部门年度评优材料

部门年度评优材料

回首2017年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门及全体员工的大力支持下，秉承“创造、超越、团队、荣誉”的企业精神，54所产品项目组全体员工脚踏实地，勤奋工作，出色地完成了54所产品的生产任务。

一、项目组的成立

2017年初，公司接到了54所CPU板的生产任务，由于54所为新客户，原材料均需公司负责采购，该产品密集化程度更高，精度更高，器件封装形式更加新颖多样化，加工难度大，并出现了器件筛选、二次涂覆等我公司从未涉足的新工艺，使生产工艺流程及方法发生了较大的变化；客户给我们的交货周期是1个月的时间，在1个月内，需完成原材料的采购、器件的筛选、产品生产等。接到任务后，通过对产品具体分析，部分器件属于进口物料，采购周期长，任务时间很紧迫。同时根据54所提供的信息，该产品在其他公司生产的直通率只有70%，经测试维修后直通率为90%，产品报废率达10%左右。根据以上情况，公司领导高度重视，成立了54所产品项目组，负责54所产品的采购、生产及部分调试测试任务。

二、产品的过程策划

根据任务的具体情况，为保证产品能按时按质按量的完成任务需求，项目组从实际出发，全面深入细致地从产品整个实现过程进行分析，将整个项目的生产实现过程划分为采购过程、新工艺验证、产品生产过程策划、产品交运4个重点环节进行控制。

1、采购过程策划与控制

为防止出现采购过程失误，项目组将采购过程又细化为采购清单整理、询价议价过程控制、合同制定、交货跟踪、器件验收、问题跟踪处理几个环节加以监督控制，细化工作要求、落实各环节的具体实施人员，明确工作要求、确定时间节点。尤其对进口器件、定制器件等拖延采购周期，进而影响交货周期的重点器件进行积极跟踪。

2、新工艺技术验证

由于出现了器件涂覆等新工艺，导致工艺流程及方法发生了较大的改变，为确保项目能按时的交货，在较短的时间完成新工艺的技术验证工作，项目组整合生产部门资源，从中抽调精干人员组成技术攻关组，通过不断的试验验证、分析试验结果，不断改进完善技术参数，终于确定了新工艺的工艺方法和技术参数。

3、产品生产过程策划及执行

在产品生产策划方面，项目组组织部门精干人员，对产品整个生产过程实施全面策划。根据产品信息，从产品的可生产性设计、元器件的封装、元器件技术参数及元器件的可焊性、产品焊点的检查等方面做了深入的分析，同时结合新工艺的验证结果，通过剖析整个项目生产过程，制定产品生产策划方案，在方案策划过程中，有时在某个方案的具体操作方法上大家意见出现分歧时，项目组成员通过反复的分析论证，以确保方案的可行性，在项目策划过程中，项目组成员经常加班到很晚，有时连续工作到次日凌晨四五点钟才结束，次日又坚持投入到项目组的工作中来。最终，项目组制定了产品生产工艺控制计划、质量控制计划、交付保证大纲等多个策划方案。在项目实施过程中，各环节人员严格按照策划方案执行并监督落实。

4、产品交运

由于交货地址在石家庄，为保证货物在运输途中的安全性，考虑到产品的防震、防静电、防挤压等要求，专门设计了产品包装箱。

三、取得的成绩

项目生产启动后，各环节人员负责人，严格按照前期策划要求，严格控制要点，在项目组全体人员的共同努力下，我们按时按质按量的完成了项目生产任务。通过前两个批次的CPU板加工，在产品的交期和品质都赢得了客户的认可，为后续订单的签订奠定了基础。不久后，公司迎来了54所遥控部门的车载/机载、卫通的信道机/500W扩频等11个项目78个单元共计4396块单元板的订单。

在信道机等订单的生产采购过程中，公司生产的产品品质也一直是稳定的，交期都达到了客户的需求。通过完成这几个项目的订单，为公司带来了约650万元的产值。

持续、稳定的品质和交期，更进一步赢得了54所的认可。之后，54所其它

事业部（电子战事业部）也与我司签订了产品生产难度更大的电子站项目的订单。通过该项目生产，将为公司带来约900万元的产值。

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