招聘制度模板（通用10篇）

　　在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的招聘制度模板，欢迎大家分享。

招聘制度模板（通用10篇）

　　招聘制度 1

　　第一章总则

　　1、优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。

　　2、通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司发展需求。

　　第二章招聘原则和基本要求

　　招聘原则：公司采用“公开招聘，择优录用”的原则，积极引进关键人才，适当的储备专业化的优秀人才。

　　基本要求：

　　1、品德端正，忠诚公司;

　　2、具备一定得工作能力以及专业技能知识;

　　3、有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见;

　　4、富有团队合作精神；

　　5、严守规章，严谨仔细，服从领导安排。

　　第三章招聘管理流程

　　招聘需求：

　　1、由于各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满足的情况下，部门负责人需要填写《人员需求表》（附件1），对招聘岗位情况和岗位任职资料进行详细说明，再交予人力资源部进行招聘。

　　2、部门需要招聘人员，需要部门领导提前跟人力资源部门提出。

　　招聘实施：

　　1、人力资源部收到各部门的《人员需求表》后，考虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，通过网络，现场招聘，中介所等途径，发布招聘信息。

　　2、人力资源部收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的.应聘人员，安排各部门负责人进行技能考核面试。

　　3、经过部门相关负责人面试合格后，由人力资源部负责人与面试者进行进一步会谈，约定试用期限，薪酬福利，录用时间，合同期限，等事项。

　　4、录用的面试人员，由人力资源部通知办理入职手续，并告知报到时应带的相关资料。新进员工需要进行岗前培训。并进行公司制度考核与技能考核。

　　第四章附则

　　1、本制度由人力资源部制定，经公司办公会议核准后予以实施。

　　2、本制度解释权以及修订权归公司人力资源部，根据实际情况，公司人力资源部将定期对本制度进行修订。

　　3、本制度自颁布之日起实施。

　　招聘制度 2

　　一、目的

　　为满足员工职业生涯发展需要，全面培养和发展各方面优秀人才并使其最大限度地发挥自身优势，促进各类人才在学校内部合理、有序流动，从而优化人力资源配置，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　金钥匙全体服务期满一年的正式员工。

　　三、管理原则

　　1、本着有利于学校全局工作开展、有利于人力资源合理配置、有利于员工个人职业生涯发展与学校业务发展相结合的原则。

　　2、同等应聘条件下，学校内部员工优先录用原则。

　　四、内部招聘流程

　　1、职位发布

　　（1）员工可通过以下两种方式参与公司内部招聘：

　　A、人力资源部在学校内部网站上发布目前学校所有空缺岗位，在本岗位工作满一年的员工可向本部门主管主任/副校长提出应聘学校其他岗位的书面申请。

　　B、人力资源部发布内部竞聘通知，按照通知规定提出申请，上报竞聘材料。

　　（2）除非工作岗位的特殊需要，原则上部门主管主任/副校长需同意该员工的应聘申请。

　　2、提交申请

　　在人力资源部招聘信息发布期内或在内部竞聘通知规定时间内，拟应聘空缺职位的员工向人力资源部提交经其主管主任/副校长签字确认的《员工内部竞聘申请表》。

　　3、组织甄选

　　人力资源部根据招聘岗位要求，按正常招聘程序，会同用人部门组织员工参加面试。

　　4、履行调动审批手续

　　经面试合格者，人力资源部为其办理内部调动审批手续，填写《人事审批表》，并为其调离部门招聘替岗新员工。

　　5、工作交接

　　一般情况下内部应聘员工应在接替其原岗位工作的新员工到岗后，完成工作交接后方可到新岗位报到。如确因工作需要，经两部门协商后，也可先将原有工作交接给其他工作代理人后到新岗位报到。必要时，该员工有义务对原部门工作提供帮助和支持，支持期最长不超过三个月。

　　6、业务培训

　　员工调入新部门负责对其进行具体业务培训，人力资源部负责更新相关员工信息并通知有关部门。

　　7、劳动合同变更

　　员工自调入新的岗位之日起，转岗3个月内实施新岗位考核标准，如员工在考核期内不合格，学校有权延长其考核期、安排其再次转岗或解除劳动合同。

　　8、薪资待遇

　　员工自调入新的`岗位后考核期满且合格的次月起享受新岗位薪资待遇。

　　9、胜任能力考核

　　员工在新岗位工作满考核期后，由其直接上级对其综合素质进行考核，包括工作态度、工作能力、胜任程度、发展潜力、工作绩效等内容。考核结果报人力资源部备案。考核合格者继续留任，考核未达要求者，根据用人部门意见可延长其一个月的考核期或根据具体情况安排其转岗直至解除劳动合同。

　　10、绩效考评

　　为保证员工绩效管理的延续性与公正性，跨考核期调动的员工绩效管理分为两部分：原岗位直接主管负责对其前期工作目标完成情况的评估，新岗位直接主管在员工胜任能力考核期结束后须重新与员工设定考核期内后期的绩效目标，并对其完成情况进行考评，该员工最终考评结果按其本考核期内在两部门工作时间的分配比例进行加权计算。

　　五、附则

　　1、本制度最终解释权归人力资源部所有；

　　2、本制度经学校高层审议批准后生效，废止亦同；

　　3、人力资源部将定期审阅本制度，并收取全员的意见及建议，于每年二月对制度进行修订；

　　4、修订程序为由人力资源部提交制度修订版，并经过学校高层审议批准后方可修改；

　　5、本制度在执行过程中，若遇国家有关政策法规发生变更时，以国家颁布的有关规定为准。

　　招聘制度 3

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

　　第二条原则

　　坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

　　第三条归口管理

　　一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。

　　第四条适用范围

　　本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。

　　第二章招聘组织管理

　　第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

　　第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。

　　第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

　　第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。

　　第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，党政联系会负责审批。

　　第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。

　　（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。

　　（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。

　　第三章招聘计划

　　第十一条人力资源需求预测

　　（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。

　　（二）公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。

　　（三）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门部长填写《临时招聘申请表》，说明未列入年度预测的原因，经人力资源部审核，报公司办公会讨论，总经理审核，董事会审批，人力资源部组织实施。

　　第十二条招聘计划

　　（一）人力资源部/思想政治部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算，招聘预算具体包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。

　　（二）公司总部及各事业部招聘计划由总经理审核，董事会审批。招聘计划报公司人力资源部备案。

　　（三）公司副总工程师以上、财务负责人、董秘等高层管理人员的任命以及人员的进入与离开必须经过董事会审批通过后执行。

　　第四章人员招聘

　　第十三条招聘的.来源与方法

　　（一）为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。

　　（二）在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

　　1. 1. 内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。内部招聘的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。

　　2. 2. 公司总部及各事业部管理岗位可试行竞聘方式。经各用人单位申请，公司人力资源部/思想政治部审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘，具体详见《竞聘管理办法》。

　　3. 3. 内部招聘管理

　　公司总部及各事业部在内部进行招聘，由人力资源部/思想政治部负责组织；公司人力资源部/思想政治部根据招聘岗位要求，对公司人员供给状况进行评估，认为可行，可在整个公司内部进行招聘。

　　（三）公司将在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。

　　1. 1. 外部招聘渠道主要有以下几种形式：

　　（1）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

　　（2）媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。

　　（3）招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。

　　（4）校园招聘：每年春季，公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。

　　（5）委托猎头公司招聘：公司和事业部高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。

　　2. 2. 外部招聘管理：公司人力资源部统一协调管理总部和事业部的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。

　　第十四条招聘信息的发布

　　不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。

　　（一）招聘广告

　　1. 1. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。

　　2. 2. 招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求，由公司形象宣传部门负责制作。

　　3. 3. 招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。

　　（二）信息发布范围：由招聘对象的范围决定。

　　（三）信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。

　　（四）招聘对象的层次性：招聘对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。

　　第十五条应聘者提出申请

　　（一）应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表；三是

　　通过电子邮件提出申请。

　　（二）应聘者需向人力资源部提供以下个人资料：

　　1. 1. 应聘申请表（函），且注明应聘岗位；

　　2. 2. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；

　　3. 3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；

　　4. 4. 身份证（复印件）。

　　第五章人员选拔

　　第十六条个人资料收集

　　人力资源部/思想政治部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。

　　第十七条资料审查

　　用人单位根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部/思想政治部负责通知初试。

　　第十八条初试

　　初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写评语和意见。初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。

　　第十九条复试

　　复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。

　　第二十条审批

　　有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。同意聘用的应聘者由人力资源部负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。

　　第二十一条报到

　　同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。

　　对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。内部应聘员工可不参与体检流程，是否试用、试用期长短可视具体情况确定。然后转入转正流程。

　　第二十二条体检

　　同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。

　　招聘制度 4

　　当一个公司在招聘员工时，必须有一个合理的管理制度来规范招聘的一个流程，这也是公司人力资源法务师所要了解的'一个制度。下面就与大家分享一下新员工招聘管理制度。

　　第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。

　　第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

　　第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

　　第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、b超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。

　　第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。

　　第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。

　　第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

　　招聘制度 5

　　1、人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事，报请总经理审批后，与企划部联系刊登聘请广告，或在各分店前台明示聘请广告，然后对应聘资料举行初选，并负责做好聘请预备工作

　　2、通知应聘人员带齐各种证件复印件，参与初试并填写工作申请表。应注明初试看法。

　　3、初试合格人员通知其参与复试。

　　4、对复试合格人员，通知其参与新员工岗前培训。

　　5、全部参与岗前培训的人员将开头试工期，试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。

　　6、全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。

　　7、试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。

　　8、人力资源部将按照外调资料对其举行外调。

　　9、人力资源部将对外调结果举行总结，并将其报人力资源部经理和用人单位经理。

　　10、员工必需保证所提供的资料详实、精确，如在外调过程中和资料审查过程中发觉状况有虚假成分，公司将不予录取或终止试用期。

　　11、如员工上岗时有特别状况而无法提供工作证实、离职证实或外调资料时，应提前说明缘由。

　　12、利用试工期后，经试工单位和人力资源部批准后，交纳置装费，并持人力资源部填发的`派遣单到用人单位报到，开头40天到3个月的试用期。

　　13、试用期满，员工个人写转正申请，上交部门最高领导，并由试用单位出具新员工考核表，送交人力资源部。

　　14、人力资源部经过转正考试后，依据考核看法，报总经理。符合转正条件的可按时转为正式员工，不符合条件的将延期转正或终止试用期。

　　招聘制度 6

　　1.各部门按需求设置岗位，面向社会公开招聘，统一考核，择优录取。

　　2.各部门领导岗位出现空缺时，优先考虑从内部员工中选拔，为员工创造良好的职业发展空间，并提供公平的竞争机会，鼓励员工依靠自身的努力和才能，争取晋升的机会。

　　3.员工选聘由人力资源部协同用人部门进行考核;对于人员的选聘应坚持德才兼备、公正公开的原则。

　　4.招聘时要注重应聘人员的自身素质、潜能、品格、学历和经验，以适合所应聘岗位为原则。

　　招聘的方式招聘方式有:网络招聘，参加固定招聘场所，参加大型招聘会及其他方式。

　　招聘的程序

　　1.各部门需要增加人员时，先填写用人申请表交人力资源部，由人力资源部综合后报物业公司分管副总经理、物业安全服务部经理审批，并提供招聘建议，获得批准后再行招聘。

　　2.招聘考核分为初试与复试，对应聘者基本素质与专业能力进行考核。

　　基本素质测试侧重于对应聘者思想、道德、心理素质等方面的测试;

　　专业技能测试侧重于对应聘者从业经验、工作能力、学业等专业能力的测试。

　　考核方式以面试、笔试为主，由人力资源部会同招聘部门进行。

　　3.应聘人员必须如实填写应聘资料，如有虚假内容，不予录用;

　　已被录用员工，经核实应聘资料中有虚假内容的'，将解除所签订的劳动合同并予以辞退，并赔偿所造成的损失及培训费用等。

　　4.被录用的应聘人员在办理录用手续时，应向人力资源部和招聘部门交验身份证、学历证明、职称证明等证件原件核验，并留存相应的复印件。

　　招聘制度 7

　　一、总则

　　1、制度目的

　　为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。

　　2、适用范围

　　凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。

　　3、权责单位

　　（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

　　（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。

　　二、增补规定

　　1、增补申请时机

　　（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。

　　（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。

　　（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。

　　（4）因未来业务扩展，提早储备人才。

　　2、增补申请流程

　　（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。

　　（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。

　　（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。

　　3、招聘渠道

　　（1）内部招聘

　　公司技术、管理级以下的.职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。

　　（2）外部招聘

　　通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。

　　三、注意原则

　　1、增产未必须增员

　　业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。

　　2、因事设人，避免因人设事

　　健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。

　　3、定期定量而非随心所欲

　　做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。

　　招聘制度 8

　　目的

　　为了规范公司招聘工作，做好员工管理工作，提高招聘的效力，特制定本制度。

　　范围

　　本制度适用于所有员工的招聘作业。

　　职责

　　人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

　　各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

　　总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

　　人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。

　　作业内容

　　相关事项说明：

　　人员需求申请作业：

　　通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的`人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

　　各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人力资源部领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。

　　招聘作业：

　　招聘制度 9

　　1、现场招聘

　　与人才服务机构合作。

　　①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会;委托人才服务机构宣传并发布招聘信息;②参与现场招聘会。

　　2、网络招聘

　　(1) 公司优选人才网站合作，在网上发布招聘信息，并查阅应聘人员简历；

　　(2) 由人力资源部门初步筛选复核条件的人员并发通知。

　　3、猎头

　　(1) ：适用对象中高级人才或市场稀缺的其他人才；

　　(2) 各部门及时提出需求，公司人力资源部门与猎头公司洽谈合作事宜。

　　4、校园招聘

　　公司人力资源部门每年参加专项的校园招聘会，初步筛选出符合条件的.人员。

　　5、内部招聘

　　在公司内部发布岗位需求。

　　6、内部举荐

　　鼓励员工为公司推荐人才、有突出表现者，由所在部门记优良记录或给予其他奖励。凡内部推荐的，应有推荐人提供推荐信，并对推荐情况的真实性负责。

　　7、宣传吸引

　　公司统一设计宣传资料或者宣传广告，吸引人才来公司应聘。

　　招聘制度 10

　　1.目的

　　为了适应公司不断发展的需要，及时为公司提供各种所需人才，实现公司人力的合理配置，特制定本管理制度。

　　2.原则

　　公开透明原则：公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，在招聘过程中严格按照事先制定的招聘标准进行人员甄选。

　　择优录取原则：公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念，拟录用人员首先需具备良好的职业道德和良好的品德，其次还应满足公司要求的.专业技能、管理能力等。

　　先内后外原则：为提高公司内部的激励水平，建设员工晋升通道，当公司出现缺编岗位时，应先在公司内部进行公开招聘，内部人员不能满足要求时，再面向社会招聘。

　　依据编制原则：招聘工作应根据每年《年度人员编制计划》进行。《年度人员编制计划》由总经理批准，计划外招聘应提出具体招聘理由，经公司总经理批准后方可进行。

　　3.适用范围

　　本管理制度适用于公司所有职位的招聘。

　　4.招聘程序

　　需求申请

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