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副总经理任命书范本（通用6篇）
在不断进步的时代，大家逐渐认识到任命书的重要性，任命是一个词语，它的意义有承命，接受命令；指下命令任用；谓听任命运的支配。那么你真正懂得怎么制定任命书吗？以下是小编收集整理的副总经理任命书范本，仅供参考，欢迎大家阅读。
副总经理任命书 1
__市工商行政管理局:
为适应新形势下公司经营发展需要，根据我公司章程，经董事会讨论和决议，我代表__有限公司,兹任命___先生担任我公司副总经理。全面负责经营与销售体系工作。其职责和权限如下:
1、配合公司总经理及技术总监配置、协调、调度经营、销售体系运行过程中所需的资源，进行产品销售。
2、负责与经营、销售体系运行相关的.各方（包括公司内部和外部）协调与联络工作，提高销售量。
3、向公司总经理汇报经营、销售体系运行情况，为持续改进经营、销售体系提供决策依据。
4、协助公司总经理（__总经理）组织筹备管理评审工作。
5、年终，完成10万元的销售任务，享受1%股权分红的待遇，未完成则不享受。为公平对待、并拉近各股东的销售数量，使每个股东付出和得到成正比，作到公平。公司每年单方面可以合理调节股东的年销售量，以杜绝因分红不公而产生的怨言和不安定。
任期至不能胜任本职工作而股权丧失为止。
我非常期待__的加入能将公司带入更高的层次 。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
董事长 ：
20__年_月_日
副总经理任命书 2
根据公司的发展需要，由总经理提名，于20__年_月_日经董事会研究决定：聘任___担任天津__科技发展有限公司副总经理兼厂长，协助总经理全面开展公司的日常管理工作；主管企业生产组织、成本核算、产品注册、质量体系、项目申报、新产品研发等工作。
其它相关事宜按合同方式办理。
特此决定。
天津__科技发展有限公司
20__年_月_日
副总经理任命书 3
根据公司经营发展需要，经研究决定,兹任__先生担任昆明皇斯商贸有限公司副总经理一职, 任期一年。其职责和权限为: 代表企业负责投资交易的管理，具体内容为资金管理，风险管理，拟定交易规则，制定交易策略，建设交易模型，本业务相关人员的招聘和培养等。
对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的`条件。本任命书签署日生效！
___有限公司董事长（签字）：
20__年_月_日
副总经理任命书 4
经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
任命__为常务副总经理，主持公司日常经营管理工作；所辖部门聘任、培训、罢免、考核管理；处理公司内外关系问题协调等工作。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
特此通告！
总经理/董事长签批：
__有限公司
20__年10月8日
副总经理任命书 5
为满足公司发展需要，经公司研究决定，对如下人员进行职务任命：
任命__为公司副经理，全面负责公司的管理工作。
任命__为生产部经理，负责全面主持公司的生产管理工作，行使对公司产品生产过程工作的.指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司制度及工作指令的义务。
任命__为生产主管，负责协助生产经理进行公司日常生产管理工作。
任命__为品质部经理，负责生产工艺技术改进、工装设备制作、原材料和成品检验等。
本任命书自20__年7月16日起生效。
特此通知。
__有限公司
20__年10月8日
副总经理任命书 6
经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
任命____同志为常务副总经理，主持公司日常经营管理工作；所辖部门聘任、培训、罢免、考核管理；处理公司内外关系问题协调等工作。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
特此通告！
总经理/董事长签批：
____有限公司
20__年10月8日
附：一、常务副总经理主要工作
1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。
2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。
3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。
4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办 法并组织实施决定奖惩和任免；
5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听 取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。
7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。
9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
10、 督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。
11、 推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。
12、 参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。
13、 参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。
14、 推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。
二、常务副总经理主要职权
1、对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。
2、对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。
3、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与、组织、审查权。
4、对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。
5、对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。
6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。
7、对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪 酬、奖惩有参与、审查和否决权。
8、对公司年度计划内，财务部门的`资金流向；经费支出有监督、审查权和否决权。
9、对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。
10、 对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。
11、 公司总经理赋予的其他权力。
三、常务副总经理主要责任
1、对公司决议，日常经营管理工作、经营管理目标和经营过程负责。
2、对经总经理批准的，公司年度经营目标、财务预算报告和利润分配方案负责。
3、对公司的全面行政管理工作，公司组织机构设置和人员编制的组织制定负责。
4、对公司管理组织体系、规章制度和工作流程的建立和完善负责。
5、对管理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责。
6、负责主持总经理办公会，中层管理会议；并针对工作中存在的问题进行重点讲评和指导。协调各职能部门发挥工作作用。对公司发生的重大事情进行奖惩。
7、负责健全公司各项财务制度；分析每月经营报表；督促财务部门做好成本控制，财务预算 等工作，检查公司收支情况，保证现有资产的保值和增值。
8、负责定期巡察公司各部门工作运行状况，检查岗位工作质量，并将巡视结果通知相关部门。
9、负责不断完善公司管理团队建设，重点指导培养人才；不断提升员工在各级岗位职能、职 责、职权和义务的培训和指导。提高全体员工工作服务质量、安全、工作效率与公司持续 发展的整体关系的认识。
10、 负责与社会各界人士保持良好公共关系，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象做好公司内外的接待工作，并代表公司出面接待重要宾客。
11、 负责完善企业团队、文化建设，提升员工作激情。注重公司员工岗位整体综合能力、综合素养的培养。
12、 负责定期向总经理汇报工作，接受工作咨询和监督，对于提出的意见和建议，积极处理和落实。
13、 负责完成总经理交办的其它工作任务。
四、常务副总经理绩效评估标准
1、完成公司年度经营计划目标。
2、公司无重大安全责任事故。
3、公司内部管理规范化建设。
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