小公司年度评优方案（通用11篇）

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小公司年度评优方案（通用11篇）

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是在案前得出的方法计划。方案要怎么制定呢？下面是小编整理的小公司年度评优方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

小公司年度评优方案（通用11篇）

　　小公司年度评优方案 1

　　为鼓励20xx年度中工作表现突出的员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在公司内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度优秀员工评选活动。20xx年度评优主要面向普通员工和基层主管，为确保此项活动公平、公正、公开、顺利开展，特拟订以下方案：

　　一、奖项设置及推荐名额分配

　　1.本次评优活动奖项设置：

　　2.奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐，名额分配如下：

　　2.1优秀员工依照现在的组织架构，生产部、品质部以课为单位，其他部门以部为单位，按单位现有总人数：1～30人推荐1人，30～60人推荐2人，60～90人推荐3人；

　　2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选。

　　2.3部门现有总人数以20xx年12月9日的数据为准。

　　二、优秀员工和优秀主管基本条件：

　　1.工龄：入职满三个月以上(即20xx年9月30日前入职的员工)

　　2.奖惩出勤：在20xx年度中无小过及以上处罚，宿舍5S评比无最后一名，全年无旷工，全年迟到早退不超过10次，全年累计缺勤不超过30天；

　　3. 绩效/技能：在20xx年月度绩效评核中绩效等级无D/E；生产部各课员工及品质部终检推荐的优秀员工须取得岗位资格认证；

　　三、优秀员工和优秀主管评选办法

　　1. 优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长根据《20xx年度优秀员工推荐/评审名额》进行第一轮提名或者内部选举，填写《优秀员工/主管推荐表》于20xx年12月21日前交给人资部，人力资源部按照优秀员工及优秀主管基本条件进行资格审查，合格者人资部制作海报公示接受全体员工监督举报，员工举报一经查实即取消下一轮评优资格；

　　2. 各部门所推荐的'人选应体现公司文化、核心价值观，应具有代表性和典型性，能起标杆、榜样作用，如果部门没有合适人选，则可以不推荐，宁缺勿滥；填写《优秀员工/主管推荐表》时应以具体事迹按5W1H叙述，勿泛泛而谈，喊口号，否则直接取消资格。

　　3. 各部门/课室制作《优秀员工/主管评审简报》PPT版本，于20xx年12月23日前提交人力资源部，内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效，优秀事迹等，不超过5页，用于第二轮评审前介绍之用。

　　4. 第二轮组织课长以上主管组成评审委员会评审，评审时间暂定20xx年12月26日，评审前由各部门/课室负责人介绍被推荐人优秀事迹2-3分钟/人，然后评审委员会投票选举，并讨论决定优秀员工20名，标兵2名，模范员工1名，优秀组长2名，优秀课长1名；最终由总经理核准；

　　5.评优工作的最终解释权在人力资源部。

　　四、流程

　　优秀员工评选流程

　　组长评选流程

　　优秀课长评选流程

　　第二轮：评审委员会评审流程

　　五、五年服务奖评选说明：

　　截止20xx年12月31日服务满10周年以上的员工奖励一次，今后每年对于当年刚好满5周年的员工奖励一次，经统计目前10年以上在职员工有28人。（具体见清单）

　　六、奖励及预算

　　1.颁发荣誉证书或奖杯（资材协助采购）；

　　2. 颁发奖金：

　　小公司年度评优方案 2

　　为弘扬公司企业文化精神，树立学习标杆，展示公司先进班组和优秀个人风采，形成争当先进、争为公司发展做贡献的良好氛围。为使评先评优工作更具有操作性并保证公开、公正、公平性，现结合公司的实际情况，特制定“20xx年度评先评优工作”方案，以激励全体员工追求卓越。

　　一、组织机构

　　为强化此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利开展，公司成立评先评优工作评审小组，工作办公室设立在综合办公室，组成人员如下：

　　组长：

　　副组长：

　　小组成员：

　　① 各部门主管领导：（王天才、闫磊、何艳东、于百松、李东）

　　② 各部门主任：（宋雨、冯仕义、郭玉娟、何海燕、何海龙、谢君义、史雪丽、张海军、李涛、王艳玲、王立力、崔自强、付怀江）

　　③ 人力资源部

　　④ 职工代表

　　二、评选范围

　　在公司工作满一年（含一年）以上的员工、全厂各班组。

　　三、评选原则

　　1、本着“公开、公平、公正、宁缺毋滥”的原则。

　　2、不能同时获得一个以上的荣誉称号。

　　四、评选细则

　　1、优秀员工

　　评选对象：各职能部门员工、一线员工评选条件：

　　（1）对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失；

　　（2）能够模范遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，有创新精神，劳动技能优秀；

　　（3）有较强的团队意识，工作中敢担当、肯奉献。在企业重大活动中（如：文体活动、培训、本岗位工作指标优先、会议等）能够积极踊跃参与，争得荣誉的优先。

　　（4）全年请假在5天以内，无迟到、早退、旷工现象。

　　2、优秀班组

　　评选对象：各职能部门、各班组

　　评选条件：

　　（1）班组员工无违反公司管理制度；

　　（2）内部团结协作精神强，员工工作敬业；

　　（3）能积极配合其他部门的工作，对该部门/班组的投诉小于等于3次。

　　（4）部门/班组任务指标完成率不低于95%及以上。

　　（5）在班组建设方面有特色，有亮点，并有1-2项值得在公司推广的先进经验或创新举措。

　　（6）积极参与公司组织的各项会议及活动，会议出勤率100%，在重大活动中获得荣誉的班组。

　　3、安全生产先进班组

　　评选对象：与生产相关班组

　　评选条件：

　　（1）班组人员安全生产意识、安全防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，新员工三级安全教育落实好，特种作业人员持证上岗率达100%。

　　（2）生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角。机器、设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、工器具摆放整齐，做到生产有序，安全标识醒目齐全。年度内无“三违”行为，即“无违章指挥、无违章操作、无违反劳动纪律”。

　　（3）各种安全规程操作规范，安全制度完善。各种操作运行、隐患排查、安全教育、安全检查等记录齐全规范，年内安全培训不得少于12次且有培训纪录。

　　（4）全年无工伤事故。

　　4、技术创新能手：

　　评选对象：主要针对新产品、新工艺、设备设施改造提案人。

　　评选条件：

　　（1）具备岗位专业技能，工作效率高，能在本岗位上发挥重要作用。

　　（2）在培养徒弟、传授技术、技能贡献突出。

　　（3）要求有对新产品或新生产工艺进行改进，使得更高效率、更低资源投入，稳定生产出更高的产品质量或更好地满足客户需求；或对现有设备设施进行技术改造升级，操作方法先进，在提高劳动生产率、提升产品质量、消除重大安全隐患、降低能源消耗等方面收到显著效果.

　　（4）以上各项目改造后与未改造前对比年节约费用5000元以上。

　　5、否决条件：

　　评选实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。

　　（1）优秀个人评选否决条件：A全年因病、事假请假天数累计达到5天以上的；B参选人本年度出勤出现旷工的。

　　（2）先进班组奖项评选否决条件：全年发生工伤的或重大活动未取得名次的。

　　（3）安全生产先进班组：全年发生工伤的或安全事故给企业造成经济损失。

　　五、评选程序

　　（一）优秀员工：

　　1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的.形式推荐奖项候选人；

　　2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。

　　（二）优秀班组、安全先进班组：

　　1、由部门按照评选条件提名候选名单。

　　2、所有符合条件的候选名单经厂级职工代表大会采取“无记名投票”的形式进行民主评选。

　　3、投票结果统一由评优工作领导小组和党支部委员会集中审核，评选出最终名单。

　　4、评选出的奖项人员/班组将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议。

　　5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格。

　　6、审查通过后由总经理签发20xx年度优秀员工及先进班组奖项并公布。

　　六、汇报要求

　　1、评选汇报材料统一以书面材料形式进行汇报，并交到综合办公室。

　　2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门主任或主管经理。

　　3、获奖人员需提供先进事迹材料一份，由人力资源部装订成册，形成《20xx年优秀员工名单及事迹简介》归档。

　　4、确定相关代表在年终表彰大会上发言。

　　七、推荐、评选时间

　　1、优秀员工推荐时间：20xx年12月16日前（要求准备书面材料）。

　　2、评选小组评选时间：20xx年12月30日前。

　　小公司年度评优方案 3

　　一、评选范围

　　公司所有转正后的员工

　　二、评选原则

　　“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

　　三、评审小组

　　公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。

　　四、奖项设立

　　（12名）

　　五、评选标准

　　（一）基本条件

　　1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

　　2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。

　　（二）其他条件

　　1、最佳销售人员奖：当年销售额在本部门中名列前茅；

　　2、最佳服务标兵奖：具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展。

　　3、优秀管理者奖：为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重。

　　4、年度金算盘奖：工作严谨，认真负责，工作上没有出现过差错。

　　5、风控守护者奖：具有较强的风险辨别和管控能力，工作认真负责，在本年度风控管理工作中没有发生过事故。

　　6、最有潜力员工奖：悟性高，主动开展业务，擅思考，能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，对团队进步有助力的员工；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力，对自身工作有独到见解。

　　六、评选办法

　　（一）“评优评先奖”候选人推荐办法

　　以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的`，名额不限。

　　（二）“评优评先奖”评选程序

　　1、评选工作由人力资源部负责组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工得到应有荣誉；

　　2、对经评审确认的候选人名单进行公示；

　　3、经公示后对候选人名单无异议，则确定为当选人。

　　七、评选申报时间

　　20xx年1月7日～20xx年1月18日止。

　　推荐材料报送时间：

　　请各部门于评选申报时间内将推荐人选名单和《评优评先奖评选申报表》（见附表，详细填报本表）报至人力资源部。

　　八、表彰和奖励

　　（一）表彰

　　1、当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书；

　　2、获奖的员工将在年度员工大会上进行公开表彰，并确定员工代表进行现场交流。

　　（二）奖励（奖励奖金金额详见以上奖项设立表）

　　九、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚；

　　2、人力资源部有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向公司总经理提出本部门审查意见；

　　3、获奖人选应能够获得多数员工的认同；

　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

　　6、“评优评先奖”的奖励仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

　　小公司年度评优方案 4

　　一、评选目的

　　弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

　　二、评选对象

　　滨江区和东方通信全体员工

　　三、评选名额

　　评选年度优秀员工3名。

　　四、评选流程

　　1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

　　2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。

　　3、推荐上来的.候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

　　4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

　　五、入选资格

　　凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的.员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

　　1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

　　4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

　　5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

　　6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；

　　7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

　　8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

　　9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

　　10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；

　　11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

　　12、全年迟到、早退次数不得超过10次；

　　13、全年旷工次数为0次；

　　14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

　　六、优秀员工评选时间

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。

　　2、优秀员工名单确定时间： 2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司20xx年终总结会议。

　　七、表彰和奖励

　　1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　小公司年度评优方案 5

　　20xx年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20xx年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：

　　一、组织形式

　　本年度评选20xx年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的`评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。

　　评优评先领导小组组长：

　　副组长：

　　成员：

　　二、工作安排

　　1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。

　　2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。

　　3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。

　　三、评先范围

　　1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。

　　2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。

　　四、选评条件

　　1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。

　　2、在公司工作满半年以上的职工，并能较好完成本职岗位工作，团结同志，维护公司利益，工作业绩较突出的员工均可参与本年度的评选。

　　五、评选方法

　　评选实行综合考核和评审相结合的办法，具体如下：

　　1、先进集体：根据公司制定的各项指标完成情况，由公司工程部和各分公司、办事处、项目监理部推荐，报由公司评优评先领导小组评定。

　　2、优秀总监（总代）：根据工程部的年终检查考核情况，由工程部推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。

　　3、先进个人：由各分公司、机关部门负责人和项目监理部总监推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。

　　小公司年度评优方案 6

　　为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

　　一、名额：

　　公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；

　　分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。

　　二、评选时光：

　　每年的12月份。

　　三、推荐人员资格：

　　1）公司正式聘用的`员工；

　　2）工作满一年者；

　　四、推荐依据：

　　1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；

　　2)适应其岗位工作要求的.工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

　　3)受员工尊敬或信赖的程度；

　　4)与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

　　五、具体步骤：

　　1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

　　2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；

　　3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

　　4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列；

　　5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

　　6)平均为最高的员工将被评为优秀员工；

　　7)经总经理批准后公布；

　　六、表彰和奖励：

　　对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

　　小公司年度评优方案 7

　　为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：

　　一、评选原则

　　坚持公开、公平、公正的.原则。

　　二、评选周期

　　以月为单位，每月评选一次。

　　三、评选范围

　　凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；

　　四、名额分配

　　每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。

　　五、评选标准

　　1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

　　2、工作技能：具有丰富的.专业技能，能充分完成本身职责。

　　3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。

　　4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。

　　5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。

　　六、奖励

　　1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。

　　2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。

　　本制度至5月1日起执行。

　　本制度最终解释权归总办。

　　小公司年度评优方案 8

　　为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。具体评选事项如下：

　　一、评选范围及名额：

　　每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。

　　二、评选条件及要求：

　　1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。

　　2、岗位业务技能熟练，积极参加学习培训，具有较强的工作能力、服务水平和良好的综合素质。

　　3、工作认真负责，责任心强，业绩得以业主／客户的好评与公司的肯定，能够促使带动其他员工的工作热情和积极主动性。

　　4、日常工作表现突出，按时按标准地完成本职工作，具有较高的服务意识和团队协作精神，对公司的发展前景能够提出良好的建议。

　　5、严格遵守公司的各项规章制度，本月内无违规纪录（主要为员工手册内所述的`规章制度、考勤情况和员工宿舍违规情况等），无病事假、迟到、早退等缺勤现象（孕假、产假的人员不得参与评选，探亲假、婚假、年假除外）。

　　三、评选方法及审核程序：

　　1、评选方法：选举部门通过召开员工例会，以民主投票选举的方式评出该部门的"优秀员工"候选人名单（人数不能超过部门总人数的50%）。

　　2、审核程序：部门民主投票→部门领导审核→公司评定（人力资源部）→公司领导审批→发布通知、通报表扬。

　　部门管理层对候选人进行综合评分，评分最高的两人即为当月的"优秀员工"，由部门主管填写《优秀员工申报表》，于每月5日前上交人力资源部备案。

　　四、奖励办法：

　　1、奖金：每人200元/月。

　　2、获奖人员情况，将作为本年度优秀员工的评选以及提拔晋升的重要参考依据。

　　小公司年度评优方案 9

　　一、目的

　　为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策先进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选月度“优秀员工”活动。

　　二、奖项设置及奖励

　　1、保安队：2名（1个班1名）

　　2、清洁组：1名

　　3、绿化组：1名

　　4、工程组、客服中心：1名

　　奖励金额：50元

　　三、评选条件

　　（一）总体概况：受到业户及公司领导的.表扬，无业主投诉，无事故发生。

　　（二）工作态度：遵守公司各项规章制度，当月无违反公司制度；正直、善良有正义感；做事敏捷、效率高；能较好的完成工作任务。

　　（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作技能，对本部门工作目标的实现有较好的贡献；正确理解上级的指示；掌握岗位要点，具备随机应变的`处理事务能力。

　　（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；团结同事、乐于助人，受员工尊敬或信赖。

　　（五）学习创新：为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心和积极寻找问题解决办法的意愿和能力。

　　四、评选办法：

　　（一）由各班组员工根据评选条件进行投票评选，各班组负责人根据投票结果及员工平时的工作表现进行确定月度优秀员工人选；

　　（二）各班组负责人于每月3日前将结果上报至行政办审核确定。

　　五、注意事项：

　　1、各班组负责人要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

　　2、要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

　　3、要广泛和虚心听取员工意见，认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。

　　小公司年度评优方案 10

　　一、目的：

　　1、提高公司凝聚力，提高员工满意度，传播正能量。

　　2、加强公司高层领导与基层员工的沟通与联系，拉近领导与员工的关系。

　　3、发现优秀员工，为晋升、加薪等提供客观详实的依据。

　　4、激励员工朝好的'绩效发展，树立优秀榜样。激励基层员工积极创新，以促进公司发展为己任。

　　二、适用范围：

　　1、制造部所有无职务（无职等）员工。

　　2、总厂、分厂各5人，共计10人。

　　三、选拔时间：

　　每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

　　四、选拔方式：

　　1、各工厂提报候选人，由制造部部长研究敲定。

　　2、被提报的候选人必须满足当季度无任何惩罚记录（由人力资源课的奖罚单为依据），当季度的生产、品质等硬性指标得到部门的认可。

　　3、敲定的季度优秀员工将在公告栏公示一周，无任何投诉者方可当选。

　　五、奖励措施：

　　1、500元现金奖励。

　　2、同公司高层领导进行座谈并共进晚餐。

　　座谈会和晚餐会上员工可向公司高层领导提出自己的合理化建议（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等）、个人职业规划、工作难点、人际关系等同时也可向公司高层领导提出相应问题。高层领导可向优秀员工传达公司的战略规划、未来发展方向等。

　　3、部门提报的优秀员工以季度优秀员工评选的次数多少为依据。

　　六、实施地点：

　　1、座谈会在总厂“培训室”。

　　2、晚餐会地点待定，公司统一安排车辆抵达饭店。

　　3、座谈会、晚餐会参会领导：总经理、制造部部长、人力资源经理

　　小公司年度评优方案 11

　　一、评选目的

　　20xx年度在全体路港人的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较大的成就。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。公司党支部联合公司工会开展“20xx年度优秀员工”的'评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，促进福建路港集团的进一步发展。

　　二、成立评优小组

　　公司成立评优小组。公司总工程师林万福任组长，行政人力总监曹凤霞副组长，副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。

　　三、参评对象及评选标准

　　凡经公司批准入职，至20xx年xx月31日，工作时间（即入司时间，非转正时间）满一年及以上的全体项目部工程技术人员，均有资格参加评选。评选标准参照以下为：

　　1、忠诚度高，认同集团公司企业文化；

　　2、责任心强，热爱福建路港大家庭，工作过程中未出现过较大责任事故。

　　3、职业道德：能够自觉遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则；

　　4、专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；

　　5、工作态度：能够服从领导安排，听从调配；工作中勤勤恳恳，精益求精，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用；

　　6、积极参加公司组织的各项活动和培训，学习积极性高，主动性强。

　　四、评选流程

　　本次优秀员工评选，总名额为3名，根据所在项目部技术人员总人数分配，具体名额如下：台商投资区东西主干道项目部1名、台商投资区东经二路项目部1名、其余项目部1名，评选流程如下：