异地工厂筹建招聘方案

随着企业业务的发展，企业将业务拓展到其他地区的机会越来越多。作为身处总部的人力资源人士应有效实施异地招聘。（异地招聘的原因）

异地工厂筹建招聘方案

一、首先，人力资源人士应与业务部门人士进行充分的了解和沟通，以了解公司将业务拓展到目的地城市的战略策划意图。

人力资源人士可对目的地城市有大致的认识和了解，包括当地的经济发展情况、人力资源市场情况，以及竞争对手在目的地城市的情况等。???在上海上班还是在外地??这是完全不一样哦。首先要了解的是业务部门的人员需求情况，针对此需求确定招聘计划。

二、充分了解当地的人力资源市场情况。

人力资源专业人士可通过以下方式，以达到充分了解当地的人力资源市场情况的目的：

1、与当地的政府劳动部门联系。

人力资源专业人士可通过互联网或拔打当地114等方式，查获当地政府劳动部门的联系方式，然后，可通过电话或直接登门拜访的方式，获取以下基本信息：

① 当地主要的劳动力招聘(会)市场的情况，包括：a、地址；b、联系方式；c、联系人；d、举办周期；e、入场招聘单位情况；f、入场应聘人员情况；g、展会收费情况。 ② 当地主要的招聘网站。通过了解招聘网站的招聘效果，可决定是否必要在网络上发布招聘信息。

③ 当地主要的人才招聘报刊。包括：a、报刊信息；b、阅读人群。以确定招聘对象是否是此报刊的读者群。从而确定是否在报刊发布招聘信息。

④ 当地的'相关行业企业或竞争对手企业。

⑤ 当地能提供本行业相关人才的中高等学校情况。通过了解当地的主要学校情况，以决定是否有必要开展校园招聘。

⑥ 当地主要的劳动政策及法规。包括：a、社平工资及最低工资水平；b、劳动保险政策；c、住房公积金政策；d、关于招聘用人的有关规定。

2、与当地主要的企业或竞争对手企业的人力资源人士联系。

通过查获当地主要的企业或竞争对手企业的联系方式，人力资源人士可与这些公司的人力资源部进行联系，以同行的身份向对方请教你所关心的招聘方面的问题。只要虚心请教，

对方也大多乐意与你分享这些信息，从而进一步完善和补充以上从当地政府劳动部门官员所获得的信息。同时，也可向他们请教，希望他们能推荐合适的人选。(可能性不大!除非相互之间早就认识,一般冒冒然找上门,对方不可能告诉你.)

3、与当地的招聘媒介机构联系。

当地的招聘媒介包括：a、报刊；b、劳动力市场；c、电视台、电台；d、劳务公司。通过直接与招聘媒介联系，可掌握更多的当地劳动力市场的情况。

4、与当地的求职者联系。

人力资源人士可通过对当地的求职者进行调查，了解更多关于当地求职者的情况，包括： a、求职者喜欢使用的求职方式，是到劳动力市场参加招聘会，还是上网、看报纸等。 b、求职者对薪资福利上的要求

c、求职者对去异地上班的顾虑

5、与当地能提供本行业相关人才的中高等学校联系

通过与学校老师及个别学生的沟通，了解该学校能提供相关人才的方向，是实习生还是应聘毕业生。这所产生的费用及用工风险也是不同的。

对于应聘毕业生还可签订一定的服务期协议，通过公司的定期培训及考核，须为公司服务一定年限。这可降低一定的用工风险。

在作好当地劳动力市场的充分调查之后，人力资源人士应制作一份劳动力市场调查表，以分析当地的各种渠道的有效性，同时，制作一份招聘行动计划表，列出所要进行的招聘行动计划及其原因。

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