关于做好分公司经营情况调研工作的通知

相关推荐

关于做好分公司经营情况调研工作的通知

　　在现实社会中，各种通知频频出现，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。大家知道正式的通知怎么写吗？以下是小编整理的关于做好分公司经营情况调研工作的通知，仅供参考，希望能够帮助到大家。

关于做好分公司经营情况调研工作的通知

　　做好分公司经营情况调研工作的通知 1

集团各分公司：

　　为全面了解集团各分公司当前生产经营状况，集团决定近日对各分公司生产经营情况进行调研，现将有关事项通知如下：

　　一、调研内容

　　1、上半年企业经营分析，注重用数据说话，分析透彻全面。具体到每个产品的`生产成本分析，与行业平均生产成本对比分析；当前产品价格走势分析，与同业价格对比分析；企业产品的主要竞争对手有哪些？是否有联系或是否能取得联系？产品的市场占有率等。

　　2、当前企业主要问题分析，有何解决办法或思路。

　　3、下一步主要工作打算。

　　二、相关要求

　　1、要求各分公司认真准备调研材料，于8月3日17:00之前将书面材料上报至集团邮箱；

　　2、调研时，各公司总经理进行脱稿汇报；

　　3、调研时间另行通知。

xxxx有限公司

　　20xx年八月一日

　　做好分公司经营情况调研工作的通知 2

公司直属生产单位、部室、中心、子公司：

　　为全面总结回顾各单位、各部门20xx年全年开展的各项工作、取得的成绩和积累的经验，分析查找生产经营中存在的问题和不足，切实为启动公司20xx年的生产经营做好准备，打牢基础。公司将于10月下旬启动20xx年年终总结的调研工作。现将有关事项通知如下：

　　一、调研范围

　　（一）公司各生产单位。

　　（二）机关部室、中心。

　　（三）公司全资、控股子公司。

　　二、调研内容

　　（一）20xx年本单位的成绩总结。

　　（二）20xx年本单位开展的`主要工作。

　　（三）20xx年本单位呈现的工作亮点。

　　（四）20xx年本单位生产经营中存在的问题。

　　（五）2011年本单位生产经营工作的相关安排。

　　（六）为实现本单位20xx年生产经营任务采取的保障措施。

　　三、调研安排

　　（一）公司成立年终总结调研小组，公司办主任刘xx任调研小组组长，调研小组成员：李xx。

　　（二）10月25日至30日，对本部生产单位、部室、中心进行调研；

　　对子公司的调研，调研小组派员随公司经济责任制调研一并进行。

　　四、相关要求

　　（一）各单位、部室、中心、子公司要积极支持与配合公司年终总结调研工作。

　　（二）各单位第一负责人必须亲自参加年终总结调研工作，并向公司办提交本单位年终总结。

xx矿业股份有限公司

　　20xx年十月二十日

　　做好分公司经营情况调研工作的通知 3

各分公司、相关部门：

　　为全面了解和掌握各分公司的经营现状、存在的问题、面临的挑战及未来的发展趋势，进一步优化资源配置，提升公司整体运营效率和市场竞争力，经公司研究决定，现就做好分公司经营情况调研工作有关事项通知如下：

　　一、调研目的

　　深入了解各分公司经营业绩、财务状况、市场布局、客户结构等关键信息。

　　分析各分公司在经营管理、市场拓展、产品创新、客户服务等方面存在的优势与不足。

　　识别当前市场环境中分公司面临的.机遇与挑战，为制定科学合理的经营策略提供数据支持。

　　促进各分公司之间的交流与学习，分享成功经验，共同提升经营水平。

　　二、调研内容

　　经营业绩：包括营业收入、利润、市场份额、增长率等关键指标。

　　财务状况：分析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，评估财务健康状况。

　　市场与竞争：市场定位、目标客户群体、竞争对手分析、市场趋势预测等。

　　业务运营：业务流程、运营效率、成本控制、风险管理等。

　　产品创新与服务：新产品开发、服务创新、客户满意度与忠诚度调查等。

　　团队建设与管理：组织架构、人员配置、培训体系、激励机制等。

　　面临的挑战与问题：当前经营中遇到的主要困难、瓶颈及需要公司支持的事项。

　　三、调研方式

　　问卷调查：设计详细的调研问卷，由各分公司填写并提交。

　　现场调研：组织调研小组深入分公司进行实地考察，与管理人员、一线员工面对面交流。

　　数据分析：对收集到的数据进行统计分析，形成直观的图表和报告。

　　座谈会：组织分公司之间、分公司与总部之间的座谈会，分享经验，讨论问题。

　　四、时间安排

　　准备阶段（即日起至xx月xx日）：设计调研问卷，确定调研小组名单，制定详细的工作计划。

　　实施阶段（xx月xx日至xx月xx日）：各分公司填写并提交问卷，调研小组进行现场调研，收集相关数据。

　　分析总结阶段（xx月xx日至xx月xx日）：对收集到的数据进行统计分析，撰写调研报告，提出改进建议。

　　反馈与整改阶段（xx月xx日后）：向各分公司反馈调研结果，督促落实整改措施，跟踪整改进展。

　　五、工作要求

　　各分公司要高度重视此次调研工作，认真填写调研问卷，积极配合调研小组的工作。

　　调研小组要严谨细致，确保调研数据的真实性和准确性，客观公正地反映分公司经营情况。

　　各部门要加强沟通协调，形成合力，共同推进调研工作的顺利开展。

　　对于调研中发现的问题和提出的建议，各分公司要认真研究，制定切实可行的整改措施，并按时向总部报告整改进展。

　　请各分公司及相关部门按照本通知要求，认真组织好经营情况调研工作，确保调研任务圆满完成。

　　特此通知。

xxxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

【做好分公司经营情况调研工作的通知】相关文章：