创建新集小学校本研修示范学校工作方案

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创建新集小学校本研修示范学校工作方案

为全面推进素质教育，深化落实课程方案，全面贯彻教育方针，进一步提升学校的办学层次和教育质量，根据我校实际，制定学校创建活动实施方案。

创建新集小学校本研修示范学校工作方案

一、指导思想

以科学发展观为指导思想，以学校发展和教师专业发展需求为目标，以新课程改革为中心，以教师为研究主体，大力加强现代教育科学理论学习，积极开展以培养学生创新精神和实践能力为重点的素质教育。全员参与，全面提升教师教育教学实践智慧，打造学校教学研究文化，务本求实，围绕课堂教学，从常规工作做起，立足教研，聚焦课堂，改进教学行为，提高教学效益，提升教师专业化发展水平，促进学校内涵发展。

二、组织机构

组长：张志平

副组长：杜春台、彭辉咏、程顺才

成员：各年级组组长

三、研修形式

在校本研修中，根据教师队伍自身发展需要、培训内容、性质，灵活地选择合适的培训形式，常用的形式有：1、专题讲座； 2、案例剖析；3、个人自主学习；4、课题研究；5、集体备课；6、自我反思；7、撰写论文；8、示范课活动。

四、研修内容

1、师德专题培训。以师德教育为中心，了解教育事业发展的最新动态，着重提高教师的师德修养、法制观念、政策水平及综合素质。

2、班主任培训。培训内容主要包括：班主任工作规范、班主任素养、班级管理、班队主题设计等四个专题模块。

3、备课组建设培训。主要以备课建设为主，开展备课组的听、评课活动，教师反思等。积极开展“三优”竞赛活动，在教师中积极举行论文、教案、优质课、课件的比赛活动，发掘人才，积极向街、区、市推荐。

4、教师专业化成长培训。主要以业务技能、课堂教学、经验撰写等。继续开展“师徒结对”的传帮教活动，发挥有经验教师骨干教师的作用，通过指导，使中青年教师尽快成长。继续开展课标教材研究。学校以新课程实施为契机，以课堂教学为主阵地，在教师间广泛开展讲公开课、示范课、交流课、集体备课、

说课和讲座交流等活动，促进教师课堂教学水平的提高。学校校本课程培训，以撰写校本教材为主。

5.继续搞好音乐、器乐、英语等兴趣小组的培训，发现培养冒尖人才，为今后的进一步成长打好基础。

6.在暑期通过集中学习，提高教师师德和教学水平。

四、职责分工

1、校长是教研工作的第一责任人，要加强对教师研修工作的领导与指导。教学校长是教研工作的直接责任人负责教研工作方案、结合的制定与实施教研工作以及考核工作。

2、年级组长负责本年级教师教学工作的管理、监督与检查；配合教研组长积极开展教研工作；与教导处共同对教研工作进行考核。

3、各教研组组长（负责教研活动的有效开展）分工如下：全校共设4个大的教研组（语文科教研组、数学教研组、英语教研组、综合教研组）积极开展培训、交流、观摩、研习活动，负责本组日常教研活动的开展。做到开学由计划、周周有活动、节节有材料（教案、说课、评课材料）、

七、保障措施：

1、加强领导。建立相应的领导小组，各成员分工明确，承担课题研究，深入教学，真正做到“精心策划、狠抓落实、注重反思、力求实效”。

2、校本研修活动制度化。建立各种行动研究的制度，改进教学常规管理制度。

3、要加强校本课程、校本教材的研究与开发，挖掘自身文化底蕴。通过坚持不懈地努力，注重积累、筛选提炼，形成校本课程，创编具有学校特色的校本教材。

4、建立“以人为本”的激励机制。关注教师的个性化发展和创造性思维，帮助教师在校本研修中成长、建章建制，形成“发展性奖励”机制。

创建新集小学校本研修示范学校工作方案 [篇2]

一、教师队伍现状：

我校80%以上都是青年教师，骨干教师所占比例少，骨干级别低，因此教师队伍的整体素质需要提高。为提高办学质量，学校引入了广电网络及移动铁通宽带，近几年狠抓了中青年教师利用现代教育媒体进行有效课堂教学的能力，并实现了预期目标任务。目前学校迫切需要解决的问题是教师学科专业知识的提高，教学理论及实践能力的进一步提高。尤其是骨干教师队伍的形成与作用的发挥更是我们的重点工作。

二、研修目标：

以校本培训为基本途径，以县局师德师纪集中教育和县教研室校本研修指导意见为抓手，切实提高教师素质，培养一支教育观念现代化、教学业务精良、学科结构合理的教师队伍。继续深化课程改革实验工作，扎实课堂研究，提高课堂效益和质量。进行课题研究，促进学生全面、持续、和谐地发展。具体目标如下：

1、把师德师纪教育放在首位，大力提高教师队伍的政治思想素质，以校本培训为主，努力使全体教师热爱教育事业，以德育人，为人师表，树立正确的教育观、质量观、人才观和师生观，以学生的发展为本，全面实施素质教育。

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2、苦练教学基本功，胜任教学工作。抓好教师培训考核工作，严格要求，坚持标准。教师有较强的学科文化知识和学科教学基本功，是提高教学质量的重要基本条件。

3、掌握教育方针政策，提高教育教学理论水平：教师有较强的教育法令法规意识，有较高业务理论水平，在教学中能反映新观念、新思想，教学研究的新成果，有选择地学习现代教育教学理论，用新理论武装自己，掌握教学研究的基础知识和方法。

4、骨干教师队伍建设取得突破性进展，加快培养一批具有坚定信念，发展潜能大、后劲足、创新能力强的中青年骨干教师。

三、主要内容：

1、学习现代教育理论，以典型课例和专题课教学教研为媒介进行“研”“训”，促进掌握全新的教育教学评价方式及教育技术，研究学科课堂艺术并付诸实践，努力提高教师的教育教学水平。

2、学习教育法规及《教师职业道德》，进一步提高师德。

3、掌握学科教学研究的最新动态与成果，进一步反思自己，提高自己，要经常反思自己的教育观念、课堂教学，主动进行教学方式的改革，教学水平不断提高。

四、学习形式：

以参加学校校本研修活动为主，个人自主研修为辅。在学校安排下，统一内容，统一进度，有组织有计划地进行学习。根据学习内容，结合实际教学情况，反思自己的教育教学行为并进行实践。在自学的同时，要做好重点突出的学习笔记。

（1）专题培训

交流研讨、教学设计、说讲评课等形式，将培训学习与自己的教育教学实践紧密结合起来。

（2）专题总结

结合自己的教学实践和教学经验，对以优化教学过程的基本原则、培养学生创新思维习惯和学习能力的教学模式、在教学中实施素质教育、课堂教学评价标准等方面进行探索。对其他教师的专题总结、论文、调查报告、实验报告、教案、观察日记等进行分析与系统整理。

（3）网上学习

充分利用自身信息技术知识的网络资源优势，在网上查找所需学习资料，进行互相学习和交流。

五、具体措施：

（一）努力探索适合学校实际的培训模式，扎实有序有效地开展培训工作。

1、加强师资队伍建设，树立终身学习意识。开展教师读书活动，每月的最后一个星期为读书活动汇报交流时间，要求教师能展示自己一个月的读书心得，并能整理成文字材料保存。学期结束评选出优秀教师，对在读书方面有独创者，学校将购买优秀书籍予以赠送，以示鼓励。

2、大力挖掘校内外有效的教育教学资源，积极为教师构筑新的学习平台，帮助教师更新教育教学观念。通过“走出去，请进来”的方式，把外校一些先进的教学理念、教学经验，有效的课堂管理模式等带进我们的学校，为我们的学校注入活水，让我们的学校不断焕发生机和活力。

（二）围绕新课程，以全新课程理念，改革课堂教学，提高教学效率。

1、抓好备课关，提高教学质量。抓好预习前教师对预习内容（要求）的设计。大体上包括以下几个方面：与知识相关的，与方法、技能相关的，与培养学生质疑能力相关的，与搜集资料相关的等各个方面。把预习内容或要求的设计，作为备课的必备内容。

2、在课堂教学上，要求校本研训领导小组不定期地对一线教师进行推门听课，并随堂评课，每学期至少听二十位以上教师的课。听课者把听课材料上交保存，并由专人负责。对听课中发现的普遍性问题进行记录，大家一起商讨，研究解决的办法。学期结束时，对听课的结果进行汇报，汇报的结果将作为年度考核教学成绩一栏的参考依据之一。

3、每周开设教研课，开课之前确定主题，针对确定好的主题展开教学和讨论。上课后由上课教师有针对性地说课，其他教师的评课也应围绕着主题进行。提出教学中的疑难，并做好研究过程及解决实施方法的相关记录。

4、每个教研组每学期要推选两名教师在全校展课交流，并邀请县教研室校本研修工作专家小组进行听评课，选出优秀教师作为本学期的教学新星，给予一定的物质和精神奖励。并请专家组根据本校研修实际存在问题有针对性的给予指导或举办讲座。

（三）营造浓厚的科研氛围，鼓励教师积极参加教科研。

1、加强进行教科研业务培训，提高教师的业务水平。实行 “走出去，请进来”的方式，有计划地组织教师外出听课、学习。外出学习的教师回校后，结合听课的收获和自己的感想，写出学习汇报材料，并利用校本研修时间，举行一次专题讲座，达到“一人学习，多人受益”的效益。

2、做好课题申报工作。选题切入口宜小不宜大，要瞄准教科研中的亮点、热点、难点，从自己的教学实际出发，充分挖掘和提炼在教学中遇到的实际问题，进行深入思考，找准课题研究的核心问题，认真进行课题方案设计。

3、在校园网建立专题论坛或主题空间。由研修工作领导小组委派专人管理，教师则利用课余时间积极地参与网上交流研讨。做到每两周至少有一篇以上质量比较高的教学反思，每一月至少有一篇以上有关教学方面的文章（可以是教学随笔、感想等）在校园网上发表。对出色的教师予以精神奖励，对不能达到要求的教师，管理员要积极催促、帮助。

（四）成立校本研修工作领导小组，完善监督机制，加大检查力度，确保校本研训的质量。

组长：

副组长：

成员：锋

办公室：负责：

成员：

由校长牵头，副组长具体负责，组员密切配合，组织好校本研修有关活动，并加强平时的过程检查，每学期不定期，有针对性地进行教学质量检测，对检查中发现的问题，在每周例会上做通报，决不手软。办公室配合领导小组做好日常考查及收集整理各种相关资料。

六、重点活动安排：

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