工俭学工作汇报材料

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后勤管理及勤工俭学工作汇报材料

首先，感谢局领导给了这次机会让我在这里和大家交流，通过这次交流，一方面我们可以互相学习、取长补短，进一步提高我们的工作水平；另一方面，也是对我们工作的一个小结，给我们提供了一次自查的机会，通过查露补缺，有助于我们进一步的提高，下面，我就我校的后勤管理及勤工俭学工作简单小结如下。

后勤管理及勤工俭学工作汇报材料

一、准确定位，彰显高水平服务效能

学校后勤管理工作是学校工作的重要组成部分，后勤工作的好坏，直接影响到学校教育教学工作的顺利进行，它从一个侧面担负着全面贯彻党的教育方针，培养德智体美劳全面发展各类建设人才的重要任务。学校的中心工作是教学工作，为教学服务、为师生服务，是学校后勤工作的基本原则。有了这样的定位，我们围绕后勤工作积极完善人员的配备，做到责任落实到人。如食堂管理，成立了以校长为总负责，后勤主任为具体负责人的食堂管理工作小组，小组成员均有各自的具体分工。另外，针对学生蛋奶工程、一补发放、公物

管理、学校基础设施的建设与维修等工作，均有具体人员负责，从而保障了学校各项工作顺利进行。

二、精打细算，严格经费支出

没有一定的教育经费，很难办好教育，但是在提高教育经费的使用效能方面，却有高下之分，大有潜力可挖。这里关键就在于后勤管理人员是否合理、科学地安排和使用了有限的教育经费，确保学校教育教学工作的顺利进行。一直以来，我校日常教学、生活用品及大宗采购方面，始终坚持先打报告、即用即购买的原则，充分发挥每一分钱的效率和时效性。学校和区教育服务中心一直保持良好的合作关系，每学期开学前，学校将所需教学、生活物资列单上报教育服务中心，教育服务中心开学前按照清单一次性配送所需物资，学期中期临时需要的一些物资同样做到先做预算，再打报告，统一采购，并及时和服务中心结清款项。另外，我校还建立健全了财务管理制度，经费审批制度和发票联签制度，坚持财务“一支笔”制度，保证专款专用，公开接受上级有关部门的检查及教师监督。

三、开源节流、充分发挥校产功能

学校后勤管理不但要重视开源，而且更应当注意节流，勤俭办学是学校后勤工作的基本思路。学校坚持不浪费一件校产的原则，一方面重视节约物力，做好校产的保管、维修工作，定期联系维修人员对损坏校产进行维修，提高其使用率，延长使用年限；另一方面建立和健全各种财产管理的责任制。所有校产都建立账卡或登记簿，分门别类登记造册，我们学校每样财产都有财产登记清单，并且设有资产登记卡，标明每样财产的购买时间以及金额，做到手续完备，帐目清楚，帐物相符，杜绝了流失和浪费现象的发生。后勤处学期初对每个教室、宿舍公物与班主任面对面一一对照并签订公物清单，学期末对照清单核查。同时，教育处协同后勤管理人员经常利用早读课、班会课和其他课余时间对学生进行爱护公共财物的思想教育，把爱护公物纳入教育的内容，形成以爱护公物为荣的良好风尚。我们认为，通过这种教育，一方面可以减少公物的损坏，降低维修费用，但更重要的一方面是在这个过程中使我们的学生认识到了爱护公物，不故意破坏公物是一种美德，逐渐养成良好的个人品质，这才是我们的教育真正希望达到的目的。

四、细化责任、全面提高食堂管理水平

我校有两个师生食堂，供应全校四百余名学生和六十余名教师的一日三餐，所以说，高质量的食堂管理显得尤其重要。我校对师生食堂管理采取了责任承包制，针对食堂的卫生、饭菜质量和价格，后勤处做了大量的工作。学校成立了以校长为总负责，后勤主任具体负责，后勤处所有人员为成员的食堂管理工作小组，工作小组从食堂原料的购买到加工，从饭菜的质量到价格全面进行监督和管理，要求从业人员必须持相关从业证书上岗，对采购的所有原料建立台账，要求每一顿饭必须做到留样24小时。工作组经常组织人员在师生中了解食堂的服务质量，并且将了解到的问题及时与从业人员沟通，确保服务质量得到不断的提高和改进。食品安全问题是食堂的重中之重，从操作间的卫生到用餐大厅的卫生，从食品卫生到操作人员自身的卫生，后勤处坚持每天派人监督，一旦发现问题马上要求整改，彻底杜绝了由于卫生而发生负面影响。将整个食堂的环境卫生工作具体划分，分别由两个食堂的责任人负责，后勤处监督，发现问题随时处理，并且对一些重大的问题进行严厉处罚。我们在一流的硬件设施基础上，对用餐大厅进行精心布置，悬挂消防安全通道标志、文明用餐及珍惜粮食等宣传标语，通过这些简单的宣传，

我们旨在让师生用餐时一抬头便能看到，以便时刻提醒自己要文明用餐、节约粮食，教育学生珍惜劳动成果，知道每一滴水、每一粒米都来之不易，坚决改掉浪费粮食的坏习惯。

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五、创新管理，充分挖掘闲置资源

我校原高中部校区位于一五三厂公路边，上世纪九十年代合校以来，老校园一直闲置，对资源造成了严重浪费。近年来，我校就如何发挥老校园空房、空地利用展开了一系列研究和讨论，在此基础上，学校成立了综治工作小组，组织人员对危房进行彻底拆除，排除了安全隐患，将老校园没有安全隐患的房屋对外租赁，闲置的土地对外出租并签订合同，同时和租户达成一致，将老校园设为我校学生勤工俭学和劳动实践基地，以便学校组织学生开展各种类型的勤工俭学活动。春季，我们组织学生课余时间帮助租户松土、施肥、播种和除草，到了秋季，学生们收获了沉甸甸的果实。在这个看似简单的过程中，我们的学生获得的不仅仅是劳动技能，更重要的是通过这个过程亲身体验到了从播种到收获所带来的思想教育。许多学生通过劳动实践，懂得了珍惜，学会了感恩，感恩父母、感恩老师，感恩所有帮助过他们的人。曾有

一位家长找班主任说，通过这样的劳动教育，他的孩子在家变得勤快多了，知道帮助父母打理家务了，相比以前真是大变样。由此可见，这种教育在一个学生的学校教育中是难得的，也是宝贵的，我们有这样的条件，就必须充分利用起来。另外，我们对老校园闲置资源的开发利用，也带来了一些直接的经济效益，我们把每年从中收入的一万多元资金拿来奖励优秀教师和优秀学生，资助我们的贫困学生，使他们真正体会到劳动的光荣和好处。总之，我们通过这种形式不仅开发利用了闲置已久的资源，另一方面也为我校师生从物质到精神上带来了宝贵的财富。

六、做好服务、精心营造舒适的居住环境

我校属于农村寄宿制初中，学校现有四百多名学生和六十多名教师在校住宿，为了使住宿师生住得放心、舒心、安心，后勤处千方百计改善生活条件。联系、配合相关部门在校园安装了摄像头，全天监控，并请专业人员对门卫、校警进行培训，使得我校安全有了保障，广大师生工作、学习、生活放心。对学生宿舍精心布置，原来每个宿舍六副架子床住十二名学生，学生住宿相对拥挤，为了改善学生住宿条件，后

勤处统一拆除一副保留五副，统一摆放，增大了学生人均住宿空间，配备了统一的床单、被盖和窗帘，在学生宿舍悬挂文明生活宣传语录，使学生在宿舍中时时刻刻接受教育，通过这种环境的熏陶，逐渐养成文明的生活习惯。另外，我们定期对宿舍墙壁进行粉刷，对宿舍内的电路进行排查，发现隐患及时处理，在每层楼道修建下水道，并且经常维护和更换过滤塞，保证下水道随时畅通。同时，我校教育处在学生宿舍管理方面始终坚持精细化管理，男女生宿舍分别配备了两名宿舍管理员，坚持每天亲自检查学生宿舍的卫生、内务整理，组织人员定期或不定期对宿舍进行安全排查，发现问题及时处理。我们每周对各个宿舍进行量化考评，通过考评在男女生宿舍分别选出两个文明宿舍，利用周一升旗时间对文明宿舍颁发文明奖牌，进行奖励，同时，我们选出每一周的优秀学生舍长10名，对其奖励一些简单的生活用品。这样以来，使得我校的宿舍管理工作得到了全体师生和友邻学校的好评。

校委会一班人想教师之所想，急教师之所急，积极解决教师工作和生活上的问题，随时更换办公室损坏的门锁、灯管、开关等，检修电路，杜绝电路隐患，并且定期组织人员对办公室的门窗玻璃进行检查，发现破损和空缺及时购买安装。

组织人员对教师宿办楼安装有线电视和光纤，本学期，我校所有教师的办公室都接通了有线电视和互联网，极大的方便了教师利用现代教育技术从事教育教学活动。

总之，我们始终秉承“服务教学、服务师生，积极营造舒适的学习、生活环境”的原则，不断开拓创新，不断提高服务质量，保证教育教学工作有序、高效的开展。谢谢大家！

2011年5月9日

后勤管理及勤工俭学工作汇报材料 [篇2]

学校后勤管理工作是学校工作中比较辛苦难做的工作，它涉及到方方面面，需要地方党委、政府的重视和支持，需要社会的理解和配合，需要广大师生员工的共同努力。我校在上级主管部门的指导下，在工作中结合学校实情，一方面加强领导，强化管理措施，另一方面主动寻求在管理和操作模式上的变化，开创了勤工俭学新局面，具体从以下几个方面作出了一些探索。

一、过去我校勤工俭学的做法

本年度以前，学校勤工俭学主要延用自04年学校实行集体承包责任制，即学校承担管理责任，食堂员工实行包干制。也就是食堂、商店由学校派专人负责管理，操作上则由工作人员具体负责，学校和相应的工作单位共同承担其工资。刚开始时，员工的工作积极性很高，学校的管理压力也就小多了，可时间一长，问题就暴露出来了：一是价格偏高，质量还难以保证；二是还会因食堂而引发学校与家长的冲突，这样势必会影响学校的教学工作。这样一来，学校的管理压力大，员工的责任意识差，服务质量差了，饭菜质量也差了。

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二、转变观念，改革机制

本学期，学校连续召开后勤管理专题讨论会，校委会对勤工俭学工作进行了广泛深入的探讨，与会者一致认为：现有的服务形式项目还可以满足师生需要，但在管理形式上还得进行更为有效的措施。最后会议讨论决定，学校的后勤管理引入一定的工资浮动机制，在原有的工资基础上采取一定的奖励措施，把服务态度、出勤、工作量、工作岗位等一系列因素考虑到奖励工资中去，并且学校选派主管领导监督措施的执行和控制利润，使饭菜质量与价格真正相符。

食堂的早餐经营历来是学校一笔可观的收入，但在自实行由学校集中收取早餐费以来，经常会引起一些周边学生家长上校理论的事情，不仅给学校的正常教学带来了不利的影响，还严重的损害了学校的社会影响。为此，学校领导班子经过慎重的讨论后一致认为，学校应该大胆的爽先作出变更，将早餐开放，以学生自由购买的方式，让学生自主选择，这样既可以提升员工的经营理念，增强了职工的服务意识，又能减轻学生的经济负担，这样既改善了学校的社会形象又密切了校群关系，师生关系。

三、规范管理，服务师生

强化管理是学校勤工俭学工作的关键，在学校勤工俭学工作的管理上我们坚持以人为本，建立机制激励人，抓好教育塑造人，制定制度约束人，注重监督完善人，使勤工俭学工作管理走上制度化、规范化的轨道。

一是实行校园一卡-通，改变过去现金付款方式，采取微机刷卡的形式，快捷方便，学生对自己的消费情况一目了，学校也减少了漏洞，同时也便于学校对食堂收支情况进行监控。这样既利于管理，又能让家长放心。

二是加强食堂、商店管理，实行目标责任制和质量监控机制。

学校对食堂、商店实行学校集中管理，员工对质量实行负责制。为了让学生吃得放心，学校在食堂的经营管理过程中，严格把住入出关。一是严把用人关。凡食堂工作人员必须品德优良，身体健康，且有责任心、爱心、乐业精神。二是严把采购关。学校成立食堂采购组，由工会领导、后勤负责人、事务长、员工组长和员工代表组成，专门负责采购大宗物资，并由采购员和监管员对进入学校食堂的原料或食品进行验收，确保无毒，无腐烂变质。食品入库必须索取有关证件，入库单必须由保管员、监管组长、采购员、员工组长等四方签字方可

生效。三是严把食品加工关。确保加工设施配套，按规定操作程序进行清洗，严防因烹制不当而引起的中毒。四是严把销售关。餐饮具定时进行卫生消毒，未消毒的不准使用，师生一律刷卡禁止现金流通。五是严把卫生防疫关。食堂人员一律持健康证上岗，并有良好的卫生意识及习惯。进入食品加工操作间和保管室的工作人员一律统一着装，以确保食品的卫生及安全。六是严把销售关。所有工作人员必须以服务为宗旨，价格按成本核算销售。为了提高透明度，每月召开一次学生代表会，征求意见并接受师生的监督。每天的菜谱要做到荤素菜搭配，不断更新花样，确保每日供应的菜不少于五种。

为了把服务做到学生心坎上，及时解决服务中存在的问题，我们组建了员工管理委员会，员工管理委员会负责监督食堂食品原料的品质和饭菜制作情况。我们还定期组织学生代表，对食堂工人的服务态度、服务质量进行评价，评价结果与食堂工人的奖金挂钩，有效地增强了食堂工人的服务意识。为了解决教职工尤其是青年教师的就餐问题，学校对教师就餐实行就餐补助，鼓励教师与学生一起就餐，极大方便了教职工生活，解决了部分教职工的后顾之忧。同时，使教师有更多的时间和精力投入教学，并且还能融洽师生关系。

四、全面协调，配合管理

后勤管理不仅仅是总务处的事件，我校历来后勤管理上是以校长牵头，副校长或工会主席负责，总务处、政教处配合实施管理，各单位相应承担责任的管理模式。总务处专门负责食堂、代销店及教职工的生活相关的事务等方面工作，而政教处不仅负责学校的德育工作，还主抓校园环境卫生和宿舍管理。各方分工明确，责任到位，使各部门能更好的利用部门资源积极有效的对学校进行管理。

五、着眼将来，长远规则

学校的后勤方面还存在不少的问题，为了能更好的实现后勤工作为前勤工作服务的目标，学校在校园规划上积极采纳各方面的意见，并在领导班子工作会议上积极讨论解决方案，切实为我校的可持续发展作长远规划。学生的住宿问题历来是学校比较头痛的问题，尤其是学生夜间外出的现象更是严重。出于对学校发展负责的态度，07年，我校向上级主管部门提出建设学生宿舍的申请，即得到批准决定将在明年开始建设一所符合我校校情、适应将来学校发展的现代化宿舍。另外，学校在供水、用电、校舍维修等方面都有一些整改方案亟待解决。

当然，我们深知：我们的工作还存在诸多不足，地理条件的限制，校园面积的制约一直困绕着我们。但我们将以此为鞭策，在今后的工作中不断克服困难，为学校勤工俭学工作做出应有的贡献。

磙子河中学后勤管理处

磙子河中学校长办公室

二〇〇九年六月十日

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