监控中心制度改进文件

相关推荐

监控中心制度改进文件

现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。成功的企业并不是事无巨细一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。

监控中心制度改进文件

企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。

内部管理细则是中心管理的总纲，它是根据章程的规定对中心管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于公司章程。内部管理细则着重于调整中心内部关系，它只能靠行政管理权力保证实施。内部管理细则是中心规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是中心全局的关系和行为。

企业管理制度过程中的认识误区及危害

现代企业管理制度好比企业内部立法，是企业规范运作的重要方式之一。首要任务是建立科学的管理制度，并逐步完善形成一套符合企业实情的具有自身特色的科学管理制度，并严格运转，以确保实现企业管理的最终或最高目标。没有制度的管理是空谈、是人治，企业不可能走得多远。在高度重视制度建设的同时必须解决四个思想认识上的误区。

1.移花接木，生搬硬套。有些管理者往往认为制度如同国家法规一样，企业与企业之间有共性，同类企业的制度可以通用，就错误的把同类企业或自己以前老企业中行之有效的制度“打包”照搬到自己企业来实施。脱离本土的制度是没有生命力的，缺乏群众基础的。当企业的员工队伍、生产对象、企业文化、时代背景等实际情况发生了变化时，制度在实际执行过程中，往往困难重重、不能自圆其说，只有推倒后重新制定，朝令夕改，往往犯了的企业管理之大忌，所以，这种拿来主义必然导致管理的不适用，应当给予警惕。

2.消积被动，预见性差。应急式建立规章制度是一种对企业发展不负责的态度和行为。如果企业一旦发生了安全事故，且给企业造成了经济损失，此时没有相关的管理制度来防范、来考核，已悔之晚矣。即便是事后补充相关管理制度进行问责处理，但对于责任单位和责任人的处理是不公平的。所以，作为管理者在建立健全制度时，应

当从大局出发，高度重视其系统性、预见性、科学性，尽可能避免管理制度的空档和错位。

3.固步自封，思想保守。制度建设本来是一个不断完善、创新发展的系统工程，但许多管理者在制度建立过程中，由于自身管理水平的局限性和思想认识的差异性，将自己的管理理念固态化，自以为是、自我满足，听不进去意见的建议，在制订和实施管理制度时，不能同企业实情、同时代要求、同国家法规等有效地、系统地联系起来，很容易造成管理制度的僵化、错误和冲突，这种保守主义心态，最终必然会导致管理工作的滞后与混乱。

4.一劳永逸，长期不变。很多制度设计者，一旦制度出台后，往往由于诸多原因，不管制度的执行情况如何，以一劳永逸的姿态，以保证制度的严肃性为借口，从此，得过且过，不作修订，不加以完善，这种不以发展的眼光看问题、不坚持以人为本的态度、不尊重科学发展的思想，会渐渐加深管理者与被管理者之间的隔阂，在管理的执行力上会无所适从，因此大打折扣。可行的管理制度往往是动态的，需要一个周期性的形成过程，相对稳定一个时期后，再进行修改完善。所以，这种管理工作中的惰性主义，否则会导致管理工作最终走向迷茫，没有希望。

如何走出以上思想认识上的误区需要加强以下几个方面的认识

1.同行同业，借鉴学习。在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。

2.结合自身，不断总结。任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

3.循序渐进，不能急于求成。企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人

力资源管理制度、安全管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

4.正确评估，审视自身，走中心自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，笔者认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。

制度的改进以及建议

结合以上几点制度制定思路及建议以下是办公室关于制度需要改进的地方，从中心内部细则入手，分为以下几个方面：

一．请假问题

病假：1天病假《三甲医院假条》；两天以上（包括两天）《三甲医院假条，附带药单收据》

年假：取消“先请先批”的规定，改成“多请少请优先级”的规定《比如：请过三天的低于请过两天的低于请过一天的，以此类推，在相同的情况下再执行先请先得的规则》

事假：每个月只能请一天，两个半天（超过三小时算半天），三次小时（包括一小时，两小时，三小时）

中心的管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰，因此，作为中心的管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是中心领导管理风格决定中心的管理整体水平和效果；二是中心管理队伍的管理艺术和水平决定中心管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定中心管理制度的最终命运。最后，只要中心的管理者们能客观慎重的走出管理上的认识误区，并切实有效的解决好管理执行力的问题，我相信中心企业管理制度的建立健全是完全可以实现的。

【监控中心制度改进文件】相关文章：

监控中心岗位职责04-25

医院监控中心管理制度新版（通用5篇）02-14

监控中心岗位职责及管理制度（通用15篇）07-18

监控中心个人工作总结07-27

银行监控中心工作总结10-15

文物管理所消防监控中心工作制度（通用12篇）11-08