招聘人员的实施方案

　　招聘人员的实施方案 [篇1]

招聘人员的实施方案

　　一、招聘原则

　　二、招聘计划

　　本次招聘拟为县直单位和卫生系统招聘45人。

　　三、招聘条件

　　（一）应聘人员应具备以下基本条件

　　1、遵守宪法和法律；

　　2、具有良好的品行和职业道德，无政治问题，无违法违纪行为；

　　3、身体健康，符合国家公共场所从业人员体检标准；

　　4、年龄要求30周岁以下（出生时间截止为1985年1月1日后），研究生可放宽到35周岁；

　　（二）应聘人员范围及要求

　　1、凡近年（含2017）毕业的全日制大专（本科）及以上学历人员均可报名，详细要求见职位表，职位表中的学历均含要求学历及以上；

　　四、招聘程序

　　（一）发布公告

　　（二）报名和资格审查

　　1、报名时间：2017年6月**日—6月**日，上午8：30-12：00，下午14：30-17：30

　　2、报名地点：县人社局（**文化广场古郡集团裙楼四楼）

　　3、笔试考务费：每人100元

　　4、报名要求：报名时须带身份证、毕业证、就业报到证原件复印件，报考医院护理专业的需带护士资格证原件复印件，2017年毕业的应届毕业生携带就业协议书（加盖院校公章），报名人员自行从网站（**）下载报名表并粘贴照片，同时带同版近期彩色小2寸免冠照片2张。

　　县公开招聘工作领导小组对应聘人员进行资格审查认定。

　　（三）笔试考试

　　笔试成绩满分为100分，依考试成绩高低按招聘职位2：1的比例进入面试，比例内末位笔试成绩并列的均进入面试。

　　（四）面试

　　应聘人员综合成绩=笔试成绩×60%+面试成绩×40%

　　（五）体检

　　根据应聘人员考试总成绩，按1:1的比例确定参加体检人选，到指定医院参照公务员体检标准进行体检。

　　（六）政审、考核

　　（七）聘用

　　对公示期间无异议，符合招聘条件者办理聘用手续。对公示反映有严重问题并查有实据，不符合招聘条件的取消其拟聘人选资格，视情况由公开招聘领导小组确定按成绩进行补录。被聘用人员列入县事业编制，待遇按有关规定执行。被聘用人员按规定实行试用期，试用期为一年。

　　五、纪律监督

　　招聘人员的实施方案 [篇2]

　　鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。

　　一、招聘的目的

　　为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。

　　二、内部招聘的形式

　　在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

　　三、适用范围

　　此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。

　　四、推荐原则

　　1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

　　2.对被推荐人综合品谷，择优上岗；

　　3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；

　　4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位；

　　5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；

　　五、推荐流程

　　1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示；

　　2.员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人；

　　3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；

　　4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；

　　5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人；

　　6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查；

　　7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度；

　　六、推荐人奖励标准

　　1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人；

　　2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中；

　　3.奖励基金分为两次支付：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工（奖金发放总金额的70%）；被推荐人员在公司工作满3个月（奖金发放总金额的30%）；

　　4.具体支付方式如下：

　　流程图：

　　推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领取奖金附表：

　　附表一：《人力推荐奖励申请表》

　　七、奖励基金发放原则

　　1.如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人第一笔奖金；被推荐人在入职未满三个月离职，则不予支付推荐人第二笔奖金。 2.如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前或入职满三个月前离职，则不支付推荐者相对应的奖金。附则：

　　《招聘人员的实施方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

　　1.本制度从发布之日起生效

　　2.其他制度与此制度相抵触的，以此制度为准 3.此制度的解释和修订权归人力资源部

　　招聘人员的实施方案 [篇3]

　　一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。

　　二、岗位配置现状与需求分析

　　以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提，结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等现状进行具体分析，了解岗位设置的合理程度，是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分配，达到资源整合的效果，再确定是否需要进行人员招聘。原则上因事设岗。

　　三、需求提交及分析汇总：

　　1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求，分析现有人员状况，并根据分析结果调整部门岗位设置情况，制定招聘计划，并明确各招聘岗位人员的到岗时间，提交招聘申请，交由人力资源部门汇总整理。

　　2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求，汇总招聘需求，结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况，制定公司招聘计划。

　　3、人力资源部门根据拟定的招聘计划，发布职位信息。

　　四、招聘方式：

　　（一）内部招聘

　　1、竞争上岗

　　从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展潜力的员工，通过组织培养储备人才，并最终通过竞争上岗进行内部升迁（竞争上岗方案另行制定）。

　　2、内部平移调动或轮岗；

　　3、自我推荐。

　　（二）外部招聘：

　　外部招聘渠道主要包括：报纸广告、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘效率、尽量控制成本，可根据招聘职位的特点，合理选择渠道，充分整合资源，采用一种或多种渠道相结合的方式进行招聘。

　　1、报纸广告：选择本地有较大发行量，或在相关专业领域具有权威性的报煤，结合公司形象推广宣传，发布招聘广告。（费用较高，有利于宣传企业形象，但吸引的只是一般人才，中高层人才较为不易从报纸上找工作。）

　　2、网络招聘：通过对各人才招聘网站的职位发布效果、简历投放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择2-3家专业招聘网站进行合作（例如：中华英才网、智联招聘网、前程无忧等）。

　　3、参加现场招聘会：每年春、秋两季人才流动高峰期或根据实际情况，可参加人才服务机构或网站举办的大型招聘会或不定期现场招聘会，适时补充人员，储备人才。在招聘会上招聘人员能直接的与应聘者进行初次面试沟通，对求职者的基本情况及素质能作出基础的

　　直观判断。

　　4、委托第三方代理机构：

　　（1）中高层管理人才可委托猎头公司招聘：人力资源部门将招聘职位的信息告知猎头公司，委托其为该职位初步筛选应聘者，并安排给人力资源部门做进一步筛选。

　　（2）低层岗位职员（如保安保洁等）可委托中介机构进行劳务派遣。公司可与本地2-3家人才中介机构建立长期合作关系，以保证基层岗位、专业岗位和需要特殊技能岗位的用人需求。

　　5、校园招聘：根据公司发展需要，每年可招聘应届本科及以上学历毕业生作为中高层管理人员培养对象。（管理培训生具体方法另行制定）

　　6、员工推荐：向公司员工发布招聘信息，由员工推荐熟悉的.人才前来应聘。通过员工推荐熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，员工流失率较低，但劣势是容易搞小团体。

　　五、实施招聘

　　1、根据确定的招聘方式及招聘渠道（可多种招聘方式及渠道相结合），发布职位信息。

　　2、简历收集：在发布招聘职位信息后，将各种渠道投递过来的各岗位应聘者简历分类收集，以便进行筛选。

　　3、简历筛选：结合招聘岗位的具体要求，对应聘者性别、年龄、学历、工作经验、培训经历、个人描述进行初步审查后，筛选出符合要求的简历进行面试。

　　4、初试：初试可包括笔试和面试，根据不同岗位的具体特征，确定应聘者是否需要进行笔试。

　　5、复试：经人资部门初试筛选后，将通过初试筛选人员的简历递交到相关用人部门，请相关领导对其进行复试，将通过复试的人员简历送回到人资招聘部，进行背景调查，办理后续手续。

　　6、背景调查：对通过复试人员进行背景调查。通过背景调查，可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力等信息。背景调查可通过从求职者提供的证明人或以前工作单位那里搜集资料，核实求职者的个人资料。

　　7、录用：对拟录用人员进行电话通知，明确其到岗时间及需准备的入职资料。

　　8、试用期人员考核：由部门对新入职人员进行试用期考核，并及时将考核信息反馈至人资部，以便作为员工转正或辞退的依据。

　　9、招聘效果评估：人力资源部门根据招聘人员转正情况进行招聘效果评估。

　　六、人才测评

　　1、笔试：笔试分专业知识测试、能力测试和个性测试三类。

　　（1）专业知识测试：由人力资源部门牵头，各部门根据不同专业的要求，拟定笔试题目，人力资源部门汇总后，建立知识测试题库。笔试题目可包括选择、问答、判断等题型。

　　（2）能力测试：一般是把在工作中可能会遇到的情景问题用书面问题的形式表达出来，让应聘者根据自己的工作经验或想像来回

　　答，将情景反应书面化。

　　（3）个性测试：包括心理测试、职业动机和兴趣测试等。能力测试和个性测试专业性太强，题目设计及分析难度较大，如有关键岗位需进行此类测试，可委托专业机构进行。

　　2、面试

　　面试方法包括行为描述、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、压力面试、情境模拟等多种方法，根据不同岗位的特性，可采取一种或多种方式结合的面试方法进行人才甄选。

　　人力资源部门可对面试方法和题目进行设计，并制定建立题库及评判标准，并统一对有面试审核权的各部门面试官进行培训，通过培训让面试官掌握基本面试技巧及评判标准。

【招聘人员的实施方案】相关文章：

人员招聘方案03-31