年底员工评优方案

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年底员工评优方案

第一节总则

年底员工评优方案

为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条原则

遵循“公正、公开”适度向生产型岗位倾斜的原则；所有参选员工均应遵守国家法律法规、无刑事违法记录、无治安违法记录、无严重违纪记录，无严重质量事故。

第三条职责

由各部门经理组成评选委员会，常务副总经理任主席，XXXXXX部负责监督；

3.１各部门经理系统负责组织好本系统优秀员工、优秀管理者及先进集体的推荐、初评工作,并将初评结果及时送交XXXXXX部；

3.2XXXXXX部协助评选委员会主席组织复评工作，并组织对初评结果进行审核；

3.3 总经理负责最终确定人员的审批。

第四条评选范围

2017年12月31日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列。

第四条评选种类

4.1 年度优秀员工 21 名（占全厂员工比例：5%；生产：设备： 1

XXXX公司2017

质量：综合= 14 ：2 ：2 : 3 ）；

4.2 年度优秀管理人员 2 名；

4.3年度优秀残疾员工 2 个；

4.4年度先进集体（班组） 3 个。

第五条评选周期

自2011年1月1日起至2011年1月15日止。

第六条评选方式

自荐和部门推荐

第七条评优标准

7.1 年度优秀员工：

1）任职满一年以上；

2）有优良的思想品德和个人操守；

3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；

4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

7.2 年度优秀管理人员：

1）任职满一年以上；

2）有优良的思想品德和个人操守；

3）员工的口碑良好；

4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

6）站在高于本职位的角度考虑和处理问题，做到以团队利益、公司整体利益为重；

7）与其他人有良好的合作，个人行为在同事中起到积极的表率作用；积极参与部门和公司组织的各项活动，积极配合和协助同事的工作；

7.3 年度优秀残疾员工：参照年度优秀员工评选标准，由残疾人协会负责推荐。

注：1、以下人员不能参加优秀员工评选：

1）试用期内；2）年度内受过警告以上处分的； 3）年度出勤率达不到90%者。

2、以下人员不能参加优秀管理人员评选：1）试用期内；

2）年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的； 3）年度所辖部门出现重大安全、质量等事故的； 4）所管辖部门的人员流失率超过10%的； 5）年度出勤率达不到95%的； 7.4 年度先进集体（班组）：

根据公司所下达的目标计划为基础，从任务完成情况、团队合作情况、服务态度等方面进行综合评优。

注：有以下情况不能参加评优：

1）年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的； 2）年度出现重大安全、质量等事故的；

第八条奖励

8.1 年度优秀员工、残疾员工颁发荣誉证书，奖金 300 元；

8.2 年度优秀管理人员颁发荣誉证书，奖金 300 元； 8.3 年度先进集体（班组）颁发荣誉证书，奖金 600 元；

第九条申报说明

各部门根据评选项目组织本部门评选，分为自荐与推荐两种，根据实际情况选择最符合项目申报且只享有一次申报机会，荣誉称号不可兼得，先进集体（班组）除外；由部门经理签字认可后方产生评选效力；（评优申报表附后）

注：本方案最终解释权归XXXXXX部。

总经理审批：

年底员工评优方案 [篇2]

为加强公司企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。

一、评选相关内容

1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门。

2.1销售：营销一部、营销二部

2.2会务：会务部

2.3人事：人力资源部

3人数：优秀员工2人，优秀部门经理1人。

二、评选方法及要求

1组织保障

1.1评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为：

A.组成初审小组，对各候选人进行评审；

B.准备及上报评优材料。

1.2 评审小组人员

组长：程总

成员：叶总、袁旭、王慧、李珍霞、张琴、程攀

2评选原则

2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

2.3顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，个人奖项不重复获奖。

2.4优先原则：在同等条件下优先考虑：

A.考勤成绩更优的员工；B.工作业绩更优的的员工;

人力资源部

3、优秀员工评选标准及要求：

4优秀员工评选流程

4.1首先需个人自荐或部门推荐，上交优秀员工推荐表，参与评选出的优秀个人须有简要的优秀典范或事例总结说明材料报于部门经理（附表〈优秀员工推荐表〉）（10分）。

4.2员工投票集中在晨会上举行，优秀员工奖项由公司经理级以下员工匿名投票选举产生，每位员工都有权利投1-2人的名额，以及投此人的简单理由（每票2分）。

4.3部门负责人推荐意见10分。（部门经理评分后交给人力部）

4.4总经办意见10分。

4.5人力部门根据所有评分汇总，最终确定人选。

5、优秀部门经理评选标准及要求：

注：优秀部门经理奖项以360度评分为主要依据，评分方式，如营销一部经理参与优秀部门经理的评选，上级评分人员为总经办叶总，程总，平级为所有中层干部，下级为营销一部所有员工，其中总经办评分占比重40%，平级评分占比重30%，下级评分占比重30%；

三、评选要求

1、匿名投票中大家应保持公平公正的原则。

2、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。

3、各部门对上报材料要进行严格审核把关，并按要求将完整的、标准的申报材料，在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求提供完整申报材料的部门，视同放弃评选，取消评优资格。

四、评选时间及申报材料内容：

1.时间要求：

1.1在1月30日，完成推荐候选部门和候选人，填写推荐表。

1.2在2月5日前，评审小组完成资格审查，确定正式候选人。

1.3在2月7日前，在宣传栏公布候选人先进事迹，公示3天，接受员工监督。

1.4年会上正式表彰。

五、其他

1本方案由人力资源部负责解释。

2本方案自下发日起开始评优工作。

附件：

1、《2017年度公司优秀员工推荐表》

2、《员工评优考核表》

3、《2017年度公司优秀部门经理推荐表》

4、《部门经理360度评估》

上海圆创教育科技有限公司

2017年1月27日

2017年度上海圆创优秀部门经理推荐表

填表日期：

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