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建筑企业信息化建设方案
一、信息化建设现状
中国建筑工程总公司国内系统的计算机技术 开发、应用起步较早，配备了大量硬件设备。经过多年的努力，开发、购置了一系列应用软件，在工程投标、工程概预算、工程成本、物资材料管理、财务管理、人 事管理、结构计算、建筑设计、日常文字处理等方面都应用了计算机技术且取得了很好的效果。计算机应用已经在中建的经营管理领域中发挥了不可替代的作用。中 建系统内的大部分核心和骨干企业已经在国际网络中建立了自己的网站。网络信息技术的应用已经成为中建经营管理的重要技术手段。
中建的信息化建设取得了有目共睹的成绩，但信息网络技术应用水平在总体上仍然落后于国内其他主要行业或大型企业，主要表现在：
缺乏强有力的统一组织和协调；信息化建设组织机构不健全；严重缺乏信息技术专业人才；软件项目重复引进，花费了宝贵的人力、才力，结果是谁也研制不出高水平的系统，形成不了代表中国建筑行业高水平、权威性、实用性的软件系统。2.乏与知识经济相适应的创新思维，过分注重局部信息资源的保护和封闭，数据资源不能有序共享，未能充分利用先进的网络技术为企业的开拓经营服务。
面对入世开放的中国建筑市场，中建作为未来中国最具国际竞争力的国际建筑公司，必须重视利用信息技术增强自己的全球市场的竞争能力。目前中建人充分意识到这一点，正抓紧时机建设信息网络系统。
二、信息化建设目标
中建信息化发展建设必须符合设计先进、实用性强、注重效果、节省投资、符合中建特点和国内市场情况、符合国际惯例等要求，在设计目标上要达到国内建筑业领先、国际建筑业的先进水平。
1、 中建信息化发展的总体目标：
（1）健全完善中建各单位局部网络，分期分阶段建立中建企业内部广域网，最终打造“数字化中建”；(2)建立中建企业信息化数据交换标准和指标项目编码系统;(3)建立中建管理信息系统通用平台，实现网上办公；(4)建立中建信息化分层数据库和数据仓库，实现数据资料的源头输入分级分权限共享，保证数据的真实透明；(5)建设中建工程项目管理系统，实现法人直管项目的经营管理需要，达到重点工程的网上过程监控和预警；(6)建设中建网上财务系统，逐步实现财务集中管理；(7)建立网络化管理决策支持和预测分析系统，为企业法人的管理决策提供快速、真实的数据资料；(8)建立代表中建风貌的国际网站，实现中建下属网站的标识标志规范化;(9)建立客户管理系统，实现对业主终身关怀服务目标;(10)建立材料采购平台，实现大宗物资、材料的集中采购、配送。
2、 中建信息化建设的任务
中建信息化发展建设的主要任务是进行网络建设及管理信息系统开发建设。
A、 中建网络系统的建设
中建信息化网络建设的主要工作是中建总部及核心企业/骨干企业局域网建设和国际网络接入、总部对核心企业/骨干企业广域网、总部对核心企业/骨干企业数据通讯（考虑发展VPN视频/话音/数据）、核心企业/骨干企业对其所属单位的网络建设。目前，VPN虚拟网络方式正在兴起，为了节省长途电话费用，实现数据通信，中建已经建立了的远程视频会议系统，实现中建总部与下属机构的语音/数据/视频通信功能。
B、 中建管理信息系统开发建设
中建信息化建设的信息系统开发主要是企业内部网络信息系统和互联网应用。由于开发研制是建立在中建软件应用现有基础上进行的，所以在系统的开发建设过程中，做到不影响各单位现有各类软件系统的运行应用，方法是：(1)统一数据交换标准和指标项目编码;（2）统一信息系统通用平台和系统工具;（3）统筹分工控制软件的完善、引进、开发;（4）系统的下层子系统沿用或集成改造原有软件;（5）数据仓库和全局数据库统筹设计,局部数据库规范设计;
三信息化建设方案
1.中建信息化的覆盖范围与研制重点
中建信息化建设覆盖范围为：中建总部、中建核心企业、中建各骨干企业、中建控股的施工企业或公司、中建驻外机构、中建所属其他单位。 方 案的设计对象以中建总部为核心，系统的模块和数据库分析到总部管理层与下层的关系和资料收集的关联，除系统的通用平台、办公自动化和数据采集系统外，对总 部以下的软件只进行规范的制订和采集数据的接口设计或软件的集成设计。系统的研制重点是以财务资金管理为主线，以项目管理为基础源头，建立中建的动态控制 网络信息系统。
2.中建信息化建设的整体规划
中建的信息化应适应中建“集团化、商业化、科学化”管理的发展战略和管理模式，为中建强化企业管理的“五化”措施提供信息化手段，系统既能进行集中数据采集分析、集中信息发布控制，又能分散运行应用、具有良好信息交流平台的管理信息系统。中建信息化建设的整体规划包含了中建总部直接控制的五个核心企业和所有骨干企业。中建信息化建设应用整体规划为：
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一个平台（中建管理信息系统通用平台）；四级网络（总部、核心/直属企业、公司、项目网络）；八套管理信息系统（中建总部网络信息系统、国际工程管理网络信息系统、核心/直属企业网络信息系统、施工企业（公司）管理信息系统、工程项目管理信息系统、设计管理信息系统、地产发展与管理网络信息系统、物业管理网络信息系统）,在八套管理信息系统中,以项目管理业务为基础、以财务资金管理为核心控制主线；五层数据库（一层数据仓库，三层集散数据库，一层源数据库）；二个网站（中国建筑网、中海地产网）。
四、 信息化建设策略
信息化是一次企业管理模式变革的过程，涉及到企业的每个角落、每位员工及生产过程的每一个环节，复杂程度非常高。中建总公司本着实事求是的精神，制定了“统筹规划、分步实施、节省费用、量力而行”的原则，从近2年的效果来看，成绩与预期是相符的，中建总公司的信息化建设正在按照即定的时间表向前推进。
1.加 强组织机构建设，增强领导信息化建设意识。为加大中建总公司进行信息化建设的力度，中建总公司成立了总裁为组长、分别主管科技、财务的两位副总裁为副组长 的信息化工作领导小组，统一管理、协调中建总公司的信息化建设。要求下属企业成立相应的信息化工作领导小组、信息中心，这样保证组织和机构的落实。
2.深入调查研究，编制中建总公司的信息化发展规划。在新一届总公司领导班子确定的集团化、商业化、科学化的发展战略指导下，中建总公司于2001年5月开始组织进行《中国建筑工程总公司信息化发展规划》的调研和编写工作，并于2002年4月正式向全系统发布，作为全系统进行信息化建设的指导性文件。
3.聘请信息化建设专家，为中建总公司的信息化建设出谋划策。中建总公司的“五化”管理措施的实施进程中，信息技术的开发应用是必要的、强有力技术手段，为保持中建总公司发展信息技术应用的前瞻性、先进性、经济性和实用性，中建总公司聘请了若干位建筑、地产领域信息化发展研究的专家为总公司作信息化建设技术咨询和指导。
4.以业务需求带动基础网络设施建设。中建总公司领导审时度势，要求迅速建设总公司的视频会议系统。通过充分调研确定使用IP方式建设视频会议系统。截止到目前为止，中建已利用视频会议系统召开了7次全国性的视频会议，效果非常好，并节省了往返集中开会的时间及差旅费用，取得了很好的效益，前期的硬件成本投入已经全部收回。
5.有重点、有步骤针对部分项目开始开发和推广。中建首先以办公管理软件作为突破口，也是最能在局部见到应用成效的一个软件。总公司免费提供软件，迄今已对部分一级企业进行了一期系统管理员的培训，要求在本企业对二级企业进行培训和推广应用；对集团总部近150人 分别进行了为期一周的使用培训，结合贯标工作，规范工作流程，引入先进的管理理念，员工反映强烈，表现出非常高的热情。利用先进的网络技术、计算机技术进 行法人层次管项目和财务资金管理是中建总公司的关键性两个信息化建设重点项目。总公司主管副总裁们亲自主持项目管理系统的开发工作，从方案的制定开始，亲 自过问，给予了项目组巨大的支持。
6.广泛联合、组合社会资源，积极承担国家科技项目，服务社会。中建总公司积极组合社会资源，分别与清华大学、中国建筑科学研究院、香港理工大学合作承担了建设部的国家“十五”重点科技公关项目“建筑业企业信息化应用软件开发”；同时又与中国科学院软件所合作，共同参与了国家863的项目开发、应用示范工作，分别是“中国建筑现代集成制造系统”及“NC应用示范工程——工程建设项目协同管理系统”。
五、 信息化工作的几点心得
1.为一项长期的战略性系统工程，企业信息化的最大特点是与管理过程紧密联系，只要存在管理优化，就必然存在信息系统的完善和优化。信息化是优化企业增值链过程中的主要手段，信息化水平的高低在很大程度上影响着企业增值进程的快慢。
2.企业信息化规划与企业管理的基础、模式、组织和机制相关，和信息化技术自身的发展水平相关，同时也与企业的经营状况相关。信息化搞得好的往往是经营状况好的企业，实际上经营状况不好，就更应该注重信息化建设，以拟补在竞争中的劣势。
3.就目前国有企业管理现状而言，精心设计和不断优化的以企业增值链为主线的各项业务流程，是实施企业信息化的基础和前提。在企业信息化建设过程中，“技术是支撑，而管理才是核心”。
4.专业技术管理人员是企业信息系统建设的主力军，培养和提高企业信息化的专业队伍对国有大型企业尤为重要。
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5.信息化建设投入是一个长期持续的投资过程，每年为投入的设备和所要二次投入的维护费用也是非常高的，应该有这样的思想准备。同时，这种投资是隐性的，往往不能直接见到经济效益。
建筑企业信息化建设方案 [篇2]
一、信息化需求分析
1、 信息化现状
企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。
今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。
2、 存在的问题
信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。部分员工尚备有自己的手工台账。
存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。
信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。 缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。
3、 主要要求
建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系
统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是——硬件支撑
平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础，软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是企业实现管理信息化的手段。
应用系统平台是实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上企业应
部署四个层面的应用：运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运营层由支持企业业务开展的运行系统构成；管理支持层是由企业管控系统和管理支持系统构成，是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属公司业务开展的系统，通过系统支持公司有效的集权与放权；决策层是构架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进行有效决策提供信息化支持；呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化内容管理。
软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲
线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、信用方案的初步建立等功能。
支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。
在上述基础上构建企业信息化建设平台，综合运用现代管理技术和信息
技术，实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成，从而实现企业信息化，以达到显著提高公司经济效益和社会效益的目的。
二、信息化目标
1、总体目标
根据统筹规划、分步实施的原则，综合运用现代管理技术、信息技术，实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理
体系，尽可能减少人力和资源的浪费，实现本企业的整体优化，显著提高企业的经济效益和社会效益，将企业建成面向新时代的信息化企业。通过信息化建设，全面提升公司整体管控能力、管理执行能力、增强企业核心竞争力、提升企业抵抗风险能力。
2、设计原则
信息化建设是个富有成就感和挑战性的过程，会给我们带来信息化阶段性成功的喜悦，但是在过程中也会碰到管理、技术、文化、价值观等各方面的冲突，为此，在信息化建设过程中我们始终要坚持如下原则：
1、总体规划、试点实施原则
依据公司的各项业务和管理工作的重要性、迫切性和投入产出的效果以及各系统内在的逻辑关联关系，分期分批地实施各有关系统。其具体表现在“先平台，后应用；先试点，后推广”。当前K3系统主要应用财务模块下的应收款管理和应付款管理两大模块。
2、渐进性原则
制定计划时要充分考虑企业目前的现状，由于组织管理制度尚需完善，信息系统专业人员数量、知识、技能、经验有待进一步加强，信息编码等基础准备工作薄弱等实际困难及相关的风险因素，合理地安排进度及宣传培训审查等相关的保障措施。
3、科学性原则
针对大型管理信息系统项目的建设和管理，业内已经形成了一整套先进的实施方法-论。大量的实践证明，这些方法-论可以有效地保障复杂、庞大的信息项目实施的成功。信息化建设规划的实施制定也需参考其他国内外知名咨询厂商总结的实施方法-论经验。
4、借助“外脑”原则
公司管理信息系统的建立已经由传统的依靠企业自身力量阶段过渡到依靠“外脑”，尤其是依靠专业的ERP厂商及咨询实施公司阶段。
三、信息化规化
1、规划蓝图
这是一个比较复杂的系统，有不同类型的设备和软件，也安装在不同的地方，由不同的人使用和管理，因此，在系统建立之初一定要考虑好体系结构，要有一定的开放性、兼容性。根据其它企业信息化的经验，充分运用信息化的新理论、新技术，为企业提出了下面的总体方案：
总体结构设计为由应用层、服务层、资源层这三个大的层次组成。其中资源层由各种外部底层资源组成，如网络设备、数据库系统、操作系统等，是整个系统的物质基础；服务层由各种公用组件构成，如权限管理、身份认证、安全管理、日志管理及其他公共服务系统等，是整个系统的软件运行基础平台；应用层由各种业务系统组成，是整个系统的核心实体。其分层模型见下图。
资源层的计算机网络系统是自动化与信息工程运行的基础，包括网络建设和现场设备。网络建设指局域网的建设和广域网的建设，网络操作服务平台应该是基于局域网络和TCP/IP协议集的，来实现全企业网络管理；为确保企业网的安全性，实现网络连接及隔离，采用防火墙等多种安全措施和防护手段；网络应用支持与开发工具包括网络服务功能、外部资源连接、以及应用系统开发工具等组成部份。网络服务功能包括信息查询、发布等，支持电子邮件、域名服务、文件
传输服务、资源共享等。外部资源连接的功能是实现WEB服务，仓库远程登录ERP系统进行业务操作。
服务层的软件运行基础平台主要实现了以下功能：安全认证、权限管理、信息化基础编码管理、信息化参数管理、数据字典及配置管理、通用查询配置管理、工作流引擎、消息服务、数据库选择与连接等系统功能和图形组件、报表组件等开发用公用组件和构件。平台是其他应用系统的统一基础，应用了当今最流行的组件/中间件技术，是个分层模型，支持多用户的并行运行，由一系列可配置的基于J2EE的组件、工具、开发规范和接口标准组成。平台实现了内网和外网统一的信息访问入口和安全认证，不同应用系统统一的参数、用户、权限和日志管理。
应用层是业务运行的核心，主要由各种业务系统和应用系统组成，如：供应链管理、财务管理等，以及相关的软件接口。主要目的是提高管理水平和工作效率的，通过大量的基础应用和基础数据，为管理层提供科学、准确、实时的统计数据，建立合理的管理系统和科学决策辅助系统。
2、应用层信息化项目建设
应用层主要是各种应用系统或业务系统，组成企业的管理信息有经营、财务、人事等类别，由于企业已建立了财务、供应链管理系统，因此，公司应用系统还可以考虑以下几个系统。
1、人力资源管理系统（HR）：包括建立起规范的员工基本信息，考勤信息，工作调整信息，培训信息，实现灵活、完善的员工档案管理，使管理人员及时准确动态地掌握公司员工信息，为合理调整人员、培训人员、选拔人员提供准确信息。
2、办公自动化管理（OA）：包括收文、发文、审批、会议、个人办公管理、车辆管理等功能，实现网上办公、网上审批，实现审批流程动态配置。
3、企业外部网站：建立一个对外宣传和服务的网站，一方面宣传企业，展示企业风采和形象，另一方面通过网络这个媒体向公众提供一系列服务，如政策法规发布、公司信息发布等，还可以在公众与公司之间建立一个互动交流的平台。
4、辅助决策：通过各业务系统产生的基础数据，管理系统产生的统计、汇
总数据，以及EIP提供的综合查询功能，根据一定的数学模型，为领导层提供有效的分析、决策数据。
5、其他具有企业特色的、必须定制的系统。
按照我们的总体规划及逻辑结构，上面几个系统不一定要求一次完成，可以根据企业总体发展规划、发展阶段、资金投入等因素，逐步建立。
3、系统安全规划
影响系统安全的有下面四个因素：
网络设备种类繁多——当前使用的有各种各样的网络设备，从Windows NT和UNIX 服务器到防火墙、路由器和Web服务器，每种设备均有其独特的安全状况和保密功能。
访问方式的多样化——一般来说，您的网络环境存在多种进出方式，许多拔号登录点以及新的Internet访问方式可能会使安全策略的设立复杂化。
网络的不断变化——网络不是静态的，一直都处于发展变化中。启用新的硬件设备和操作系统，实施新的应用程序和Web服务器时，安全配置也不尽相同。
用户专业知识的缺乏——由于所拥有的对网络进行有效保护的专业知识有限，是造成安全缺口最为主要的一点。
基于以上分析，我们规划了一个四层的层次式网络安全模型，层次式安全模型是一个动态调节网络安全策略、自动响应保护的反馈防范体系，它实时监控、捕获网络中任何安全漏洞、入侵信息，对可疑或攻击行为采取告警、拦截等方式，将不安全因素消除在萌芽状态中，见下图。
第一层：防火墙，该层主要功能是对任何访问网络的外部行为进行认证，同时最大限度的对外部网络屏蔽信息、结构和运行状态，对未经授权的用户予以限制。
第二层：病毒防护系统，该层主要作用是对通过第一层限制的外部访问者进行全网范围的病毒检测和病毒查杀。
第三层：数据备份，该层是对网络内各种数据进行搜集，并按规定定期进行备份，避免一旦重大事故发生而造成的资源损失。
第四层：软件控制，该层通过应用系统的软件来控制安全访问，如安全控制组件、自定义的用户安全策略、用户身份认证、访问控制授权等方式方法，保证只有授权用户才可访问授权信息，防止信息泄露。
4、数据库的转储、备份与清理规划
业务开展将产生数以百计的种类数据，因此，为描述方便，我们将数据分为基础数据和业务数据两大类，其中，基础数据包括客户资料、供应商信息和商品信息等，由业务人员录入的基本数据；业务数据包括是指系统处理并产生数据，如订单、库单、分析表、统计表、各种报表等。根据数据的重要性、产生的频度、要求保留时间的长短，我们针对不同的数据采取不同的备份与清理规划，具体如下表：
数据库的转储、备份与清理规划
5、信息化建设的定位及系统特点
IT组织不应仅限于信息技术的服务支撑职能，IT组织需要展示其支持业务目标的能力，未来应该成为公司各个业务部门的合作伙伴。IT价值通过参与业务战略的理解和提供配合业务战略的IT项目规划，并提供专业的技术、技能、平台、和服务进行体现。
行业领导
提高市场占有率IT 为合作伙伴型, IT需要展示支持业务目，价值通过在IT 项目中展示技术、技能、项目规划，并作为对IT 满意度的衡量因素。提高业务部门绩效为应用方案提供者, 其价值为能否通过, 但业IT 能否提供最优服务来改进流程效益。
成本不参与业务部门的短期和战略规划能力发展 IT信息化系统需要具有以下特点：
统一管理。建立在统一的信息化平台上，有统一的参数设置与管理、用户管理、权限管理和日志管理，所有系统管理都是可配置、可修改的，适应企业不同时期的需要。
系统开放。EIP提供了一系列的接口、组件，以供各业务系统选用，以保持系统的开放性。同时，在必要的时候，可以为第三方厂商提供标准数据接口。
实用性强，操作简单。各业务系统从重复而繁琐的权限管理中解脱出来，更加关注业务细节、专业要求和用户要求，产品更加实用、好用。
高度数据集成，节省存储空间。服务于两个或多个应用程序的数据，全部设计成共享数据，实现“一次录入，到处使用”。
贴近用户需求，符合行业特色。在各种操作界面、提示、模块设置都符合行业规范。
四、IT基础平台要求
为顺应信息时代计算机飞速发展的潮流，网络建设将采用先进的Internet技术和标准来为公司构建一个企业内部网。网络的建设还将采用先进的冗余备份技术和完善的系统管理技术，不仅可以满足企业现时的工作需要，并且具有很强的系统升级能力，从而为企业成功迈向现代化供水行业提供计算机网络管理解决方案。
网络总体上说是一个层次化的体系结构，如下图所示：
网络平台是公司应用运行的基础，包括局域网和广域网。网络操作服务平台的基础是局域网络和TCP/IP协议集。为实现全网的网络管理，公司网络采用SNMP网管操作平台。为确保网络的安全，实现网络连接及隔离，采用防火墙等安全措施。网络应用支持与开发工具包括网络服务功能、外部资源连接、以及应用系统开发工具等组成部份。网络服务功能包括信息查询、发布等，支持电子邮件、域名服务、文件传输服务。外部资源连接的功能是实现WEB服务与企业管理信息数
据库的互连。系统开发工具是开发基于公司网络的多种应用软件系统的开发工具，包括系统互连、面向对象的多种网络应用开发工具。网络的应用系统就是前面规划的应用系统。公司网络的建设是一项十分庞大的系统工程，从总体上而言，共包括“网络平台、服务平台、应用系统、网管系统和安全体系”五大组成部分。
五、实施规划
根据前面总体规划及逻辑结构，以及系统建设的主要内容，企业信息化建设不是短期内完成的，必须分期、分步实施，遵循“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的方针，因此，整个信息化工程准备分三期完成。
第一期建设以整合已有系统、完成信息化基础建设为主要目标。主要完成网络系统、数据库升级、企业信息化平台（EIP）、OA办公系统这几个系统的建设与整合。这样，前期投资中产生的应用和数据、安装的设备和网络都可得到有效利用，同时也为二、三期工程建立了一个完整、开放的基础平台。
第二期建设以加强信息化建设、提高服务和管理水平为主要目标。主要完成人力资源管理（HR）、内控管理系统的建设，尽量将公司的经营、设备、财务、服务等管理信息基本纳入信息化工程，基础管理数据得到共享，减少管理过程中汇总、统计的环节，为管理层提供快捷、详尽、准确的数据，为公众提供更优质的服务。
第三期建设提高工作效率、优化调度为目标。主要完成办公自动化提升、辅助决策这几个系统的建设，以及其他具有企业特色的系统的建设，同时完成一二期工程的继续优化。使经营有了更高、更新、更全的扩展，业务与系统紧密结合相辅相成，使经营、管理上了一个新台阶。
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