关于地铁工程执行情况的汇报

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关于地铁工程执行情况的汇报

各位领导、各位代表：

关于地铁工程执行情况的汇报

大家都记得去年四月，原机械部在北京龙泉宾馆召开了“**地铁工程设备生产动员大会，孙部长代表机械部在会上作了题为“高度重视、共同努力、精心制造、确保进度，为**地铁工程出口优质机电产品而努力”的动员报告。一年多来，中国电工设备总公司以及负责生产高压标和低压标设备制造任务的各单位在有关部门领导的大力支持下，在**地铁指挥部的领导和指挥下，按照生产动员会的精神和要求，认真组织，齐心协力，克服了一个又一个困难，使地铁工程一期设备的生产制造任务基本上告一段落。

截至九月三十日，已经完工并以通过商检和发运的设备有20种2168箱6500吨，其中由第三国制造的设备4种226吨；已经完工待商检和发运的设备1种54箱60吨，目前还在生产尚未完工的设备5种。

回顾**地铁一期工程的执行过程，大家都会不约而同的有一种酸甜苦辣，说不清是什麽味道的感受。由于一期工程的初步设计和详细设计审查批准的协调障碍和确认资料时间的推迟，给生产组织和生产工期带来了巨大的压力，致使本项目本来就存在的时间紧、要求高、难度大的特点和矛盾更加突出。但是大家都本着急工程之所急，想工程之所想的积极态度，尽一切努力作好自己的工作。事实上，经过大家的顽强拼搏，绝大多数工厂较好的完成了生产制造任务，赶上了和满足了工程对设备的需求。纵观一期工程所涉及设备的生产，有几点体会值得总结和发扬。

1．提高认识，领导重视是执行好项目的重要关键。

上次动员大会上孙部长阐述了**地铁工程的意义和重要性，国家经贸部、**地铁工程指挥部的领导同志也反复强调地铁工程是我国最大的设备出口项目，其影响不仅是经济性的而且是政治性的。为我们执行工程项目确立了一个思想认识上的高起点。**公司和生产制造厂在安排任务、组织生产过程中，始终把地铁工程作为本单位的头号工程来对待。只能干好，不能砸锅。思想认识的提高和本单位领导的重视推动了地铁工程的进程。**电缆厂的电缆厂的电缆生产是高压、低压标中合同金额最大的一个产品。合同明确后，工厂领导班子召开全厂动员大会，深入宣传地铁工程，做到家喻户晓，很快就在工厂掀起了**地铁工程的生产热潮。

许昌继电器厂承担的直流电源柜和控制测量柜装置按常规生产周期是4~5月，由于设计资料的一再托期给工厂的生产组织带来了困难。但许继厂没有消极等待，而是厂长亲自抓，采取了派员协助设计院设计，提前生产技术准备，并在管理上严格认真等多方面的措施，最后在两个半月的时间里出色的完成了任务。

2．确保质量、精益求精是执行好地铁工程项目的根本

在市场经济的条件下，产品质量是企业生存和发展的重要因素，已越来越为广大企业所认识，特别是**地铁这一国际合同，被**政府视为面子工程的合同，其质量的分量更加不言而喻。工程开始，各生产厂家就把生产质量放在重中之重的地位来考虑。广东**特种变压器厂在获悉地铁工程项目信息后，立刻积极地与城建设计院取得联系，审阅有关资料，对产品的机构、性能提出合理化建议，为了获得质量可靠性的实际数据，在很短的时间内无条件的生产提供了一台样机，并连续做了许多试验，在试验结果的基础上对有关数据进行了整定，对设备进行了完善，为批量生产、为让用户放心提供了坚实的基础。上半年，**地铁公司总裁小拉参观访问该厂时称该厂管理井然有序，让人感觉十分舒服，由于对质量的重视，该厂产品在商检时得到了商检人员的赞誉，称工厂有一套独立的管理队伍。

在产品生产阶段，许昌继电器厂、广东电缆附件厂、**电缆厂等企业在质量管理和产品质量控制上都做出了很大的努力。

3．突出重点，及时协调及时解决是成功执行合同项目的有效途径。

地铁工程项目是一项庞大的系统工程，每一项产品，每一个环节都会构成对整个工程的威胁和影响，这就需要合同各方通力合作，突出重点，进行及时协调以期得到问题的解决。在今年三月份，**公司对**公司所承担的接触轨生产尚未落实生产提出了警报，引起了我公司的高度重视。在国内生产性能没把握和国外生产周期满足不了要求似乎无路可走的情况下，重点攻关，群策群力，终于寻找出一条国外进口钢坯、国内轧制的办法，解决了这一难题，一期一千三百二十九捆接触轨已于七月份全部发运。

4．充分尊重用户，作好本职工作，正确处理关系是保证项目顺利执行的重要方法。

承担地铁工程设备制造任务的企业绝大部分是国有企业，部分企业还是老字号的。不可避免的存在这对自己的的产品盲目自信，对对方的商检人员不以为然的情绪，因此在商检过程中出现了准备工作不充分，尊重用户不够，处理关系不

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当的现象，有的致使商检受阻。在发现这一问题后，我们及时的加以改进。强调：尊重用户是前提。本职工作是根本，处好关系是方法，三者缺一不可。随着这方面改进措施的贯彻，商检的进程大为改观，各方面关系更为融洽。

用一分为二的观点客观分析一期工程执行情况，就我公司分包的高压标和低压标的设备生产而言还存在着一些不可忽视的问题。

1．部分产品尚未完工，特别是安阳厂的接触轨支架的生产与总体进度存在着较大的矛盾，我们正全力以赴地组织。

2．质量意识还需进一步强化，部分产品的质量还需进一步提高。在以往的工作中我们比较注重产品的内在质量如元件的选择、性能的满足、参数的匹配等方面，而对表观质量有所疏漏。事实上应该全面的去理解。

3．向有关部门的领导汇报不够和主动地向总包方沟通有关信息不够，协同、协调的工作做得有些欠缺。

4．对各制造厂的质量、进度检查的力度还不够坚决。

各位领导、各位代表：

我刚才所汇报的只是高压标和低压标工程的设备生产阶段的情况，但就整个工程而言，我们的工作远非结束，我们所面临的形势还十分严峻。

第一、一期尚未完成的设备要尽快地赶上去，满足整个工程的需要。

第二、一期的安装调试现在已经开始，各制造厂的设备以及安装调试服务将面临

着实际的考验。

第三、二期的生产制造任务即将开始，然而面临比一期更加严峻紧迫的局面。

所以我感到今天部里开工作协调会非常及时非常重要。对于在**地铁工程中承担高压标分包任务和低压标设备分包任务的**公司，深知其在整个工程中的位置和首当其冲的利害。我们一定要认真总结经验、发扬成绩、吸取教训、克服不足、强化对工程的组织领导，把今后的工作搞得更好。

在今后一段时间里，我们面对二条战线的工作，即一期安装工作的服务和二期设备的生产组织，任务十分繁重。为此我代表**公司向大会表态。

1．进一步提高对**地铁项目的认识，继续把**地铁作为本公司的头号工程来抓，公司的主要领导要亲自过问、参与领导、抓到实处。

2．摆正位置，作好本职工作。地铁工程是一项系统工程，我们决心在**

地铁工程指挥部的领导下，服从指挥，树立全局观点，积极配合好**公司和北京**公司完成好我们所承担的任务。

3．统筹安排，强化管理，明确责任，落实到位。

近期我们对**地铁工程的组织网络进行了相应的调整，目的是适应下一阶段繁重工作的要求。但关键的是让每一个参加地铁工作的成员明确自己的责任和工作的标准，按照网络计划的要求把下一步的设计、生产制造、安装配合服务等各项工作落实到实处。

4．加强与总承包单位和兄弟部门的沟通联系。定期向指挥部报告工作的进展情况、存在的问题，并积极对工程中存在的问题提出合理化建议，以促进工程的进程。

5．加强内部检查监督，强化定期检查制度。公司准备每周召开一次检查例会，对已安排工作的执行情况进行检查。及时发现问题，及时采取措施，对工作不力的人员提出批评，严重的要予以撤换。

对在座的各个生产制造厂的领导和代表而言，同样也面临着繁重而艰巨的任务。我想借大会的机会向各位提出几点要求：

1．为实现一期工程明年六月通车的目标，如何配合安装单位高质量得做好安装的配合服务工作和调试工作就显得十分重要。请各单位选派素质强、身体好、能够较长时间坚持在现场工作的同志参加现场服务。

2．迅速进入二期设备的生产状态。具备条件的立刻投入生产，不具备条件的也要主动的联系以期条件的成熟。与此同时，请积极做好生产前的准备工作，根据目前的时间分析，第二期产品的生产周期特别紧张，请各生产制造厂要以大局为重，千方百计的完成以满足整体工程的需求。

3．要充分注意产品的质量，这一点务请大家重视。**公司的态度是产品的质量问题决不迁就，一期所暴露的质量问题必须在二欺生产中予以解决。**公司对每个生产厂都派遣了质量监督员，请各厂尊重他们对产品质量所提出的意见，并将整改情况及时做出反馈。

4．尊重**商检人员，充分做好商检的各项准备。

二期的设备制造任务目前已经处于合理生产周期与工程总进度要求极不协调的矛盾之中，更为令人担忧的是到目前为止二期的高压标和低压标的系统设计大大滞后，必然对二期的专用设备的定货和生产带来影响。最终会对二期的总目标

构成严重威胁。所以，借此会议机会恳请**地铁指挥部和总承包商尽快组织协调，作出合理安排，以便更好的使各分包单位、各生产厂家能尽快启动。

**公司在执行**地铁工程项目的过程中一直得到国家机械局的关心。在具体工作上，**公司、 **公司和在座的各位领导都给了我们很大的支持。请允许我代表**公司向大家表示衷心的感谢，并希望得到大家进一步支持。

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